鋼套鋼管道施工方案

1、施 工 方 案一、編制依據：1、熱管網設計施工平面圖；2、泰安市熱力工程有限責任公司招標文件；3、城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)范GJJ/81；4、城市熱管網工程施工及驗收規(guī)范GJJ28-89；5、城市熱管網工程質量檢驗評定標準GJJ38-90；二、工程概況： 熱管網管道單線長度為約1500米，管道材質為Q235-A螺旋管鋼套鋼安裝，內套管為Q325*8、外套管為Q720*7。三、施工方法：1、定線測量，基礎坑放線，熱管網定線測量按施工圖紙給定的坐標進行測定位，測量時應先測定控 控點線的位置，測量管、段上的中心樁的間距為5m，管線測量中新使用的量具為檢定過的鋼尺丈量，管線定位后，點位順序編號、中心

2、樁安放標石，并繪點標心，管網中心線定位完成后，在施工范圍內對新有障礙物進行檢查。2、水準測量，水準觀測前，首先對水準儀和水準尺進行全面檢定，在管網起點、終點及地下穿越部位的附近建臨時水準點，臨時水準點用標點明確的標記進行標點，安放應穩(wěn)固、妥加保護。兩固定支架之間的管道支架、管道、可用固定支架高程進行相對控制。3、竣工測量，管網竣工時，按地面建筑的坐標和高程進行測量、對供熱管網坡度變化點，測量中心坐標及管道上表面的高程，管道高程的垂直度變化點，測量中心坐標和變動點上下兩個部位的管道上表面高程，在管網的管件處測量中心坐標和上表面的高程，竣工坐標數據在平面圖上標注，縱斷面圖上標準各測量的高程數據。4

3、、土方工程，土方開挖前，先對中心槽斷面高程進行校核，并留有10-20cm預留量，挖平至槽底標高，本次工程的土方開挖，依一個補償段作為一個工作段，一次挖土成活，并將管線的位置，槽底的標高坡度，平面拐點、坡度拆點等測量檢查合格，土方挖掘采取人工配合挖掘機挖掘。5、管道安裝，本次管道安裝采用長度相同的鋼管預制面保溫管，然后進行安裝，管道的安裝施工分段按補償段劃分，一個補償段為一個分段，一次施工完畢，預制保溫管式管件吊裝時，吊點的位置按平衡條件選擇，用柔性吊帶起吊，穩(wěn)起穩(wěn)放，保護管道不受損傷，管道安裝逐根起進行。并且每10m管道中心偏移量不大于5mm，在補償器前50m范圍內的管道軸線與補償器軸線相吻合

4、，對已就位的管子，管腔內不能存有雜物，人員離開現場時，用工具或肓板封閉管口，以防泥沙進入管腔和管道漂浮。6、支架及補償器的安裝管道安裝前，應完成管道支架的安裝，支架的位置應正確平整、牢固、坡度符合設計規(guī)定。管理支架的標高可采用在其上部加設金屬墊板，其墊板不得超過兩層，墊板應與預埋件或鋼結構進行焊接，不得浮加于滑托和支架之間。管道滑托吊架的吊桿中心應處于與管道熱位移方向相反的一側。導向支架的導向接合面應潔凈、平整，接觸良好，不得有歪斜和卡澀現象。固定支架按設計圖紙施工。在補償器安裝前，管道各固定支架不得進行固定連接。補償器安裝前，先對補償器進行外觀檢查，并進行柔拉伸試驗，安裝時，在波紋補償器的兩

5、端加設臨時支撐裝置在管道安裝固定后，再拆除臨時設施。7、管道焊接管道焊接時新使用的焊條能與新焊母材的材質相同管道多層施焊時，第一層焊縫要部必須均勻的焊透，不能燒穿，各層接頭錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.8-1.2位，不在鋼管的非焊表面引弧、每層焊完之后，應整理溶渣，飛濺物并進行外觀檢查發(fā)現缺陷，必須鏟除重焊。外套的焊接待保溫完后進行實焊。焊縫檢驗，在施焊過程中，焊縫表面質量檢查前將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈、焊縫表面應完整，高度不得超于母材的高度并與母材圓滑過度，焊縫寬度超高坡口的2-3mm。管道的無損探傷內套管100%探傷，外套20%。進行無損探傷，合格標準為級。施工部署及資源配置

6、本章內容提要·施工項目組織機構及職能·施工部署·施工資源配置1、施工項目組織機構及職能（1）項目組織機構本公司具有機電安裝工程總承包施工貳級資質，有雄厚的經濟實力、技術設備和施工管理能力。歷年承接的大批高、大、難、急的建安工程項目，全部一次試運成功，工程質量優(yōu)良，得到業(yè)主的贊賞。根據該工程特點，我們對本項目組織施工的主導思想是：針對本工程特點，配備精干的項目領導班子和工藝安裝專業(yè)施工隊伍，先進的技術手段，精良的施工裝備，科學合理地組織施工，優(yōu)質高效地完成該施工項目。具體組織機構如圖項目經理綜合辦公室勞資財務部材料設備部質量安全部生產技術部項目總工程師項目副經理土建

7、、工藝、鉚焊、焊接、防腐、安裝專業(yè)隊 組織機構圖（2）項目經理部主要領導及部門職能：項目經理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責，其職責為：負責項目經理部的全面工作，決定項目資源配備，明確職能部門的管理職責：領導制定、貫徹、實施項目質量保證計劃和施工進度計劃。協(xié)調與本工程的項目法人、各橫向單位及公司職能部門之間的關系。項目副經理：負責協(xié)調組織施工生產管理和生產活動，貫徹項目部決定。項目部工程師：全面負責技術、質量、安全工作，協(xié)助項目經理開展管理工作。生產技術部：主要負責編制項目進度計劃，確保進度計劃科學合理。負責生產等調度，預決算管理，技術管理，以及各施工方案編制工作。質量安全部主要負責工程質量預控

8、、檢測、隱蔽驗收、技術復核、質量評定和技術資料的收集工作及施工現場安全動態(tài)管理，消防制度的監(jiān)督落實，文明施工及環(huán)境保護等項工作。材料設備部：主要負責材料計劃、采購、供應、管理；協(xié)助甲方供應設備的管理和施工機具的管理等工作。勞資財務部：主要負責資金收支、成本核算、勞動力調配和任務單管理等項工作。綜合辦公室：主要負責辦公室需要，生活后勤、食堂衛(wèi)生、宿舍文明及治安保衛(wèi)工作。2、施工部署根據該工程特點，我們施工的主體思路是：嚴格執(zhí)行統(tǒng)籌計劃和施工方案，強化現場協(xié)調加強動態(tài)管理和施工過程目標控制，各專業(yè)安裝施行交叉流水作業(yè)。3、施工資源配置（1）擬投入本工程的勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動

9、力情況備 注焊工4人管工10人瓦工6人起重工4人測量工2人電工1人司機2人其它工種10人合計39人（2）擬投入本工程的主要施工機械設備表序 號名 稱單 位數 量1挖掘機臺12焊機臺63砂輪機臺64烘干箱臺15保溫箱臺36載重汽車（16T）臺17叉車裝載機（3T）臺18切割機臺29試壓機臺110氬弧焊機臺211振動器臺1（3）施工用電、用水、用氣計劃施工用量主要集中在現場的電焊機和其它施工機械，中標后根據現場情況再詳細編制針對性計劃。（4）施工現場平面布置見臨時設施布置圖及臨時用地表。施工綜合進度本章內容提要·工期目標·初步施工進度計劃·主要工期保證措施·

10、工期延誤時趕工措施1、工期目標根據本工程招標文件，項目法人對本工程的工期，要求在10月31號之前竣工。根據本工程特點，工期目標要求和我公司安裝能力，我們完全能滿足項目法人的工期要求，項目法人工期目標即為我公司工期目標，工期目標為9月1日之起至10月31日竣工時間為60天。中標后完全滿足和服從甲方工期安排。2、初步施工進度計劃供熱管網總工期為60天。質 量 保 證 措 施本章內容提要·質量管理目標·主要質量保證措施·主要質量控制點及檢測手段1、質量管理目標(1)單位工程交驗合格率100%(2)單位工程交驗優(yōu)良率100%(3)整體工程為優(yōu)良工程2、主要質量保證措施(1

11、)組織保證我們將始終如一地按照ISO9002標準的質量體系要求進行工程施工全過程中質量管理。從嚴執(zhí)行公司的質量體系文件，實現管理工作規(guī)范化、標準化、程序化、制度化，處于良好的受控狀態(tài)。為實現本工程質量目標提供可靠的組織保證，質量保證體系框架見圖1。（2）質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段。質量預控及檢測程序見圖2圖1質量保證體系框架圖各施工班組監(jiān)督預控資金保證采購質量施工質量管 道 專 業(yè) 責 任 工 程 師焊 接 責 任 工 師設備 結 構 責 任 工 程 師電 氣 專 業(yè) 責 任 工 程 師質 檢 責 任 工 程 師材 料 設 備 責 任 工 程 師防腐 保 溫 責 任 工 程 師

12、建 設 單 位臨 理 單 位項目副經理質保工程師公司總工程師項目經理圖2質量預控及檢測流程各專業(yè)責任工程師編制施工方案并交底設計交底圖紙會審設計交底圖紙會審工程整體竣工驗收單位工程質量評定單位工程竣工驗收設備單位試 運分部工程質量評定辦理工序交接手續(xù)公司質保體系項目法人質量回訪項目質檢員的質量檢查、等級評定，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)設備分部試 運各職能部門進行設計和施工方案要求,配置施工質量監(jiān)督站分項工程結束，小組自檢，填寫自檢記錄施工人員依據圖紙、規(guī)范和施工方案施工 (3)主要質量保證措施認真落實各項質量管理崗位責任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術管理標準。加強質量意識教育，進一步提高全員的質量意

13、識和自身素質，落實自檢、專檢、抽檢的“三檢”制度，執(zhí)行質量否決制度，以全員的工作質量來保證工程的總體質量目標。計量是質量的基礎，只有標準計量器具，才有可信的質量數據。我公司是國家二級計量合格單位，因此，無論是施工檢測器具還是調試用儀器、儀表均依法管理。我們保證在工程施工中的所有計量器具均是周檢有效期內的合格品，凡超周期或沒有鑒定的計量器具均不投入使用，保證測量數據的準確性。工程所用材料，均做到符合設計規(guī)定的規(guī)定和質量，并具有材質證明和產品合格證，不合格的產品不投入使用。材料的代用嚴格執(zhí)行公司圖紙會審，設計變更及材料代用管理辦法工藝設備檢驗是質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，設備出庫前開箱檢驗，填寫開箱檢

14、查記錄，做到不合格的產品不安裝，有缺陷的在安裝過程中消缺。施工過程中嚴格按質量控制點進行監(jiān)測，檢查，對材料、機具、各工序，各項檢測的質量進行控制，并對重要工序開展QC小組活動，通過PDPA循環(huán)，及時解決施工中的質量難題，確保質量體系正常有效進行。執(zhí)行工程質量獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組擬定工程質量獎罰條件，且將該項目實施的管理人員（工長、專業(yè)責任工程師）的獎罰與小組掛鉤，切實嚴把質量關。加強工程檔案管理，施工記錄與施工同步完成，工程檔案管理與選題管理一樣，與經濟效益掛鉤。施工完畢，工程檔案資料不全的不予結算計件任務單，以確保施工資料的準確性，真實性和完整性。施工現場管理人員及作

15、業(yè)人員虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位，質檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以務實的精神確保工程質量的可靠性?，F場安全管理及文明施工措施本章內容提要·安全管理目標·安全保證措施·文明施工措施1、安全管理目標我公司在安全管理上，歷來遵循預防為主，防管結合，專管與群管結合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結合的原則，將文明施工與無重大事故作為安全工作重點，在本工程制定如下安全管理目標：1）杜絕重大傷亡，機械設備和火災事故2）一般事故頻率32、安全保證措施1)安全管理體系建立健全現場管理體系費，落實安全責任。本工程實行項目經理負責制。項目經理對現場安全工作全面負責，分管生產的副經理主持日常

16、安全管理工作，項目總工程師負責安全技術工作。項目經理部配備專職安全員，各班組配備兼職安全員。2）嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝安全技術操作規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范等有關規(guī)定，實行施工現場標準化管理，重點作好防止高空墜落，物體打擊，防止觸電，雷擊事件發(fā)生。3）完善和健全安全管理制度，廣泛開展安全教育工作，作好分部，分項工程技術安全交底工作，特殊工種持證上崗。4）實施對施工全過程中安全檢查控制，項目部設專人參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。5）認真落實安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。工作入場前經過安全教育。項目部每周召開一次安全會議，每月

17、組織一次施工現場標準化管理達標檢查，布置總結安全工作，堅持班組每日班前安全技術交底會。6）進入現場人員必須戴好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶，現場要求設置各種安全標志牌。7）加強現場施工用電管理，現場的動力電源及照明線路應按有關規(guī)范、標準架設，夜間施工配置足夠照明，并派電工跟班作業(yè)，施工機具設置接地或接零保護，做到單機，單閘，防止觸電事故的發(fā)生。8）施工現場各通道口、周邊、洞口等作業(yè)點搭設安全防護網、欄桿等，防止高物體墜落。9）現場設置對講機等通訊聯絡設施，包括指揮員，材料設備部、經理部等重要現場和部門。3、文明施工措施1）組織落實明確施工單位的現場綜合治理負責人和具體實施人員，成立綜合治理工作小

18、組，員工進入工地佩戴胸卡，頭戴安全帽。綜合治理工作小組，進行晝夜值班，工作到位，現場施工人員接受工作小組的管理。2）施工現場文明衛(wèi)生措施按照“合理布局、安全便利、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的總體要求，統(tǒng)一規(guī)劃施工現場。重點加強施工現場和生活區(qū)的建設和管理，實現文明施工、安全生產、生活有序。施工現場原則上實行封閉式管理。主要入口按照“醒目、美觀、大方、安全”的原則搭建大門，包括：美國公司標識（司名全稱與司徽、標準字體、圖案、色彩）、工程項目部名牌樂、公司簡介、公司質量方針、企業(yè)精神、施工平面圖。現場大門醒目位置樹工程概況牌、職工守則牌、安全紀律牌、文明施工牌、工程項目管理人員介紹牌等。按施工組織設計的規(guī)劃和現場情況，確定材料機具設備的存放區(qū)域。大型機具、設備要標識出本公司的名稱，指定必要的運輸道路與行人安全通道。生活區(qū)實行統(tǒng)一的封閉式管理，設專職門衛(wèi)