江蘇自考-30446--現(xiàn)代項目管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高綱1348江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱30446 現(xiàn)代項目管理南京大學(xué)編江蘇省高等教育自學(xué)考試委員會辦公室I 課程性質(zhì)、設(shè)置目的與要求一、現(xiàn)代項目管理課程性質(zhì)項目管理的概念和行為萌起于19世紀晚期，“第二次世界大戰(zhàn)”之前伴隨著科學(xué)管理、工效學(xué)、工業(yè)工程等活動的發(fā)展，項目管理（原則上稱管理項目）的基本意識和原理逐漸得到明確，但它的大發(fā)展卻是上個世紀50、60年代之后的事情，現(xiàn)在已步入“按項目開展管理”時代。經(jīng)過長期的社會實踐探索和理論研究，項目管理已經(jīng)發(fā)展成了相對獨立的專門知識體系，構(gòu)成了經(jīng)濟管理學(xué)科體系的重要組成內(nèi)容之一?，F(xiàn)代項目管理的科學(xué)內(nèi)容十分豐富，比如：項目范圍

2、管理，項目時間管理，項目成本管理，項目融資管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目信息管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理，項目現(xiàn)場管理，項目環(huán)境管理，項目集成管理等。項目管理的應(yīng)用也無處不在，拿企業(yè)來說就包括：人力資源培訓(xùn)活動，設(shè)備置辦，原材料采購，訂貨加工生產(chǎn)，市場開發(fā)，營銷策劃，新產(chǎn)品研發(fā)，投融資活動，員工福利計劃等?，F(xiàn)在專門的項目管理人員也有自己的職業(yè)經(jīng)理人市場，PMP認證為各類項目管理人員提供了統(tǒng)一的從業(yè)資格標準?，F(xiàn)代項目管理融合了管理科學(xué)（運籌學(xué)）、工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、行政管理學(xué)、運作管理、社會學(xué)等學(xué)科的知識，具有邊緣和交叉學(xué)科的特色。通過項目管理科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，能幫助我們

3、形成如何按照項目的性質(zhì)和特征開展有效的各項管理活動。隨著社會經(jīng)濟生活向廣度和深度不斷發(fā)展，人們遇到的管理問題可能更加復(fù)雜，只有具備一定項目管理知識的人，才有可能更好地開展工作。把“現(xiàn)代項目管理”引進經(jīng)濟管理類專業(yè)的教學(xué)體系，體現(xiàn)了社會對人才培養(yǎng)的新要求。企業(yè)和社會的未來管理人員，應(yīng)該自覺地學(xué)習(xí)一點項目管理方面的知識，并在未來的實際工作中有意識地運用項目管理理念解決管理問題。二、現(xiàn)代項目管理考核內(nèi)容簡介現(xiàn)代項目管理的知識比較豐富，本課程要求自學(xué)考試人員重點熟悉和掌握項目管理的基礎(chǔ)原理知識和開展項目管理實踐的工作要領(lǐng)。通常情況下，要求完成以下的自學(xué)內(nèi)容：第1章現(xiàn)代管理與項目管理理念。著重了解項目管

4、理的演化發(fā)展，項目管理的作用，項目管理的導(dǎo)入方式。第2章項目與項目管理基礎(chǔ)。通過本章的學(xué)習(xí)，掌握項目的含義和特征，項目的組成要素，項目的分類，項目管理的含義、職能和特點，項目管理的活動過程，項目管理的知識結(jié)構(gòu)。第3章項目組織管理。這一章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項目組織、項目團隊、項目負責人、項目人力資源管理、項目管理文化的內(nèi)涵和特點，以及相關(guān)的管理要點。第4章項目選擇與項目確定。這一章的學(xué)習(xí)，需要熟悉和了解項目的來源，項目選擇的原則要求，項目選擇的過程和方法，掌握項目論證的過程、方法，了解項目前評估和立項決策的內(nèi)容、步驟和原則。第5章項目融資管理。通過本章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項目融資的性質(zhì)特征

5、，項目融資的資金來源和方式，項目融資擔保，項目融資文件構(gòu)成。第6章項目啟動與項目計劃。這一章的學(xué)習(xí)，需要了解和掌握項目描述，項目范圍計劃，項目就時間進度計劃，項目信息與溝通計劃，項目質(zhì)量計劃，項目資源和費用計劃，項目采購計劃，項目風(fēng)險管理計劃。第7章項目監(jiān)控。本章的學(xué)習(xí)要求：了解項目監(jiān)控的要點和條件，項目監(jiān)控的方法，項目進程監(jiān)控方法和技術(shù)，項目資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容、工具，項目質(zhì)量監(jiān)控的過程和技術(shù)方法，項目風(fēng)險監(jiān)控。第8章項目綜合管理。這一章的學(xué)習(xí)，要了解項目招投標管理，項目知識管理，項目變更管理，項目實施要素管理，項目現(xiàn)場和環(huán)境管理，項目監(jiān)督。第9章項目收尾、驗收與項目后評價。了解和掌握項目收

6、尾管理的內(nèi)容和原則，項目驗收的組織和開展程序，項目驗收的內(nèi)容，項目后評價的內(nèi)容，項目后評價方法。第10章成功項目管理模式介紹。本章的學(xué)習(xí)大致要求，了解典型的成功項目管理的模式，增加項目管理理論的應(yīng)用感。三、現(xiàn)代項目管理教學(xué)目的與要求開設(shè)現(xiàn)代項目管理課程，其目的是希望參加經(jīng)濟管理類高等自學(xué)考試的考生，熟悉和掌握項目管理的基礎(chǔ)知識和一般原理，以及開展項目管理實踐的工作要領(lǐng)。為此，本課程的學(xué)習(xí)原則上要能達到以下各項要求：第一，準確地理解和掌握現(xiàn)代項目管理中的基本概念。項目管理的內(nèi)容很豐富，知識體系也比較龐大，涉及到的專業(yè)術(shù)語、概念和范疇比較多。基礎(chǔ)概念是進一步學(xué)習(xí)項目管理原理和方法的基礎(chǔ)，搞清相關(guān)的

7、基本概念和術(shù)語，厘清它們的性質(zhì)和特征，會給深入學(xué)習(xí)、準確理解項目管理中的知識帶來方便。第二，了解和掌握項目管理各項職能的基本知識。這是項目管理課程學(xué)習(xí)的另一重要議題，包括各項職能的具體內(nèi)容，工作方式和程序，相關(guān)事項的管理要點等。對于那些關(guān)鍵知識點，最好能做到反復(fù)思考，加深理解和熟記。第三，適當了解和熟悉項目管理中的分析技術(shù)與方法。項目管理中一些帶有定量性質(zhì)的分析工具，是項目管理活動中的重要組成部分。在自學(xué)過程中，切莫只關(guān)注一般原理的學(xué)習(xí)而忽視相關(guān)的分析方法。第四，做到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)方法不是最終目的，關(guān)鍵是要能把科學(xué)方法的學(xué)習(xí)與解決實際問題緊密結(jié)合起來，提高科學(xué)研究水平和解決實際問題的能力。因此

8、，希望廣大考生在學(xué)習(xí)項目管理課程的時候，自覺做到把理論學(xué)習(xí)同我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的實際情況和工商企業(yè)管理急待解決的現(xiàn)實問題聯(lián)系起來，努力提高自己分析、解決實際問題的能力。II 考核目標（考核知識點、考核要求）第1章 現(xiàn)代管理與項目管理理念一、考核知識點（一）現(xiàn)代管理理念與項目管理理念的關(guān)系（二）項目管理理念的變化過程（三）項目管理的作用（四）組織項目管理的導(dǎo)入模式二、考核要求（一）現(xiàn)代管理理念與項目管理理念的關(guān)系領(lǐng)會：（1）現(xiàn)代管理理念，（2）現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別，（3）現(xiàn)代管理理念對項目管理的影響。（二）項目管理理念的變化過程領(lǐng)會：傳統(tǒng)項目管理、近代項目管理與現(xiàn)代項目管理的主要區(qū)

9、別。（三）項目管理的作用1、識記：現(xiàn)代項目管理的功能2、領(lǐng)會：（1）現(xiàn)代項目管理的重要功能，（2）項目管理面臨的挑戰(zhàn)。3、應(yīng)用：現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用。（四）組織項目管理的導(dǎo)入模式1、識記：項目管理的導(dǎo)入策略2、領(lǐng)會：項目管理的推進策略。3、應(yīng)用：組織中導(dǎo)入項目管理的有效措施。第2章 項目與項目管理基礎(chǔ)一、考核知識點（一）項目的含義和特征（二）項目的組成要素與分類（三）項目活動的一般層次（四）項目的壽命周期（五）項目利益相關(guān)者（六）項目管理的含義、基本要素、職能和特點（七）項目管理的活動過程（八）項目管理的知識結(jié)構(gòu)二、考核要求（一）項目的含義和特征1、識記：（1）什么是項目，（2）項目的基本特點。

10、2、領(lǐng)會：（1）項目的含義，（2）項目的特征。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問題談?wù)勴椖康奶卣?。（二）項目的組成要素與分類1、識記：項目組成要素。2、領(lǐng)會：項目的分類。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問題談?wù)勗擁椖拷M成要素是什么。（三）項目活動的一般層次1、識記：項目活動的一般結(jié)構(gòu)。2、領(lǐng)會：項目活動的內(nèi)容層次。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問題談?wù)勗擁椖炕顒拥囊话銓哟?。（四）項目的壽命周?、識記：項目壽命周期含義。 2、領(lǐng)會：典型的項目壽命周期。（五）項目利益相關(guān)者1、識記：（1）什么是項目利益相關(guān)者，（2）項目利益相關(guān)者包括的范圍。 2、領(lǐng)會：相關(guān)利益相關(guān)者有哪些。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問題談?wù)勗擁椖康睦嫦嚓P(guān)者及其責權(quán)利。（六

11、）項目管理的含義、基本要素、職能和特點1、識記：（1）什么是項目管理，（2）項目管理的基本要素，（3）項目管理的職能，（4）項目管理的特點。 2、領(lǐng)會：項目管理的內(nèi)涵、組成要素、職能及特點。3、應(yīng)用：結(jié)合具體問題談?wù)勗擁椖抗芾淼慕M成要素和職能。（七）項目管理的活動過程1、識記：項目管理過程的階段。2、領(lǐng)會：項目管理過程的階段劃分。（八）項目管理的知識結(jié)構(gòu)1、識記：項目的知識體系。2、領(lǐng)會：項目管理知識體系。第3章 項目組織管理一、考核知識點（一）項目組織（二）項目團隊（三）項目負責人（四）項目人力資源管理（五）項目管理文化二、考核要求（一）項目組織1、識記：（1）項目組織的內(nèi)涵，（2）項目組織

12、的特點，（3）項目組織的壽命周期，（4）項目組織的結(jié)構(gòu)類型，（5）項目組織設(shè)計，（6）項目組織的工作內(nèi)容。2、領(lǐng)會：（1）什么是項目組織，它與一般的組織的區(qū)別；（2）項目組織的基本特征；（3）項目組織的結(jié)構(gòu)類型及其區(qū)別；（4）項目組織設(shè)計的內(nèi)容；（5）項目組織的工作內(nèi)容。3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勴椖拷M織的特點，（2）舉例說明項目組織的類型，（3）聯(lián)系具體事例談?wù)勴椖拷M織設(shè)計方案。（二）項目團隊1、識記：（1）項目團隊的概念，（2）項目團隊的特點，（3）項目團隊的類型，（4）項目團隊的組建原則，（5）影響項目團隊績效的主要因素，（6）項目團隊的決策方法。2、領(lǐng)會：（1）項目團隊的特征，（

13、2）項目團隊的類型，（3）項目團隊的組建原則，（4）項目團隊工作績效的影響因素。 3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁椖繄F隊屬于哪一種類型，（2）聯(lián)系具體事例談?wù)勴椖繄F隊工作績效的影響因素是什么。（三）項目負責人1、識記：（1）項目負責人的作用，（2）項目負責人的權(quán)利與責任，（3）項目負責人的能力和素質(zhì)要求，（4）項目負責人的選聘，（5）項目負責人的激勵。2、領(lǐng)會：（1）項目負責人的權(quán)利與責任，（2）項目負責人的能力和素質(zhì)要求，（3）如何選聘項目負責人，（4）項目負責人的激勵管理。3、應(yīng)用：（1）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁椖控撠熑说臋?quán)利和責任，（2）聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁椖控撠熑说倪x聘要求，（3）聯(lián)系

14、具體事例談?wù)勴椖控撠熑说男匠昙?。（四）項目人力資源管理1、識記：（1）項目人力資源管理的定義，（2）項目人力資源管理的特點，（3）項目人力資源管理的內(nèi)容。2、領(lǐng)會：（1）項目人力資源管理的特點，（2）項目人力資源管理的內(nèi)容。（五）項目管理文化1、識記：（1）項目管理文化的內(nèi)涵，（2）項目管理文化的表現(xiàn)，（3）項目管理文化的建設(shè)。2、領(lǐng)會：（1）項目管理文化的表現(xiàn)，（2）項目管理文化的建設(shè)。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)該項目管理文化。第4章 項目選擇與項目確定一、考核知識點（一）項目的來源與項目選擇（二）項目論證（三）項目前評估（四）立項決策二、考核要求（一）項目的來源與項目選擇1、識記

15、：（1）項目選擇的含義，（2）項目選擇的原則，（3）項目選擇的內(nèi)容，（4）項目選擇用到的方法。2、領(lǐng)會：（1）項目選擇的基本原則，（2）項目選擇的內(nèi)容，（3）項目選擇的方法。3、應(yīng)用：（1）結(jié)合具體事例談?wù)勴椖窟x擇的原則，（2）結(jié)合具體事例談?wù)勴椖窟x擇需要考慮的內(nèi)容。（二）項目論證1、識記：（1）什么是項目論證，（2）項目論證需要注意的事項，（3）項目論證的作用，（4）項目論證的步驟，（5）項目論證的原則要求，（6）項目論證用到的工具，（7）項目論證報告的組成和內(nèi)容。2、領(lǐng)會：（1）項目論證需要注意的問題；（2）項目論證的原則要求；（3）項目論證用到的工具，如：SWOT分析，價值工程法，靜態(tài)評

16、價法，動態(tài)評價法，不確定性分析法；（4）項目論證報告的撰寫。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例嘗試寫出項目論證分析報告。（三）項目前評估1、識記：（1）什么是項目前評估，（2）項目前評估內(nèi)容，（3）項目前評估類型。2、領(lǐng)會：（1）項目前評估的內(nèi)容，（2）項目前評估的類型。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴椖壳霸u估的內(nèi)容有哪些。（四）立項決策1、識記：（1）什么是立項決策，（2）項目立項的基本要素，（3）項目立項的基本原則。2、領(lǐng)會：（1）項目立項的基本要素，（2）項目立項的基本原則。第5章 項目融資管理一、考核知識點（一）項目融資的性質(zhì)特征（二）項目融資的資金來源和方式（三）項目融資擔保（四）項目融資文件構(gòu)成二

17、、考核要求（一）項目融資的性質(zhì)和特征1、識記：（1）項目融資，（2）項目融資的特征，（3）項目融資的參與者，（3）項目融資的條件，（4）項目資金成本。2、領(lǐng)會：（1）項目融資與公司融資的區(qū)別，（2）項目融資的特點，（3）項目資本結(jié)構(gòu)。（二）項目融資的資金來源和方式1、識記：（1）項目融資的方式，（2）項目融資的資金來源渠道。2、領(lǐng)會：（1）項目融資的方式，（2）項目融資的資金來源渠道。（三）項目融資擔保1、識記：（1）項目融資擔保人，（2）項目融資的信用擔保，（3）項目融資的物權(quán)擔保。2、領(lǐng)會：（1）項目融資的信用擔保，（2）項目融資的物權(quán)擔保。（四）項目融資文件構(gòu)成1、識記：項目融資文件2、

18、領(lǐng)會：項目融資的基本文件。第6章 項目啟動與項目計劃一、考核知識點（一）項目描述（二）項目范圍計劃（三）項目時間進度計劃（四）項目信息與溝通計劃（五）項目質(zhì)量計劃（六）項目資源和費用計劃（七）項目采購計劃（八）項目風(fēng)險管理計劃二、考核要求（一）項目描述1、識記：項目描述的內(nèi)容。2、領(lǐng)會：項目描述的內(nèi)容。（二）項目范圍計劃1、識記：（1）項目范圍，（2）項目工作任務(wù)分解，（3）項目任務(wù)分解方式。2、領(lǐng)會：（1）項目范圍，（2）項目任務(wù)分解的做法。（三）項目時間進度計劃1、識記：（1）活動，（2）活動排序，（3）影響活動時間的因素，（4）進程中的時間參數(shù)，（5）進程計劃的方法。2、領(lǐng)會：（1）項目

19、活動間的邏輯關(guān)系，（2）活動時間估算方法，（3）網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制。（四）項目信息與溝通計劃1、識記：（1）項目信息溝通計劃內(nèi)容，（2）項目計劃變更管理，（3）項目沖突。2、領(lǐng)會：（1）項目信息溝通內(nèi)容，（2）項目計劃變更的溝通，（3）項目沖突的管理。（五）項目質(zhì)量計劃1、識記：（1）項目質(zhì)量計劃的內(nèi)涵，（2）項目質(zhì)量計劃工具。2、領(lǐng)域：制訂項目質(zhì)量計劃的主要工具。（六）項目資源和費用計劃1、識記：（1）項目費用估算，（2）項目費用估算的依據(jù)，（3）項目費用估算的工具。2、領(lǐng)會：（1）項目資源計劃的編制，（2）項目費用預(yù)算的編制方法。（七）項目采購計劃1、識記：（1）項目采購，（2）項目采購的一般

20、內(nèi)容，（3）項目采購的方式。2、領(lǐng)會：（1）項目采購計劃的編制過程，（2）項目采購計劃編制的依據(jù)。（八）項目風(fēng)險管理計劃1、識記：（1）項目風(fēng)險計劃的含義，（2）項目風(fēng)險計劃的種類，（3）項目風(fēng)險管理，（4）項目風(fēng)險管理方法。2、領(lǐng)會：（1）項目風(fēng)險計劃的類別，（2）項目管理的內(nèi)容、過程與方法。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勗擁椖康娘L(fēng)險類型和應(yīng)對措施。第7章 項目監(jiān)控一、考核知識點（一）項目監(jiān)控的要點和條件（二）項目進程監(jiān)控方法和技術(shù)（三）項目資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容、工具（四）項目質(zhì)量監(jiān)控的過程和技術(shù)方法（五）項目風(fēng)險監(jiān)控二、考核要求（一）項目監(jiān)控的要點和條件1、識記：（1）項目監(jiān)控的內(nèi)容，（2）項

21、目監(jiān)控的要求，（3）項目監(jiān)控的類型，（4）項目監(jiān)控的策略。2、領(lǐng)會：（1）項目監(jiān)控的必要性，（2）項目監(jiān)控的主要形式，（3）項目監(jiān)控的基本方法。（二）項目進程監(jiān)控方法和技術(shù)1、識記：（1）項目進程監(jiān)控內(nèi)容，（2）進程偏差分析，（3）進程計劃調(diào)整。2、領(lǐng)會：（1）項目進程監(jiān)控的過程，（2）項目進程計劃調(diào)整。（三）項目資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容、工具1、識記：（1）項目資源與費用監(jiān)控的內(nèi)容，（2）資源與費用的偏差分析，（3）資源與費用預(yù)測分析。2、領(lǐng)會：（1）項目資源與費用監(jiān)控的過程，（2）項目資源與費用的偏差分析。（四）項目質(zhì)量監(jiān)控的過程和技術(shù)方法1、識記：（1）質(zhì)量監(jiān)控的開展過程，（2）質(zhì)量監(jiān)控的常

22、用工具。2、領(lǐng)會：質(zhì)量監(jiān)控的常用工具。（五）項目風(fēng)險監(jiān)控1、識記：項目風(fēng)險監(jiān)控的用途。2、領(lǐng)會：項目風(fēng)險監(jiān)控的用途。第8章 項目綜合管理一、考核知識點（一）項目招標和合同管理（二）項目知識管理（三）項目變更管理（四）項目實施要素管理（五）項目現(xiàn)場與環(huán)境管理（六）項目監(jiān)督二、考核要求（一）項目招標和合同管理1、識記：（1）招投標的含義，（2）招投標的特征，（3）項目合同組成要素。2、領(lǐng)會：（1）招標程序管理，（2）項目合同糾紛處理。（二）項目知識管理1、識記：（1）項目知識管理的含義，（2）項目知識管理流程。2、領(lǐng)會：項目知識管理過程。（三）項目變更管理1、識記：（1）項目變更影響，（2）項目變

23、更原因，（3）項目變更控制要求。2、領(lǐng)會：（1）項目變更的原因和影響分析，（2）項目變更控制管理。（四）項目實施要素管理1、識記：（1）項目勞動管理內(nèi)容，（2）項目資金管理的內(nèi)容，（3）項目材料和設(shè)備管理的方法，（4）項目技術(shù)管理的內(nèi)容。2、領(lǐng)會：（1）項目原材料管理方法，（2）項目設(shè)備選擇方法，（3）項目資源優(yōu)化方法。（五）項目現(xiàn)場與環(huán)境管理1、識記：（1）項目現(xiàn)場管理的含義，（2）現(xiàn)場管理的原則，（3）現(xiàn)場管理的內(nèi)容，（4）現(xiàn)場管理措施，（5）項目環(huán)境管理措施，（6）項目安全管理。2、領(lǐng)會：（1）項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，（2）項目安全管理過程及措施。3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴椖楷F(xiàn)場管理的

24、事項。（六）項目監(jiān)督1、識記：（1）項目監(jiān)督的含義，（2）項目審計。2、領(lǐng)會：項目審計的內(nèi)容及做法。第9章 目收尾、驗收與項目后評價一、考核知識點（一）項目收尾（二）項目驗收（三）項目后評價二、考核要求（一）項目收尾1、識記：（1）項目收尾的主要工作，（2）項目收尾管理的原則。2、領(lǐng)會：項目收尾管理的內(nèi)容和要求。（二）項目驗收1、識記：（1）項目驗收的含義，（2）項目驗收的范圍，（3）項目驗收的內(nèi)容，（4）項目清算。2、領(lǐng)會：項目驗收的內(nèi)容和程序。（三）項目后評價1、識記：（1）項目后評價的內(nèi)涵，（2）項目后評價的特點，（3）項目后評價的內(nèi)容，（4）項目后評價方法。2、領(lǐng)會：（1）項目后評價的

25、內(nèi)容，（2）項目后評價類型，（3）項目后評價方法。第10章 成功項目管理模式介紹一、考核知識點典型的成功項目管理的模式二、考核要求典型的成功項目管理共同特征。III 有關(guān)說明與實施要求為了使本大綱的規(guī)定在個人自學(xué)、社會助學(xué)和考試命題中得到貫徹和落實，下面對有關(guān)問題進行解釋和說明，并提出相應(yīng)的實施要求。一、關(guān)于考核目標為使考試內(nèi)容具體化和考試要求標準化，本大綱對各章規(guī)定了考核目標，使自學(xué)者能夠進一步明確考試內(nèi)容和要求，從而更有目的地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教材，同時也使社會助學(xué)機構(gòu)能夠更加明確命題范圍，更準確地安排和組織教學(xué)，掌握好教學(xué)的難易程度。本大綱在考試目標中，按照識記、領(lǐng)會和應(yīng)用三個層次規(guī)定其應(yīng)達到

26、的能力層次要求。三個能力層次基本上遞進的等級關(guān)系。各層能力層次的含義是：識記：準確掌握有關(guān)術(shù)語和概念，了解和掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)原理，并要求能夠清晰地認識和表達出來。領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能夠全面地把握概念、原理和方法的特征，能夠?qū)⒏拍?、原理和方法正確地應(yīng)用起來。應(yīng)用：學(xué)以致用，在這個層次上，本大綱要求廣大自學(xué)考生要能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識用于解決實際中一些問題。二、關(guān)于自學(xué)教材與輔助資料本課程使用教材是：現(xiàn)代項目管理教程（第三版），該教材由劉國靖編著，中國人民大學(xué)出版社出版，2013年。三、關(guān)于自學(xué)方法對現(xiàn)代項目管理這門課程，本大綱希望廣大考生在自學(xué)的時候，最好能夠做到以下幾點要求：1、首先要掌握和理

27、解相關(guān)的概念和術(shù)語，特別要搞清楚概念的正確內(nèi)涵，注意概念之間的區(qū)別和聯(lián)系。2、了解和掌握各種項目管理職能的內(nèi)容和工作要點、步驟、程序。3、要把知識的學(xué)習(xí)同解決實際問題結(jié)合起來，做到活學(xué)活用。四、關(guān)于社會助學(xué)的要求相關(guān)機構(gòu)開展社會助學(xué)應(yīng)注意以下幾個事項：1、社會助學(xué)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)本大綱的各項規(guī)定和要求，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和鉆研教材，理出基本知識點、重點和難點，既要實施有效的、有針對性的輔導(dǎo)，同時又要掌握好正確的社會助學(xué)方向，切忌猜題和押題。2、把基本概念、基礎(chǔ)原理和分析方法講清楚講透徹，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用分析能力。3、社會助學(xué)機構(gòu)要把基本知識的講授和培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力結(jié)合起來，正確引導(dǎo)學(xué)生在搞好識記、領(lǐng)會的同時，自覺地把所學(xué)到的理論方法和知識應(yīng)用于實際問題的解決當中去。五、關(guān)于命題考試的若干要求為了達到開放式辦學(xué)的根本目標，另外也是考慮到經(jīng)濟管理類自學(xué)考生的實際情況，本大綱原則上要求：1、凡是大綱規(guī)定的考核知識點和考核內(nèi)容，不要隨意地加以擴大和縮小，以免提高或降低考核要求，可以突出對基礎(chǔ)內(nèi)容的考核要求，加大對考生學(xué)以致用能力的檢查。2、本課程實行閉卷考試，考試時間的長度執(zhí)行省自學(xué)考試辦公室的規(guī)定。除了攜帶筆和擦皮外，本課程考試無需其他輔助工具。3、試題份量和難易程度做到適中，首先題量不宜過大，其次試題結(jié)構(gòu)安排盡量做到由易到難