工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板上海建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制：復(fù)核：審批：xx公司xxx項(xiàng)目經(jīng)理部2020年xx月xx日XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制說(shuō)明1.為保證全面履行工程合同，使工程施工全面有序地順利進(jìn)行，同時(shí)充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。2.本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度文件、管理規(guī)定、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等要求編制而成。3.項(xiàng)目實(shí)施策劃書是施工企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，分公司組織內(nèi)審后，由分公司總經(jīng)理簽字審批后報(bào)集團(tuán)工程管理部，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審

2、后執(zhí)行。4.本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件。5.本策劃書編制完成并通過(guò)審核發(fā)布后，項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置落實(shí)。6.本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評(píng)估，以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，并結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書目錄1.項(xiàng)目概況12.管理目標(biāo)策劃33.組織機(jī)構(gòu)及人員策劃44.成本管理策劃55.項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施策劃96.合同管理策劃197.技術(shù)方案編制計(jì)

3、劃228.分包方管理策劃239.勞動(dòng)力使用計(jì)劃2410.施工機(jī)具配置計(jì)劃2511.物資材料管理策劃2712.項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施策劃2913.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3114.質(zhì)量管理策劃3615.安全文明施工管理策劃3816.環(huán)保和職業(yè)健康策劃41XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書1.項(xiàng)目概況表1-1工程概況表工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位合同范圍O項(xiàng)目基本特性管理屬性規(guī)模分類投資主體承包方式工程類別工程項(xiàng)目基本信息建設(shè)規(guī)模建設(shè)概況本次建設(shè)包括：。基本信息如下：序號(hào)道路（長(zhǎng)x寬m道路（長(zhǎng)x寬m備注1594047252展寬段質(zhì)里要求運(yùn)作周期計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工建設(shè)背景建設(shè)特色工程特

4、點(diǎn)與重難點(diǎn)XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制XXX審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表1-2項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表工程名稱項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題制表xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書2.管理目標(biāo)策劃表2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱開(kāi)竣工時(shí)間日株質(zhì)里目標(biāo)業(yè)主其他要求安全目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)職業(yè)健康目標(biāo)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)顧客滿意度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)其他目標(biāo)編制x

5、xx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目總工:蓋板施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理3.組織機(jī)構(gòu)及人員策劃表3-1項(xiàng)目副經(jīng)理:財(cái)務(wù)科瀝W面層施工伍ft審水穩(wěn)基層施工交安設(shè)施施工物機(jī)科路燈施工隊(duì)橋板預(yù)制隊(duì)伍質(zhì)安科雨污水隊(duì)伍路基隊(duì)伍XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表3-2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置方案機(jī)構(gòu)名稱崗位配備推存人選主要工作經(jīng)歷備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理xxx項(xiàng)目副經(jīng)理xxx項(xiàng)目總工xxx工程部負(fù)責(zé)人xxx測(cè)量員xxx施工員xxx施工部負(fù)責(zé)人xxx技術(shù)貝xxx試驗(yàn)員xxx資料員xxx合約部負(fù)責(zé)人xxx預(yù)算員xxx物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人xxx材料員xxx機(jī)

6、管員xxx質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人xxx質(zhì)檢員xxx安全科負(fù)責(zé)人xxx安全員xxx辦公室負(fù)責(zé)人xxx司機(jī)xxx廚師xxx合計(jì)xx人編制xxx審核xxx審批xxx4.成本管理策劃XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表4-1成本管理策劃序號(hào)任務(wù)內(nèi)容一成本管理計(jì)劃1分部分項(xiàng)責(zé)任成本xxxxx元2安全文明施工費(fèi)3間接費(fèi)用4可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅5責(zé)任成本合計(jì)xxxx元6營(yíng)業(yè)收入xxxx兀7利潤(rùn)xxxx元xxxx%8預(yù)計(jì)材料、安全費(fèi)調(diào)增xxxx元9材料調(diào)整后利潤(rùn)xxxx元xxxx%10成本測(cè)算下達(dá)控制目標(biāo)按照合同情況對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)調(diào)整的責(zé)任成本作為成本分析和考核的依據(jù)一成本管理措施1夯實(shí)基

7、礎(chǔ)工作，提升管理水平深化月報(bào)制度，從預(yù)計(jì)合同總收入、責(zé)任成本、預(yù)計(jì)總成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定專門的消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析表，使項(xiàng)目成本始終處丁受控狀態(tài)堅(jiān)持成本分析制度， 嚴(yán)格執(zhí)行成本分析的二算對(duì)比， 注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作檢查強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部物資、設(shè)備、勞務(wù)、專業(yè)分包等招投標(biāo)監(jiān)督體系，建立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)和效益審計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部審計(jì)制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識(shí)科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)分解：屬于分公司招標(biāo)米購(gòu)的成本，項(xiàng)目控制好工程量；控制好項(xiàng)目部本級(jí)的管理費(fèi)用；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定各部門的成本控制指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核：按照各崗位對(duì)每項(xiàng)成本要素管

8、控責(zé)任權(quán)重，建立成本責(zé)任考核矩陣；對(duì)廣些占成本比重大、責(zé)任清晰、便于考核的成本要素制定專項(xiàng)責(zé)任狀，落實(shí)考核責(zé)任3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度管理：安排好進(jìn)場(chǎng)組織流程，提高資源組織調(diào)配效率，推行履約過(guò)程控制與考核，堅(jiān)持對(duì)工期一月一考核糾偏。質(zhì)量管理：開(kāi)展質(zhì)量策劃，以策劃帶動(dòng)管理，建立健全內(nèi)部報(bào)驗(yàn)制度和質(zhì)里1可題貝任追允制度，減少質(zhì)里通病的發(fā)生安全管理： 實(shí)行項(xiàng)目安全垂直管理， 堅(jiān)持定期發(fā)布危險(xiǎn)性較大工程分包清單，定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控4加強(qiáng)分包成本控制嚴(yán)格執(zhí)行分包結(jié)算管理辦法，制定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范分包結(jié)算的流程對(duì)于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容，由工程科與合約科共同現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少分包費(fèi)用管

9、理漏洞分公司專門設(shè)立分包結(jié)算審核崗位，對(duì)分包結(jié)算進(jìn)行審核，通過(guò)審核后力可報(bào)送財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書5加強(qiáng)項(xiàng)目物資管控加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，推行物資專項(xiàng)策劃開(kāi)展物資專項(xiàng)分析，建立管理動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價(jià)格體系加強(qiáng)物資進(jìn)出場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)消耗管理XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表4-1成本管理策劃序號(hào)任務(wù)內(nèi)容運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)由我單位供給乙方的材料，由乙方負(fù)責(zé)保管，降低成本6機(jī)械費(fèi)用控制洽談合問(wèn)時(shí)盡量考慮全面，注意工作實(shí)效、減少零星機(jī)械費(fèi)用。7現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理集團(tuán)、分公司對(duì)新承建項(xiàng)目測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，確定總體控制額度過(guò)程監(jiān)控：月度使用情況統(tǒng)一公示，內(nèi)控審計(jì)與效

10、能監(jiān)察相結(jié)合，年終在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析三業(yè)主合同1可調(diào)差材料2可調(diào)安全文明施工費(fèi)3結(jié)算撥款編制：xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表4-2項(xiàng)目成本分析對(duì)比表類別序號(hào)工程名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包分供簽約價(jià)格盈虧分析原因分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人備注工程量單價(jià)合計(jì)工程量單價(jià)合計(jì)量差價(jià)差總計(jì)勞務(wù)分包1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰穩(wěn)定土6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX4石灰穩(wěn)定土8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX5石灰穩(wěn)定土10%XX

11、XXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX6石灰穩(wěn)定土12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX7水泥穩(wěn)定碎（礫）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXXoOO先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋（鋼絲、鋼絞線）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX合計(jì)XXX總計(jì)XXX編制xxx審核|xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書5.項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施策劃5.1.施工總體部署表5.1-1主要工程施工部署計(jì)劃工程內(nèi)容及數(shù)量區(qū)段劃分及工序安排土右方工程橋涵工程排水施工道路基層及面層施工照明工程綠化工程XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制xxx審核xxx

12、審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書5.2.施工進(jìn)度安排表5.2-1-1橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖表5.2-1-2XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書5.3.施工平面布置表5.3-1施工總平面布置圖編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表5.2-3項(xiàng)目主要（重要）工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱淄博高新引鐵

13、新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程-北辛路序號(hào)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程完工節(jié)點(diǎn)1土石方工程年月曰1.11.21.31.42橋梁工程年月曰2.12.23路向工程年月曰3.13.23.33.445綜合說(shuō)明：編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書5.4.大臨設(shè)施建設(shè)表5.3-1臨時(shí)設(shè)施配置計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量臨時(shí)用地（畝）預(yù)算費(fèi)用啟用時(shí)間1臨時(shí)辦公點(diǎn)個(gè)2材料倉(cāng)庫(kù)個(gè)3砂石料堆場(chǎng)個(gè)4綜合辦公區(qū)棟5機(jī)械設(shè)備堆放場(chǎng)個(gè)6鋼筋加工棚m個(gè)7瀝青站個(gè)注明：費(fèi)用合計(jì)XXX萬(wàn)元編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表5.3-2臨時(shí)水電配置計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)

14、格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)算費(fèi)用預(yù)計(jì)啟用時(shí)間1一級(jí)配電箱800用F+3*250例閘臺(tái)2二級(jí)配電箱250用F+2*160屋開(kāi)臺(tái)3三級(jí)配電箱臺(tái)4照明變壓電箱220/36KV臺(tái)5分配電柜160底開(kāi)+4*220V25A臺(tái)6開(kāi)關(guān)箱160底開(kāi)+8*220V25A臺(tái)7銅芯電纜16m2米8銅芯電纜6m2米9銅芯電纜4m2米10PPRfDN150米11PPRfDN100米12彎頭DN150個(gè)13彎頭DN150*100個(gè)14彎頭DN100個(gè)15三通DN150*100個(gè)16三通DN100個(gè)17閥門DN150個(gè)18閥門DN100個(gè)19-注明：費(fèi)用合計(jì)35000元編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)

15、目策劃書5.5.生活及辦公設(shè)施配置生活及辦公設(shè)施配置計(jì)劃（預(yù)算）表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)使用時(shí)間來(lái)源使用部位1打印機(jī)臺(tái)2電腦臺(tái)3辦公桌椅套4投影儀臺(tái)5洗衣機(jī)臺(tái)6床張7辦公用紙箱8簽字筆、零星物品9熱水器個(gè)10柜式空調(diào)臺(tái)11冰箱臺(tái)12掛式空調(diào)臺(tái)13安全帽頂14反光衣套15廚房用品-費(fèi)用合計(jì)8.84萬(wàn)元XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書6.合同管理策劃序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施一合問(wèn)類型1工程合同主合同確保項(xiàng)目合理利益1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；2、編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可

16、；3、說(shuō)明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。專業(yè)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率XX%力爭(zhēng)XX%1、嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)；2、分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程；3、對(duì)分包單位進(jìn)行考察；4、派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。勞務(wù)分包合同確保項(xiàng)目利潤(rùn)率XX%力爭(zhēng)XX%1、通過(guò)勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動(dòng)力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資（設(shè)備） 采購(gòu)合同通過(guò)公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同，做到成本最小化通過(guò)招標(biāo)選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。2內(nèi)部

17、各類合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格按照公司測(cè)定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書1、仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)2、把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任3、制定項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。勞務(wù)合同通過(guò)規(guī)范管理降低項(xiàng)目?jī)?nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化1、規(guī)范勞務(wù)管理2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同3、嚴(yán)格控制人工費(fèi)。內(nèi) 部 專 業(yè)分 包 配 合合 同 協(xié) 議書通過(guò)分析和談判，選擇和確定合適的價(jià)格和配合方法1、制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書2、降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)3、降低項(xiàng)目的成本。一各階段實(shí)施措施項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表6-1XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策

18、劃書表6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施1合同評(píng)審所有的合同均組織評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后方可執(zhí)行嚴(yán)格米用集團(tuán)卜發(fā)的合同示范叉本，非特殊情況，嚴(yán)禁使用甲乙雙方自行擬定的合問(wèn)文本格式在合同價(jià)格上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)，對(duì)于公司控制價(jià)中不包含的項(xiàng)目，充分調(diào)查，結(jié)合市場(chǎng)行情擬定分包價(jià)，經(jīng)分公司班子研究討論后，書面上報(bào)集團(tuán)公司審核備案在工程量上，盡量核實(shí)暫定工程量，并在合問(wèn)條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的合格工程量為準(zhǔn)在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合問(wèn)的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同簽訂各

19、項(xiàng)手續(xù)必須齊全3合同交底嚴(yán)格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合問(wèn)交底，對(duì)合問(wèn)的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明將各種合同任務(wù)層層分解，落實(shí)到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計(jì)劃文件， 分析合同實(shí)施偏差及實(shí)施趨勢(shì)， 及時(shí)提出并執(zhí)行整頓意見(jiàn)， 使合同實(shí)施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實(shí)施情況，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與管理目標(biāo)對(duì)比分析對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，消除各種隱患在過(guò)程管理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集,找出偏離的原因，提出糾偏意見(jiàn)和建議，必要時(shí)做出警告

20、處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)， 找出突破點(diǎn)， 在施工過(guò)程中收集證據(jù)，及時(shí)、 準(zhǔn)確、 有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會(huì)審中，仔細(xì)校核工程量提出合理修改意見(jiàn)。對(duì)清單漏項(xiàng)的過(guò)程數(shù)量，需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的工程量，必須進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而增列的工程量，列出清單建立健全變更索賠責(zé)任制，使每一項(xiàng)變更有專人負(fù)責(zé)變更索賠工作中應(yīng)一次到位，盡量避免同一工點(diǎn)反復(fù)變更。變更索賠工作一定要及時(shí)，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。避免事后補(bǔ)變更的情況發(fā)生。XXXX集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表6-1項(xiàng)目合同管理內(nèi)容及措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)策略與措施6解除、終止要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)及時(shí)將不能履

21、行合同、 要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對(duì)方，力求通過(guò)協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系一方違約造成合問(wèn)不能履仃為一般的法7E解除條件：解除合問(wèn)應(yīng)明示通知對(duì)方強(qiáng)調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對(duì)方的理解和問(wèn)意對(duì)已經(jīng)完成的工程及時(shí)組織驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果采取不問(wèn)的結(jié)算或者返工措施對(duì)有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算， 做好結(jié)算策劃及跟蹤管理， 保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行及時(shí)地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過(guò)分析和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取工程預(yù)決算工作及時(shí)、準(zhǔn)確并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的完成。編制xxx審核xxx審批xxxXXX

22、X集團(tuán)XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書7.技術(shù)方案編制計(jì)劃表7-1項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃一覽表序號(hào)名稱編號(hào)編制人計(jì)劃完成時(shí)間備注1施工組織總設(shè)計(jì)xxx2改造路單位工程施工組織設(shè)計(jì)XXX審批中3臨時(shí)施工用水用電施工方案XXX4安全文明專項(xiàng)施工方案XXX5環(huán)保措施施工方案XXX6應(yīng)急救援預(yù)案XXX7測(cè)量工程施工方案XXX8施工便道及交通導(dǎo)行施工方案XXX9道路改造工程施工方案XXX10綠化隔離帶唯施工方案XXX11磔脫空檢的灌漿修復(fù)施工方案XXX12道路交通工程施工方案XXX13排水管道工程施工方案XXX14路基工程施工方案XXX15路面工程施工方案XXX16排水管道頂管工程施工方案XXX17預(yù)應(yīng)力

23、空心板橋施工方案XXX18人行道鋪裝施工方案XXX19道路冬雨季施工方案XXX20道路質(zhì)量通病防治施工方案XXX21市政工程成品保護(hù)施工方案XXX22道路交通工程施工方案XXX23電信電力工程施工方案XXX24道路照明工程施工方案XXX25-編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書8.分包方管理策劃序號(hào)分包項(xiàng)目擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量擬招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1土方工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)2橋梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)3制架梁工程專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)4雨污水工程專業(yè)分包5路面基層專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)6路面面層專業(yè)分包

24、專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)7交通照明專業(yè)分包專業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)8附屬工程專業(yè)分包編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書9.勞動(dòng)力使用計(jì)劃表9-1項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表序號(hào)工種持證按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動(dòng)力情況合計(jì)路面雨、2 管道橋梁她設(shè)施電力及通信照明綠化數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)量時(shí)可數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1頷蛔貝V53.13.253.13.15.153.15.20052攝t員03詢僉員V13.13.253.13.15.153.15.2014電工V13.113.113.113.133.175木工273.11

25、53.1426頃工363.1103.1467校工243.153.1298工V33.139頃工V10他工V353.164.843.153.153.15511工184.8181213填寫說(shuō)明：工種及工程名稱據(jù)實(shí)填寫。XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書10.施工機(jī)具配置計(jì)劃表10-1施工機(jī)具配置方案設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位配備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用設(shè)備來(lái)源設(shè)備租用費(fèi)備注廳虧數(shù)量時(shí)間（月）公司內(nèi)部租賃公司夕陪廂賃分承包方提供其他單價(jià)（元/月）合計(jì)1自卸汽車輛V2反鏟挖掘機(jī)（履帶式）1時(shí)容量臺(tái)V3混合料拌合機(jī)臺(tái)V4裝載機(jī)臺(tái)V5平地機(jī)臺(tái).V6推土機(jī)臺(tái)V7壓路機(jī)臺(tái)V8攤鋪機(jī)臺(tái)V9吊車臺(tái).V10灑水車臺(tái)

26、VXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書11油罐車臺(tái)V7XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表10-1施工機(jī)具配置方案設(shè)備機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位備量配數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間（月）設(shè)備來(lái)源設(shè)備租用費(fèi)備注公司內(nèi)部租賃公司夕陪廂賃分承包方提供其他單價(jià)（元/月）合計(jì)12鋼筋加工設(shè)備套13木工設(shè)備臺(tái)XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書11.物資材料管理策劃11.1.主要物資供應(yīng)計(jì)劃主要物資材料采購(gòu)需求計(jì)劃序號(hào)名稱單位需求數(shù)量集采/自購(gòu)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1生右灰t2鋼筋t3水泥32.54石屑M35柴油t6礦粉t7石粉M38瀝青t9側(cè)石m10道板磚千塊11鋼絞線t12M313石于M314-編

27、制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書11.2.周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位 數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃使用時(shí)間（月）設(shè)備來(lái)源租用費(fèi)備注予萬(wàn)公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價(jià)（元/天）合計(jì)1扣件式腳手架鋼管（）48x1m t1（） ） 48X1.5-2m t1（） ） 48X4m t3（） ） 48X6m t32扣件十字萬(wàn)個(gè)1.53扣件轉(zhuǎn)盤萬(wàn)個(gè)24鋼模板M2 6005綠色圍擋m2400-XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書12.項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施策劃表12-1項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第1次

28、估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間:018.32018.42018.52018.62018.72018.82018.12備注內(nèi)容:SUS|USUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入（萬(wàn)元）2、進(jìn)度款XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出（萬(wàn)元）1、勞務(wù)費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、材料費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、機(jī)械費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

29、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、管理費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、稅費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX6、間接費(fèi)用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7、保證金XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、試驗(yàn)費(fèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9、人工費(fèi)XXXXXXXX

30、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、環(huán)保費(fèi)1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11、其他XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合計(jì)一XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx注：時(shí)間以月為單位。S-代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U-

31、代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表12-2工程收（付）款計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼淄博高新區(qū)高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程-北辛路項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃（萬(wàn)兀）付款計(jì)劃（萬(wàn)兀）年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月支出累計(jì)支出XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書13.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策編虧風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注一法律風(fēng)險(xiǎn)1對(duì) 分 包 商 提 供 擔(dān)保、承諾的風(fēng)險(xiǎn)管理1、嚴(yán)禁項(xiàng)目部為分包商提供各類擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以項(xiàng)目部名義對(duì)外進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；3、項(xiàng)目部每季度向公司風(fēng)險(xiǎn)主管部門建立

32、匯報(bào)制度，嚴(yán)防項(xiàng)目部為分包商提供擔(dān)保、承諾所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)損失；2分包方管理不力、項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)評(píng)定合格的或有良好信譽(yù)的分包單位。在選擇分包單位時(shí)，要求分包單位提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、稅務(wù)登記證、近幾年的業(yè)績(jī)及合同原件，要核查分包單位所提供的資料的真實(shí)性；2、加強(qiáng)分包合同管理，建立完善的管理機(jī)制，確保分包合問(wèn)形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，問(wèn)時(shí)確保分包合同與總包合同保持一致；3、督促分包單位規(guī)范用工，盡量聘用有建制的、有資質(zhì)的分部分項(xiàng)工程勞務(wù)施工班組，并辦理用工備案、登記手續(xù)，并確保及時(shí)、足額將工資發(fā)放到所聘人

33、員手中，并留有原始憑證。4、 支付工程款須謹(jǐn)慎， 遵循“不打破合同關(guān)系”的原貝U,與誰(shuí)簽訂的分包合問(wèn)的，款項(xiàng)就要支付給誰(shuí)。5、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中凡預(yù)測(cè)到因分包方管理不力，對(duì)我萬(wàn)有可能產(chǎn)生（或承擔(dān)）連市責(zé)任幣來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)險(xiǎn)主管部門進(jìn)行書面匯報(bào)，否則一旦造成風(fēng)險(xiǎn)損失，公司分別進(jìn)行批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直到追究刑事責(zé)任。一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1投標(biāo)價(jià)格低;于市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理1、事后分析、啟、結(jié)。避免此類何題冉次發(fā)生。投標(biāo)時(shí)，應(yīng)多方詢價(jià)，并參考當(dāng)月信息價(jià)，以確保投標(biāo)價(jià)不低于市場(chǎng)價(jià)格。2、根據(jù)合同原則，調(diào)整對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)若損失過(guò)大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。2投標(biāo)

34、子目漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、金額不大時(shí)，事后分析總結(jié)；2、避免此類問(wèn)題冉次發(fā)生；3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損失；4、若損失過(guò)大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合問(wèn)簽訂。3投標(biāo)在固定包干價(jià)的情況下，工程實(shí)物量量單與圖紙不符的風(fēng)險(xiǎn)管理1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證解決；2、及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，必要時(shí)采取停工措施，避免非我方原因?qū)е碌膿p失。3、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)保持密切溝通與聯(lián)系，出現(xiàn)與合同內(nèi)容不一致時(shí)，及時(shí)按照1,2條內(nèi)容辦理。表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編虧風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注4合同條款不全面、不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理1、王臺(tái)1可簽切以建設(shè)工程合1可示范乂

35、不為基本框架，相關(guān)條款需仔細(xì)考慮；2、合同初稿形成后，組織公司內(nèi)部各部門評(píng)審，對(duì)有異議的地方予以調(diào)整。待意見(jiàn)達(dá)成一致并全部認(rèn)可后，方可正式簽署該合同；3、簽訂合問(wèn)時(shí)加強(qiáng)合問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)分析。采取有效防范措施在對(duì)工程承包合問(wèn)義本申查的問(wèn)時(shí)，承包商應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析， 提出有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對(duì)策。4、為規(guī)避分包合同風(fēng)險(xiǎn)，分包合同內(nèi)容應(yīng)以主合同為前提，相關(guān)條件不得超過(guò)主合同（雙方另有協(xié)商的除外）。5發(fā)包方條款苛刻的風(fēng)險(xiǎn)管理1、 合同條款明顯有失公平、 公正原則時(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)， 多方溝通，協(xié)商解決。2、若發(fā)包方堅(jiān)持不予修改，且由此合向可能導(dǎo)致較大/、可接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，放

36、棄該合同。6發(fā)包方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、合同簽訂前加深對(duì)合同的了解為有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，在工程施工前避免虧損發(fā)生，承包商要綜合考核業(yè)主草擬的合同條款，對(duì)未經(jīng)審查的合同堅(jiān)決予以不簽；2、簽訂合問(wèn)時(shí)加強(qiáng)合問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)分析。采取有效防范措施在對(duì)工程承包合問(wèn)的審查的問(wèn)時(shí)，承包商應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體條款，并采取相應(yīng)的對(duì)策，要詳細(xì)研讀合同條款，不放過(guò)每一項(xiàng)條款；3、充分重視合同談判階段，要選擇最有合同談判能力和經(jīng)驗(yàn)的人作為主談判進(jìn)行合同談判.其他各部門應(yīng)積極配合，提供資料和建議；4、在報(bào)價(jià)過(guò)程中.承包商應(yīng)充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，可采用報(bào)價(jià)策略，適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，以增加

37、風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)，降因未知風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。三運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1簽訂用工合同不規(guī)范，用人單位不能按照公司規(guī)定隨意用工，勞資糾紛或安全事故得不到妥善解決的風(fēng)險(xiǎn)管理1、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣等用工方式的審查、審核，嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)單位用工的檢查與監(jiān)督力度， 并通過(guò)法律咨詢進(jìn)一步完善各項(xiàng)派遣、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利；2、 各單位用工前必須向公司人力資源部申報(bào)， 人力資源部審核，報(bào)公司經(jīng)理審批后，再報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審批后方可使用，如違反規(guī)定自行隨意用工，一經(jīng)查出或出現(xiàn)糾紛造成損失，根據(jù)損失大小， 追究用工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任， 分別給予通報(bào)批評(píng)、 經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。2隨意臨時(shí)用工，不為務(wù)工人員按規(guī)定繳納

38、社會(huì)保險(xiǎn)，引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)管理1、嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。2、凡出現(xiàn)糾紛，由用工單位承擔(dān)糾紛所發(fā)生的任何費(fèi)用，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編虧風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注3企業(yè)人才儲(chǔ)備數(shù)量不足、質(zhì)量/、局，尤其是關(guān)鍵岡位、緊缺人才的風(fēng)險(xiǎn)管理建立人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充急需人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外引進(jìn)的力度。4員工工作能力不勝任或任職資格未達(dá)到崗位要求（或未持證上崗）的風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格崗位任用制度， 將合適并符合標(biāo)準(zhǔn)的人用到應(yīng)該上的崗位，對(duì)未持證上崗人員要求及時(shí)取證或安排其他崗位。5分包價(jià)格局于市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理1

39、、建立公司各專業(yè)成本造價(jià)指數(shù)，并與市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目部形成互動(dòng)，完善成本造價(jià)控制體系；2、公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格按公司管理制度執(zhí)行；3、與市場(chǎng)營(yíng)銷部投標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差價(jià)部分。6分包合同有漏洞的風(fēng)險(xiǎn)管理1、統(tǒng)一采用集團(tuán)公司統(tǒng)一分包合同樣本；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，實(shí)行項(xiàng)目部、公司經(jīng)營(yíng)管理部?jī)杉?jí)審批程序。7分包結(jié)算值核實(shí)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理1、核實(shí)對(duì)外與對(duì)內(nèi)結(jié)算工作量的差異；2、核實(shí)分包單位的簽字審批手續(xù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度結(jié)算審批程序；4、公司分包結(jié)算值審減額 A2萬(wàn)，為重大風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)，V2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；V0.5萬(wàn)為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)；8計(jì)量與結(jié)算（分包完成監(jiān)圖量+簽證大于業(yè)主監(jiān)圖量+簽證

40、） 的風(fēng)險(xiǎn)管理1、核實(shí)對(duì)外與對(duì)內(nèi)工程量的差異，并形成對(duì)比分析表；2、在分包合問(wèn)中詳細(xì)明確工程量計(jì)算規(guī)則及確定方式；3、公司分包結(jié)算值審減額 A2萬(wàn)，為重大風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)，V2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；V0.5萬(wàn)為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)。9結(jié)算與索賠（簽證、#、材差）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、結(jié)算與索賠嚴(yán)格按照公司的結(jié)算管理制度執(zhí)行，在分包合問(wèn)中詳細(xì)明確簽證程序、材差處理方式、計(jì)量程序等；2、公司分包結(jié)算值審減額 A2萬(wàn)，為重大風(fēng)險(xiǎn)；0.5萬(wàn)，V2萬(wàn)為中等風(fēng)險(xiǎn)；V0.5萬(wàn)為（可接受）小風(fēng)險(xiǎn)。表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編虧風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注10分包選擇與簽訂權(quán)限的風(fēng)險(xiǎn)管理所有

41、涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的內(nèi)容，在簽訂分包合問(wèn)時(shí)，要求分包單位必須簽訂公司下達(dá)的授權(quán)委托書。11項(xiàng)目間接費(fèi)超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理1、公司已制定了不同項(xiàng)目的間接費(fèi)用測(cè)算指標(biāo)模板；2、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照下達(dá)的間接費(fèi)指標(biāo)控制報(bào)銷費(fèi)用；3、項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)、預(yù)算每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行兩項(xiàng)成本費(fèi)用對(duì)比分析， 找出當(dāng)月費(fèi)用超支原因以便于次月改進(jìn)，保持總費(fèi)用受控；4、財(cái)務(wù)部要求項(xiàng)目部每月上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目部的費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。12分包合同扣款項(xiàng)（承兌貼息、借款利息、 測(cè)量定位費(fèi)、資料整理交工費(fèi)、稅費(fèi)等）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、財(cái)務(wù)人員掌握分包合同中的扣款條款；2、支付分包款時(shí)按合同將扣款項(xiàng)予以扣除；3、辦理

42、分包結(jié)算時(shí)由經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)扣款內(nèi)容和金額。13債務(wù)超支（材料物質(zhì)、設(shè)備款、應(yīng)付賬款等）1、根據(jù)分包合同收取分包履約保證金、農(nóng)民工保證金，按月審核分包進(jìn)度，按規(guī)定的付款流程辦理分包付款手續(xù)；2、嚴(yán)格按合同付款，代分包付款時(shí)要取得分包單位的授權(quán)委托書。以承兌方式支付分包工程款，一定要取得分包單位的授權(quán)委托書及經(jīng)辦人身份證復(fù)印件；3、建立健全分包管理臺(tái)賬，項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)每月要核實(shí)分包單位付款情況；4、分包單位領(lǐng)用材料和租用設(shè)備款必須及時(shí)轉(zhuǎn)給分包單位，由于項(xiàng)目管理/、善造成債務(wù)超付應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。14成本超支 （人機(jī)材）的風(fēng)險(xiǎn)管理1、 開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃成本工作的考評(píng)制度， 對(duì)控制得好， 有實(shí)效的

43、，給予晶獎(jiǎng)；對(duì)工作開(kāi)展不力，計(jì)劃成本有偏差的要及時(shí)糾止；對(duì)管埋/、力，成本失控的要予以處罰；2、對(duì)成本進(jìn)行分析，著手找出人、材、機(jī)的控制要點(diǎn)，加大成本控制力度，在過(guò)程中對(duì)偏差進(jìn)行分析并及時(shí)糾正；3、項(xiàng)目部各成本要素主管部門，應(yīng)用目標(biāo)管理的方法，對(duì)各生產(chǎn)要素實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制；4、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，做好二次經(jīng)營(yíng)，增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。15供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛調(diào)查市場(chǎng)，利用集團(tuán)公司的合格供方名錄，篩選供貨商，原則上首選生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格遵守“三公、三擇、四比”的原則。表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表13-1項(xiàng)目主要風(fēng)

44、險(xiǎn)及對(duì)策編虧風(fēng)險(xiǎn)類型及事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策備注16物資材料計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度及變更等施工實(shí)際編制物資材料計(jì)劃，材料計(jì)劃必須由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提出，嚴(yán)禁分包單位代替，每月做材料消耗對(duì)比，找出材料超用的原因，做好控制。編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書質(zhì)量管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量合格，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%合格率為100%杜絕質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題投訴。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：國(guó)家“市政金杯示范工程”14.質(zhì)量管理策劃編制xxx審核xxx批準(zhǔn)xxx表14-1質(zhì)量管理目標(biāo)XXX炸團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表14-2關(guān)鍵部位及重點(diǎn)工序質(zhì)量控制計(jì)劃序號(hào)

45、關(guān)鍵部位及工序質(zhì)量控制方案主要監(jiān)控措施責(zé)任人1橋梁卜部結(jié)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)、三檢xxx2梁體預(yù)制試驗(yàn)檢測(cè)、三檢xxx3路面基層試驗(yàn)檢測(cè)、三檢xxx4瀝青面層試驗(yàn)檢測(cè)、三檢xxx5編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書15.安全文明施工管理策劃表15-1安全管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)安全管理目標(biāo)年工亡率為零；年重傷率為零；年千人負(fù)傷率為零;“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):XXX副組長(zhǎng):XX安全獎(jiǎng)罰條例安全管理措施編制安全教育安全工作體系J安全控制安全檢查系統(tǒng)安全教育xxx廣播及板報(bào)防觸電及火災(zāi)不定期檢查審核xxx審批xxx安全責(zé)任制XXXX集團(tuán)X

46、XX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表15-2重大危險(xiǎn)源辨識(shí)表序號(hào)危險(xiǎn)源名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)1橋梁高空作業(yè)一級(jí)戴安全帽、系安全繩2梁板吊裝一級(jí)專人指揮、吊車旋轉(zhuǎn)半徑禁止站人3深基坑一級(jí)基坑支護(hù)、圍擋及警示標(biāo)識(shí)4頂管一級(jí)戴安全帽5機(jī)械施工二級(jí)專人指揮、施工半徑內(nèi)禁止站人6臨時(shí)用電二級(jí)檢查電線破損7車輛運(yùn)輸二級(jí)遵守交通規(guī)則、鳴笛8整修邊坡四級(jí)高陡邊坡處施工，操作人員系安全帶9管溝開(kāi)挖二級(jí)開(kāi)挖水槽防止坍塌10總體、橋面系和附屬工程四級(jí)防止人員傷害11檢查井、雨水井施工四級(jí)搬運(yùn)材料謹(jǐn)慎12壓路機(jī)碾壓失靈三級(jí)勤于檢修XXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑

47、目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書表15-3現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)置序號(hào)項(xiàng)目使用部位標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門及值班室1.1門樓式大門公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)門樓頂面字樣內(nèi)容：XX集團(tuán)承建工程1.2圍墻、欄桿新建道路施工過(guò)程中實(shí)行全封閉式圍擋，改造路按施工內(nèi)容和現(xiàn)況交通實(shí)行半封閉和局部封閉，在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡(jiǎn)介內(nèi)容。1.32圖牌設(shè)置2.1七牌一圖工程概況牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖2.2現(xiàn)場(chǎng)警示鏡警示鏡外框米用不銹鋼管；底板用鍍鋅板或鋁塑板，面層采用戶外貼2.3施工導(dǎo)向牌米用不銹鋼管，底板為不銹鋼板2.4爆閃燈3辦公區(qū)設(shè)施3.1辦公室板房采用A級(jí)防火彩鋼夾芯板會(huì)議室墻

48、上掛企業(yè)理念標(biāo)識(shí)、企業(yè)宣傳背景及業(yè)績(jī)牌、施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃圖3.2室外旗幟設(shè)置旗臺(tái)，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)施工并升掛國(guó)旗和司旗3.3-編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目策劃書16.環(huán)保和職業(yè)健康策劃表16-1廢水排放環(huán)境管理計(jì)劃國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)主管部門安全科負(fù)責(zé)人相關(guān)部門工程科、物資科、綜合科、質(zhì)檢科主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制施工生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)、磔輸送泵和洗車處設(shè)置必要的沉淀池；職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后排市政污水管網(wǎng)；施工中產(chǎn)生的一般污水排入所在區(qū)域的污水管網(wǎng)，或顧客指定的場(chǎng)所；

49、施工現(xiàn)場(chǎng)清洗攪拌機(jī)、磔泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。具體實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人1開(kāi)工前精心策劃生廣、生活大臨設(shè)施的污水排向。開(kāi)工前正式開(kāi)工2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的沉淀設(shè)施。開(kāi)工前正式開(kāi)工3生活大臨污水需經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后方可排出至污水管網(wǎng)。大臨建設(shè)ttf大臨建設(shè)完4施工區(qū)域的污水經(jīng)沉淀池、 沉淀溝或格柵與篩網(wǎng)去除雜物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。開(kāi)工前施工全過(guò)程5經(jīng)沉淀后可冉利用的水源，不得排入污水管網(wǎng)。開(kāi)工前施工全過(guò)程6經(jīng)過(guò)處理后可再生使用的污水，應(yīng)盡可能循環(huán)使用。開(kāi)工前施工全過(guò)程編制xxx審核xxx審批xxxXXXX集團(tuán)XXX頑目經(jīng)理部工程項(xiàng)目

50、策劃書表16-2噪聲排放環(huán)境管理計(jì)劃國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工噪聲排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011建筑施工場(chǎng)地噪聲限值；辦公區(qū)噪聲排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB3096-2008城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要*。內(nèi)控達(dá)標(biāo)主管部門安全科負(fù)責(zé)人徐石石相關(guān)部門工程科、物資科、綜合科、質(zhì)檢科主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：對(duì)噪 E 大的各類空壓機(jī)、泵車等施工設(shè)備產(chǎn)生的噪聲源進(jìn)行圍檔；合理安排有較強(qiáng)噪聲的工序，盡量在白天施工；選擇購(gòu)買或租賃噪聲低、環(huán)保型的施工設(shè)備，定期做好設(shè)備檢修和保養(yǎng)，確保達(dá)到最佳狀態(tài)，設(shè)專人對(duì)噪聲大的設(shè)備進(jìn)行管理；施工過(guò)程中各類材料，腳手架、模板的安拆，要求做到輕拿輕放，減少噪聲的產(chǎn)生；對(duì)強(qiáng)噪聲環(huán)的作業(yè)人員應(yīng)采取配帶耳塞、耳罩等防護(hù)措施，必要時(shí)米取輪班作業(yè)縮短高噪聲源的產(chǎn)生時(shí)間。辦公區(qū)域嚴(yán)禁大聲喧嘩和爭(zhēng)吵。具體實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容啟動(dòng)日期完成日期責(zé)任人1項(xiàng)目開(kāi)工前， 對(duì)噪聲嚴(yán)重的噪聲源安裝具有適量吸聲降噪功能的安全圍檔。開(kāi)工前正式開(kāi)工2