某電子公司5S培訓課程

1、 東莞安柏電子有限公司東莞安柏電子有限公司 Jacksonjiang 2011-02-205S5S培訓課程培訓課程 第一章：企業(yè)現(xiàn)狀分析 第二章：何謂5S 第三章：5S的起源 第四章：5S的定義和詮釋 第五章：5S的好處 第六章：總結課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容 NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；急等要的東西找不到，心里特別煩燥； 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； 工作臺面上有一大堆東西，理

2、不清頭緒；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 制訂好的計劃，事務一忙就制訂好的計劃，事務一忙就“延誤延誤”了；了； 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；占用大量空間； 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。淮娣?，活動場所變得很??； 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人

3、、搬運無法通過。生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事： NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 還有，您是否總像救火隊長似的，在現(xiàn)場頻頻突發(fā)的還有，您是否總像救火隊長似的，在現(xiàn)場頻頻突發(fā)的問題之間，疲于奔波？您是否在推行了各種現(xiàn)代先進問題之間，疲于奔波？您是否在推行了各種現(xiàn)代先進管理方法后，總達不到理想效果，現(xiàn)場問題依舊層出管理方法后，總達不到理想效果，現(xiàn)場問題依舊層出不窮？您是否又在為員工的素養(yǎng)與自覺性不足而頭疼不窮？您是否又在為員工的素養(yǎng)與自覺性不足而頭疼甚至絕望？您是否又感到，本應由全員參與的甚至絕望？您是否又感到，本應由

4、全員參與的5S5S活動活動卻像是您的個人工作？卻像是您的個人工作？ 如果您每天都被這些小事纏繞，您的工作情緒就會受如果您每天都被這些小事纏繞，您的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。針對您在工作中遇到的到影響，大大降低工作效率。針對您在工作中遇到的上述種種煩心事，上述種種煩心事，5S5S管理模式就是解除您煩惱的最佳管理模式就是解除您煩惱的最佳途徑！您將在培訓中共同分享并了解企業(yè)為何推行途徑！您將在培訓中共同分享并了解企業(yè)為何推行5S5S，推行落實推行落實5S5S的最終結果及不推行的的最終結果及不推行的5S5S差異差異. .您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事您在工作中是否常常遇到以下種種煩

5、心事： NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行行

6、5S5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理，5S5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法，場的最直接，最有效的方法，5S5S是創(chuàng)建和保持組織化，是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好和養(yǎng)成良好“人性人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。您在工作中是否常常遇到以下種種煩心事您在工作

7、中是否常常遇到以下種種煩心事： 1. 1.整理（整理（SEIRISEIRI） 2.2.整頓（整頓（SEITONSEITON） 3.3.清掃（清掃（SEISOSEISO） 4.4.清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU） 5.5.修養(yǎng)修養(yǎng)( (紀律紀律) )（SHITSUKESHITSUKE） 因為這些字以日語發(fā)音拼成羅馬字，剛因為這些字以日語發(fā)音拼成羅馬字，剛好都是以好都是以S S開頭，因此統(tǒng)稱為開頭，因此統(tǒng)稱為5S 5S 。NBO東莞安柏電子東莞安柏電子所謂所謂5S5S，就是： 5S5S是一種管理方法是一種管理方法, ,起源于日本起源于日本, ,最早最早是用于生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)是用于生產(chǎn)現(xiàn)場

8、的環(huán) 境管理境管理, ,現(xiàn)已擴展到現(xiàn)已擴展到一切場所一切場所, ,包括公共場所、生活區(qū)包括公共場所、生活區(qū), ,甚至甚至 于家庭于家庭. .隨著隨著5S5S活動的深入活動的深入, ,人們逐漸認識人們逐漸認識到人才是環(huán)境保持和改善的主體到人才是環(huán)境保持和改善的主體, ,因此因此5S5S的精髓是修養(yǎng)的精髓是修養(yǎng).5S.5S活動起于修養(yǎng)也終于修活動起于修養(yǎng)也終于修養(yǎng)養(yǎng), ,只要人的修養(yǎng)提高了只要人的修養(yǎng)提高了, ,人的環(huán)境意識、人的環(huán)境意識、行為習慣、工作作風好了行為習慣、工作作風好了, ,就會使生產(chǎn)車就會使生產(chǎn)車間和工作場地環(huán)境優(yōu)美間和工作場地環(huán)境優(yōu)美. .所以開展所以開展5S5S活動活動要始終圍

9、繞人抓教育、抓行為規(guī)范、建立要始終圍繞人抓教育、抓行為規(guī)范、建立標準、檢查落實標準、檢查落實, ,整改提高整改提高, ,持之以恒持之以恒. . NBO東莞安柏電子東莞安柏電子5S5S運動簡介：運動簡介：B.每個每個“S”均有明確的定義和要求均有明確的定義和要求,為開展工作提供了為開展工作提供了指引指引:整理整理:找出有用的和無用的東西找出有用的和無用的東西,將無用的東西扔掉將無用的東西扔掉;整頓整頓:將有用的東西有序地放在應該放的地方將有用的東西有序地放在應該放的地方,以便隨時以便隨時取用取用;清掃清掃:將你的工作場所徹底地清掃并經(jīng)常保持一塵不染將你的工作場所徹底地清掃并經(jīng)常保持一塵不染;清潔

10、清潔:經(jīng)常保持高水準的車間整潔和辦公環(huán)境整齊清潔經(jīng)常保持高水準的車間整潔和辦公環(huán)境整齊清潔;修養(yǎng)修養(yǎng):訓練員工規(guī)范自身行為訓練員工規(guī)范自身行為,培養(yǎng)愛整潔培養(yǎng)愛整潔/衛(wèi)生的自律衛(wèi)生的自律精神精神.4.5S升級升級 6S:5S+安全安全 7S:5S+安全安全+保持保持NBO東莞安柏電子東莞安柏電子5S5S運動簡介：運動簡介： NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 5S5S項目項目 定義定義 說明說明 效果效果 目的目的整理整理SEIRISEIRI清理雜亂清理雜亂分類清理，清理出要分類清理，清理出要與不要的物品，與不要的物品，不要的即予以撤不要的即予以撤除處理。除處理。作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任作業(yè)現(xiàn)場沒有放置

11、任何妨礙工作或有何妨礙工作或有礙觀看的物品。礙觀看的物品。降低作業(yè)降低作業(yè)成本。成本。整頓整頓SEITONSEITON定位定形定位定形規(guī)定安置地，將要留規(guī)定安置地，將要留用的物品加以定用的物品加以定位和定形。位和定形。物品各安其位，可以物品各安其位，可以快速、正確、安快速、正確、安全的取得所需要全的取得所需要的物品。的物品。提高工作提高工作效率。效率。清掃清掃SEISOSEISO無污無塵無污無塵清掃工作場所，把物清掃工作場所，把物品、設施、工具品、設施、工具等弄干凈，并去等弄干凈，并去除污染源。除污染源。工作場所無污染、無工作場所無污染、無垃圾、無塵垢。垃圾、無塵垢。提高產(chǎn)品提高產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)

12、。清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU保持清潔保持清潔保持工作現(xiàn)場無污無保持工作現(xiàn)場無污無塵的狀態(tài)，并防塵的狀態(tài)，并防止污染源的產(chǎn)生。止污染源的產(chǎn)生。明亮清爽的工作環(huán)境。明亮清爽的工作環(huán)境。激勵工作激勵工作士氣。士氣。素養(yǎng)素養(yǎng)( (紀紀律律) )SHITSUKESHITSUKE遵守規(guī)范遵守規(guī)范使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定、使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定、自動自發(fā)的習慣。自動自發(fā)的習慣。全員主動參與，養(yǎng)成全員主動參與，養(yǎng)成習慣。習慣。防止工作防止工作災害。災害。整理的含義： NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。必需物品。目的

13、目的 騰出空間騰出空間 防止誤用防止誤用特別說明特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會導致你的必需品如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會導致你的必需品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。含義整理SEIRI：找出有用和無用的東西，將無用的東西扔掉找出有用和無用的東西，將無用的東西扔掉. .即清理雜亂。對現(xiàn)場的材料、物品進行分類，不要和必要的加以分開，同時處理掉不要的東西。對機器上清掃下來的切削物，制定回收方法，并進行處理。另外確保通道順暢。屋頂、門窗、通道有

14、破損現(xiàn)象應即時修理。a.a.討論討論: :在你的辦公地點在你的辦公地點( (工作地點工作地點),),有什么是屬于需要有什么是屬于需要 整理整理的的( (哪些是屬于可丟棄物品哪些是屬于可丟棄物品)?)?b.b.需要與想要的區(qū)別需要與想要的區(qū)別: :只保留需要的物品只保留需要的物品( (例如例如: :舊雜志舊雜志/ /倉庫舊倉庫舊貨貨);); c. c.中國傳統(tǒng)文化中國傳統(tǒng)文化: :節(jié)約是美德節(jié)約是美德, ,暫無用的物品也許以后會暫無用的物品也許以后會 有用有用; ;d.d.實際上實際上, ,有許多物品我們從來都不用有許多物品我們從來都不用, ,如供應商樣品。如供應商樣品。NBO東莞安柏電子東莞安

15、柏電子1.需要的頻率需要的頻率-分級管理分級管理NBO東莞安柏電子東莞安柏電子常用常用程序程序使用頻率使用頻率保存方法保存方法低低過去一年都沒有使用的物品過去一年都沒有使用的物品過去的六至十二個月中只使用過去的六至十二個月中只使用 過一次的物品過一次的物品扔掉扔掉保存在比較遠的地方保存在比較遠的地方中中在過去的三至六個月中只使用在過去的三至六個月中只使用 過一次的物品過一次的物品一個月使用一次以上的物品一個月使用一次以上的物品保存在工作區(qū)域中間保存在工作區(qū)域中間 地帶地帶高高一周要使用一次的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品每小時都要使用的物品保存

16、在工作現(xiàn)場附近保存在工作現(xiàn)場附近 或隨身攜帶或隨身攜帶2 2、需要整體原則：、需要整體原則： 單一即最好單一即最好 a.a.定義：定義： 只要一件物品可以滿足，就配備只要一件物品可以滿足，就配備一件而絕對不多；一件而絕對不多； b.b.實例實例 一套整齊的工具一套整齊的工具/ /文具、一頁表格、文具、一頁表格、一個快勞、一一個快勞、一 份文件或記錄、一個辦份文件或記錄、一個辦公地點、今日事今日畢。公地點、今日事今日畢。 NBO東莞安柏電子東莞安柏電子整頓的含義： NBO東莞安柏電子東莞安柏電子含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時間為零。目的目的 工作場所一目了然；工作場所一目了

17、然； 消除找尋物品的時間；消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。特別說明特別說明 整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓整頓SEIRI：將有用的東西有序地放在應該放的

18、地方，將有用的東西有序地放在應該放的地方，以便隨時取用。以便隨時取用。即定位管理。將要用的物品排列適即定位管理。將要用的物品排列適當、標示清楚，搭配看板管理、顏色管理，讓物品當、標示清楚，搭配看板管理、顏色管理，讓物品各安其位，可以快速、正確、安全的取得所要的物各安其位，可以快速、正確、安全的取得所要的物品，讓工作更有效率品，讓工作更有效率。1.常整頓是旨在通過研究人體工程、物品的使用頻率常整頓是旨在通過研究人體工程、物品的使用頻率等等,對物品空間的放置和識別作出科學的規(guī)劃對物品空間的放置和識別作出科學的規(guī)劃,以提高以提高工作效率工作效率;2.杜絕工作中亂丟亂放的不良習慣杜絕工作中亂丟亂放的不

19、良習慣;3.切記切記:花費一分鐘時間整理花費一分鐘時間整理,換來節(jié)約三分鐘的尋找換來節(jié)約三分鐘的尋找;4.給予物品正確的名稱給予物品正確的名稱:統(tǒng)一使用全名統(tǒng)一使用全名,或統(tǒng)一使用代號或統(tǒng)一使用代號;5.物品的正確分類物品的正確分類: a.分類方法統(tǒng)一分類方法統(tǒng)一 b.清單的使用清單的使用NBO東莞安柏電子東莞安柏電子6.將物品正確放置將物品正確放置按分類放置按分類放置; 按存取方便原則按存取方便原則; 按使用頻率按使用頻率; 考慮不同分類的數(shù)量等因素考慮不同分類的數(shù)量等因素.7. 對物品正確標識對物品正確標識對應統(tǒng)一的名稱對應統(tǒng)一的名稱/編號編號(注意唯一性注意唯一性);對應清晰的識別對應清

20、晰的識別;對應標識的牢固對應標識的牢固.8.常整頓的實例常整頓的實例 插膠芯治具插膠芯治具/交叉棒交叉棒/固定鐵夾等固定鐵夾等,隨處可見隨處可見;倉庫的編號管理及定置存放倉庫的編號管理及定置存放(多余物料盤點和放置區(qū)多余物料盤點和放置區(qū)域規(guī)劃域規(guī)劃);生產(chǎn)現(xiàn)場機器區(qū)域的定置，產(chǎn)品分區(qū)生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場機器區(qū)域的定置，產(chǎn)品分區(qū)生產(chǎn)。 NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 9.第一步第一步:分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀 不知道要取的東西叫什么不知道要取的東西叫什么? 不知道存放在哪里不知道存放在哪里? 存放的地點太遠存放的地點太遠; 存放地點分散存放地點分散; 重復往返重復往返; 難以找到難以找到,因為太多東西存放因為

21、太多東西存放;別人正在用它別人正在用它; 不知道是否有物品存在不知道是否有物品存在. 10.第二步第二步:決定物品屬類決定物品屬類 文件種類文件種類:發(fā)出發(fā)出/收到收到,圖紙圖紙/技術技術/工藝工藝/WI/檢驗檢驗 規(guī)范規(guī)范,管理管理/技術技術; 物料種類物料種類:電子元件電子元件/五金五金/膠料膠料/包裝輔料包裝輔料; 貴重物品貴重物品:金金/銀銀/白金白金/IC; 重要的制定類別及編號規(guī)則并讓人知曉重要的制定類別及編號規(guī)則并讓人知曉. NBO東莞安柏電子東莞安柏電子11.11.第三步第三步: :決定怎樣儲存決定怎樣儲存 物品要有家物品要有家, ,家的大小與物品數(shù)量家的大小與物品數(shù)量/ /體

22、積相對應體積相對應; ; 物品有家要易歸物品有家要易歸, ,經(jīng)常出入的安排在最近經(jīng)常出入的安排在最近; ; 物品的家要易認物品的家要易認, ,要使每個可能使用物品的人都要使每個可能使用物品的人都 一看便知一看便知; ; 物品的家要安全可靠物品的家要安全可靠; ; 物品的家要易于出入物品的家要易于出入; ; 考慮的因素主要是使用者的存取方便考慮的因素主要是使用者的存取方便. .12.12.第四步第四步: :把東西儲存好把東西儲存好 儲存必要的物品及補充的過程儲存必要的物品及補充的過程; ; 要有科學的方法要有科學的方法, ,計算出最低儲存量和補充周期計算出最低儲存量和補充周期; ; 謹記謹記:

23、:儲存物品堅持單一即最好的原則儲存物品堅持單一即最好的原則 標識物品標識物品( (包括暫時借用包括暫時借用) )的去處并易被他人知曉的去處并易被他人知曉; ; 記錄遺失數(shù)量及現(xiàn)在數(shù)量記錄遺失數(shù)量及現(xiàn)在數(shù)量; ; 特別防止為自己方便而出現(xiàn)的使用者余量儲存現(xiàn)象特別防止為自己方便而出現(xiàn)的使用者余量儲存現(xiàn)象. . NBO東莞安柏電子東莞安柏電子清掃的含義： NBO東莞安柏電子東莞安柏電子含義將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的目的 保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒 穩(wěn)

24、定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗特別說明特別說明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，整潔干凈，你如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊！多干凈的工作崗位啊！多干凈的工作崗位!”同時，同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。清掃SEISO ：將你的工作場所徹底地清掃將你的工作場所徹底地清掃并經(jīng)常保持一塵不染。并經(jīng)常保持一塵不染。即清除污塵，是經(jīng)常整理、持續(xù)改善 。要將工作場所中的物品、設備、工具等清掃干凈，并去除污染源1.每人都需參與清掃每人都需參與清掃,

25、并非僅僅是清潔工人的并非僅僅是清潔工人的工作工作; 全員參與全員參與,上至董事上至董事,下至操作員工下至操作員工; 劃定每個人的清潔范圍劃定每個人的清潔范圍,分區(qū)域責任到人分區(qū)域責任到人; 如如:員工員工-工作場所工作場所/工具工具/機器機器; 主管主管-辦公地點辦公地點/辦公設施辦公設施;NBO東莞安柏電子東莞安柏電子2.2.明確每個人的清掃范圍明確每個人的清掃范圍, ,不留一個死角；不留一個死角；不僅僅局限在工作場所不僅僅局限在工作場所, ,應包括所有公司范應包括所有公司范圍圍, ,如宿舍、飯?zhí)?、廣場及空車間；如宿舍、飯?zhí)?、廣場及空車間；特別要注意一些死角，如樓梯間、儲物間、特別要注意一些

26、死角，如樓梯間、儲物間、廢料區(qū)等；廢料區(qū)等；3.3.暫時性工作（如修機、裝修）所遺留的清潔暫時性工作（如修機、裝修）所遺留的清潔衛(wèi)生由當事人完成；衛(wèi)生由當事人完成；4.4.除了洗手間、公共區(qū)域、宿舍走廊等一些公除了洗手間、公共區(qū)域、宿舍走廊等一些公眾場合外，所有車間、機臺、辦公桌的清潔眾場合外，所有車間、機臺、辦公桌的清潔都由當事人完成；都由當事人完成；NBO東莞安柏電子東莞安柏電子5.5.訂立清掃的內(nèi)容和程序訂立清掃的內(nèi)容和程序, ,明確清掃內(nèi)容明確清掃內(nèi)容: : 需要明確清潔的區(qū)域需要明確清潔的區(qū)域/ /清潔的內(nèi)容清潔的內(nèi)容/ /清潔的清潔的手法手法/ /清潔的間隔時間清潔的間隔時間( (

27、頻率頻率)-)-定期定人定期定人定區(qū)域清掃定區(qū)域清掃; ; -上班一分鐘上班一分鐘, ,下班一分鐘下班一分鐘, ,時刻不忘時刻不忘5S;5S; - -門前三包門前三包( (包區(qū)域、包清掃、包管理）；包區(qū)域、包清掃、包管理）； 建議制定出制度或工作指引，包括如：建議制定出制度或工作指引，包括如： -設備保養(yǎng)的內(nèi)容、頻率、責任人；設備保養(yǎng)的內(nèi)容、頻率、責任人； -NG-NG品的返修品的返修WIWI、處理流程、處理流程. . 討論討論: :列出你應負責的清掃范圍和內(nèi)容列出你應負責的清掃范圍和內(nèi)容 NBO東莞安柏電子東莞安柏電子清潔的含義：NBO東莞安柏電子東莞安柏電子含義含義 將整理、整頓、清掃進行

28、到底，并且標準化、制度化。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的目的 成為慣例和制度；成為慣例和制度； 是標準化的基礎；是標準化的基礎； 企業(yè)文化開始形成企業(yè)文化開始形成。特別說明特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU ：經(jīng)常保持高水準的車間整潔和辦經(jīng)常保持高水準的車間整潔和辦公室環(huán)境整齊清潔公室環(huán)境整齊清潔. .就是保持干凈。是指整理、就是保持干凈。是指整理、整頓、清掃的最后一環(huán)。維持干

29、凈狀態(tài)，防止污整頓、清掃的最后一環(huán)。維持干凈狀態(tài)，防止污染源的產(chǎn)生。并透過一些規(guī)章制度，使員工能夠染源的產(chǎn)生。并透過一些規(guī)章制度，使員工能夠遵守。遵守。1.1.常清潔的意義在于利用制度化常清潔的意義在于利用制度化/ /規(guī)范化規(guī)范化, ,將常組織將常組織/ /常整頓常整頓/ /常清掃持續(xù)長久地推行；常清掃持續(xù)長久地推行；2.2.制定一系列的定期措施制定一系列的定期措施, ,以保持現(xiàn)場整潔的長期以保持現(xiàn)場整潔的長期維持維持; ;3.3.建立建立5S5S清潔日制度清潔日制度, ,定期進行全面清掃工作定期進行全面清掃工作; ;4.4.建立建立5S5S協(xié)調(diào)員制度協(xié)調(diào)員制度, ,指導各部門的指導各部門的5

30、S5S實施工作實施工作; ;5.5.利用一些有效的管理方式利用一些有效的管理方式, ,貫穿在常規(guī)范的做法貫穿在常規(guī)范的做法中中, ,作為持續(xù)改善的手段作為持續(xù)改善的手段. .清潔的最終目的就是：擁有一顆清潔的心！清潔的最終目的就是：擁有一顆清潔的心！NBO東莞安柏電子東莞安柏電子素養(yǎng)OR修養(yǎng) NBO東莞安柏電子東莞安柏電子含義含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。成一種習慣。目的目的 讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 鑄造團隊精神鑄造團隊精神特別說明特別說明 公司應向每一位員工灌輸

31、遵守規(guī)章制度，工作紀律公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。修養(yǎng)修養(yǎng)( (紀律紀律) ) SHITSUKESHITSUKE ： 訓練員工規(guī)范自身的行

32、為訓練員工規(guī)范自身的行為, ,培養(yǎng)愛整潔愛衛(wèi)生的培養(yǎng)愛整潔愛衛(wèi)生的自律精神自律精神即遵守規(guī)范。讓全員參加，養(yǎng)成遵守規(guī)即遵守規(guī)范。讓全員參加，養(yǎng)成遵守規(guī)定、自動自發(fā)的好習慣。定、自動自發(fā)的好習慣。 1.1.自律是對員工意識的培養(yǎng)自律是對員工意識的培養(yǎng), ,要求形成習慣要求形成習慣, ,每時每時每刻都用每刻都用5S5S精神處理事務精神處理事務; ;2.2.自律不能等同于記錄自律不能等同于記錄; ;3.3.自律是自我改善的利器自律是自我改善的利器, ,是標準延續(xù)的基礎是標準延續(xù)的基礎; ;4.4.需要強調(diào)自律的幾個方面需要強調(diào)自律的幾個方面; ; a. a.語言規(guī)范語言規(guī)范 b.b.工作自覺工作自覺

33、 c.c.愛廠如家愛廠如家 d.d.文明禮貌文明禮貌 e.e.廠容廠紀廠容廠紀 NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 5S 5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務水準、員工士氣等等，是減少浪務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。其他管理活動有效展開的基礎。NBO東莞安柏電子東莞安柏電子 實施實施5S5S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了5S5S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低活動的公司可以改善其

34、品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高成本、確保準時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行昂的士氣。概括起來講，推行5S5S最終要達到八大目最終要達到八大目的：的： 1. 1. 改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。的學習對象。 2. 2. 促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，

35、員工可以集工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 NBO東莞安柏電子東莞安柏電子推行推行5S5S的目的：的目的：3. 3. 改善零件在庫周轉率改善零件在庫周轉率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。滯留時間，改善零件在庫周轉率。4.4.減少直至消除故障，保

36、障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。維持設備的高效率，提高品質(zhì)。5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。會有保障。 N

37、BO東莞安柏電子東莞安柏電子推行推行5S5S的目的：的目的：6.6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 7.7.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8.8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。NBO東莞安柏電子東莞安柏電子推行推行5S的目的：的目的：作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在體說來