機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條 為進(jìn)一步督促機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦平安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家平安法律、法規(guī)，集團(tuán)公司平安工作要求，制定本責(zé)任制。 其次條 機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)設(shè)備充電工作 第三條 機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長切實(shí)履行好18項(xiàng)平安工作職責(zé)。 一、幫助隊(duì)長組織制定充電隊(duì)各崗位平安到崗實(shí)施及逐級考核制度;制度要求與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤; 二、在科領(lǐng)導(dǎo)的支配下，組織制定充電工的平安生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及平安到崗責(zé)任清單相關(guān)模板并下發(fā)全礦指導(dǎo)全礦各崗位制定以上清單，編制結(jié)束后負(fù)責(zé)審核及下發(fā); 三、指導(dǎo)督促隊(duì)組人員開展&q

2、uot;平安到崗'工作。每月根據(jù)平安到崗檢查評分表對充電隊(duì)平安到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核; 四、幫助隊(duì)長與培訓(xùn)科溝通組織充電隊(duì)充電工進(jìn)行 "平安到崗'培訓(xùn)工作; 五、幫助隊(duì)長負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他平安到崗方面工作組織制定分管部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定責(zé)任清單，明確各崗位的主要職責(zé)和詳細(xì)事項(xiàng); 六、幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織充電隊(duì)制定年度重大平安風(fēng)險(xiǎn)清單;制定年度平安風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告并下發(fā); 七、負(fù)責(zé)參加礦井月度平安風(fēng)險(xiǎn)檢查分析會(huì)并出會(huì)議紀(jì)要; 八、幫助隊(duì)長制定月度風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查重點(diǎn)上報(bào); 九、幫助隊(duì)長負(fù)責(zé)對充電隊(duì)編制的專項(xiàng)辨識評估內(nèi)容進(jìn)行審核; 十、幫助隊(duì)長負(fù)責(zé)收集各系

3、統(tǒng)每旬檢查分析會(huì)議紀(jì)要; 十一、幫助隊(duì)長每月對充電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作進(jìn)行檢查及考核; 十二、幫助隊(duì)長與培訓(xùn)科溝通負(fù)責(zé)組織充電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控的培訓(xùn)工作; 十三、幫助隊(duì)長負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作; 十四、幫助隊(duì)長負(fù)責(zé)組織制定平安"未知'危急因素辨識預(yù)控管理體系工作制度、評分表及方案表會(huì)審后并下發(fā)全礦; 十五、幫助隊(duì)長參加規(guī)程、措施會(huì)審并提出相關(guān)看法; 十六、幫助隊(duì)長每月根據(jù)平安"未知'危急因素辨識預(yù)控管理體系評分表對充電隊(duì)進(jìn)行打分考核; 十七、幫助隊(duì)長與培訓(xùn)科溝通負(fù)責(zé)組織平安"未知'危急因素辨識預(yù)控管理的培訓(xùn)工作; 十八、幫助隊(duì)長負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他平安"未知'危急因素辨識預(yù)控管理工作。 第四條 機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長責(zé)任清單詳細(xì)事項(xiàng)，見附表：機(jī)電科充電隊(duì)副隊(duì)長平安責(zé)任清