項(xiàng)目管理(MBA核心課程)

1、項(xiàng)目管理(MBA核心課程)培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理課程目標(biāo)課程目標(biāo)：建立項(xiàng)目全過(guò)程管理觀念了解典型項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行與收尾項(xiàng)目生命周期的延伸Course Map典型項(xiàng)目生命周期典型項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期的延伸項(xiàng)目生命周期的延伸1-1 1-1 典型（通用）項(xiàng)目生命周期典型（通用）項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目啟項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目收尾收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間資源投入力量資源投入力量1-2 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成 %100時(shí)

2、間時(shí)間慢開(kāi)始慢開(kāi)始快增長(zhǎng)快增長(zhǎng)慢結(jié)束慢結(jié)束項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象節(jié)奏現(xiàn)象1-3 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成 %100時(shí)間時(shí)間慢開(kāi)始慢開(kāi)始快增長(zhǎng)快增長(zhǎng)慢結(jié)束慢結(jié)束項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象節(jié)奏現(xiàn)象1-4 （美）國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目生命周期（美）國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目生命周期第0階段第1階段第2階段第3階段第4階段確定項(xiàng)目的需要概念定義和推敲演示和合理性分析設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)和布置運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)里程碑0初步設(shè)想批準(zhǔn)里程碑1概念演示批準(zhǔn)里程碑2研制批準(zhǔn)里程碑3生產(chǎn)批準(zhǔn)里程碑4設(shè)計(jì)和生產(chǎn)修改批準(zhǔn)1-5 建筑項(xiàng)目生命周期建筑項(xiàng)目生命周期項(xiàng)項(xiàng)

3、目目完完成成 %100第1階段第2階段第3階段第4階段可行性規(guī)劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)（承建）移交和投產(chǎn)決定項(xiàng)目上馬主要合同開(kāi)始設(shè)備安裝完成完全投產(chǎn)1-6 藥品（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目生命周期藥品（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目生命周期尋找藥物來(lái)源篩選臨床前研究填寫(xiě)研究新藥申請(qǐng)書(shū)第一階段臨床實(shí)驗(yàn)第二階段臨床實(shí)驗(yàn)第三階段臨床實(shí)驗(yàn)填寫(xiě)新藥應(yīng)用申請(qǐng)書(shū)登記后活動(dòng)批準(zhǔn)專(zhuān)利處理毒性研究代謝研究配方穩(wěn)定性工藝研究發(fā)現(xiàn)和篩選階段臨床前研究階段登記檢查階段登記后活動(dòng)階段1-7 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期實(shí)施設(shè)計(jì)確定評(píng)估商業(yè)需要概念設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)需要子系統(tǒng)需要系統(tǒng)需要邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)最終設(shè)計(jì)第一次實(shí)施第二次實(shí)施最終實(shí)施評(píng)估評(píng)估測(cè)試2 2 項(xiàng)

4、目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量投入力量項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資 2-1 2-1 項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)確定項(xiàng)目的來(lái)源項(xiàng)目主要來(lái)源于問(wèn)題的解決和需求的滿(mǎn)足明確項(xiàng)目目標(biāo)；識(shí)別有關(guān)的制約和限制條件；準(zhǔn)備和完善需求建議書(shū)（Request for Proposal,RFP)；征集申請(qǐng)書(shū) 項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別識(shí)別需求、問(wèn)題和機(jī)會(huì),考慮滿(mǎn)足需求或解決問(wèn)題的途徑。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思追求“突破”。“突破”是應(yīng)用新技術(shù)、新管理生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別或構(gòu)思是一種創(chuàng)新性

5、活動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別或構(gòu)思是一種創(chuàng)新性活動(dòng)。案例：創(chuàng)新不講理案例：創(chuàng)新不講理 索尼公司的便攜式隨身聽(tīng)（WALKMAN）曾被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的消費(fèi)品發(fā)明之一，隨身聽(tīng)引發(fā)的銷(xiāo)售熱潮創(chuàng)下了一個(gè)世界記錄。 便攜式隨身聽(tīng)在市場(chǎng)上取得巨大成功之后，索尼公司決定繼續(xù)進(jìn)行研究，把隨聲聽(tīng)縮到更小，當(dāng)時(shí)由高條靜雄負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他向研發(fā)部門(mén)提出的目標(biāo)是把隨身聽(tīng)縮小到磁帶盒大小。面對(duì)這一艱巨的研究任務(wù)，研究人員作了許多嘗試，但仍然不能達(dá)到目標(biāo)，最后無(wú)奈地對(duì)高條先生說(shuō)：“隨身聽(tīng)里已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)空間了，再也沒(méi)法縮小了?！?案例：創(chuàng)新不講理（序）案例：創(chuàng)新不講理（序） 高條先生說(shuō):“我知道如果講道理的話，我是說(shuō)不過(guò)這些研究人員的

6、，我只能采取一種不太講理的方式來(lái)說(shuō)服他們。我問(wèn)他們，真的一點(diǎn)空間都沒(méi)有了?他們說(shuō)真的再?zèng)]有一點(diǎn)點(diǎn)空間了。于是我就拿來(lái)一桶水，對(duì)他們說(shuō)，我把隨身聽(tīng)放到水桶里，如果沒(méi)有氣泡冒出來(lái)，說(shuō)明確實(shí)沒(méi)有任何空間了，但如果有氣泡出來(lái)，說(shuō)明里面還有空間。當(dāng)然，肯定是有氣泡冒出來(lái)的了，于是這些研究人員只好承認(rèn)里面還有空間，不得不再絞盡腦汁進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終研制出了像磁帶盒一樣大小的隨聲聽(tīng)。 高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有什么啟發(fā)。高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有什么啟發(fā)。 凡是挑戰(zhàn)極限的事情，凡是挑戰(zhàn)極限的事情，都是無(wú)法用邏輯證明的，都是無(wú)法用邏輯證明的，因?yàn)橐郧皼](méi)有先例。因?yàn)橐郧皼](méi)有先例。

7、然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限，然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限，真正的創(chuàng)新才能夠誕生真正的創(chuàng)新才能夠誕生 2-1 2-1 項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目識(shí)別基本和直接的方法。主動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和創(chuàng)造項(xiàng)目）；被動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別（被動(dòng)接受項(xiàng)目或任務(wù)）；重視發(fā)揮集體的作用；頭腦風(fēng)暴法；德?tīng)柗品ǎㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家評(píng)審法）。 2-2 2-2 項(xiàng)目評(píng)估與研究項(xiàng)目評(píng)估與研究一、可行性研究的一般步驟：一、可行性研究的一般步驟：一般機(jī)會(huì)研究；初步可行性研究（預(yù)可行性研究）；詳細(xì)可行性研究；最后決策和評(píng)價(jià)報(bào)告（可行性研究報(bào)告）;項(xiàng)目評(píng)估及商業(yè)計(jì)劃書(shū)。2-2 2-

8、2 項(xiàng)目評(píng)估與研究項(xiàng)目評(píng)估與研究二、二、項(xiàng)目評(píng)估與研究的主要內(nèi)容：項(xiàng)目評(píng)估與研究的主要內(nèi)容：（1）技術(shù)可行性；（2）組織體制可行性；（3）財(cái)務(wù)可行性；（4）經(jīng)濟(jì)可行性；（5）社會(huì)與環(huán)境可行性。 聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織推薦綱要研究?jī)?nèi)容聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織推薦綱要研究?jī)?nèi)容:(1)地區(qū)研究(2)部門(mén)研究(3)資源研究2-2 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系以建設(shè)為例，國(guó)內(nèi)外決策程序：以建設(shè)為例，國(guó)內(nèi)外決策程序： 國(guó)外：國(guó)外： 機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究 投資決策投資決策 國(guó)內(nèi)：國(guó)內(nèi)： 主管部門(mén)：主管部門(mén)： 審批可行性審批可行性投資決策投資決

9、策研究報(bào)告研究報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目 可行性可行性建議書(shū)建議書(shū) 研究研究 貸款銀行：貸款銀行：評(píng)估可行性評(píng)估可行性貸款決貸款決 研究報(bào)告研究報(bào)告2-3 2-3 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)步驟項(xiàng)目啟動(dòng)步驟項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn) 項(xiàng)目起動(dòng)項(xiàng)目起動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)明確項(xiàng)目要求明確項(xiàng)目要求范圍范圍費(fèi)用、時(shí)間費(fèi)用、時(shí)間質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn) 人力資源人力資源溝通、采購(gòu)溝通、采購(gòu)等等2-4 2-4 項(xiàng)目資金的籌集項(xiàng)目資金的籌集項(xiàng)目資金的來(lái)源: 自有資金 借貸資金項(xiàng)目資金外籌融資方式： 1常規(guī)融資 2項(xiàng)目融資 3BOT （ 建設(shè)，經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)?-5 2-5 項(xiàng)目建議書(shū)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）項(xiàng)目建議書(shū)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）項(xiàng)目

10、建議書(shū)的基本內(nèi)容項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容：項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目方案、項(xiàng)目規(guī)模和設(shè)想。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。投資估算和資金籌措的設(shè)想。經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。要素分層法實(shí)施步驟要素分層法實(shí)施步驟 列舉項(xiàng)目影響要素：列舉項(xiàng)目影響要素：隨機(jī)列舉出項(xiàng)目意向所涉及到的所有（或主要）影響因素； 影響要素分層：影響要素分層：根據(jù)各要素對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、承辦者所處優(yōu)勢(shì)、承辦者所處劣勢(shì)分別列出； 做出分層矩陣：做出分層矩陣：用矩陣的形式將影響要素列舉出來(lái)，矩陣形式如下表； 要素評(píng)分：要素評(píng)分：運(yùn)用主觀評(píng)分的方法對(duì)各影響要素打分； 評(píng)分修正：評(píng)分修正：對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題

11、和機(jī)會(huì)、劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化可行性分析，并進(jìn)行重新評(píng)分； 決策：決策：核算出項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)各自的得分，并依據(jù)得分做出項(xiàng)目決策。要素分層法矩陣示意圖要素分層法矩陣示意圖項(xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目問(wèn)題優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)得分得分外 部?jī)?nèi) 部得分合計(jì)1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.案例研討：項(xiàng)目可行性研究案例研討：項(xiàng)目可行性研究假設(shè)您是一家自行車(chē)廠的廠長(zhǎng)，鑒于自行車(chē)市場(chǎng)狀況，您欲開(kāi)發(fā)新款的電動(dòng)自行車(chē)，請(qǐng)利用SWOT分析方法，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性的分析。注意要點(diǎn)注意要點(diǎn)：1、明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)；2、分析項(xiàng)目的制約因素和機(jī)會(huì)選擇；3、對(duì)各種選擇要有適當(dāng)策略支持；4、要得出明確的最后結(jié)論。3 3 項(xiàng)目規(guī)

12、劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目各子過(guò)項(xiàng)目各子過(guò)程規(guī)劃程規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)3-1 3-1 項(xiàng)目規(guī)劃（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目規(guī)劃（開(kāi)發(fā)）一、項(xiàng)目規(guī)劃的作用項(xiàng)目規(guī)劃的作用：1.制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；2.將項(xiàng)目的假設(shè)與前提寫(xiě)成書(shū)面文件；3.將選擇并最終確定項(xiàng)目方案的決策過(guò)程寫(xiě)成書(shū)面文件；4.幫助項(xiàng)目干系人之間交流溝通，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；5.對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和時(shí)間進(jìn)度等重大問(wèn)題進(jìn)行審查；6.確定測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和考核工作業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。3-2 項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目整體規(guī)劃規(guī)規(guī) 劃劃依賴(lài)性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)

13、行）依賴(lài)性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別溝通規(guī)劃詢(xún)價(jià)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃人員招聘接啟動(dòng)接啟動(dòng)接控制接控制接實(shí)施接實(shí)施保證性的過(guò)程（必要時(shí)間斷地進(jìn)行）保證性的過(guò)程（必要時(shí)間斷地進(jìn)行）規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯(lián)系規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯(lián)系 項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的辦法的過(guò)程。質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段：質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段： 1）成本效益分析。 2）基準(zhǔn)比較。 3）流程圖。 4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。質(zhì)量規(guī)劃的

14、成果質(zhì)量規(guī)劃的成果： 1）質(zhì)量管理計(jì)劃。 2）實(shí)施說(shuō)明。 3）核對(duì)表項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程可分為八個(gè)步驟：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程可分為八個(gè)步驟：定義項(xiàng)目目標(biāo)定義項(xiàng)目目標(biāo)確定任務(wù)確定任務(wù)建立邏輯關(guān)系建立邏輯關(guān)系為任務(wù)分配時(shí)間為任務(wù)分配時(shí)間確定項(xiàng)目組成員確定項(xiàng)目組成員為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡確定管理支持性任務(wù)確定管理支持性任務(wù) 準(zhǔn)備計(jì)劃匯總準(zhǔn)備計(jì)劃匯總項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容一般包括： 1.項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程 2.采取的項(xiàng)目管理方法 3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明 4.項(xiàng)目工作分解 5.項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.開(kāi)始時(shí)間及進(jìn)度 7.責(zé)任分解與費(fèi)用基準(zhǔn) 8

15、.主要里程碑 9.人員安排計(jì)劃 10.業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度 11.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn) 12.未解決問(wèn)題和決策輔助資料應(yīng)當(dāng)包括：輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： 項(xiàng)目各具體計(jì)劃未考慮的事項(xiàng) 項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料 技術(shù)文件案例分析：案例分析：位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上最長(zhǎng)的橋梁世界上最長(zhǎng)的橋梁”，總設(shè)計(jì)師兼，總設(shè)計(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理奧斯馬項(xiàng)目經(jīng)理奧斯馬阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中一段插曲卻阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中一段插曲卻鮮為人知。鮮為人知。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的勘查設(shè)計(jì)，奧斯馬已對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃頗為滿(mǎn)意，他和經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的勘查設(shè)計(jì)，奧斯馬已對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃頗為滿(mǎn)意，他和

16、項(xiàng)目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。項(xiàng)目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。然而這時(shí)候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出然而這時(shí)候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出“如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧型，壓如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧型，壓力將會(huì)更小一些力將會(huì)更小一些”。在項(xiàng)目班子會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，老詹姆士提出在項(xiàng)目班子會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，老詹姆士提出“誰(shuí)能保證技術(shù)的成誰(shuí)能保證技術(shù)的成功性？功性？”，但也有一位專(zhuān)家表示贊同莫里斯的建議，不僅說(shuō)這個(gè)方案增，但也有一位專(zhuān)家表示贊同莫里斯的建議，不僅說(shuō)這個(gè)方案增加了橋梁的美感，還說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)有弧型橋的先例，那就是趙州橋。加了橋梁的美感，還說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)有弧

17、型橋的先例，那就是趙州橋。“但那趙州橋只有但那趙州橋只有50余米，而我們的橋?qū)⑹撬膸资?！余米，而我們的橋?qū)⑹撬膸资?！”詹姆士仍表示詹姆士仍表示反?duì)。反對(duì)。面對(duì)相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，對(duì)弧型橋和原吊橋面對(duì)相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，對(duì)弧型橋和原吊橋方案進(jìn)行了認(rèn)真地研究對(duì)比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。方案進(jìn)行了認(rèn)真地研究對(duì)比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。世界上最大的橋就這樣誕生了。世界上最大的橋就這樣誕生了。4 4 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)

18、施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制4-1 4-1 項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)執(zhí) 行行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行接規(guī)劃接規(guī)劃接控制接控制保保 證證 性性 過(guò)過(guò) 程程信息發(fā)布信息發(fā)布班子建設(shè)班子建設(shè)詢(xún)價(jià)和招標(biāo)詢(xún)價(jià)和招標(biāo)來(lái)源選擇來(lái)源選擇合同管理合同管理質(zhì)量保證質(zhì)量保證二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系制定基準(zhǔn)計(jì)劃制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）預(yù)算）項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)收集有關(guān)實(shí)際績(jī)效的資料收集有關(guān)實(shí)際績(jī)效的資料（進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、成本）、成本）把變更內(nèi)容修訂進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃中把變更內(nèi)容修訂進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃中（工作范圍（工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度

19、計(jì)劃、預(yù)算）預(yù)算）測(cè)估近期的項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)估近期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析目前狀況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃分析目前狀況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃做比較（進(jìn)度計(jì)劃做比較（進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）、預(yù)算）需要采取糾需要采取糾正措施嗎？正措施嗎？確定糾正措施并制確定糾正措施并制定相關(guān)的糾正內(nèi)容定相關(guān)的糾正內(nèi)容等到下一等到下一個(gè)報(bào)告期個(gè)報(bào)告期三三 項(xiàng)目控制流程項(xiàng)目控制流程是是否否4-2 4-2 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制控控 制制接規(guī)劃接規(guī)劃接規(guī)劃接規(guī)劃保保 證證 性性 過(guò)過(guò) 程程質(zhì)量保證質(zhì)量保證進(jìn)度控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展報(bào)告進(jìn)展報(bào)告整體變更控制整體變更控制范圍變更控制范圍變更控制若完成若完成接收尾

20、接收尾接執(zhí)行接執(zhí)行四、項(xiàng)目控制過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系四、項(xiàng)目控制過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系5 5 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量投入力量范圍核實(shí)范圍核實(shí)合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)5-1 項(xiàng)目（終止）收尾方式項(xiàng)目（終止）收尾方式 絕對(duì)式終止。項(xiàng)目一旦終止，與項(xiàng)目相關(guān)的所有實(shí)質(zhì)性活動(dòng)都將停止。 內(nèi)含式終止。大多是相對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，項(xiàng)目將成為公司或組織的一個(gè)組成部分。 整合式終止。當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，項(xiàng)目的結(jié)果將被融合為公司或客戶(hù)的一個(gè)組成部分。 自然式終止。是一個(gè)逐漸終止的過(guò)程，通過(guò)縮減停止項(xiàng)目的資源供應(yīng)而讓項(xiàng)目自生自滅。5-2 項(xiàng)目收尾程序項(xiàng)目收尾程序 項(xiàng)目收尾決策； 工作活動(dòng)清單 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)取得一致 結(jié)束階段中的會(huì)議 內(nèi)部溝通 外部溝通 項(xiàng)目決算 慶祝活動(dòng) 資源處置 項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目移交5-3 5-3 項(xiàng)目收尾內(nèi)容項(xiàng)目收尾內(nèi)容項(xiàng)目收尾階段，包括范圍核實(shí)、行政收尾和合同項(xiàng)目收尾階段，包括范圍核實(shí)、行政收尾和合同收尾以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四個(gè)方面。收尾以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四個(gè)方面。收收 尾尾范圍核實(shí)范圍核實(shí) 行政收尾行政收尾合同收尾合同收尾控制階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)