創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

1、創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)思考題一、名詞解釋：1·企業(yè)創(chuàng)業(yè)：是由創(chuàng)業(yè)家（或創(chuàng)業(yè)團隊）自發(fā)地或受企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部進行的新業(yè)務(wù)的開拓活動。在可以在企業(yè)現(xiàn)有部門內(nèi)開展新業(yè)務(wù)，也可以成立一個獨立的新組織。2·創(chuàng)業(yè)動機：是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標的內(nèi)部動力。它使鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。3生存型創(chuàng)業(yè)：是創(chuàng)業(yè)者為了生存，沒有其他選擇而無奈進行的創(chuàng)業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)者的被動性。 4機會型創(chuàng)業(yè)：指為了追求一個商業(yè)機會而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)的活動。5 創(chuàng)業(yè)者：有兩個基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人;二是指創(chuàng)始人，通

2、常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人6創(chuàng)業(yè)團隊：是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。7創(chuàng)業(yè)資源：是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。8創(chuàng)業(yè)機會：基于經(jīng)濟、政治、科技和社會等外部環(huán)境因素的發(fā)展變化而產(chǎn)生和存在的，可能支持或有利于新企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的情況或趨勢。9商業(yè)概念：商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務(wù)行為。10商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)者對如何利用商業(yè)機會和整合內(nèi)外部資

3、源，滿足顧客需要和實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)和整體構(gòu)想。11創(chuàng)業(yè)目標：以享受生活為基本內(nèi)容的企業(yè)目標；一獲取盈利為基本內(nèi)容的企業(yè)目標；以實現(xiàn)理想發(fā)展事業(yè)為內(nèi)容的企業(yè)目標。12個人目標:1目標要盡量明確清晰，易操作，可衡量和檢查。目標要合理，2經(jīng)過努力可以達到和實現(xiàn).3目標必須是深思熟慮的結(jié)果。4目標要復(fù)合創(chuàng)業(yè)者的條件和體現(xiàn)個人特征。13企業(yè)目標：是創(chuàng)造價值，實現(xiàn)其宗旨所要達到的預(yù)期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，企業(yè)目標就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力。14創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)者就創(chuàng)業(yè)活動的開展及新企業(yè)的創(chuàng)立所進行全方位的詳細籌劃，反映這種籌劃結(jié)果的書

4、面文件就是創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書。15創(chuàng)業(yè)融資:創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等現(xiàn)狀，通過科學(xué)的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的行為和過程。16債務(wù)融資：指企業(yè)通過向個人或機構(gòu)投資者出售債券、票據(jù)籌集營運資金或資本開支。17權(quán)益融資：通過擴大企業(yè)的所有權(quán)益,如吸引新的投資者,發(fā)行新股,追加投資等來實現(xiàn).而不 是出讓所有權(quán)益或出賣股票,，權(quán)益融資的后果是稀釋了原有投資者對企業(yè)的控制權(quán). 權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險投資公司。18天使投資：那些富有的個人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行投資以換取創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)。19風(fēng)險投資：也

5、叫創(chuàng)業(yè)投資，是有專業(yè)投資者投入到新興的、快速成長的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種和管理相結(jié)合的資本。20個人獨資企業(yè)：在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。21合伙企業(yè)：在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。22有限責(zé)任公司：由50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部法人財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。23股份有限公司：由一定數(shù)量的股東所組成，全部資本劃分為等額股份，股東以其認購的股份對公司承擔(dān)責(zé)

6、任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。二、復(fù)習(xí)討論題：1. 怎樣認識創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)對 當代經(jīng)濟、社會發(fā)展的影響和作用？創(chuàng)業(yè)帶動經(jīng)濟增長，是經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力。擴大區(qū)域創(chuàng)業(yè)差距。 （1） 就業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)對產(chǎn)生就業(yè)崗位以及工作的質(zhì)量都有直接的影響。創(chuàng)造 的工作崗位數(shù)相比于公司規(guī)模，常常用于衡量創(chuàng)業(yè)公司帶動就業(yè)的情況；而提供工作崗位的質(zhì)量，則通過提供被雇傭者報酬的數(shù)目進行衡量，妻子最常用的是工資水平、福利、生產(chǎn)率報酬等。（帶動就業(yè)，增加就業(yè)機會減少失業(yè)率；不同類型的創(chuàng)業(yè)對于經(jīng)濟增長的影響不同，帶動就業(yè)的情況也有所區(qū)別。） （2） 創(chuàng)新。這是一個比較寬泛的概念，因而對其衡量指標不一。如考慮

7、一家企 業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出，創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都要進行統(tǒng)計，其中數(shù)量的統(tǒng)計一般采用費用支出和新技術(shù)等；而質(zhì)量的統(tǒng)計一般采用專利的使用、傳銷的重要程度等。 （3） 生產(chǎn)力和成長性。創(chuàng)新對生產(chǎn)力的影響是由GDP與GDP增長率來衡量的， 常用的統(tǒng)計量包括公司的增加。每一名工人對GDP的貢獻等。2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動有哪些基本特征特征：（1）企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種有目的的行為 （2）創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)造某種有價值的新事物的過程 （3）創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)投資等創(chuàng)業(yè)要素的組合過程。 （4）創(chuàng)業(yè)過程是風(fēng)險和收益并存的過程3. 什么是創(chuàng)業(yè)動機創(chuàng)業(yè)動機有哪些基本類型是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標的內(nèi)部動力

8、。它使鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。 基本類型：（1）謀求生存（生存、環(huán)境驅(qū)使 ） （2）追求利潤回報（利益驅(qū)使） （3）追求個人偏好（個人偏好驅(qū)使） （4）追求個人理想和抱負（成就驅(qū)使）4. 創(chuàng)業(yè)動機對企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動有什么重要影響（1）短暫或停滯的創(chuàng)業(yè)動機 （2）持續(xù)升華的創(chuàng)業(yè)動機 （3）由創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)化 “曇花型”創(chuàng)業(yè)者“溫飽型”創(chuàng)業(yè)者“致富型”創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家“事業(yè)型”企業(yè)家 5. 創(chuàng)業(yè)活動包括哪些基本要素？1. 創(chuàng)業(yè)者2. 創(chuàng)業(yè)機會概念：基于經(jīng)濟、政治、科技和社會等外部環(huán)境因素的發(fā)展變化而產(chǎn)生和存在的，可能支持或有利于新企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的情況或趨勢。 地位：影響創(chuàng)業(yè)成功

9、首要的要素和最重要的基礎(chǔ)3. 創(chuàng)業(yè)資源 4.環(huán)境因素（1）一般環(huán)境因素（2）創(chuàng)業(yè)環(huán)境 （3）中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境6. 怎樣認識創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)活動中的作用？創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無論是要素資源還是環(huán)境資源，無論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。1.要素資源可以直接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長2.環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進新創(chuàng)企業(yè)的成長。7. 試比較提摩和沙赫曼兩種創(chuàng)業(yè)管理模型的異同何在1. 提摩管理模型的基本內(nèi)容和核心思想 機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊最適當?shù)拇钆洌约芭c新創(chuàng)企業(yè)成長之間的動態(tài)平衡。 2.

10、 提摩管理模型的具體內(nèi)容（1）基本要素：機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊；（2）創(chuàng)業(yè)流程：機會創(chuàng)業(yè)團隊與資源創(chuàng)立企業(yè)（3）創(chuàng)業(yè)活動的不同階段各要素重要性不同（4）創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中的職能1. 沙赫曼模型的構(gòu)成要素 （1）人（2）機會（3）外部環(huán)境（4）創(chuàng)業(yè)者的交易行為2. 沙赫曼模型的核心思想和基本內(nèi)容人、機會、環(huán)境、交易行為等要素必須相互作用、協(xié)調(diào)整合，才能共同促進創(chuàng)業(yè)的成功。8. 提摩和沙赫曼的創(chuàng)業(yè)管理模型對創(chuàng)業(yè)管理提供了哪些啟示？1. 正確識別和把握機會，是確保創(chuàng)業(yè)成功的首要條件2.重視資源和環(huán)境的影響，是創(chuàng)業(yè)成功不可忽視的重要因素；3.周密的創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證 ；4.創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)

11、和能力是決定創(chuàng)業(yè)成敗的根本性因素；9. 創(chuàng)業(yè)機會的靜態(tài)概念和動態(tài)概念之間有何聯(lián)系狹義（靜態(tài)）的創(chuàng)業(yè)機會一般機會 一般機會是可能的創(chuàng)業(yè)機會；一般機會具有客觀性 ；一般機會具有時效性。廣義（動態(tài)）的創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)機會是一個動態(tài)發(fā)展的概念：一般機會商業(yè)概念商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)機會總是與創(chuàng)新和新價值創(chuàng)造相聯(lián)系。10. 創(chuàng)業(yè)的一般機會有哪些基本類型？（1）市場機會：現(xiàn)實的或潛在的未得到滿足或未得到充分滿足的市場需求。 （2）技術(shù)機會：科學(xué)、技術(shù)的進步和變化。 （3） 政策機會：國家和政府法規(guī)、政策的變化和調(diào)整。11. 在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)當怎樣去發(fā)現(xiàn)客觀存在的創(chuàng)業(yè)機會？（1） 發(fā)現(xiàn)（感知）機會的基本途徑。密切關(guān)注宏觀

12、經(jīng)濟、政治、社會和文化的發(fā)展變化；及時跟蹤科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的新成果和新發(fā)展 ；對市場供求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢的廣泛調(diào)研 ；對消費者需求的直接調(diào)研 （2） 發(fā)現(xiàn)機會的具體方法。突出重點進行機會的具體搜索 ；注意對相關(guān)因素的變化和情況的綜合分析 ；保持對特定機會高度的敏感性12. 對商業(yè)概念進行價值評估的目的和內(nèi)容是什么？（1） 目的：機會和商業(yè)概念比較、選擇 （2） 內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)項目的目標市場及其現(xiàn)實規(guī)模、發(fā)展趨勢 創(chuàng)業(yè)機會的存在的時間跨度 創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)的匹配 創(chuàng)業(yè)項目的收益和風(fēng)險13. 對商業(yè)概念進行選擇主要從哪些方面去把握？（1） 機會具有良好的市場因素基礎(chǔ) （2） 機會具備了開發(fā)利用

13、的資源技術(shù)條件 （3） 機會開發(fā)利用的效益顯示出較高期望價值 （4） 機會開發(fā)與創(chuàng)業(yè)團隊及其目標相吻合 （5）機會開發(fā)利用沒有致命風(fēng)險14. 怎樣認識創(chuàng)業(yè)目標中個人目標和企業(yè)目標的相互關(guān)系（1） 個人目標的確定：目標要盡量清晰明確、易操作、可衡量和檢查；目標要 合理、經(jīng)過努力可以達到和實現(xiàn) ；目標必須是深思熟慮的結(jié)果 ；目標要符合創(chuàng)業(yè)者的條件和體現(xiàn)個性特征。（2）企業(yè)目標的確定：以享受生活為基本內(nèi)容的企業(yè)目標；以獲取贏利為基本內(nèi)容的企業(yè)目標 ；以實現(xiàn)理想、發(fā)展事業(yè)為內(nèi)容的企業(yè)目標。15. 怎樣認識商業(yè)模式的概念和特征？概念：創(chuàng)業(yè)者對于如何利用商業(yè)機會和整合內(nèi)外部資源，滿足顧客需要和實現(xiàn)企業(yè)目標

14、的系統(tǒng)和整體構(gòu)想。 特征：（1）本質(zhì)：達到和實現(xiàn)企業(yè)目標的運營機制（商業(yè)邏輯）； （2）結(jié)構(gòu)：由產(chǎn)品（顧客）、資源、價值和利潤等要素構(gòu)成的相互作的創(chuàng)造和提供價值的系統(tǒng)； （3）內(nèi)容：企業(yè)實現(xiàn)目標的業(yè)務(wù)及其運營流程的整體設(shè)計顧客價值主張、利潤公式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。16. 商業(yè)模式一般應(yīng)當包含哪些基本構(gòu)成要素（1）目標市場顧客及其需求（2）企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定位及實現(xiàn)方式 （3）企業(yè)的內(nèi)在價值顧客、顧員、投資者價值 （4）企業(yè)內(nèi)外部的溝通銜接和運作網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵資源的互動關(guān)系和運作流程、管理流程（5）企業(yè)的收入和利潤來源收入模式、成本結(jié)構(gòu)、利潤模式和資源效率17. 怎樣進行商業(yè)模式的檢驗和評價？獨特性

15、合理性適用性有效性適應(yīng)性1邏輯檢驗：從直覺的角度檢驗故事的邏輯性，隱含的各種假設(shè)是否符合實際或道理上說的通。如果商業(yè)模式所講的故事沒有意義，企業(yè)中必備的參與各方不會按照假設(shè)行動，則該商業(yè)模式不能夠通過邏輯檢驗。2數(shù)字檢驗:對市場的規(guī)模和盈利率、消費者的行為和心理、競爭者的戰(zhàn)略和行動進行分析和假設(shè)，從而估計出關(guān)于成本收入利潤等量化的數(shù)據(jù)，評價經(jīng)濟可行性。當測出的損益達不到要求時，改商業(yè)模式不能通過檢驗18. 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃對于創(chuàng)業(yè)活動中有哪些重要作用？（1）幫助創(chuàng)業(yè)者確定新創(chuàng)企業(yè)在所選定市場的生命力 （2） 為創(chuàng)業(yè)活動提供一個明確的行動綱領(lǐng)（3）凝聚創(chuàng)業(yè)團隊和激發(fā)團隊力量 （4）爭取創(chuàng)業(yè)所需各種支

16、持、尤其是資金和政府支持的重要工具19. 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃有哪些基本類型？（1）指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動的商業(yè)計劃。（2）吸引投資商資金的商業(yè)計劃。 （3） 吸引創(chuàng)業(yè)合伙人的商業(yè)計劃。（4）獲取政府支持的商業(yè)計劃。20. 各種類型創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃寫作上各有什么特點？1.熟悉計劃書的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃書標題；目錄；創(chuàng)業(yè)背景說明；摘要或執(zhí)行概要；產(chǎn)品（服務(wù)）及其價值分析；行業(yè)和市場分析；新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計；營銷計劃；生產(chǎn)計劃；團隊和組織管理；財務(wù)計劃；風(fēng)險管理等。2.注意特定目的計劃書內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的區(qū)別3.根據(jù)具體情況掌握計劃書內(nèi)容的詳略。4.創(chuàng)業(yè)團隊的角色分配及任務(wù) 企業(yè)簡介、執(zhí)行概要；CTO：產(chǎn)品與技術(shù)、顧客價值；C

17、EO：行業(yè)與市場分析、商業(yè)模式和戰(zhàn)略設(shè)計；CMO：營銷戰(zhàn)略、策略設(shè)計；COO：生產(chǎn)運營設(shè)計；CHO：組織與管理設(shè)計；CFO：財務(wù)規(guī)劃與效益分析。21. 編制創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的基本步驟和程序是什么？（1）商業(yè)模式構(gòu)想進一步作詳細論證 。（動態(tài)）（2）針對性市場調(diào)研，弄清新創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。 （動態(tài)）（3）依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制訂新創(chuàng)企業(yè)運行的戰(zhàn)略、策略 。（動態(tài)） （4）撰寫并完成創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 （靜態(tài)）22. 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一般應(yīng)當包括哪些基本構(gòu)成部分？ 確定要素構(gòu)成的基礎(chǔ)：商業(yè)模式 （1）產(chǎn)品或服務(wù)闡述：功能、特征、顧客價值； （2）目標市場分析：目標市場及其規(guī)模和發(fā)展趨勢； （3）競爭環(huán)

18、境分析：行業(yè)競爭形勢、主要競爭對手、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢； （4）商業(yè)模式和戰(zhàn)略設(shè)計：基本運行模式和戰(zhàn)略規(guī)劃； （5）經(jīng)營行動規(guī)劃：生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等活動的規(guī)劃； （6）組織與管理：組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團隊和管理機制設(shè)計； （7）預(yù)期效益和風(fēng)險管理。23. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)當具備哪些基本素質(zhì)和能力？一般本質(zhì)和能力特征：A. 強烈的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)業(yè)的熱情 B.熟練的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)技能 C.堅定的意志和敢于承擔(dān)風(fēng)險的意愿 D.以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為己任和目標 素質(zhì)和特征：創(chuàng)業(yè)意志和膽識方面的素質(zhì)和特征 ；創(chuàng)業(yè)認知能力方面的素質(zhì)和特征 創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力方面的素質(zhì)和特征 ；個人品質(zhì)和身體素質(zhì)方面的特征24. 怎樣理

19、解創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)具有的本質(zhì)特征1.凝聚力 2.與企業(yè)同成長 3.企業(yè)價值發(fā)掘，團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。4.股權(quán)分配合理 ，平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。5.利益分配公平有彈性6.能力搭配完美7.互信8.創(chuàng)業(yè)激情25. 成功的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)當具備哪些基本特點（1）共同的長遠目標合作的動力；（2）強大的凝聚力相互依存的體現(xiàn)； （3）自覺的合作精神團隊力量所在；（4）致力于價值創(chuàng)造共同責(zé)任的體現(xiàn)； （4） 共同分享成功長期合作的基礎(chǔ)。26. 創(chuàng)業(yè)團隊

20、組建活動具有哪些基本特征？補缺性（互補性） 漸進性 動態(tài)性27. 創(chuàng)業(yè)團隊組建中應(yīng)當怎樣進行團隊成員的選擇？（1） 目標一致 （2） 一般成員的選擇 （3） 核心成員選擇 （4） 根據(jù)創(chuàng)業(yè)進程需要補充調(diào)整團隊成員28. 創(chuàng)業(yè)團隊的管理和建設(shè)主要應(yīng)當從哪些方面著手？1）創(chuàng)業(yè)者團隊精神的培育2） 明確創(chuàng)業(yè)思路、統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)行動3）創(chuàng)業(yè)團隊的激勵1. 合理兼顧個人目標與企業(yè)目標 2. 在團隊中倡導(dǎo)分享財富的理念3. 綜合運用物質(zhì)報酬和精神激勵等不同手段 4. 以科學(xué)的績效考核為基礎(chǔ)實施合理分配4）適時推動創(chuàng)業(yè)團隊向職業(yè)化團隊轉(zhuǎn)化1. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向管理企業(yè)家的轉(zhuǎn)變2. 加強職業(yè)化管理團隊建設(shè)29. 創(chuàng)業(yè)融資活動一般涉及哪些基本內(nèi)容？Ú 創(chuàng)辦新企業(yè)的資金需求需要多少錢？Ú 籌集創(chuàng)業(yè)資金的渠道從哪里籌集這些錢？Ú 籌集創(chuàng)業(yè)資金的方法用何種方法籌得這些錢 30. 試比較債務(wù)融資與權(quán)