ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施--主生產(chǎn)計(jì)劃

1、ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第2頁(yè)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)l理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念l理解影響理解影響MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和掌握理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第3頁(yè)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)l主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)l影響影響MPS的主要因素的主要因素lMPS的基本原理和計(jì)算過(guò)程的基本原理和計(jì)算過(guò)程2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第4頁(yè)教學(xué)過(guò)程教學(xué)過(guò)程l案例分析：隆中對(duì)案

2、例分析：隆中對(duì)l概述概述l影響影響MPS的因素的因素lMPS的工作原理的工作原理lMPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第5頁(yè)案例分析：隆中對(duì)案例分析：隆中對(duì)1. 在三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)在三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？略思想？2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？想？他提出這種思想的前期條件是什么？3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？程是什么？為什么？4. 分析

3、戰(zhàn)略計(jì)劃和分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系？之間的關(guān)系？5. 如果采用如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第6頁(yè)3.1 概述概述 lMPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是

4、粗略是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。動(dòng)的權(quán)威性文件。2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第7頁(yè)3.2 影響影響MPS的主要因素的主要因素 l一般來(lái)說(shuō)，可以把影響一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為的因素分為4大大類(lèi)型，即生產(chǎn)類(lèi)型因素、計(jì)劃因素、預(yù)測(cè)類(lèi)型，即生產(chǎn)類(lèi)型因素、計(jì)劃因素、預(yù)測(cè)因素和訂單因素。因素和訂單因素。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理

5、和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第8頁(yè)生產(chǎn)類(lèi)型因素生產(chǎn)類(lèi)型因素 l生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。生生產(chǎn)類(lèi)型是同一類(lèi)制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類(lèi)型因素對(duì)產(chǎn)類(lèi)型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象的影響上。對(duì)象的影響上。l如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。型企業(yè)和流程型企業(yè)。l如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂、訂貨式生產(chǎn)貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式

6、生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第9頁(yè)計(jì)劃類(lèi)因素計(jì)劃類(lèi)因素 l計(jì)劃類(lèi)因素對(duì)計(jì)劃類(lèi)因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類(lèi)因素主要的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類(lèi)因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。l戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體

7、化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 l經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 l生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類(lèi)型產(chǎn)品的可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類(lèi)型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類(lèi)型產(chǎn)品和

8、所有類(lèi)型產(chǎn)品的月匯總量月生產(chǎn)量以及每一種類(lèi)型產(chǎn)品和所有類(lèi)型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。和年匯總量。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第10頁(yè)預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)因素 l預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱(chēng)作預(yù)測(cè)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱(chēng)作預(yù)測(cè)技術(shù)。技術(shù)。l在在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的科系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的科學(xué)推斷。學(xué)推斷。l常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模測(cè)方法、客觀計(jì)量

9、預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類(lèi)型。糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類(lèi)型。l不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。取不同的經(jīng)營(yíng)決策。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第11頁(yè)2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第12頁(yè)訂單因素訂單因素 l訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂訂單因素是指銷(xiāo)售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單信息。單信息。l銷(xiāo)售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的相關(guān)數(shù)銷(xiāo)售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第13頁(yè)3.3 MPS的基本原理的基本原

10、理 lMPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 lMPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第14頁(yè)MPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l計(jì)劃展望期是指計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 l時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 l時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)欄、時(shí)

11、間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。中的計(jì)劃參考點(diǎn)。l時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。期中所處的位置。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第15頁(yè)2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第16頁(yè)粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。的生

12、產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 lRCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。分時(shí)間周期的資源清單法。 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第17頁(yè)資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程資源清單法的編寫(xiě)過(guò)程 l第一步，定義關(guān)鍵資源。第一步，定義關(guān)鍵資源。l第二步，從第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。的代表產(chǎn)品。l第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線

13、、定、工藝路線、定額工時(shí)以及在額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。中每個(gè)零件的平均批量等。l第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。的計(jì)劃產(chǎn)量。l第五步，將第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。相乘。l第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。計(jì)劃的總能力需求。2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第18頁(yè)2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第19頁(yè)3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程l基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念 lMPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 l一個(gè)一個(gè)MPS示例示例 2022-3-26ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施-主生產(chǎn)計(jì)劃第20頁(yè)基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念l在在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量、的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量、訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃用庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量和可供銷(xiāo)售量。