物資采購個人述責(zé)述廉報告-述職述廉報告.doc

1、物資采購個人述責(zé)述廉報告-述職述廉報告物資采購個人述責(zé)述廉報告2018年，本人嚴(yán)格扎實執(zhí)行一崗雙責(zé)，全面落實黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任，提高了廉潔自律水平，為工作開展奠定了基礎(chǔ)。一、加強廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識，注重自我預(yù)防。本人能 夠積極參加組織的廉政教育活動，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建 設(shè)的若干規(guī)定、各項黨紀(jì)政紀(jì)，重視自學(xué)努力領(lǐng)會精神實質(zhì)。弁 常對照黨紀(jì)法規(guī)認(rèn)真查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學(xué)習(xí)，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工 作重要性、長期性的認(rèn)識，還增強了我嚴(yán)于律已的自覺性和同腐 敗作斗爭的主動性。達(dá)到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指 導(dǎo)自身工作。二、嚴(yán)格以身作則，

2、處處防微杜漸。我深知采購工作重在廉， 做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，因而我常常自重、自省、 自警、自勵。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己 的行為。一年來，在工作生活中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī) 定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的便利 謀取不正當(dāng)利益；沒有私自從事營利活動的行為；沒有假公濟私、 化公為私的行為；遵守組織人事紀(jì)律、奉公守法，沒有利用職權(quán) 和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；遵守廉政建設(shè)若干規(guī)定，規(guī)范了自己的行為。在工作中本人分管原料物資采購工作， 努力通過強化管理作 好工作。針對供應(yīng)工作任務(wù)重、人手少的實際，作為供銷中心副主任，既注意通

3、過抓好經(jīng)常性的思想教育工作提高業(yè)務(wù)人員無私 奉獻(xiàn)精神，同時又注意下功夫研究管理弁通過完善管理措施來不 斷強化業(yè)務(wù)水平。為此，注意研究管理，強化措施，使管理有章 可循、有據(jù)可依。結(jié)合原料物資采購管理實際，先后組織制定了 有關(guān)工作管理規(guī)章制度弁嚴(yán)格執(zhí)行。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢降低采購 成本，使采購工作公開透明杜絕腐敗發(fā)生。 既抓大事、又辦小事, 既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀(jì)逐漸變成大家的自覺 行動。三、存在的問題和今后努力方向：由于任職時間較短，缺乏經(jīng)驗等原因，在開拓創(chuàng)新，對外協(xié)調(diào)方面還做的不夠，在今后 的工作中，我要努力做到以下幾點：1 .勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)蹣使工作更進(jìn)一步。2 .努力學(xué)習(xí)，提

4、高綜合素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。3 .嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造黨員形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭 人。上一篇：校長履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)和個人廉潔自律情況報 告下一篇：銀行掛職副行長述職述責(zé)報告物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)模板4物資管理工作總結(jié)精選物資管理工作總結(jié)模板物資管理工作總結(jié)精選【一】我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán) 格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。1998年我局開始貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了 一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)

5、定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù) 量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者 退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將 材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫, 做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按 規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、 結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交

6、 給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗收。施工過程中需要自購 的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清 如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要 向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成 后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養(yǎng)， 為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進(jìn)行 入賬、消賬，做到賬物相附。透過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一 個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟:第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī) 格、數(shù)量做好

7、標(biāo)識，做到一目了然。第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱 ；長線工具和明線工具 分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好 壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，弁標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每 臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接 頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分

8、類登記。注明 它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后， 按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。物資管理工作總結(jié)精選【二】在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍 繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理

9、工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。弁要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確弁在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板 2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214 套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤， 電焊條4。5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利

10、潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán) 格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時光的先后， 認(rèn)真執(zhí) 行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五 不發(fā)”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、 存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時， 填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管 理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)精選【三】近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定， 使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年 公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是 110萬元，我段透過抓好采購 公開、開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為等措施，有效 地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我 們的具體做法和體