工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核表.doc

1、工程質(zhì)量管理制度分項(xiàng)評(píng)分表 A.0.1工程質(zhì)量業(yè)績(jī)考核表單位名稱(chēng):工程質(zhì)量 業(yè)績(jī)考核 得分工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理(30%)工程質(zhì)量管理效果 (70%)工程質(zhì)量 管理制度 (8%)資質(zhì)、機(jī)構(gòu) 與人員管理 (8%)工程技術(shù) 質(zhì)量管理(7%)工程質(zhì)量 過(guò)程管理(7%)分公司、大 項(xiàng)目部工程 質(zhì)量管理效 果(35%)項(xiàng)目工程質(zhì) 量管理考核 (35%)總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)A B C D 小組建議：年 月日簽字接受考核單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日考核小組組長(zhǎng)：成員：年月日序 號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程質(zhì)量 管理責(zé)任 制度未按條例建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制或制度不齊全，扣10-20分；年度考核指標(biāo)中無(wú)工程質(zhì)量管理指標(biāo)，

2、扣5分；分包合同無(wú)工程質(zhì)里官理職貝和指標(biāo)，扣5-10分；有關(guān)層次、部門(mén)、崗位人員及總分包質(zhì)量管理責(zé)任制未得到落實(shí)，扣3分；未制定工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，扣5分；未按工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3分。202工程質(zhì)量 教育培訓(xùn) 制度未按條例建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10分；制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)培訓(xùn)要求，扣5-10分；企業(yè)無(wú)質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分；未按教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或記錄/、齊全的，扣1-5分。103工程質(zhì)量 策劃制度未按條例建立工程質(zhì)里策劃制度，扣10分；制度未明確工程質(zhì)量策劃分級(jí)編制、報(bào)批的，扣3分；未建立工程質(zhì)里策劃官理臺(tái)賬或不齊全的，扣3-

3、5分。104工程質(zhì)量 檢查制度未按條例制定各層次質(zhì)量檢查制度，扣15分；制度未明確各層次定期及日常、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查頻次及實(shí)施要求，扣3-5分；制度未規(guī)定對(duì)質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)查要求，扣3-5分；無(wú)檢查、處置及復(fù)查記錄或沒(méi)如期完成，扣5-10分。155工程質(zhì)量 內(nèi)部預(yù)驗(yàn) 收制度未按條例建立工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，扣15分；制度未明確工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，扣3-5分；制度未明確參與工程質(zhì)量驗(yàn)收的人員，扣3-5分。156工程質(zhì)量 事故報(bào)告 處理制度未按條例制定工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，扣10分；未對(duì)工程質(zhì)重事故進(jìn)仃及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理，扣5-10分；未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣

4、2分；107工程質(zhì)量 管理評(píng)價(jià) 制度未按條例制定工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，扣10分；未對(duì)所屬單位和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，扣5分。未對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和提出改進(jìn)意見(jiàn)，扣3分。108質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 及質(zhì)量改 進(jìn)制度未按條例制定工程質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告及質(zhì)量改進(jìn)制度，扣10分；未進(jìn)行定期質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3分；未制定質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)制度，扣3分；未進(jìn)行年度質(zhì)量滾動(dòng)計(jì)劃和省部級(jí)獲獎(jiǎng)工程統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人:工程技術(shù)質(zhì)量管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.3序 號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1企業(yè)資質(zhì) 與質(zhì)量管 理人員資 格企業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符，扣30分；質(zhì)量管理人員的任職資

5、格不符合條例的要求，扣10分；專(zhuān)職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時(shí)間少于40學(xué)時(shí)，扣5-10分；專(zhuān)職質(zhì)量管理人員沒(méi)有持證上崗，扣5分。302工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)企業(yè)未建立企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)，無(wú)運(yùn)行記錄，扣5-10分；企業(yè)未按條例設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量總監(jiān)，扣10分；企業(yè)未按條例設(shè)置獨(dú)立質(zhì)重管理部門(mén)，扣10分；企業(yè)未按條例配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，扣10分；無(wú)相應(yīng)的質(zhì)重管理體系，扣 15分；各級(jí)未配備足夠的工程質(zhì)量管理人員，扣10-15分。303分包單位 資質(zhì)和人 員資格管 理未制定對(duì)分包單位資質(zhì)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的要求和規(guī)定，扣10分；未建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案，扣5分；分包單位承接的項(xiàng)目不符合相

6、應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20分。所選擇的分包單位沒(méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)登記注冊(cè)，扣5分；專(zhuān)業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位未配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，扣5分；分包專(zhuān)職質(zhì)量管理人員沒(méi)持證上崗，扣5分。204供應(yīng)單位 管理未制定對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制要求和規(guī)定，扣20分；所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不在其資質(zhì)規(guī)定的營(yíng)業(yè)范圍之內(nèi)，扣20分，所供應(yīng)特殊的材料、 構(gòu)配件、設(shè)備沒(méi)有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)登記注冊(cè)，扣10分。20分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日序 號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1施工組織 設(shè)計(jì)（方 案）無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣30分；施工組織設(shè)計(jì)（方案）無(wú)質(zhì)量保證措施或無(wú)針對(duì)性，扣5-1

7、0 ;施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)審核、審批，扣5-10分；重大危險(xiǎn)性方案沒(méi)有組織專(zhuān)家論證，扣5分；未建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣5分。302新技術(shù)推 廣與應(yīng)用未制定年度推廣使用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”及科技示范工程計(jì)劃，扣15分；未組織科技成果和科技示范工程驗(yàn)收，扣10分；未建立科技成果和科技示范工程臺(tái)賬，扣5分。153規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)程未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理制度，扣15分；未及時(shí)發(fā)布工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程更新信息，扣5分；未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺(tái)賬，扣5分。154測(cè)量、檢 測(cè)與試驗(yàn)未建立工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度，扣15分；未按

8、制度進(jìn)行工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理檢查，扣10分；155工程資料 管理未建立工程技術(shù)資料管理制度，扣25分；未按要求建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣20分；未配備專(zhuān)職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5-10分；工程技術(shù)資料管理人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，扣5-10分；未按制度進(jìn)行工程資料管理檢查，扣10分；25分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年 月日工程質(zhì)量過(guò)程管理分項(xiàng)評(píng)分表A.0.4序 號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程質(zhì)量 目標(biāo)管理未編制各級(jí)工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，扣25分；工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中沒(méi)有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣5-10分；工程質(zhì)量管理目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解和落實(shí)，扣10-

9、15分。252工程質(zhì)量 策劃未開(kāi)展工程質(zhì)量策劃工作，扣15分；工程質(zhì)量策劃書(shū)無(wú)相應(yīng)各級(jí)主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，扣3-5分；工程質(zhì)量策劃書(shū)內(nèi)容不全，無(wú)針對(duì)性、可操作性，扣5-10分。153工程質(zhì)量 過(guò)程監(jiān)控未建立工程質(zhì)量信息報(bào)送系統(tǒng)，扣5分；未按計(jì)劃要求對(duì)所屬單位及項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，扣10分；查出的問(wèn)題無(wú)處理思見(jiàn) （措施）、無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽子手續(xù)，扣5-10分；對(duì)統(tǒng)一組織的工程質(zhì)量檢查沒(méi)有檢查通報(bào)，扣5分。154工程質(zhì)量 管理改進(jìn)未制定全面質(zhì)量管理 QC成果管理辦法，扣 20分；未組織開(kāi)展企業(yè)年度 QC成果發(fā)布活動(dòng)，扣10分；未按計(jì)劃開(kāi)展工程質(zhì)量滿(mǎn)意度調(diào)查，扣5分；未對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

10、析和提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，扣5-10分。205工程質(zhì)量 投訴未建立工程質(zhì)量投訴管理制度，扣15分；未建立工程質(zhì)量投訴臺(tái)賬，扣5分；未對(duì)工程質(zhì)量投訴妥善處理，每起扣3分156工程售后 服務(wù)未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)制度，扣10分；未制定工程質(zhì)量售后服務(wù)計(jì)劃，扣5分。未建立工程質(zhì)量售后服務(wù)臺(tái)賬，扣5分。10分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年 月日工程質(zhì)量管理效果B.0.1序 號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)當(dāng)年無(wú)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括參建獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)）計(jì)劃,本子項(xiàng)不得分。152工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，加10分，獲得省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，加3分獲得中建股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng)，加12分

11、；獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加 10分，獲得參建魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加 4分；獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，每項(xiàng)加8分，獲得參建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，每項(xiàng)加3.2分；獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分；通過(guò)地方協(xié)會(huì)或其他行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，總包方公司每項(xiàng)加 8分；以局名義承接項(xiàng)目狄得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，每項(xiàng)加5分；獲得中建股份公司杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)項(xiàng)目，每項(xiàng)加6分；獲得股份公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)工程，每項(xiàng)加5分；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，每項(xiàng)加3分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀裝飾等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2分，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程參建獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1.2分；獲得局優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2分；獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括“局優(yōu)”），每項(xiàng)

12、加1分，獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀裝飾等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，每項(xiàng)加0.5分；獲得省部級(jí)質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加3分，參建局系統(tǒng)項(xiàng)目獲得省部級(jí)質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加 1.2分；獲得地市級(jí)（含局）質(zhì)量觀摩工地，每項(xiàng)加2分，參建局系統(tǒng)項(xiàng)目獲得地市級(jí)（含局）質(zhì)量觀摩工地（參建），每項(xiàng)加0.8分；省部級(jí)（含總公司）以上組織質(zhì)量檢查中獲得小組前二名或被通報(bào)表?yè)P(yáng)，每項(xiàng)加3分；地市級(jí)（含局）組織檢查中，每組工程質(zhì)量管理排名第一名的項(xiàng)目，每項(xiàng)目加2分；獲得國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)以上，每項(xiàng)加 2分；獲得省部級(jí)（含總公司）QC成果二等獎(jiǎng)以上，每項(xiàng)加 1分；通過(guò)中建系統(tǒng)指標(biāo)申報(bào)魯班獎(jiǎng) ，沒(méi)后獲得魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)扣 10分；453工程質(zhì)量 處罰因工程質(zhì)量原因受到降級(jí)處罰，扣40分；因工程質(zhì)量原因受到暫扣資質(zhì)證書(shū)，每起扣30分；因工程質(zhì)量原因受到暫時(shí)停止招投標(biāo)處罰，每起扣20分；40因工程質(zhì)量問(wèn)題被住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部通報(bào)批評(píng)及以上處罰的，每起扣20分；因工程質(zhì)量問(wèn)題受到地方建設(shè)行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及以上處罰的，每起扣5分；在建設(shè)行政主管部門(mén)各類(lèi)檢查中因工程質(zhì)量問(wèn)題被指令停工整改，每起扣5分；發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，每起扣20分；發(fā)生一般質(zhì)量事故，每起扣10分；因工程質(zhì)量被投訴到局的，經(jīng)局確認(rèn)基本屬實(shí)，每起扣2分；地市級(jí)（含局）組織檢查中項(xiàng)目質(zhì)量管理被評(píng)為小組最舟-名或被通報(bào)批評(píng)（含列入局工