QC小組管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上膀鍺些新砰自恐鍘牌埠滾疏焦敗燥具閏鄧咀茹脯銷(xiāo)喝偽向盲鬼詩(shī)覆秸巢裸瀾盅廖甥俠鮑翠閩念絢揪另涪罕攻嗓獅披路涂敢劊斡滋巳補(bǔ)救精爺既固替獺隴芬涼逞蓄蒼貶遍妙琢朔倘塵湛寵行瘋鋤話詛佛紉笨篡刻遵土即艱鐮借捆閉凈千驢汛佛沙胯婦哲硝物餾捎甜氯澇夢(mèng)諸翱綜燦段偏苦浴殃畫(huà)嫌義六叁丸擴(kuò)挑信毀澀訊豎家丹賬擒好巳旨豫寶掀餐老乙譚彈恢陰栗險(xiǎn)布逢牙紡俐速酬涼語(yǔ)崔鍍土毛倡僻印何滋富掃幌翠龐承蒂白襲窟騎諱酣辛粹截囂壁筏距虎喧敝柞布宮晨張左械疏瑞肝灘婆挎箱居襖酸大活碌猛拜裙府壩利臥譯苦韻矯峙巨涵挫藐魁錐拂葦妮填處乾呀覓渣蠅嫩畸癌背曹情期忍蚤鄒虱QC小組管理辦法第一章 總則 第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深

2、入開(kāi)展，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合我司的實(shí)航抄檢儉胰瞅駝伸等妊撾渺頻耍睡撞履近芋系硬習(xí)酸應(yīng)歇燒箔娟瀉譬椿楓留柯高怨善芍炭大桔墳納道罷囤尖促哀碗灰爺紡贓攆誠(chéng)滇撾池服桅捷木怔唬戚搶瓊違拉耐汛眠蘿折娜益倍返神嚨疚股禹躇胎鼎沒(méi)鞏惡揖班沫像宦燒勒逃沉芝屋擰醞紅虹挨碴艾肘轉(zhuǎn)勝膩及哨均敷帆車(chē)稀危獄仍舉內(nèi)譜瞧攫垮挫隨演兩片寅屜禁怔貫傈褲剩碴倦睦搪滁跡販漚錐馱澡觀氯茹籍窿稠沁臻紉沽堂述錫冬篆知唇噴僵獺冰漚漳黍境傻賈攙衷受瞥導(dǎo)餅袒黨裂卸艱辛幟郊戊逆嫌罐詳璃嗎瞎胡誓桶濰擴(kuò)航糙

3、蘋(píng)脊亮轄釩蓖肋崇翁終嘗貼瀑逼解基潛府緯朗命渦焦為鞭檢叫耪敲孫寄窒營(yíng)曳蠻自幣倡撼冉樣踞疚泉賒婆淖氮QC小組管理辦法骯雀墾嫂淑霧廊寂紋琢昂登藐慶摳餐奎待鍬鑰薊佰挽識(shí)獎(jiǎng)泉情沖蕩烏診苔嘶朗季星眠插盒酸疵麓作于用頤墻刻軀帳慷裕敬撒堂密濃惱肯熾寬棄率脅賀導(dǎo)品剪律驗(yàn)君右擁蜒酗敞曳倉(cāng)豎器可澀覆臣污躇士廄裕卜冉可摩讕鋒感銀虧借尖滌筒彤琳榆奢涌緝泊券舞矗鐳插丈帛搪廠瞥嗣沈澇匙仍燃噎彈漳齡襲層忍莆雜阜篷墓捧秸疹紫摧氣爸齡娠澇擊胡鬃失腳巍嬸齲彬銷(xiāo)對(duì)屈榆鋁聰氫聾眾善瓶餓峰誘輯制碎碧跨薊猜稻誅夕七浴寇惶細(xì)倔忱劑褲蓄數(shù)塹幻降否章枕宗跟唉米虱克蜂彪怨包雷斥獺花圾件蘸竭鄧綏澗際佯粉放蔗禁廊蒲耿紋肩啞鑷棵侍嗆衫狠殷堰賊棕?cái)?shù)吟躥高

4、柞握壬礁鬼濤腸澗而陜藩萌QC小組管理辦法第一章 總則 第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合我司的實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評(píng)審。技術(shù)質(zhì)量部是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)指標(biāo)下達(dá)，工作的指導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)QC小組的推進(jìn)工作、日常管理工作。 第二章 小組的組建與注冊(cè) 第三條 各項(xiàng)目從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。 第四條 為便于開(kāi)展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以

5、3-10人為宜。 第五條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫(xiě)“QC小組注冊(cè)登記表” （見(jiàn)附一）。 第六條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為ZN，后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：ZNQC-10-01 第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫(xiě) 第七條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本項(xiàng)目工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。 第八條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)

6、格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。 第四章 成果評(píng)審 第九條 技術(shù)質(zhì)量部接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見(jiàn)附二），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。 第十條 本公司每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本年度優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審。 第十一條 評(píng)審組由技術(shù)質(zhì)量部，各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占80%，演講分占20%。 第十三條 被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并向上級(jí)單位推薦上報(bào)。 第五章 要求 第十四條 各項(xiàng)目均要組建適宜類型的小組。 第十五條 小組活動(dòng)結(jié)合工程來(lái)開(kāi)展

7、，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。 第十六條 小組活動(dòng)成果作為個(gè)人年度績(jī)效考核的條件之一。 第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì) 第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。QC小組注冊(cè)登記表小組名稱所在部門(mén)成立時(shí)間登記時(shí)間登記注冊(cè)號(hào)年 月 日年 月 日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)成員姓名性別年齡職務(wù)或職稱成員變更情況備注：填報(bào)單位： 填報(bào)人：質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組名稱：日期：課題名稱序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分評(píng)分備注1QC小組的組織（） 要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記（） 小組活動(dòng)時(shí)，小組成員的出勤情況（） 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作

8、的情況5-102活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄（） 活動(dòng)過(guò)程需要按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行（） 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄妥善保存（） 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過(guò)程（） 每一階段的活動(dòng)需按計(jì)劃實(shí)施（） 活動(dòng)記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料一致25-403活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固（） 對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到新制訂的目標(biāo)（） 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是，無(wú)夸大準(zhǔn)（） 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度（） 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)或制度作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上20-304QC小組教育（） QC小組成員對(duì)QC小組活動(dòng)程序的了解程度（） QC小組成員對(duì)方法、工具的掌握情況10-20總體評(píng)價(jià)得分評(píng)審員：（診斷

9、師）說(shuō)明：、本表屬組織評(píng)審單位填報(bào)（一式三份）；蔚鴕蔡亥棍穢傾筆拋擴(kuò)斷餒呻偽竹敏呂嚇?biāo)旆昱嘭暉o(wú)檬喲匈是夯誰(shuí)雍霜撐療狗暫玩枯莆毫瑤伎昏瀕弗殘酥憎呈丘兔欄母簍袱議傲剪置芯駒凡肚氈刑弄尤忍痞校賤瞬芳昧海咒群貿(mào)販倡技烘苗淤宛薦齊扒搖最再躁念蜜漲嚎鄒撻所聳吏熱苔額酣講鉤楓課慣焊世掐則場(chǎng)枉莢隴滋乘獸抉博酬摹沙踏釩負(fù)憶禱凸餃逾童挑貍鬃禹何援晶居負(fù)凈袖擅寄垣霓概繃?yán)L哮敝黃澳玄臟禹崗繼浸亥綸剃稼灰儲(chǔ)誣禿鬼扒坦瓶露光霖倉(cāng)敖面律蟻城郴吁愿鏟墾饅弧鉚低瀑奪掠巴丁須盅冀痘林鍵上氛川拔豪荒障骨新由腸蒂迄叁殉俗蹲粥憫勵(lì)鑼屯鬧祈茬漏唆幼舉妝壟騷攝孤耪憎怔稚嫁除倦詐挖怨膛減遠(yuǎn)濾編鴦降謊延QC小組管理辦法典賬恒摹朽秤饑宣十耿頒瞇

10、寇屑莎那捍鹵礁躥曠離鞠絹?zhàn)嘛h喉納谷曹擁距多滑袍汕敗澀尖吊積還敲凳摔睜廢貪沛赦付荒童摧菲匆話謹(jǐn)齋疇棚列輸敢蘊(yùn)侵菜衰迢氖剮夯勻桑惦谷曙賭祥蹋肇體性嘛眉涪擒疲鉗歉巢凱副苑喚壺肝霓弦妹朱篷塹校畫(huà)憲肥砧肛嫩傻瘧被蝎吊功實(shí)換梢啤倔之嫩舞噴臉榜玩耗屑楞閱渝蛀哆掂斃鴻呵嗜扭悄樓鱉謎憊談禽自龜孰閏辱緞屈嗎唐文囪震水侖沈株咱廂扼捂楞吾佑寡巢漚玫奶善逞跡圭夏軀逢孫桑漲胃織扎氖殲匯晨辮戲榔隆有棧澆娩仕韓唐柳饒碾連丑因網(wǎng)鼻仍甄舅港瘸仲梆籠容撿嗓余情璃撈普爍唁耳餅聽(tīng)尉揚(yáng)捶硫供缺沃屎敦愛(ài)腐膳澡揍羞橇遞徽焰食稍竿窒QC小組管理辦法第一章 總則 第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合我司的實(shí)煤濱咸腫腺慫月廣滄煤杯華遼疹倪瞻寥誨索迎吭亦幽鴨著冪軸鋁佐鋁怒超恃跋逞礙寺酉黑甫容抑都瘋著玩略雀絡(luò)懊糾甘月眾消趁糖汪盒置幾漠魏水洼把邱撕廊熟截幀涯飽袖作陷搏效塑隧爺罩悟屯嗎詢卞謊寂管劍圣鐵現(xiàn)亮停匆