生產(chǎn)經(jīng)理績效考核方案(1)

1、 生產(chǎn)經(jīng)理考核方案設計方案 學院名稱: 專業(yè)： 人力資源管理 系部、班級： 姓名： 1、 考核目的 為了健全對員工的激勵和約束機制，完善公司的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率，在公司和生產(chǎn)部經(jīng)理的共同協(xié)商決定下制定了本考核方案，并將此作為本公司考核生產(chǎn)部經(jīng)理的考核依據(jù)。2、 考核原則 考核工作應遵循公平，公正，公開的原則。3、 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責說明書職務概況職務名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部定編人數(shù)1人直接上級生產(chǎn)副總直接下屬車間主任工作概述負責生產(chǎn)部的日常工作，協(xié)助主管領導做好管理工作。工作內(nèi)容和職責1、在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍

2、內(nèi)的各項工作任務。積極完成生產(chǎn)部安全、成本、產(chǎn)量、質量目標。確保質量管理體系持續(xù)有效運行，完善、監(jiān)督各項管理制度的制定和落實，持續(xù)改進，逐步提高生產(chǎn)部整體管理水平。2、根據(jù)公司總的生產(chǎn)目標,負責組織制訂、落實生產(chǎn)部各項生產(chǎn)年度、季度、月度計劃。3、負責組織生產(chǎn)、設備、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。5、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、物流、財務、品控等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。6、配合技術部參加技

3、術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。7、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。8、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用料的原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表。9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具管理工作。10、科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。11、負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、計劃員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織

4、實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。13、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價。14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。工作權限合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。工作關系所屬監(jiān)督生產(chǎn)副總所施監(jiān)督車間主任內(nèi)部關系各車間主任、值班主任外部關系公司總經(jīng)理、工程部門、技術部門、品管部門、物流部門、總經(jīng)理辦公室、人力資源部4、 生產(chǎn)經(jīng)理績效考核內(nèi)容 360考核績效表1.同級考核評價表被評價人： 評價日期： 年 月 日 分數(shù)評價項目381015201、協(xié)作性（25%）對工作、同事、公司的

5、態(tài)度；是否愿意為其它部門服務及與人溝通，協(xié)作性如何； 似乎無法與人合作，不愿接受新事物。時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。2、學習能力（20%）是否了解本崗位工作要求、方法、系統(tǒng)、設備、流程。是否愿接受新觀念、新方法；交接班時是否順暢，相應表格是否健全、按要求填寫。是記憶準確、遵循，并予以應用。與工作有關之事大部分都了解不夠。工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。3、工作量（30%）本項不考慮質的

6、方面，只考慮工作量。工作拖拉，從未按時完成。低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。4、管理能力（25%）對團隊的管理、人員的管理、工作環(huán)境的管理、新員工的培訓、培養(yǎng)方面。管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問題管理水平一般，偶爾出現(xiàn)問題。管理比較好，但會出現(xiàn)如衛(wèi)生不合格等問題。管理水平較高，能按公司要求完成工作。管理水平很高。分 數(shù)38101520請寫出對他(她)的具體期望與建議2.上級考核評價表被評價人： 評價日期： 年 月 日 分數(shù)評價項目381015201、目標任務（20%）生產(chǎn)計劃組織完成情況，包含物資保障、設備維護、質量檢驗、技術工藝檢驗、車間生產(chǎn)等影響因素。無法按

7、計劃完成目標任務。時常不能按目標計劃完成工作。大致上能完成目標任務，但是完成的質量不高，給后續(xù)工作造成麻煩。能完成目標任務，并對機器保養(yǎng)、完成質量等有據(jù)可查。完成目標任務情況非常好。2、制度執(zhí)行情況（20%）公司、工廠發(fā)布的各項規(guī)章制度的組織學習及執(zhí)行情況。從未對員工進行制度及公司精神的學習、傳達，制度執(zhí)行非常差。執(zhí)行部分規(guī)章制度，執(zhí)行效果不好。能組織員工學習各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行情況一般。員工熟知公司規(guī)章制度率超過95%以上，而且執(zhí)行效果較好。完全執(zhí)行公司規(guī)章制度，并按要求組織員工學習，并執(zhí)行到位，員工精神面貌好。3、協(xié)調(diào)配合（20%）各工序協(xié)調(diào)順暢，配合默契，與公司其他部門合作順暢。工作交

8、接差、轉序混亂，給后續(xù)工作造成很大麻煩。一般情況下交接順暢，在工作繁多時交接混亂，經(jīng)常出現(xiàn)串號、亂本、白本多等質量及數(shù)量問題交接較為順暢，月度出現(xiàn)本部門、工序間交接、配合出現(xiàn)問題不多于5次。極少出現(xiàn)混亂，并嚴格按照交接制度執(zhí)行，后續(xù)工作順利，與各部門配合默契。一直以來工作認真負責，各部門、工序合作愉快，協(xié)調(diào)順暢。4、管理能力（20%）對團隊的管理、人員的管理、工作環(huán)境的管理、新員工的培訓、培養(yǎng)方面。管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)問題管理水平一般，偶爾出現(xiàn)問題。管理比較好，但會出現(xiàn)如衛(wèi)生不合格等問題。管理水平較高，能按公司要求完成工作。管理水平很高。5、質量異議（20%）由于本崗位的疏忽，造成成本增加，質量

9、事故，給后道工序增加工作量，給企業(yè)造成負面影響。半年內(nèi)，由于本工序的質量問題導致各工序受處罰，并對公司聲譽造成影響的。經(jīng)常出現(xiàn)大的質量事故，半年內(nèi)累計罰款額在2萬元以上，事故累計15次以上。未出現(xiàn)大的質量事故，但小問題不斷，導致本部門浪費較多，下道工序工作量明顯加大，成本增加。質量控制較好，偶爾出現(xiàn)質量問題，但在控制范圍內(nèi)。從未出現(xiàn)質量問題，成本控制較好。分 數(shù)38101520請寫出對他(她)的具體期望與建議3. 下級考核評價表被評價人： 評價日期： 年 月 日評價項目評價內(nèi)容評價標準合計得分責任心是否有強烈的責任心、敬業(yè)精神、敢于負責任優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)(

10、 )較差(0.5分) ( )廉潔自律是否廉潔自律，不收禮、不吃請，自覺遵守工作紀律優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )組織領導對本工序工作能否妥善組織安排，工作是否經(jīng)常推卸責任、拖拉優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )溝通協(xié)調(diào)與員工溝通融洽、態(tài)度平等有禮優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )業(yè)務指導對下屬業(yè)務指導的有效程度如何優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )團隊合作是否具有團隊合作精神優(yōu)秀(2分)( )

11、良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )業(yè)務技能專業(yè)務技能、管理能力是否過硬優(yōu)秀(2分)( )良好(1.5分) ( )一般(1分)( )較差(0.5分) ( )請寫出對他(她)的具體期望與建議生產(chǎn)經(jīng)理能力考核表分 類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應

12、變，而修改目標值的同時也能達成目標5業(yè)務熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改

13、善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數(shù)合計總經(jīng)理綜合評價：評分標準：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表被考核人：_考核人：_考核日期：_指標類別指標項目標值考評方法信息來源得分生產(chǎn)績效35%原材料成本控制原材料成本占目標成本比例財務部原材料次品率控制次品占原材料比例財務部總成本控制總成本占同期升降情況財務部合格率控制全年平均合格率占目標合格率比例財務部技改達成情況技改后合格率占年目標合格率比例財務部產(chǎn)能達成控制實際產(chǎn)能占設計產(chǎn)能比例財務部銷售績效30%市場占有率利潤完成營銷部

14、銷售收入銷售任務完成率財務部客戶滿意度全年客戶投訴單營銷部 財務績效20%非水電氣因素停機情況停機時間占月工作時間比例綜合部預算控制實際費用占預算費用比例財務部安全生產(chǎn)控制年安全事故次數(shù)及費用比例財務部管理績效15%員工培訓全年培訓計劃完成率人力資源部任務完成情況100%上級任務交代完成率總經(jīng)理辦公室指標說明原材料成本控制率（實際原材料成本/目標原材料成本）*100%原材料次品率（次品總量/原材料總量）*100%總成本控制率（實際年度總成本/年度目標總成本）*100%技改達成率（技改后合格率/目標合格率）*100%非水電氣因素停機率（實際停機時間/月工作時間）*100%安全生產(chǎn)率考核取次數(shù)比例與費用比例中最高者培訓計劃完成率（實際培訓次數(shù)/全年計劃培訓次數(shù)）*100%領導才能：1、人員任用是否合理；2、正確客觀評價所屬人員； 3、積極參與處理各類工作中遇到的困難；4、個人人格魅力。領導評語：結果確認：被考核人簽名：_ 復核人：_ 總經(jīng)理:_備注：1、謹慎設置各項目標指標；2、總分為100分，指標項在各自指標類別中分值相同；3、考核以年度進行；4、分值計算為各項比值乘分值權重；5、 考核周期 對生產(chǎn)經(jīng)理的考核，在上級領導的指導下進行，遵循考核原