生產(chǎn)車間工人績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、 考核目的為了提高工作績效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗(yàn)通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀 全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做

2、好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導(dǎo)致員工做事散漫?，F(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什么事只是流于形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展！保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時完成。根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)

3、職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，即：班組長考核本班員工，生產(chǎn)主管考核班組長。考核小組其他兩位成員分別為行政部、總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2生產(chǎn)主管及總經(jīng)理本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與

4、被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分

5、2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1

6、分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日行政部評語簽字： 日期： 年 月 日備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分，“優(yōu)”的員工本月工資上調(diào)300元，“良”的員工本月工資上調(diào)200元，“中”的員工本月工資保持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)100元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。2 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩

7、次以上均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B<99%90%B<90%B<90%工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解完全不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C97%96%C<97%95%C<96%94%C<95

8、%投入產(chǎn)出率（D）D99.5%99.4%C<99.5%99.2%C<99.4%99.0%C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)

9、備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤情況全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退、曠工1次以上，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極

10、主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極完成主管的工作安排。能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E<1000200E<500E200工作效率提高率（F）F10%5%F<10%3%F<5%F3%合理化建議所帶來的收益（G）G1000500G<1000200G<500G200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的20日次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月20日21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：每月22日24日，績效

11、考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：每月25日27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5整理考核資料：每月29日30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：次月1日4日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。7考核小組成員組成由班長、調(diào)度、生產(chǎn)主管、行政部、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長，行政部、生產(chǎn)主管為副組長，班長、態(tài)度為成員。相關(guān)說明1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：本班生產(chǎn)任務(wù)由班長提供各員工每日填寫的生產(chǎn)工票相核對，各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況由生產(chǎn)主管根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃與每周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行記錄進(jìn)行考核。2. 質(zhì)量指標(biāo)考核：由生產(chǎn)部的產(chǎn)品流動卡自檢情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄進(jìn)行考核。3. 設(shè)備維護(hù)使用考核：由設(shè)備部提供每月的設(shè)備保養(yǎng)記錄和生產(chǎn)部每日6S檢查記錄