HRD績效兼培訓(xùn)主管工作任務(wù)及流程

1、人力資源部績效兼培訓(xùn)主管工作任務(wù)清單根據(jù)目前人力資源部的工作安排，該職位主要從事以下兩類十八項(xiàng)工作：1. （一）、績效管理工作根據(jù)公司及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部總經(jīng)理建立符合公司的考核管理體系。2. 協(xié)助人力資源部總經(jīng)理組織、實(shí)施員工考核的各項(xiàng)管理工作、培訓(xùn)績效管理人員；組織員工轉(zhuǎn)正、定級、晉升、加薪、期中、年終等階段考評。依據(jù)考評結(jié)果提出相關(guān)意見，適時設(shè)計(jì)、調(diào)整、修改、制定完善的考核方案。3. 收集員工各方面綜合能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)指標(biāo)、合作精神、對公司滿意度、客戶反饋等信息資料，匯總上報(bào)，并及時歸檔案備用。4. 制定公司考核匯總報(bào)表及年終考核總結(jié)。對各部門年度考核效果進(jìn)行評估，提出

2、新年度考核重點(diǎn)及實(shí)施方案。5. 跟蹤考核效果，及時向人力資源部提供可參考的管理數(shù)據(jù)與建議。6. 建立員工考評管理檔案系統(tǒng)。7. 協(xié)助部門組織績效溝通，考核結(jié)果向當(dāng)事人及其部門透明，通過考核促進(jìn)員工成長與組織共同發(fā)展。8. 對各部門、各崗位的工作進(jìn)行分析，收集、撰寫與修訂各崗位職位說明書。9. 協(xié)助人力資源部總經(jīng)理做好公司定崗定編工作。10. 審核、修訂、部門組織架構(gòu)，并對其進(jìn)行歸檔管理。11. 向新員工講解、培訓(xùn)職位說明書及有關(guān)績效管理須知。12. （二）、培訓(xùn)工作收集、甄選部門及員工的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用并報(bào)批。13. 與培訓(xùn)公司聯(lián)絡(luò)、選擇培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)內(nèi)容，審批后實(shí)施。

3、14. 發(fā)布培訓(xùn)課程安排并組織實(shí)施。15. 組織受訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議。16. 跟蹤培訓(xùn)后的效果，協(xié)助有關(guān)部門及人員為受訓(xùn)者提供培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化績效的工作條件。17. 根據(jù)公司及部門各階段的工作安排，配合部門工作重點(diǎn)，完成部門總經(jīng)理交辦的其他工作。附：1. 業(yè)績管理體系的建立流程；績效管理流程圖；試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖;培訓(xùn)管理流程圖。附件1.業(yè)績管理體系建立流程圖公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略公司年度目標(biāo)適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)部門年度目標(biāo)崗位定位和職責(zé)員工年度目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)衡量和改善附件2.績效管理流程圖績效管理流程圖1壬而而行i播一一*廠福云布布員工a""*"S"

4、;¥"S'"T總裁面談、填寫績效I反饋匯總結(jié)果并面談表、存檔附件3.試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖員工所在部門主管員工所在部門訂立階段工作目標(biāo)卡填寫工作日志第一期考核通知填寫試用員工自評表、試用員工滿意度調(diào)察表、試用員工綜合問卷辦理離職手續(xù)辦理離職手填寫試用員工自評表。填寫員工試用考核表面談、填寫績效面談表、制定第二期目標(biāo)卡填寫員工試用考核表，同員工試用期間填寫的工作日志一并交人力資源部考核前一周坦由,rn不符合要求考核前一周簽署意見不符合要求提出息見符合要求匯齊考核資料交主管。考核資料交人力資源部備案第二期考核通知提出息見填寫試用員工轉(zhuǎn)正審批表、轉(zhuǎn)正申請表表°符合要求提出意見通知員工參加”轉(zhuǎn)正會議”不符合要求通知人力資源部簽署意見審批材料返回人力資源部員工轉(zhuǎn)正儀式，同時為理正式員工登記及保險(xiǎn)。批準(zhǔn)試用、轉(zhuǎn)正績效管理流程圖附件4.培訓(xùn)管理流程圖員工員工所在部門主管I111111;1:1:1:!r提出需