計件工資方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、目的1. 調動各分部基層崗位人員的積極性和責任心2. 貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則3. 提高各分部基層作業(yè)效率4. 降低營運部門運營成本二、適用范圍1. 各倉庫理貨員、操作員崗位，包括對應崗位組長2. 新員工入職轉正后開始使用計件工資，轉正前僅以標準工資加津貼的方式計量3. 不適用于系統(tǒng)操作、客服操作類崗位三、 績效考核方案1、 考核方法：1.1 工資構成：工資=底薪+個人績效獎金+分部績效紅利個人績效獎金=獎金池/在職人數*績效考核系數獎金池=月總出貨量*貨量系數貨量產值系數=基本獎金*編制人數/月均出貨量分部績效紅利=（績效獎金池-個人績效獎金）/在

2、職人數1.2 工資底薪及績效獎金1.2.1 工資底薪與獎金基數比為6：4；1.2.2 獎金池為月總出貨量與貨量產值系數相結合；1.2.3 個人績效獎金為個人通過獎金池均分后的基數結合自己的量化指標考核表的成績得出的績效考核系數；1.2.4 分部績效紅利為當月獎金池在扣除獎金發(fā)放后的余額進行在職人員平均分配；1.2.5 按照公司薪資體系要求，可以把操作員員分為初級操作員（新入職試用期人員）和中級操作員（小組組長或入職至少半年的老員工），初級操作員底薪：1000元，中級操作員：1200元1500元；基層崗位薪資調整只調整底薪，獎金基數不做調整；1.2.6 個人績效獎金以天為單位，不足一天按一天算；

3、1.2.7 倉庫操作員作業(yè)按照分組作業(yè)，以組為單位進行差錯的統(tǒng)計，小組以個人為單位進行差錯統(tǒng)計；1.2.8 倉庫小組員接受組長考核，小組長接受倉庫主管考核；1.2.9 分部負責人及其他非一線操作崗位職員根據分部工作安排不定時履行巡查及差錯抽查，并由倉庫主管統(tǒng)計每日公示。2. 工資底薪及績效獎金核算舉例說明舉例：某操作員李路在無限極分部擔任揀貨工作1年多，目前分部基層操作員崗位編制為8人，平均每個月到手的工資為2000元，其在1月份的績效考核中，量化指標考核（即績效考核系數）的得分為90%，經過他粗略統(tǒng)計，在過去的一年平均每月出貨重量為83930kg，在2012年1月份該分部的出貨為89922.

4、1kg，因為分部人員招聘困難，包括他自己在內，分部在1月份的實際操作員有6人，經過大家的努力，當月未出現重大投訴，貨物發(fā)出基本滿意，他通過公示得知另外5位同事的量化指標考核的得分分別是：80%、80%、80%、80%、85%該分部2011年的出貨數據如下：月份2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月貨量73986.0271342.7967509.8585691.66.1250456.77 月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月貨量95215.43 .03 65543.00 .12 91216.0

5、7 70460.00 2.1 工資底薪與績效獎金建議比為6：4，該分部操作員底薪為1200元，基本獎金為800元2.2貨量產值系數=6400元/83930公斤=0.076元/公斤2.3績效獎金池=89922kg*0.076元/kg=6856.91元2.4李路個人績效獎金=6856.91元/6人*90%=1028.54元2.5個人績效獎金總和=6856.91元/6人*（80%+80%+80%+80%+85%+90%）=5656.95元2.6分部績效紅利=（6856.91元-5656.95元）/6人=200元/人2.7李路工資=1200元+1028.54元+200元=2428.53元（相比較原工資2000元，增加428.53元）2.8公司人工成本在原基礎上當月可以節(jié)約人力資源成本2400元3. 績效獎金計算及發(fā)放：3.1績效獎金關于工作量、績效考核系數部分由營運部門統(tǒng)計整理，補員績效及分部紅利獎金由人事行政部門根據