企業(yè)與企業(yè)管理概述

1、南開大學商學院 市場營銷系企業(yè)管理學課件企業(yè)管理學課件中國發(fā)展出版社中國發(fā)展出版社 作者：秦勇 李東進南開大學商學院 市場營銷系3P3第第1 1章章 企業(yè)與企業(yè)管理概述企業(yè)與企業(yè)管理概述A. 企業(yè)概述 B. 企業(yè)管理概述 3知識結構圖5P51.1 1.1 企業(yè)概述企業(yè)概述51.1.1 企業(yè)的概念u 企業(yè)是指依法設立、自主經營、自負盈虧、獨立核算、具有法人資格、從事商品生產和經營的營利性社會經濟組織。u 作為一個企業(yè)，必須具備一些基本的要素。6企業(yè)必須具備的基本要素企業(yè)必須具備的基本要素企業(yè)必須擁有一定的資源企業(yè)必須有開展經營活動的場所為實現盈利目的，需開展一系類活動設立和經營需遵守相關的法律具

2、有獨立的運營的自主權，自主經營，自負盈虧企業(yè)是一個營利性組織LOREM1 1企業(yè)是一組資源的整合LOREM2 2企業(yè)是一組利益相關的集合LOREM3 3企業(yè)是依法設立的經濟組織LOREM4 4企業(yè)的特征企業(yè)的特征 8A按照資產所有制性質分類B按照資本來源的國別分類C按照企業(yè)生產經營業(yè)務的性質分類1.1.3 企業(yè)的分類企業(yè)的分類個人獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)D有合法的企業(yè)名稱。個人獨資企業(yè)名稱不得使用“有限”、“有限責任”“公司”字樣B有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件E投資人必須是一個自然人，且只能是作為自然人的一個中國公民。C由投資人申報的出資；對于出資數未作限制，只是規(guī)定要有出資A有必要的

3、從業(yè)人員，即要有與生產經營范圍、規(guī)模相適應的從業(yè)人員普通合伙普通合伙企業(yè)企業(yè)（1）有二個以上合伙人。合）有二個以上合伙人。合伙人為自然人的，應當具有完伙人為自然人的，應當具有完全民事行為能力；全民事行為能力；（2）有書面合伙協議；）有書面合伙協議；（3）有合伙人認繳或者實際）有合伙人認繳或者實際繳付的出資；繳付的出資；（4）有合伙企業(yè)的名稱和生）有合伙企業(yè)的名稱和生產經營場所；產經營場所；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件其他條件有限合伙有限合伙企業(yè)企業(yè)1）有限合伙企業(yè)由二個以）有限合伙企業(yè)由二個以上五十個以下合伙人設立上五十個以下合伙人設立;（2）有限合伙企業(yè)至少應）有

4、限合伙企業(yè)至少應當有一個普通合伙人；當有一個普通合伙人；（3）有限合伙企業(yè)名稱中）有限合伙企業(yè)名稱中應當標明應當標明“有限合伙有限合伙”字字樣一系列內容。樣一系列內容。（4）合伙協議中，還應當）合伙協議中，還應當告別載明其它事項告別載明其它事項合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)一般是指以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。根據我國公司法規(guī)定，其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人組織，投資者可受到有限責任的保護。公司制企業(yè)公司制企業(yè)的優(yōu)缺點（1）永續(xù)經營）永續(xù)經營（2）有限債務責任。）有限債務責任。（3）所有權的流動性強，股權轉讓容易。）所有權的流動性強，股權轉讓

5、容易。（4）具有較高的信用，在資本市場上更）具有較高的信用，在資本市場上更易融資。易融資。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.（1）雙重課稅。公司作為獨立的法人，其利潤需交納企業(yè)所）雙重課稅。公司作為獨立的法人，其利潤需交納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需交納個人所得稅。得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需交納個人所得稅。（2）組建公司的成本高。公司法對于建立公司的要求比建立）組建公司的成本高。公司法對于建立公司的要求比建立獨資或合伙企業(yè)高，并且需要提交各種報告。獨資或合伙企業(yè)高，并且需要提交各種報告。（3

6、）存在委托代理問題）存在委托代理問題。1早期企業(yè)的形態(tài)早期企業(yè)的起源和發(fā)展首先是貿易的興旺與分擔風險的要求聯系在一起的。在中世紀的歐洲，地中海沿岸各城市海商繁榮、都市興旺、商業(yè)較為發(fā)達，個體商人在中世紀社會經濟生活中占有十分重要的地位，共同經營先輩遺傳下來的家族企業(yè)成為公司制企業(yè)的前身。1.1.4 企業(yè)的產生與發(fā)展過程企業(yè)的產生與發(fā)展過程2近代企業(yè)的興起近代企業(yè)的興起主要分為兩個時期：一個是從15世紀后期的合資貿易組織到17世紀的特許公司，另一個就是從18世紀的合股公司到19世紀中期公司制的確立3現代企業(yè)的成長在企業(yè)從事多方面經營活動的情況下，企業(yè)的經營管理只能交由專業(yè)經營人員來負責，于是，公

7、司制企業(yè)就從舊時的企業(yè)主企業(yè)演變?yōu)楝F代的經理人員企業(yè)了。現代企業(yè)的成長，一是企業(yè)規(guī)模的擴張過程；二是資本所有者與管理權的分離過程31.1.5 企業(yè)的社會責任0102030405辦好企業(yè)保護自然環(huán)境社會慈善事業(yè)經營管理行為符合道德社區(qū)福利投資01020304051516P161.1.2 2 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述161. 管理的定義-1 瑪麗帕克福萊特（Mary Parker Follet）：“通過其他人來完成工作的藝術”（Follet，1942）。羅德孔茨（Harold Koontz）認為，“管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預定目標和任務的工作環(huán)境” 。亨利法約爾（He

8、nri Fayol）認為，“管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制” 。赫伯特A西蒙（Herbert A. Simon）認為，“管理就是決策” 。約瑟夫梅西（Joseph Massie）認為，“管理就是通過其他人來完成工作”。171. 管理的定義-2小詹姆斯唐納利（James H. Donnelly, Jr.）等人認為，“管理是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動” 彼得F德魯克（Peter F. Drucker）認為，“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門學科，一種系統化

9、的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化” 。18192.企業(yè)管理的定義企業(yè)管理是指企業(yè)為了實現既定的目標，根據自身的特性及生產經營規(guī)律，在特定的環(huán)境約束下，充分利用企業(yè)所擁有的各種資源所進行的計劃、決策、組織、協調、領導、激勵和控制等一系列工作的總稱。LOREM20對企業(yè)管理概念的理解1.企業(yè)管理的目的是為了實現企業(yè)既定的目標。2.企業(yè)的管理活動要受到內外部環(huán)境的影響和制約。3.在企業(yè)管理活動中需要投入各種資源。4.企業(yè)管理是由一系列的活動組成。這些活動包括計劃、決策、組織、協調、領導、激勵、控制等。LOREM211.2.2 企業(yè)管理者企業(yè)管理者是企業(yè)管理活動的主體，其主要職責是制定整個企業(yè)

10、或分支機構的目標，并創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，通過協調他人活動從而實現企業(yè)的既定目標。LOREM1.管理者層次可以將管理者劃分為三個層次，即基層管理者、中層管理者和高層管理者。不同管理層次的承擔不同的工作職責。 22232管理角色 24253.企業(yè)管理者應具備的技能管理者的職責是動態(tài)和復雜的，管理者需要特定的技能來完成他們的職責和活動。根據羅伯特卡茨（Robert L. Katz, 1974）的研究，他發(fā)現管理者需要三種基本的技能或素質，即技術技能、人際技能和概念技能。LOREM技術技能技術技能是指熟悉和精通某種特定專業(yè)領域的知識。1人際技能人際技能是指成功地與他人進行溝通的能力。2概念技能概念技能是管理者對復雜情況進行抽象和概念化的技能。3LOREM企業(yè)管理者應具備的三種技能企業(yè)管理者應具備的三種技能26管理技能和管理層次之間