生產(chǎn)績(jī)效管理

1、單單 元元單單 元元 名名 稱稱Unit 1Unit 1生產(chǎn)績(jī)效概論生產(chǎn)績(jī)效概論Unit 2Unit 2生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理Unit 3Unit 3績(jī)效管理的導(dǎo)入規(guī)劃績(jī)效管理的導(dǎo)入規(guī)劃Q Q品質(zhì)品質(zhì)M M士氣士氣S S安全安全C C成本成本D D交期交期P P效率效率環(huán)境環(huán)境方法方法材料材料設(shè)備設(shè)備人力人力 資源資源目目 標(biāo)標(biāo)品質(zhì)管理品質(zhì)管理 環(huán)境環(huán)境 管理管理 流程流程 管理管理 物料物料 管理管理 設(shè)備設(shè)備 管理管理 人力人力 管理管理士氣管理士氣管理安全管理安全管理成本管理成本管理交期管理交期管理效率管理效率管理管管 理理過(guò)過(guò) 程程方法方法體系體系 管理的本質(zhì)除了不斷地管

2、理的本質(zhì)除了不斷地解決問(wèn)題，還要在工作中使解決問(wèn)題，還要在工作中使問(wèn)題能夠自動(dòng)地暴露出來(lái)！問(wèn)題能夠自動(dòng)地暴露出來(lái)！ 對(duì)于生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效是指生產(chǎn)部對(duì)于生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效是指生產(chǎn)部門人員完善自身業(yè)務(wù)技能，提高生產(chǎn)率的門人員完善自身業(yè)務(wù)技能，提高生產(chǎn)率的過(guò)程和行為，也是被企業(yè)認(rèn)可的工作總結(jié)過(guò)程和行為，也是被企業(yè)認(rèn)可的工作總結(jié)與結(jié)果。因此：與結(jié)果。因此： 生產(chǎn)主管的績(jī)效管理包括：生產(chǎn)主管的績(jī)效管理包括： （1 1） 績(jī)效管理；績(jī)效管理； （2 2） 績(jī)效管理?？?jī)效管理。工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作態(tài)度工作能力工作能力績(jī)績(jī)效效效果效果效率效率績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃（P）活動(dòng)：活動(dòng)：與員工一起確定與員工一起

3、確定 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效實(shí)施與管理（D）活動(dòng)：活動(dòng)：績(jī)效數(shù)據(jù)記錄和稽核績(jī)效數(shù)據(jù)記錄和稽核 員工激勵(lì)和工作指導(dǎo)員工激勵(lì)和工作指導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估（C） 活動(dòng)：活動(dòng)：生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估 員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估績(jī)效改善績(jī)效改善（A）活動(dòng)：活動(dòng)：生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告 改善課題實(shí)施改善課題實(shí)施 評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用1、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升；、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升；3、員工發(fā)展計(jì)劃、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展計(jì)劃、員工培訓(xùn)組織目標(biāo)分解組織目標(biāo)分解 透過(guò)績(jī)效考核，挖掘和透過(guò)績(jī)效考核，挖掘和改善管理的問(wèn)題，并將考改善管理的問(wèn)題，并將考核結(jié)

4、果與員工利益掛鉤，核結(jié)果與員工利益掛鉤，藉此強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)。藉此強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)。o現(xiàn)代績(jī)效管理模式現(xiàn)代績(jī)效管理模式o生產(chǎn)績(jī)效的生產(chǎn)績(jī)效的KPIKPI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)oKPIKPI指標(biāo)的完整描述指標(biāo)的完整描述o絕對(duì)考核與相對(duì)考核絕對(duì)考核與相對(duì)考核o績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案oPQMPQM動(dòng)態(tài)績(jī)效管理法動(dòng)態(tài)績(jī)效管理法戰(zhàn)略和愿景戰(zhàn)略和愿景董董 事事 會(huì)會(huì)公司公司1總經(jīng)理總經(jīng)理 公司公司2總經(jīng)理總經(jīng)理公司公司3總經(jīng)理總經(jīng)理部部門門1部部門門2部部門門3部部門門4部部門門5部部門門6部部門門7崗崗位位1崗崗位位2崗崗位位3崗崗位位4崗崗位位5崗崗位位1崗崗位位2崗崗位位3崗崗位位4崗崗位位5量量 表表傳統(tǒng)

5、傳統(tǒng)績(jī)效管理的模式績(jī)效管理的模式戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬 、職位調(diào)整、職位調(diào)整、 成長(zhǎng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)分公司分公司KPI部門部門KPI制度和流程制度和流程崗位崗位KPI部門部門CPI崗位崗位CPICEO中心中心1中心中心2公司公司1公司公司2年度年度一級(jí)一級(jí)考核考核季度季度二級(jí)二級(jí)考核考核月度月度三級(jí)三級(jí)考核考核部門部門1部門部門2部門部門3崗位崗位1崗位崗位2崗位崗位3BSCMBO量表量表現(xiàn)代現(xiàn)代績(jī)效管理的模式績(jī)效管理的模式現(xiàn)代績(jī)效管理的現(xiàn)代績(jī)效管理的工具工具o 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （Key Performance I

6、ndicator，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱KPI ）o 對(duì)公司的績(jī)效管理采用平衡計(jì)分卡法對(duì)公司的績(jī)效管理采用平衡計(jì)分卡法（Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱BSC）o 對(duì)職能部門的績(jī)效管理采用目標(biāo)管理法對(duì)職能部門的績(jī)效管理采用目標(biāo)管理法（management by objective，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MBO）o 對(duì)基層員工的績(jī)效管理采用量表法對(duì)基層員工的績(jī)效管理采用量表法o KPI：n 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（Key Performance Indicator）n 指影響公司戰(zhàn)略，總體業(yè)績(jī)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指影響公司戰(zhàn)略，總體業(yè)績(jī)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。指標(biāo)。o CPI：n 普通業(yè)績(jī)指標(biāo)（普通業(yè)績(jī)指標(biāo)

7、（ Common Performance Indicator ）n 指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)，對(duì)指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)，對(duì)KPI指標(biāo)指標(biāo)的補(bǔ)充。的補(bǔ)充。KPI與與CPI業(yè)績(jī)結(jié)果業(yè)績(jī)結(jié)果業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)結(jié)結(jié)果果業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)結(jié)結(jié)果果業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果業(yè)績(jī)結(jié)果平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡BSCBSC運(yùn)作原理運(yùn)作原理 經(jīng)典的經(jīng)典的BSC分為分為“財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度四個(gè)維度，互相支撐部管理角度、創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度四個(gè)維度，互相支撐關(guān)系：創(chuàng)新學(xué)習(xí)做好了，有知識(shí)技能，就能夠做關(guān)系：創(chuàng)新學(xué)習(xí)做好了，有知識(shí)技能，就能夠做好內(nèi)

8、部管理，使服務(wù)更貼近顧客，從而讓客戶覺(jué)好內(nèi)部管理，使服務(wù)更貼近顧客，從而讓客戶覺(jué)得我們做得好；客戶滿意了，更多地購(gòu)買我們的得我們做得好；客戶滿意了，更多地購(gòu)買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使我們獲得更多的收入和利潤(rùn)；有產(chǎn)品和服務(wù)，使我們獲得更多的收入和利潤(rùn)；有了好的財(cái)務(wù)狀況，可以投資擴(kuò)大規(guī)模，這也迫使了好的財(cái)務(wù)狀況，可以投資擴(kuò)大規(guī)模，這也迫使我們面臨新問(wèn)題；同時(shí)，有了資金也可以讓我們我們面臨新問(wèn)題；同時(shí)，有了資金也可以讓我們有更多的錢投在訓(xùn)練提高上，使創(chuàng)新搞得更有更多的錢投在訓(xùn)練提高上，使創(chuàng)新搞得更好好如此周而復(fù)始如此周而復(fù)始o(jì) 目標(biāo)管理的定義：目標(biāo)管理的定義：n MBOMBO是一種結(jié)果取向的績(jī)效評(píng)核方法

9、，其實(shí)施步驟包是一種結(jié)果取向的績(jī)效評(píng)核方法，其實(shí)施步驟包括全公司性的目標(biāo)設(shè)定（目標(biāo)展開(kāi)及目標(biāo)面談）、括全公司性的目標(biāo)設(shè)定（目標(biāo)展開(kāi)及目標(biāo)面談）、定期檢討、自我評(píng)核、主管評(píng)核及績(jī)效反饋，是一定期檢討、自我評(píng)核、主管評(píng)核及績(jī)效反饋，是一種縱向的部門別管理。種縱向的部門別管理。n 結(jié)果取向是以抓重點(diǎn)、抓終端、分層負(fù)責(zé)為原則。結(jié)果取向是以抓重點(diǎn)、抓終端、分層負(fù)責(zé)為原則。o 目標(biāo)管理的類型：目標(biāo)管理的類型：n 分配工作因人而異：個(gè)人為中心的目標(biāo)管理分配工作因人而異：個(gè)人為中心的目標(biāo)管理n 小組工作性質(zhì)相同：組織為中心的目標(biāo)管理小組工作性質(zhì)相同：組織為中心的目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理MBOo 量表法通常做維

10、度分解（比如生產(chǎn)率、質(zhì)量、量表法通常做維度分解（比如生產(chǎn)率、質(zhì)量、工作知識(shí)、可信度、勤勉性、獨(dú)立性等），工作知識(shí)、可信度、勤勉性、獨(dú)立性等），并沿各維度劃分等級(jí)（如優(yōu)、良、中、差四并沿各維度劃分等級(jí)（如優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)），設(shè)置量表（尺度）。個(gè)等級(jí)），設(shè)置量表（尺度）。o 量表法形式多種，操作簡(jiǎn)單，考核成本較低。量表法形式多種，操作簡(jiǎn)單，考核成本較低。量表法量表法生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)KPIKPI指標(biāo)分解指標(biāo)分解JOBJDKRAKPIObjectiveLimitationWeightGoalsPlansProblems序號(hào)序號(hào)關(guān)鍵成果關(guān)鍵成果KRA公司公司KPI部門部門KPI員工員工KPI行動(dòng)計(jì)

11、劃行動(dòng)計(jì)劃Q滿足客戶滿足客戶品質(zhì)要求品質(zhì)要求C生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本最小化最小化D滿足客戶滿足客戶交期要求交期要求P公司效率公司效率最大化最大化生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)KPI指標(biāo)分解指標(biāo)分解案例背景案例背景生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總資材部資材部工程部工程部生產(chǎn)部生產(chǎn)部品管部品管部成成倉(cāng)倉(cāng)組組料料倉(cāng)倉(cāng)組組技技術(shù)術(shù)組組設(shè)設(shè)備備組組焊焊接接課課機(jī)機(jī)加加課課銅銅軸軸組組成成品品課課QC組組QE組組支支架架組組組組裝裝組組調(diào)調(diào)溫溫組組彈彈片片組組節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組組采采購(gòu)購(gòu)組組案例分析案例分析部部門門指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)上限值上限值目標(biāo)目標(biāo)基準(zhǔn)值基準(zhǔn)值目標(biāo)目標(biāo)下限值下限值成成品品課課D D成品課制令達(dá)成率成品課制令

12、達(dá)成率30%30%100.0%100.0%97.0%97.0%95.0%95.0%Q Q成品抽檢合格率成品抽檢合格率20%20%99.0%99.0%98.0%98.0%96.0%96.0%P P裝配能率裝配能率30%30%90.0%90.0%85.0%85.0%80.0%80.0%PLPL成品報(bào)廢率成品報(bào)廢率20%20%0.2%0.2%1.2%1.2%1.7%1.7%生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)（硬指標(biāo)）（硬指標(biāo)）80%80%數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門工作態(tài)度部門工作態(tài)度（軟指標(biāo)）（軟指標(biāo)）20%20%數(shù)據(jù)來(lái)源：上級(jí)主管數(shù)據(jù)來(lái)源：上級(jí)主管KPI目標(biāo)值的制定方法目標(biāo)值的制定方法o 目標(biāo)

13、值屬性：目標(biāo)值屬性：n 定量值：數(shù)量值（計(jì)數(shù)值和計(jì)量值兩種）定量值：數(shù)量值（計(jì)數(shù)值和計(jì)量值兩種）n 定性值：程度值（分優(yōu)、良、中、差等）定性值：程度值（分優(yōu)、良、中、差等）o 目標(biāo)值類型：目標(biāo)值類型：n 預(yù)算目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)以年度計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)以年度計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)n 歷史目標(biāo)歷史目標(biāo)以歷年度的業(yè)績(jī)?yōu)榭v向比較標(biāo)準(zhǔn)以歷年度的業(yè)績(jī)?yōu)榭v向比較標(biāo)準(zhǔn)n 客觀目標(biāo)客觀目標(biāo)以其他同行業(yè)績(jī)的平均值為標(biāo)準(zhǔn)以其他同行業(yè)績(jī)的平均值為標(biāo)準(zhǔn)n 經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)以經(jīng)濟(jì)規(guī)律或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)值為標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)濟(jì)規(guī)律或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)值為標(biāo)準(zhǔn)o 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法以大量生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)為樣本，測(cè)以大量生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)為樣本，測(cè)算各指標(biāo)的平均值作為目標(biāo)

14、值。算各指標(biāo)的平均值作為目標(biāo)值。o 工業(yè)工程法工業(yè)工程法以抽樣調(diào)查和數(shù)學(xué)計(jì)算為基以抽樣調(diào)查和數(shù)學(xué)計(jì)算為基礎(chǔ)，推算出理想狀態(tài)值作為目標(biāo)值。礎(chǔ)，推算出理想狀態(tài)值作為目標(biāo)值。o 通常以上兩種方法接合運(yùn)用，互相驗(yàn)證。通常以上兩種方法接合運(yùn)用，互相驗(yàn)證。預(yù)算目標(biāo)的制定方法預(yù)算目標(biāo)的制定方法月份月份123456AVGMINMAX原始原始記錄記錄3%4%15%4%10%10%數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理處理案例分析案例分析結(jié)論：目標(biāo)值結(jié)論：目標(biāo)值= 挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值= 下限值下限值= 以下是某車間過(guò)去六個(gè)月生產(chǎn)零件不良率的統(tǒng)以下是某車間過(guò)去六個(gè)月生產(chǎn)零件不良率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其中不良率計(jì)數(shù)據(jù)，其中不良率15%，視為全無(wú)品質(zhì)管制。，

15、視為全無(wú)品質(zhì)管制。o 重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法n 共同指標(biāo)權(quán)數(shù)共同指標(biāo)權(quán)數(shù) n 支持指標(biāo)權(quán)數(shù)支持指標(biāo)權(quán)數(shù)n 自設(shè)指標(biāo)權(quán)數(shù)自設(shè)指標(biāo)權(quán)數(shù)o 平衡管理法平衡管理法n 效率指標(biāo)權(quán)數(shù)效率指標(biāo)權(quán)數(shù)n 效果指標(biāo)權(quán)數(shù)效果指標(biāo)權(quán)數(shù)KPIKPI權(quán)重值的制定方法權(quán)重值的制定方法考核方法的選擇考核方法的選擇o 事實(shí)確認(rèn)考核法事實(shí)確認(rèn)考核法絕對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)n 絕對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)能夠反映部門或員工的實(shí)際工作絕對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)能夠反映部門或員工的實(shí)際工作績(jī)效，比較客觀，但可比性差，因?yàn)槊總€(gè)工作績(jī)效，比較客觀，但可比性差，因?yàn)槊總€(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣。的標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣。n 生產(chǎn)記錄法、增減考核法生產(chǎn)記錄法、增減考核法o 調(diào)整式考核法

16、調(diào)整式考核法相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)n 相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)雖然可以確定部門或員工在考核相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)雖然可以確定部門或員工在考核上的位置，操作簡(jiǎn)單，考核成本低，但主觀性上的位置，操作簡(jiǎn)單，考核成本低，但主觀性比較強(qiáng)，有時(shí)難以服人。比較強(qiáng)，有時(shí)難以服人。n 配對(duì)比較法、序列評(píng)價(jià)法配對(duì)比較法、序列評(píng)價(jià)法生產(chǎn)記錄法生產(chǎn)記錄法姓名姓名合格品合格品數(shù)量數(shù)量殘次品殘次品數(shù)量數(shù)量廢品廢品數(shù)量數(shù)量實(shí)際實(shí)際工時(shí)數(shù)工時(shí)數(shù)出勤出勤工時(shí)數(shù)工時(shí)數(shù)個(gè)人個(gè)人簽字簽字增減考核法增減考核法指標(biāo)指標(biāo)判判 斷斷 基基 準(zhǔn)準(zhǔn)增分增分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)減分減分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際得分得分工工作作效效率率1 1總是提前完成工作任務(wù)總是提前完成工作任務(wù)5 52

17、 2一般情況下能按時(shí)完成任務(wù)一般情況下能按時(shí)完成任務(wù)3 33 3在完成工作任務(wù)方面時(shí)有拖延在完成工作任務(wù)方面時(shí)有拖延1 14 4在不斷催促下也難按時(shí)完成任務(wù)在不斷催促下也難按時(shí)完成任務(wù)5 5配對(duì)比較法配對(duì)比較法姓名姓名A AB BC CD DE E分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)A A1 10 01 11 13 3B B0 00 01 10 01 1C C1 11 11 11 14 4D D0 00 00 00 00 0E E0 01 10 01 12 2序列評(píng)定法序列評(píng)定法姓名姓名責(zé)任心責(zé)任心主動(dòng)性主動(dòng)性差錯(cuò)率差錯(cuò)率服從性服從性效率效率合作性合作性創(chuàng)造性創(chuàng)造性出勤出勤分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)A A3 34 41 15 58 84

18、42 21 12828B B2 23 37 73 37 76 65 53 33636C C5 57 76 67 75 58 86 66 65050D D6 65 53 34 46 65 57 75 54141E E1 18 82 26 63 37 71 18 83636F F8 81 18 88 82 23 38 84 44242G G7 72 24 41 11 11 14 42 22222H H4 46 65 52 24 42 23 37 73333KPI指標(biāo)的完整描述指標(biāo)的完整描述o KPI指標(biāo)的完整描述：指標(biāo)的完整描述：nKPI的名稱的名稱nKPI的定義的定義nKPI的目的的目的nKPI

19、的計(jì)算公式的計(jì)算公式nKPI的指標(biāo)極性的指標(biāo)極性nKPI的計(jì)分方法的計(jì)分方法nKPI的信息提供者的信息提供者nKPI的責(zé)任人的責(zé)任人nKPI的檢查頻率的檢查頻率nKPI的計(jì)分單位的計(jì)分單位o 一卡一卡：即：即零部件加工流動(dòng)卡零部件加工流動(dòng)卡，是產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)，是產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)卡。程中的標(biāo)識(shí)卡。o 二票二票：即：即傳票傳票和和工票工票，傳票傳票是零部是零部件發(fā)生工序轉(zhuǎn)換的記錄，件發(fā)生工序轉(zhuǎn)換的記錄，工票工票是員工從事作是員工從事作業(yè)與工資核算的依據(jù)。這些又是統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)各種臺(tái)業(yè)與工資核算的依據(jù)。這些又是統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)各種臺(tái)帳的基礎(chǔ)。帳的基礎(chǔ)。o 三臺(tái)帳三臺(tái)帳：至少包含：至少包含工時(shí)臺(tái)帳工時(shí)臺(tái)帳品質(zhì)臺(tái)帳品

20、質(zhì)臺(tái)帳材料臺(tái)帳材料臺(tái)帳三個(gè)基本臺(tái)帳。臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)人員記三個(gè)基本臺(tái)帳。臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)人員記錄數(shù)據(jù)的帳目，是生產(chǎn)績(jī)效考核的依據(jù)。錄數(shù)據(jù)的帳目，是生產(chǎn)績(jī)效考核的依據(jù)。o 又稱工票或者作業(yè)傳票，是最基本的生產(chǎn)作又稱工票或者作業(yè)傳票，是最基本的生產(chǎn)作業(yè)憑證之一。業(yè)憑證之一。o 它不僅有開(kāi)始作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生它不僅有開(kāi)始作業(yè)、發(fā)料、搬運(yùn)、檢驗(yàn)等生產(chǎn)作業(yè)指令的作用，還起到監(jiān)控在制品數(shù)量、產(chǎn)作業(yè)指令的作用，還起到監(jiān)控在制品數(shù)量、檢查生產(chǎn)數(shù)量、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、核算生檢查生產(chǎn)數(shù)量、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本的憑證等作用。產(chǎn)成本的憑證等作用。o 派工單形式：加工路線單、單工序工票、以派工單形式：加工路線單、

21、單工序工票、以及看板等形式，下達(dá)派工指令，必須正確地及看板等形式，下達(dá)派工指令，必須正確地使用派工單。使用派工單。件號(hào)件號(hào)件名件名每臺(tái)每臺(tái)件數(shù)件數(shù)計(jì)劃投入數(shù)量計(jì)劃投入數(shù)量實(shí)際投入數(shù)量實(shí)際投入數(shù)量件件臺(tái)臺(tái)累計(jì)累計(jì)件件臺(tái)臺(tái)累計(jì)累計(jì) 日期日期工序工序機(jī)床號(hào)機(jī)床號(hào)工作者收到工作者收到檢查結(jié)果檢查結(jié)果檢驗(yàn)檢驗(yàn)簽印簽印月月 日日序號(hào)序號(hào)名稱名稱數(shù)量數(shù)量簽章簽章合合格格返返修修工工廢廢料料廢廢合格入庫(kù)數(shù)合格入庫(kù)數(shù)檢查員檢查員簽章簽章庫(kù)管員簽章庫(kù)管員簽章入庫(kù)日期入庫(kù)日期備注備注 年年 月月 日日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱: 填發(fā)日期填發(fā)日期: 年年 月月 日日 卡片編號(hào)卡片編號(hào): 產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)件號(hào)件號(hào)件名件名工序名

22、工序名單件單件定額定額每臺(tái)每臺(tái)件數(shù)件數(shù)投入件數(shù)投入件數(shù)當(dāng)批當(dāng)批累計(jì)累計(jì)日日期期班班次次工作者工作者姓名姓名加工時(shí)間加工時(shí)間完成完成檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 結(jié)果結(jié)果備備 注注起起止止工工時(shí)時(shí)件件數(shù)數(shù)工工時(shí)時(shí)定定額額合合格格回回用用退退修修工工廢廢料料廢廢檢檢驗(yàn)驗(yàn)印印機(jī)床號(hào)機(jī)床號(hào): 填發(fā)日期填發(fā)日期: 年年 月月 日日 票號(hào)票號(hào): 生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng): 計(jì)劃調(diào)度員計(jì)劃調(diào)度員: PQM異常異常處理處理績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用o 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效。o 為任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)為任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)o 檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核態(tài)度考核

23、態(tài)度考核能力考核能力考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪調(diào)薪晉升晉升o 絕對(duì)考核分配法絕對(duì)考核分配法一次分配法一次分配法n 個(gè)人考核獎(jiǎng)金崗位基準(zhǔn)獎(jiǎng)金個(gè)人考核獎(jiǎng)金崗位基準(zhǔn)獎(jiǎng)金GH（公司績(jī)效系（公司績(jī)效系數(shù)）數(shù)）B（部門績(jī)效系數(shù)）（部門績(jī)效系數(shù)）K（個(gè)人績(jī)效系數(shù)）（個(gè)人績(jī)效系數(shù)）o 相對(duì)考核分配法相對(duì)考核分配法二次分配法二次分配法n 公司考核獎(jiǎng)金公司考核獎(jiǎng)金 H部門基準(zhǔn)獎(jiǎng)金部門基準(zhǔn)獎(jiǎng)金n 部門考核獎(jiǎng)金：公司考核獎(jiǎng)金不變，部門之間二次部門考核獎(jiǎng)金：公司考核獎(jiǎng)金不變，部門之間二次分配（依據(jù)系數(shù)分配（依據(jù)系數(shù)B進(jìn)行加權(quán)分配）進(jìn)行加權(quán)分配）n 員工考核獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金不變，個(gè)人之間二次員工考核獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金不變，個(gè)人之間二次分配（依據(jù)系數(shù)分配（依據(jù)系數(shù)K進(jìn)行加權(quán)分配）進(jìn)行加權(quán)分配）n 主管考核