2017年一級建造師管理筆記(必背)(共60頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2017年一建施工管理知識點歸納項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。項目實施階段管理的只要任務：通過管理使項目目標得以實現(xiàn)P2項目管理的核心任務是項目的目標控制建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值P38 項目策劃 為項目建設的決策和實施增值業(yè)主方的項目管理往往是該項

2、目的項目管理的核心全壽命周期包括項目的決策階段（DM），實施階段（PM）和使用階段（FM）。P3項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。P4工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。P38 項目策劃 為項目建設的決策和實施增值一主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。P5投資目標

3、，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一關系安全管理是項目管理中的最重要的任務。u 管理任務：三控（投資、進度、質量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調（組織和協(xié)調）安全管理是項目管理中的最重要的任務P5 管 理 目 標利益對象成本進度質量總投資安全主要涉及階段涉及階段業(yè)主項目實施階段業(yè)主設計方設計階段項目實施階段自己和整體供貨方施工階段項目實施階段自己和整體施工方施工階段無設計準備階段自己和整體總承包方項目實施階段自己和整體P15工程總承包方項目管理的內(nèi)容：多選1、任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃2、實施設計管理，采購管理，施工管理，運行管理3、進

4、行項目范圍管理，進度管理，費用管理，風險管理，溝通和信息管理，合同管理······P17影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織、管理、經(jīng)濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P18組織論組織結構模式指令關系1職能組織結構2線性組織結構3矩陣組織結構靜態(tài)組織分工1工作任務分工2管理職能分工靜態(tài)工作流程組織邏輯關系

5、1管理工作流程2信息處理工作流程3物質流程組織動態(tài)組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。組織工具：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。P22項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖 （舉一反三：某某結構的編碼依據(jù)是某某結構圖）項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎P23組織論工具連接方式反應內(nèi)容矩形框含義關系項目結構圖直線通過樹狀圖對項目結構逐層分解，反應工作任務工作任務工作任務組織結構圖單向箭線反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系工作部門指令關系合同結構圖雙向箭線反應一個建設項目參與單位之間合同關系參與單位合同工作

6、流程圖單向箭線反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系工作邏輯關系組織結構圖：反映項目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關系P20項目結構圖分解原則：多選1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務4、有利于項目目標的控制5、結合項目管理的組織結構P23組織結構模式指令源適用優(yōu)點缺點職能組織多個小的組織直接和非直接下屬下達指令可能有多個矛盾的指令源線性組織一個中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織兩個大型組織橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調或決策P28工作任務分工 編制程序：1、任務分解 2、明確各部門人員工作任務 3、編制分工表工作任務分工表中

7、應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P31管理 ：1、提出問題通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；2、籌劃加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；3、決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。P34工作流

8、程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。P38項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。P42工程總承包基本出發(fā)點：借鑒經(jīng)驗，實現(xiàn)組織集成化工程總承包的主要意義：核心是通過設計與施工組織集成，達到增值的目的建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

9、工程總承包的工作程序：1、 項目啟動2、 項目初始階段3、 設計階段4、 采購階段5、 施工階段6、 試運行階段7、 合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權債務、取得履約證書8、 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔、進行項目總結、對項目人員考核評價、解散項目部P43施工任務委托模式：1、施工總承包單位 2、施工總承包管理單位、3平行委托 P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點施工總承包管理施工總承包工作開展程序設計圖完成部分后可招標，邊招標邊施工先進行設計，完成后招投標，最后施工合同關系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認可若業(yè)主選擇，總承包管理單位

10、認可總承包單位選擇，業(yè)主認可對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認可總承包單位支付對分包單位的管理和服務負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務施工總承包管理的合同價格只確定施工總承包管理費確定建筑安裝工程造價施工總承包的特點：1、投資控制方面（1）投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。2、進度控制方面：進度落后，必須等施工圖出完3、質量控制方面：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。4、合同管理方面（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工

11、作量將會減??；（2）“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點：1、 投資控制方面（1）一部分施工圖完成后，進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；（2）只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風險；2、 進度控制方面：有利于提前開工，有利于縮短建設周期。3、 質量控制方面：（1）質量控制由施工總承包管理單位進行；（2）符合質量控制的“他人控制”的原則，對質量控制有利；（3）各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，可減

12、輕業(yè)主方管理的工作量。4、合同管理方面（1）所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。5、組織與協(xié)調方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕業(yè)主方的工作。P47物資采購程序多選：1、明確產(chǎn)品要求、采購分工 2、采購策劃，編制計劃 3、選擇供應單位 4、確定供應單位 5、簽訂采購合同 6、運輸 驗證 移交產(chǎn)品 7、處置不合格產(chǎn)品 8、采購資料歸檔 P48建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件， 建設工程項目管理規(guī)

13、劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方 編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字）和項目管理實施規(guī)劃（計劃、方案、措施）兩類文件。P51（1）“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位 編制”；（2）“項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1、 可行性研究報告；2、 設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定；3、 招標文件及有關合同文件；4、 相關市場信息與環(huán)境信息。P52項目管理實施規(guī)劃的

14、編制依據(jù)：1、 項目管理規(guī)劃大綱；2、 項目條件和環(huán)境分析資料；3、 工程合同及相關文件；4、 同類項目的相關資料。1Z 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法P52施工組織設計基本內(nèi)容：1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃（時間上） 4、施工平面圖（空間上）5、主要技術經(jīng)濟指標簡單的工程：只編制施工方案、施工進度計劃、施工平面圖分部分項施工組織設計：特別重要的。技術復雜的、采用新工藝法·····P55施工組織總設計的編制程序：（先部署后方案；先方案后計劃，先進度后資源） 必考排序。P56 建設工程項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制是

15、項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制工作程序：1、目標分解，確定計劃中2、收集實際值3、計劃值與實際值比較4、如有偏差，采取糾偏措施5、如有必要，進行項目目標的調整項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：（1）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；P57（2）管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。項目目標的動態(tài)控制的核心是采取糾偏措施P59IZ施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施

16、工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。大中型建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，國際上項目經(jīng)理不是技術崗位，而是一個管理崗位P61項目管理目標責任書編制依據(jù)1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標。P61項目經(jīng)理的職責：1、 項目管理目標責任書規(guī)定的職責2、 編制項目管理實施規(guī)劃3、 對資源進行動態(tài)管理4、 授權內(nèi)的利益分配5、 參與工程竣工驗收6、 接受審計7、 協(xié)助檢查、鑒定、評獎申報工作P62項目經(jīng)理的權限：4參與 3授權 1制定 1組織1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定

17、授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系；9、法定代表人授予的其他權力。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責任（企業(yè)追究）。P66資源管理包括：人力資源、材料、機械設備、技術、資金管理（5M，人、材、物機械技、錢資金）項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。項目人力資源管理的目的 調動所有參與人的積極性P67自用工之日起簽訂書面勞動合同

18、。人員變更的，7個工作日內(nèi)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作出相應變更P68IZ建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風險等級評估表 必考P69風險類型：（?？迹?、組織風險：人員能力、經(jīng)驗、組織2、經(jīng)濟與管理風險：合同、資金、安全3、工程環(huán)境風險：自然災害、地質、氣象、火災、爆炸4、技術風險：勘測文件、設計文件、施工方案、物資、機械P70風險管理的工作流程1、風險識別：收集信息，確定風險因素，編制評估報告2、風險評估：分析因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量和風險等級3、風險響應：規(guī)避、減輕、自由、轉移，向保險公司投保是風險轉移4、風險控制：收集與風險相關信息，預

19、測可能發(fā)生的風險，監(jiān)控P71IZ建設監(jiān)理的工作性質、建設工作任務和工作方法我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。工程監(jiān)理有如下幾個特點：1、服務性，2、科學性3、獨立性 不依附性4、公平性 在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P72監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準只有總監(jiān)可以下達工程暫停指令P74建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！氨O(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計

20、要求，施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。”工程建設監(jiān)理規(guī)劃：簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，由總監(jiān)主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。監(jiān)理細則：中型以上或專業(yè)性較強工程開工前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準P76IZ建設工程項目施工成本控制IZ間接成本：是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理是在保證工期和質量的前提下采取相應的管理措施施工成本管理的

21、任務和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件是設立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃一般下有以下三類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標，（數(shù)值 指標）（2）成本計劃的質量指標，（比值 降低率）（3）成本計劃的效益指標，（差值 降低額）P78施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。成本控制的目標：合同文件、成本計劃成本控制的動態(tài)資料：進度報告、工程變更與索賠資料四、施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范

22、圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應是相同的數(shù)值?？⒐すこ痰某杀竞怂?，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本（項目經(jīng)理部核算）和竣工工程完全成本（企業(yè)財務核算），分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘

23、和不利偏差的糾成本偏差的控制：分析是關鍵，糾偏是核心成本控制：分析是核心 P91P80成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。分析成本偏差的原因應采取定性和定量相結合的方法施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。成本考核的主要指標：成本降低額和降低率成本核算是對成本計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗成本考核是實現(xiàn)成本目標的保證時段施工成本管理的最根本最重要的基礎工作：建立成本管理責任體系成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。P81成本管理措施： 組織措施 、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施：落實責

24、任、人員、權利等。一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。技術措施：方案、降低材料消耗、機械、降低成本經(jīng)濟措施：風險分析、資金計劃、控制開支、及時簽證、結算等。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施：合同結構、仔細考慮影響成本和效益的因素、防止被對方索賠、尋求索賠機會。P82IZ施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃二、指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算

25、的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算不同于施工圖預算施工預算施工圖預算編制依據(jù)不同施工定額預算定額適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部社會都可以使用作用不同簽發(fā)任務書、考核工效等 p82投標報價的主要依據(jù)P83“兩算”對比的方法有實物對比（人材機消耗量對比）和金額對比法（人材機費用對比）“兩算”對比的內(nèi)容如下： （1）人工量及人工費的對比分析 一般施工預算低于施工圖預算（2）材料消耗量及材料費的對比分析 一般施工預算低于施工圖預算（3）施工機械費的對比分析 施工預算按實際 施工圖預算按計價定額（4）周轉材料使用費的對比分析。施工預算模板按面積 施工圖預算按砼體積施工成本計劃的編制依據(jù)：P84 必考施

26、工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本P85施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。P87 施工成本計劃表示方式：時標網(wǎng)絡、成本積累曲線（S曲線）P88一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。P90施工成本控制施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更5、施工組織設計 6、分包合同P91IZ施工成本控制的步驟1、比較：計劃與實際比較2、分析：成本控制核心工作。找出偏差原因3、預測：估計所需總費用4、糾偏：最實質性的一步。采取措

27、施（組織、經(jīng)濟、技術、合同）5、檢查：跟蹤檢查，了解糾偏措施執(zhí)行情況P90施工成本控制：人、材、機、分包費（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，通過勞務合同進行控制?？刂迫斯べM的方法（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，（4）實行彈性需求的勞務管理制度（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1、材料用量的控制（1）定額控制：限額領料（2）指標控制：沒有消耗定額的，按指標控制（3）計量控制：收發(fā)和投料計量（4）包干控制：小型零星材料。P94二

28、、贏得值（掙值）法1、費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）2、進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）3、費用績效指數(shù)（CPI）4、進度績效指數(shù)（SPI）費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析，是絕對偏差。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，可在同一項目和不同項目比較中均可采用。三、偏差分析的表達方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應用。（二）表格法 （最常用的方法）表格法有如下優(yōu)點：1、靈活、應用性強2、信

29、息量大3、表格處理可借助于計算機P102費用偏差的原因：P102費用偏差糾偏措施：1、 尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案2、 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3、 重新選擇供應商4、 改變實施過程5、 變更工程范圍6、 索賠P104成本分析施工成本的依據(jù)：1、會計核算會計核算主要是價值核算。2、業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍最廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。 業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，及時采取措施調整3、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本

30、方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P107綜合成本分析（一至四）：（一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。P108（二）月（季）度成本分析定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的

31、依據(jù)是年度成本報表（四）竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：1、峻工成本分析；2、主要資源節(jié)超對比分析；3、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。P109進度控制順序：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整；IZ項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度

32、。P110IZ項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同P111不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)一、由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：1、總進度規(guī)劃（計劃）；2、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。二、由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：1、控制性進度規(guī)劃（計劃）；2、指導性進度規(guī)劃（計劃）；3、實施性（

33、操作性）進度計劃等。三、由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主、設計、施工、采購、供貨······四、由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：5年、年、季度、月度和旬P112為使業(yè)項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。IZ項目總進度目標論證的工作內(nèi)容建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（工程總承包方）項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

34、P113總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：1、項目實施的總體部署；2、總進度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計劃進度目標；5、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列）必考1、調查確定和收集資料；2、項目結構分析；3、進度計劃系統(tǒng)的結構分析；4、項目的工作編碼；5、編制各層進度計劃；6、協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；7、若所編制的總進度計劃不符合

35、項目的進度目標，則設法調整；8、若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。P114項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：1、對不同計劃層的標識；2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；4、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。P116一

36、、雙代號網(wǎng)絡計劃：總時間最長的線路為關鍵線路。實線表示工作為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃：關鍵線路：無波形線的線路1、時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。三、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系，剪線不占時間。單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有以下特點：1、 工作之

37、間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2、 由于工作持續(xù)時間表示在接點之中，沒有長度，故不夠直觀。一、關鍵工作關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：1、縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；2、有充足備用資源的工作；3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。IZ時差的運用總時差TF指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差FF指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前

38、提下，本工作可以利用的機動時間。FF=緊后工作最早開始時間本工作的最早完成時候取小值。P141二、進度計劃的調整（多選題）（一）網(wǎng)絡計劃調整的內(nèi)容1、調整關鍵線路的長度；2、調整非關鍵工作時差；3、增、減工作項目；4、調整邏輯關系；5、重新估計某些工作的持續(xù)時間；6、對資源的投入作相應調整。（二）網(wǎng)絡計劃調整的方法1、調整關鍵線路的方法（多選）（1）在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時

39、間，以降低其資源強度或費用；當確定是要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。項目進度控制的組織措施：部門、人、分工、流程、會議管理措施：管理的方法、手段、工程網(wǎng)絡計劃、承發(fā)包模式、風險管理、信息技術經(jīng)濟措施：資金、激勵、資源技術措施：設計技術（設計理念、設計技術路線、設計方案）、施工技術（施工技術、施工方法、施工機械）P145質量控制一、質量和質量管理1、質量是指一組固有特性滿足要求的程度。2、質量管理：包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進行等一系列工作。3、質量方針：組織最高者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價

40、值觀的反映。在質量方針的指導下制定質量手冊、程序性管理文件、質量記錄二、質量控制1、質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。2、建設工程項目的質量總目標，是業(yè)主的建設意圖來確定的。各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力P1463、質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。4、質量控制是質量管理的一部分而不是全部IZ全面質量管理思想和方法的應用一、全面質量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。 三全管理（一）全面質量管理 項目參與各方（二）全過程質量管理 從源頭抓起（三）全員

41、參與質量管理 運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。二、質量管理的PDCA循環(huán)（一）計劃P（Plan）計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成。質量管理的計劃包括確定質量目標和制定實際質量目標的行動方案兩方面。（二）實施D（Do） 目標值轉換為實際值行動方案的部署和交底。嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)活動中去。（三）檢查C（Check）一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。（四）處置A(Action)處置分糾偏和預防改進兩個方面。P148IZ建設

42、工程項目質量控制體系IZ項目質量的形成過程和影響因素分析一、建設工程項目質量的基本特性 四個（一）反映使用功能的質量特性平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程（二）反映安全可靠的質量特性防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射（三）反映文化藝術的質量特性建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征、裝修裝飾、色彩視覺（四）反映建筑環(huán)境的質量特性工業(yè)廠區(qū)、學校、交通樞紐、航運港區(qū)、高速公路；建筑質量包括項目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追求與周邊環(huán)境的協(xié)調性和適應性。P149二、建設工程質量的形成過程（一）質量需求的識別過程在建設項目決策階段，主要包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論

43、證和投資決策。質量目標的決策是建筑單位（業(yè)主）或項目法人的質量管理職能。（二）質量目標的定義過程建設工程項目質量目標具體的定義過程，首先是建設工程設計階段。另一方面，承包方也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來確定工程項目的質量目標，策劃精品工程的質量控制。（三）質量目標的實現(xiàn)過程建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。P150三、建設工程項目質量的影響因素：包括人的因素，技術因素，管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。（一）人的因素（自然人、單位） 可控因素 可控不可控每年必考（二）技術因素 可控因素（三）管理因素：決策因素

44、和組織因素?？煽匾蛩兀ㄋ模┉h(huán)境因素：自然環(huán)境；勞動作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境。 可控因素（五）社會因素：不可控因素P151（一）建設工程項目質量控制體系（1）、建設工程項目質量控制體系是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質量控制的工作體系；（2）、建設工程項目質量控制體系是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系.（3）建設工程項目質量控制體系是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。工程項目質量控制體系的特點（與企業(yè)質量控制的不同）建立的目的不同、服務的范圍不同、控制的目標不同、作用的時效不同、評價的方式不同P152二、建設工程項目質量控制體系的建立：

45、由建設單位或者工程總承包企業(yè)的項目管理機構負責建立（一）建立原則1.分層次規(guī)劃原則2.目標分解原則3.質量責任制原則4.系統(tǒng)有效性原則（二）建立程序1.建立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡：明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。2.制定質量控制制度：質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批、質量驗收制度和質量信息管理制度。3.分析質量控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動態(tài)界面（責任劃分）4.編制質量控制計劃：建設工程項目管理總組織者負責主持編制建設工程項目總質量計劃。P154三、建設工程項目質量控制體系的運行（一）運行環(huán)境1.建設工程的合同結構2.質量管理的資源配置3.質量管理的組織制度（二）

46、運行機制1、動力機制（核心機制 必考）；2、約束機制；3、反饋機制；4、持續(xù)改進機制動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。P155IZ施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證一、質量管理八項原則（一）以顧客為關注焦點（二）領導作用（三）全員參與（四）過程方法（五）管理的系統(tǒng)方法（六）持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。（七）基于事實的決策方法（八）與供方互利的關系二、質量管理體系文件構成（一）質量方針和質量目標（二）質量手冊：綱領性文件(三)程序性文件：是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而對定

47、的細則，企業(yè)為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。（四）質量記錄質量記錄是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。可追溯性三、企業(yè)質量管理體系的建立和運行4.質量體系的內(nèi)部審核程序的目的：1、評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；2、揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；3、檢查質量體系運行的信息；4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。P158四、業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督（一）企業(yè)質量管理體系認證的意義質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產(chǎn)品及質量體系做出正確可靠的評價企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為3年。P159獲認證后的質量管

48、理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容：1企業(yè)通報2.監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。3.認證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。4.認證暫停：不符合認證要求情況是采取的警告措施。5.認證撤銷：撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。6復評：繼續(xù)延長，提出復評申請7.重新?lián)Q證：出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。P159項目施工質量控制一、施工階段質量控制的目標建設工程項目施工階段質量控制：施工準備、施工、竣工驗收、回訪服務四個階段。自控主體（施工單位）不能因為監(jiān)控主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。二、工質量控制

49、的基本環(huán)節(jié)（一）事前質量控制：編質量計劃、明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任、預防（二）事中質量控制：自我控制、他人監(jiān)控?？刂频年P鍵：堅持質量標準?？刂浦攸c：工序質量、工作質量、質量控制點的控制（三）事后質量控制：控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。P162IZ施工質量計劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質量計劃的形式和內(nèi)容 P162（一）施工質量計劃的形式1.工程項目施工質量計劃；2.工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）3.施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）二、施工質量計劃的編制與審批P163（一）施工質量計劃的編制

50、主體: 施工單位施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃；各分包單位應編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包質量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。（二）施工質量計劃的審批施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。1.企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。2.監(jiān)理工程師的審查施

51、工承包單位必須填寫施工組織設計（方案）報審表并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位”質量控制點的設置1、 對工程質量形成過程產(chǎn)生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；2、 施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；3、 對下道工序有較大影響的上道工序；4、 采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5、 施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；6、 用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序；P

52、166IZ施工生產(chǎn)要素的質量控制一、施工人員的質量控制二、材料設備的質量控制三、工藝方案的質量控制四、施工機械的質量控制五、施工環(huán)境因素的控制（自然環(huán)境、施工質量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素）P168IZ施工準備工作的質量控制二、現(xiàn)場施工準備工作的質量控制（一）計量控制：統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。P169（二）測量控制：工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。將復測結果上報監(jiān)理工程師審核。（三）施工平面圖控制三、工程質量檢查驗收的項目劃分建筑工程質量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項

53、工程和檢驗批。檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。分項工程劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分部工程劃分：按專業(yè)性質、建筑部位P170IZ施工過程的作業(yè)質量控制一、序施工質量控制工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質量必須進行現(xiàn)場質量檢測，合格后才能進行下一道工序。P170 重點1.地基基礎工程2.主體結構工程3.建筑幕墻工程4.鋼結構及管道工程施工作業(yè)質量自控程序 自控主體：施工承包方和供應方1、 施工作業(yè)技術交底 （可行性和可操作性。最基礎的交底活動）2、 施工作業(yè)活動的實施3、 施工作業(yè)質量的檢

54、驗P172（四）施工作業(yè)質量自控的要求1.預防為主2.重點控制3.堅持標準4.記錄完整（可追溯性）：施工圖紙、質量計劃、材料質保書、檢驗試驗及檢測報告、驗收記錄等。P173三、施工作業(yè)質量的監(jiān)控（一）施工作業(yè)質量的監(jiān)控主體建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府的工程質量監(jiān)督部門P1741.現(xiàn)場質量檢查的內(nèi)容 P174 看書（2）工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；2.現(xiàn)場質量檢查的方法（1）目測法： “看、摸、敲、照” （2）實測法： “靠、量、吊、套”四個字。（塌落度）（3）試驗法：理化試驗（物理力學和化學性能）、無損檢測（超聲波、X射線探傷、伽馬射線探傷）P175四、蔽工程驗收與成品質量保護 （二）成品質量保護成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。P176一、項目設計質量控制：以使用功能和安全可靠性為核心