建材商店店長個人總結

1、建材商店店長個人總結不知不覺間，來到 XXXXXX 建材已經(jīng)一年多的時間了，在一 線的工作當中，經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益 友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇 氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工 作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的 一年，現(xiàn)將工作總結如下：在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先從幸福家居箭牌磚店 的一名導購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長，從一名小員 工升為領導層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站 在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下 員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人著想 了。在工作初

2、期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性 思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和 思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流 程。對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對 手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策 方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成 的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化 了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎 上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn) 無不勝

3、。這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率， 所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、 清晰。領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在 這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在 心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問 自己付出了多少；時刻記住工作內容要精細化精確化，個人 得失要模糊計算：出了風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔 當。三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契，感 謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不 棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識

4、技能和 做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。 我 一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。經(jīng)過這半年的工作學習，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店 長還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的 不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。 仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方 面做的不夠好：缺少對平時工作于業(yè)績狀況的總結，從開業(yè)到現(xiàn)在只七 月份的活動“清涼一夏，低價 a a 風暴”業(yè)績還算可以，跟活 動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產(chǎn)品，很是吸 引眼球，之后價格回升，就再也沒達到理想的額度。針對市 場我應該主動向公司申請?zhí)鼗菡撸瑧摪驯?/p>

5、動變主動，用 我們大品牌的產(chǎn)品低價攻擊其他品牌，占據(jù)一定的市場份 額。跟員工的關系好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一 直教導我們“尊重自己就是尊重別人， 別拿自己不當干糧” 跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的 領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮 怎么安撫、怎么匯報，平穩(wěn)軍心。此項也作為重點來提高自 己。公司在日益壯大，不斷占領新的市場，開拓新的領域，競爭會比較大，壓力也會比較大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇， 踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高 自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：1 1、要提高業(yè)績， 除了完成規(guī)定的任務額還要超任務額 的 100%,100%,結果證明一切。2 2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢 作為衡量工作的標尺。3 3、提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。4 4、工作要注重實效、注重結果，一切工作要圍繞著目 標的完成。5 5、明年是服務年，服務年就要做好服務，不