刮板輸送機公司成立可行性研究報告_模板參考

1、泓域咨詢/刮板輸送機公司成立可行性研究報告刮板輸送機公司成立可行性研究報告xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 市場預(yù)測15一、 煤礦智能化發(fā)展進入快車道15二、 基礎(chǔ)架構(gòu)：IT基礎(chǔ)架構(gòu)持續(xù)推進提供技術(shù)支撐16三、 新增需求：煤炭緊缺背景下，新增煤機需求有望逐步釋放17第三章 公司成立方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四

2、、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第四章 背景及必要性33一、 采煤工藝具體方法33二、 刮板輸送機34三、 機械化需求：采掘機械化率已處于較高水平36四、 全面擴大高水平開放，打造對外開放新高地37第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 項目風(fēng)險防范分析57一、 項目風(fēng)險分析57二、 公司競爭劣勢62第八章 環(huán)保分析63一、 編制依據(jù)63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64四、 建設(shè)期固體廢棄

3、物環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65六、 環(huán)境管理分析66七、 結(jié)論70八、 建議70第九章 項目選址可行性分析72一、 項目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 擴大內(nèi)需戰(zhàn)略基點，主動融入新發(fā)展格局75四、 堅定不移推動新舊動能轉(zhuǎn)換76五、 項目選址綜合評價80第十章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析81一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取81二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表83利潤及利潤分配表85三、 項目盈利能力分析85項目投資現(xiàn)金流量表87四、 財務(wù)生存能力分析88五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90六、 經(jīng)濟評價結(jié)論90第十一章

4、項目投資計劃92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動資金97流動資金估算表97五、 總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十二章 進度計劃方案101一、 項目進度安排101項目實施進度計劃一覽表101二、 項目實施保障措施102第十三章 總結(jié)分析103第十四章 補充表格105主要經(jīng)濟指標一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金

5、及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120報告說明xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資204.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xxx有限公司出資306萬元，占xx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資5911.74萬元，其中：建設(shè)投資4712.28萬元，占項目總投資的79.71%；建

6、設(shè)期利息48.90萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金1150.56萬元，占項目總投資的19.46%。項目正常運營每年營業(yè)收入9600.00萬元，綜合總成本費用8292.22萬元，凈利潤951.05萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率8.40%，財務(wù)凈現(xiàn)值-637.59萬元，全部投資回收期7.60年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。從2016-2021年，中國政府對智能礦山的重視程度逐步加強，并給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見與建議，智能化礦山的種類也從煤礦逐步延伸到非煤類礦山。尤其2020年3月，為推動智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、提升煤礦智能化水平，國家發(fā)展改革委、國家能源局、應(yīng)急

7、部、國家煤礦安監(jiān)局、工業(yè)和信息化部、財政部、科技部、教育部研究制定了關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見。其中，提出三個階段性目標表明，未來在國家政策的引導(dǎo)和市場的驅(qū)動下，我國煤機行業(yè)智能化需求潛力巨大。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本510萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事刮板輸送機相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不

8、得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在

9、提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2488.861991.091866.64負債總額1392.001113.601044.00股東權(quán)益合計1096.86877.49822.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6960.275568.225220.20

10、營業(yè)利潤1651.861321.491238.89利潤總額1398.341118.671048.75凈利潤1048.75818.02755.10歸屬于母公司所有者的凈利潤1048.75818.02755.10（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的

11、經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2488.861991.091866.64負債總額1392.001113.601044.00股東權(quán)益合計1096.86877.49822.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6960.275568.

12、225220.20營業(yè)利潤1651.861321.491238.89利潤總額1398.341118.671048.75凈利潤1048.75818.02755.10歸屬于母公司所有者的凈利潤1048.75818.02755.10六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事刮板輸送機公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由煤機，即煤礦機械設(shè)備，是指用于煤礦的采掘、支護、運輸、洗選等生產(chǎn)過程的礦山機械。與普通礦山機械相比，煤礦機械通常具有防爆特性，尤其是井工礦用煤機。煤機的上游包括鋼材、電機、軸承、電子元件、液壓件等原材料及零部件，下游為煤炭企業(yè)。（三）項目選址項目選址位于xx，占

13、地面積約13.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套刮板輸送機的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積16999.52，其中：生產(chǎn)工程10583.46，倉儲工程2837.22，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1884.61，公共工程1694.23。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資5911.74萬元，其中：建設(shè)投資4712.28萬元，占項目總投資的79.71%；建設(shè)期利息48.90萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金1150.56萬元，占項目總投資的19.46%。（七）經(jīng)濟效益（正

14、常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：9600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8292.22萬元。3、凈利潤（NP）：951.05萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.60年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：8.40%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-637.59萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。第二章 市場預(yù)測一、 煤礦智能化發(fā)展進入快車道雖然傳統(tǒng)煤機的需求未來將趨于平穩(wěn)，但在國家政策的引導(dǎo)和市場的驅(qū)動下，未來我國煤機行業(yè)智能化需求潛力巨大。從過去幾年原煤產(chǎn)量

15、看，過去近10年，我國原煤產(chǎn)量先后經(jīng)歷了供給側(cè)改革前后的上漲、下跌和回升，然而煤礦安全水平卻在不斷提升，百萬噸死亡率基本成逐年下降趨勢，這要得益于煤礦機械化、智能化推進對少人化、無人化的推動，以及政策層面對于安全生產(chǎn)的高度重視。不過，目前我國的煤礦安全水平與世界主要產(chǎn)煤國家仍然存在一定差距。據(jù)美國勞工部數(shù)據(jù)，2020年美國煤礦死亡人數(shù)為5人，澳大利亞為7人，折合百萬噸死亡率均在1-2%，這也表明，我國煤礦在少人化、無人化方面還有更多提升空間。從2016-2021年，中國政府對智能礦山的重視程度逐步加強，并給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見與建議，智能化礦山的種類也從煤礦逐步延伸到非煤類礦山。尤其2020年3月

16、，為推動智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、提升煤礦智能化水平，國家發(fā)展改革委、國家能源局、應(yīng)急部、國家煤礦安監(jiān)局、工業(yè)和信息化部、財政部、科技部、教育部研究制定了關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見。其中，提出三個階段性目標表明，未來在國家政策的引導(dǎo)和市場的驅(qū)動下，我國煤機行業(yè)智能化需求潛力巨大。二、 基礎(chǔ)架構(gòu)：IT基礎(chǔ)架構(gòu)持續(xù)推進提供技術(shù)支撐具體而言，智能化綜采系統(tǒng)主要由地面監(jiān)控中心、井下順槽、綜采工作面三部分組成。1）地面監(jiān)控中心：通過礦井環(huán)網(wǎng)實現(xiàn)井下巷道、工作面、設(shè)備、人員、車輛等的全方位動態(tài)監(jiān)測及相關(guān)設(shè)備的遠程控制；2）順槽：通過布設(shè)供電系統(tǒng)、供液系統(tǒng)以及集控系統(tǒng)等作為輔助設(shè)備，為工作面裝備提

17、供電液及裝備運行的遠程監(jiān)控功能；3）工作面：位于井下采場，“三機一架“等核心裝備之間協(xié)同配合，實現(xiàn)采、支、運等工作。5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)解決系統(tǒng)架構(gòu)和互通、數(shù)據(jù)處理決策及高級計算問題，其通過科技賦能的形式推動智能礦山建設(shè)。其中，華為發(fā)布的智能礦山聯(lián)合解決方案綜合了業(yè)界在智能礦山建設(shè)上的實踐經(jīng)驗，結(jié)合ICT技術(shù)，形成了“3個1+N+5”的智能礦山整體架構(gòu)，從而提升礦企本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。而華為推出的鴻蒙礦山操作系統(tǒng)礦鴻，也將從四個方面助力煤礦產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型：一是共同打造煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、建設(shè)未來煤礦，有效解決“產(chǎn)業(yè)安全”問題；二是通過制定煤礦行業(yè)接口、協(xié)議標準，有

18、效推進行業(yè)適配；三是打磨煤礦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)工業(yè)控制體系的安全可信；四是構(gòu)建煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，推進數(shù)字經(jīng)濟和能源經(jīng)濟的融合，實現(xiàn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三、 新增需求：煤炭緊缺背景下，新增煤機需求有望逐步釋放從煤炭工業(yè)“十四五”結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見（征求意見稿）來看，“十四五”的產(chǎn)量增量約為2億噸的累積增長，平均每年約4000萬噸的新增產(chǎn)能，即相對目前產(chǎn)能水平約為1%的微幅增長。不可否認的是，未來在“碳達峰”和“碳中和”的約束下，需求端在長期內(nèi)將是縮減趨勢，新增產(chǎn)能也將趨零。不過，去年煤炭價格飆漲，背后反應(yīng)的是煤炭供需的失衡。據(jù)Mysteel數(shù)據(jù)，秦皇島港Q5500動力煤平倉價從2021

19、年初的845元/噸，一度上漲至10月18日的2600元/噸，漲幅達207.7%。雖然四季度開始，部分產(chǎn)能核增加新增產(chǎn)能釋放在一定程度上緩解了供需缺口，但截至2022年3月11日，秦皇島港Q5500動力煤平倉價依然維持在1700元/噸高位，這表明煤炭供需缺口依然存在。從供給端看，2021年6、7月份原煤產(chǎn)量均低于2019-2020年，三季度煤炭供需缺口擴大后，產(chǎn)量快速上升，直至今年1-2月，煤炭產(chǎn)量達6.87億噸，依然高于往年同期。進口方面，據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，我國1-2月進口煤總量為3539.1萬噸，同比下降14%，創(chuàng)下近10年來僅次于供給側(cè)改革期間的最低水平，其主要原因在于我國煤炭進口最大來源地

20、印度尼西亞（約占我國進口量60%）于今年1月開始禁止煤炭出口，影響較大。另一方面，俄務(wù)沖突尚未緩和，海外煤炭需求提升推高煤炭價格，國內(nèi)外煤炭價格倒掛進一步抑制了煤炭進口需求。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實

21、施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、刮板輸送機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身

22、發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資204.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xxx有限公司出資306萬元，占xx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促

23、進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理

24、者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財

25、務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收

26、付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策

27、劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品

28、供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、湯xx，195

29、7年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、戴xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、許xx，1974年出生，研

30、究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總

31、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在

32、依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會

33、對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況

34、及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且

35、有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報

36、告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)

37、金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案

38、的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，

39、不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景及必要性一、 采煤工藝具體方法炮采通過爆破落煤，人工裝煤，機械化運煤，用單體支柱和頂梁或懸移液壓支架支護工作空間頂板普采普通機械化采煤，特點是用采煤機同事完成落煤、裝煤，而運煤、頂板支護和采空區(qū)處理與炮采工藝基本相同。高端普采處于普采與綜采之間，采煤機割煤裝煤、刮板輸送機運煤、單體液壓支護綜采綜合機械化采煤，落梅、裝煤、運

40、煤、支護、踩空區(qū)處理五個程序全部實現(xiàn)機械化，不需要人工。從采煤技術(shù)的發(fā)展歷史看，智能化采煤技術(shù)是在動力化、機械化、自動化、信息化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。1）動力化：早在蒸汽機時代，采煤只有蒸汽驅(qū)動的提升機、排水泵、井下軌道運輸車，這些機器主要提供“助人”的作用。2）機械化：20世紀50年代，普采機組誕生之后，出現(xiàn)了流程式采煤技術(shù)，需要靠礦工觀察工作面狀態(tài)，手動對設(shè)備的運行進行控制，這一階段機器主要提供“替人”作用。3）自動化：進入21世紀，綜采設(shè)備可以通過單參數(shù)（如采煤機速度、調(diào)高、液壓支架移動）實現(xiàn)自動控制，實現(xiàn)“機械化減人、自動化換人”；4）信息化：至2010年附近，綜采設(shè)備可以通過多參數(shù)綜合優(yōu)

41、化控制，實現(xiàn)信息化“替人”；5）智能化：目前，我國正處于從信息化向智能化升級的階段，據(jù)我國智能化采煤技術(shù)現(xiàn)狀及待突破關(guān)鍵技術(shù)，預(yù)計到2025年左右，將實現(xiàn)初級智能化采煤作業(yè)，到2035年左右實現(xiàn)半自助控制的中級智能化采煤，基本跨入智采工作面無人化作業(yè)階段。機械化是智能化的基礎(chǔ)，與智能化不可分割。作為煤炭智能化的基礎(chǔ)和必經(jīng)之路，機械化可提高煤炭開采效率，減少事故發(fā)生率。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國大型煤炭企業(yè)采煤機械化程度由1978年的32.34%提高至2020年的98.9%?？梢哉f，目前我國大型煤炭企業(yè)已基本實現(xiàn)采煤機械化，為智能化開采奠定了堅實基礎(chǔ)。二、 刮板輸送機刮板輸送機是用刮板鏈牽

42、引，在槽內(nèi)運送散料的輸送設(shè)備。刮板輸送機不僅用于運送煤和物料，而且是采煤機的運行軌道，刮板輸送機保持連續(xù)運轉(zhuǎn)是煤炭生產(chǎn)正常進行的必要條件。刮板輸送機的種類有很多種，但基本結(jié)構(gòu)都是由機頭部、機身、機尾、輔助設(shè)備四部構(gòu)成。牽引構(gòu)件是刮板鏈，溜槽是承載裝置，一般刮板鏈在溜槽的底部。其工作原理是，將敞開的溜槽，作為煤炭、矸石或物料等的承受件，將刮板固定在鏈條上（組成刮板鏈），作為牽引構(gòu)件。當機頭傳動部啟動后，帶動機頭軸上的鏈輪旋轉(zhuǎn)，使刮板鏈循環(huán)運行帶動物料沿著溜槽移動，直至到機頭部卸載。刮板鏈繞過鏈輪作無級閉合循環(huán)運行，完成物料的輸送。相比“三機一架”中其他設(shè)備，刮板輸送機的技術(shù)門檻較低，各廠家技術(shù)差

43、距不大，因此市場競爭格局也較為分散，競爭最為激烈。據(jù)中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會、2020年數(shù)據(jù)，張家口、吉林蛟河、山西煤機等市占率較高。未來，刮板輸送機的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在設(shè)備重型化、自動化、智能化。1）重型化：隨著煤機裝機功率不斷提升、重量增大，未來國內(nèi)“一礦一面、一個采區(qū)、一條生產(chǎn)線”的礦區(qū)將逐漸增加，工作面長度在300m左右，可是實現(xiàn)日產(chǎn)2-3萬噸，年產(chǎn)500-1000萬噸，這就需要刮板輸送機的功率提升至2000-3000kw，輸送能力提高至4000噸/小時；2）自動化：刮板輸送機自動化主要是根據(jù)啟動、運行中的負載狀況、各零部件運行時溫度狀況、采煤機截割速度、位置等隨時調(diào)整輸送機自身的參數(shù)，實

44、現(xiàn)“自我控制：，以保證設(shè)備的安全、可靠運行。自動控制相對成熟后，最終可實現(xiàn)與液壓支架、采煤機的聯(lián)動作業(yè)，實現(xiàn)整個工作面的自動化。3）智能化：刮板輸送機的智能化是通過監(jiān)測和監(jiān)控裝置實現(xiàn)對工況的檢測和故障診斷。例如通過對輸送機電機電壓、電流、功率、升溫等監(jiān)測供電系統(tǒng)工況，通過對減速器油質(zhì)、油位、溫升、鏈輪咒詛、刮板連的運行等控制，來預(yù)測未來的運行狀況，可提前對設(shè)備維修進行計劃，減少排除故障的時間。三、 機械化需求：采掘機械化率已處于較高水平機械化需求，這里指煤礦機械化率提升帶來的需求。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國大型煤炭企業(yè)采煤機械化程度由1978年的32.34%提高至2020年的98.9%。

45、不過，這只是大型煤礦機械化程度，考慮其余煤礦機械化程度可能較為較低，全國采煤機械化程度或低于這一水平。2010年，我國采煤機械化率及掘進機械化率分別為65%和52%，根據(jù)我國煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，2020年我國采煤機械化程度將達到85%，掘進機械化程度將達到65%，到“十四五”末，煤礦采煤機械化程度將達到90%以上，掘進機械化程度達到75%以上?；诖耍僭O(shè)2021-2025年每年采煤機械化水平提升1%，掘進機械化水平提升2%?？紤]到采煤所需煤機設(shè)備更多，價值量也更大，這里按照綜采設(shè)備中設(shè)備價值量比重來計算采、掘機械化對煤機需求的拉動作用，即采煤機械化對煤機需求的拉動作用占88%，掘進機

46、械化對煤機需求的拉動作用占12%，總體上，“十四五”期間每年采、掘二者機械化率提升1.1%。值得注意的是，未來幾年掘進的機械化率提升空間和速度將大于采煤，其主要原因是掘進的工況較為惡劣，機械化率較低。從煤炭工業(yè)“十四五”結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見（征求意見稿）來看，“十四五”的產(chǎn)量增量約為2億噸的累積增長，平均每年約4000萬噸的新增產(chǎn)能，即相對目前產(chǎn)能水平約為1%的微幅增長。同時，未來在“碳達峰”和“碳中和”的約束下，需求端長期是縮減趨勢，新增產(chǎn)能量預(yù)計長期也將趨零。據(jù)此，可以大致測算出2022-2025年原煤產(chǎn)量及產(chǎn)能。單位產(chǎn)能對應(yīng)設(shè)備價值量方面，根據(jù)大同煤礦張東方年產(chǎn)千萬噸礦井綜采設(shè)備國產(chǎn)化研究，

47、年產(chǎn)量1000萬噸工作面需綜采設(shè)備投資2.5-3.4億元（價格因國產(chǎn)、進口設(shè)備不同），據(jù)此可以大致測算出，每億噸產(chǎn)量對應(yīng)綜采設(shè)備投資25-34億元，對應(yīng)“三機一架”投資20-27.2億元?；谝陨蠝y算邏輯，預(yù)計2022-2025年每年由機械化率提升帶來綜采設(shè)備需求分別為20.6億、20.7億、20.9億、21億，合計約83億元市場空間。四、 全面擴大高水平開放，打造對外開放新高地主動融入和服務(wù)國家對外開放大局，加快建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟新體制，增強全球資源要素集聚配置能力，形成國際合作和競爭新優(yōu)勢。（一）優(yōu)化全方位開放布局深化與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)貿(mào)、科技教育、能源資源、現(xiàn)代金融

48、、文化旅游等領(lǐng)域合作，高標準建設(shè)境外經(jīng)貿(mào)合作和產(chǎn)業(yè)集聚引領(lǐng)區(qū)，健全共同開拓第三方市場長效機制。積極參與“絲路電商”合作。主動拓展與區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）成員國地方經(jīng)貿(mào)合作。實施“一國一地一策”，鞏固提升與歐美等發(fā)達經(jīng)濟體合作水平，深度開拓新興經(jīng)濟體、自貿(mào)協(xié)定國家市場空間。深化魯港、魯澳、魯臺交流合作。更好發(fā)揮沿海地區(qū)開放優(yōu)勢，深度挖掘中西部地區(qū)開放發(fā)展?jié)摿Γ嵘f(xié)同開放能級和水平。（二）打造中日韓地方經(jīng)貿(mào)合作示范區(qū)創(chuàng)新與日韓地方政府及其重點企業(yè)間合作機制，深化“對話山東”系列活動，在通關(guān)、資金進出和人員往來便利化等方面先行先試。聚焦高端裝備、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、生物醫(yī)

49、藥等先進制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計、金融服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)健康、影視動漫等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，深化與日韓地方經(jīng)濟合作。推動省內(nèi)海港空港與日韓主要口岸“多港聯(lián)動”。建立面向日韓高水平金融開放與合作機制，探索開展跨境人民幣貸款和發(fā)債、資本項目收入結(jié)匯支付便利化等人民幣業(yè)務(wù)，支持青島建設(shè)區(qū)域性韓元、日元結(jié)算中心。（三）建設(shè)高能級開放平臺發(fā)揮中國（山東）自由貿(mào)易試驗區(qū)示范引領(lǐng)作用，探索形成更多首創(chuàng)式、差異化、集成性制度創(chuàng)新成果。高質(zhì)量建設(shè)上合組織地方經(jīng)貿(mào)合作示范區(qū)，推動建設(shè)上合組織地方銀行、中國北方國際油氣交易中心、中鐵聯(lián)集多式聯(lián)運中心。擴大提升跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會、儒商大會等重大平臺國際影響力。高水平建設(shè)濟青煙國際招商產(chǎn)業(yè)

50、園、濰坊國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗區(qū)。深入推進開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新。（四）提升國際經(jīng)貿(mào)合作水平全面對接國際高標準規(guī)則，完善外商投資準入前國民待遇加負面清單管理制度，建設(shè)更高水平的國際貿(mào)易“單一窗口”，促進貿(mào)易和投資自由化便利化。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，擴大跨境電商、市場采購、保稅維修、離岸貿(mào)易規(guī)模。高水平建設(shè)國家級進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)。全面深化濟南、青島、威海國家服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點，建設(shè)中國服務(wù)外包示范城市，支持打造數(shù)字服務(wù)出口基地。實施全球精準招商引資、招才引智，聚力引進世界500強企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈引擎項目。加快培育本土跨國公司，鼓勵企業(yè)海外并購重組，深化國際產(chǎn)能合作，構(gòu)筑互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)

51、鏈合作體系。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)

52、的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司

53、未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨

54、立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不

55、得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法

56、權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當嚴格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公