2016年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考全部試題答案

1、一、單項(xiàng)選擇下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。正確答案：組織資源和組織活動(dòng)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（）的重要性。正確答案：計(jì)劃人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（）。正確答案：管理的實(shí)踐性當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。正確答案：精神領(lǐng)袖對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。正確答案：概念技能泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。正確答案：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。正確答案：效率的邏輯日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)

2、鍵作用的是（）。正確答案：形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化計(jì)劃工作的前提是（）。正確答案：預(yù)測(cè)每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。正確答案：普遍性當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。正確答案：更短選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。正確答案：最滿意當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。正確答案：定量預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。正確答案：權(quán)變性目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在

3、（）以內(nèi)。正確答案：5個(gè)戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。正確答案：全局性戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。正確答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。正確答案：關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（正確答案：程序化決策（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。正確答案：頭腦風(fēng)暴法某公司的固定成

4、本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)，其總成本為（）萬元正確答案：1100某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。正確答案：丙在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。正確答案：組織結(jié)構(gòu)責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。正確答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組

5、，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。正確答案：量才使用述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。正確答案：自我考評(píng)有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。正確答案：職務(wù)輪換領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（）兩個(gè)方面。正確答案：自身影響力管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。正確答案：1-9型當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理

6、不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。正確答案：轉(zhuǎn)移法（）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要正確答案；需要層次理論根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。正確答案：消極強(qiáng)化溝通的深層次目的是（）。正確答案：激勵(lì)或影響人的行為（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。正確答案：書面溝通下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無能；而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。

7、正確答案：地位差異人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。）過程。正確答案：選擇性知覺控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（正確答案：反饋防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，最高境界，即（）。正確答案：前饋控制在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。1600)正確答案：實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為萬，在今年市場(chǎng)情況沒有特別大的變化的情況

8、下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（要求。正確答案：可行性基層管理者常用的控制方法是（正確答案：直接監(jiān)督或巡查（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。正確答案：運(yùn)營(yíng)能力人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（三個(gè)基本要素構(gòu)成。正確答案是：管理的實(shí)踐性組織是管理的基本職能之一，它是由（正確答案是：目標(biāo)、部門和關(guān)系計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。正確答案是：決策有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。正確答案是：長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性。第二次世界大戰(zhàn)以后，正確答案是：顧客之上決策方法。決策方法。也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由

9、美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)正確答案是：頭腦風(fēng)暴法企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（正確答案是：機(jī)械式結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）獲取信息。正確答案是：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過向（正確答案是：關(guān)系部門領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。正確答案是：自身影響力成就需要理論一般適用于（）的研究。正確答案是：主管人員（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。正確答案是：書面溝通在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會(huì)等方式，讓雙方開誠(chéng)布公地交流，積極傾聽并理解對(duì)方的差異，解決沖

10、突的方法是（）。正確答案是：合作控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（）過程。正確答案是：反饋管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（）原則。正確答案是：控制關(guān)鍵點(diǎn)“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）正確答案是：西蒙管理的首要職能是（）正確答案是：計(jì)劃泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）正確答案是：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。正確答案是：生產(chǎn)流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這

11、就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)的（）。正確答案是：變動(dòng)性目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。正確答案是：管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。正確答案是：全局性經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（）。正確答案是：程序化決策在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。正確答案是：組織結(jié)構(gòu)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。正確答案是：量才使用有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層

12、次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。正確答案是：職務(wù)輪換根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。正確答案是：消極強(qiáng)化溝通的深層次目的是（）。正確答案是：激勵(lì)或影響人的行為人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。正確答案是：選擇性知覺某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。正確答案是：可檢驗(yàn)性二、多項(xiàng)選擇根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。正確答案：生產(chǎn)力社會(huì)化大生產(chǎn)明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組

13、織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。正確答案：人際關(guān)系角色信息傳遞角色決策制定角色管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（）。正確答案：技術(shù)技能人際技能概念技能外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。正確答案：宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（）。正確答案：人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”企業(yè)中存在著非正式組織生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（）O正確答案是：傳統(tǒng)的權(quán)力，理性-合法的權(quán)力，超凡的權(quán)力1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教

14、授出版了一本享譽(yù)世界之作-第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。正確答案：系統(tǒng)思考改變心智模式超越自我建立共同愿景物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）o正確答案：產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量廠容廠貌員工服飾計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（）o正確答案：制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃執(zhí)行情況根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（）o正確答案：戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（）O正確答案：高利潤(rùn)提高市場(chǎng)占有率提高員工福利待遇以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。正確答案：收益成本期限風(fēng)險(xiǎn)按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（）。正確答案：定性預(yù)測(cè)

15、定量預(yù)測(cè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：（）。正確答案：多重性層次性單一性變動(dòng)性目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（）。正確答案是：盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)，期限適中“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。正確答案：科學(xué)藝術(shù)確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。正確答案：狹窄空泛公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（）。正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）°正確答案：無關(guān)聯(lián)多元

16、化復(fù)合多元化關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）°正確答案：業(yè)務(wù)性決策日常管理決策定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）°正確答案：德爾菲法頭腦風(fēng)暴法哥頓法德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）°正確答案：函詢反饋現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。正確答案：組織的

17、部門機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）°正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（）°正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管理從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）°從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）°正確答案：有知識(shí)的人有能力的人對(duì)組織忠誠(chéng)的人確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）°正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動(dòng)率管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）°正確答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性吸收外

18、部人才者可以迅速展開工作領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（組織發(fā)展的需要保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘）。正確答案：法定權(quán)力美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為,獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力組織權(quán)力處罰權(quán)力（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。正確答案：職位權(quán)力任務(wù)結(jié)構(gòu)上下級(jí)關(guān)系正確答案：情感能力行為能力意志能力認(rèn)知能力當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。正確答案：積極進(jìn)取的措施消極防范的措施需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（）。正確答案：生活要得到基本保障避免人身傷害，失業(yè)保障年老時(shí)有所依靠在雙因素理論中，（）體現(xiàn)的是保健因素。正確答案：要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障要

19、改善他們的工作環(huán)境和條件對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（）。正確答案：積極強(qiáng)化消極強(qiáng)化懲罰自然消退通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）。正確答案：信息的傳遞對(duì)信息的理解按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（）等類型。正確答案：口頭溝通和書面溝通非語言方式溝通和電子媒介溝通按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。正確答案：正式溝通非正式溝通企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。正確答案：企業(yè)高層管理人員企業(yè)中層管理人員企業(yè)基層管理人員有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（）。正確答案：較高素質(zhì)的管理者下屬人員的積極參與和配合適當(dāng)?shù)氖跈?quán)下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位

20、而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。正確答案：銷售額成本總額工資總額為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。正確答案：目標(biāo)明確原則控制關(guān)鍵點(diǎn)原則及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。正確答案：質(zhì)量成本采購(gòu)對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。正確答案是：技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作-第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)，下列選項(xiàng)中（）是其主要內(nèi)容。正確答案是：系統(tǒng)思考，改變心智模式，超越自我，建立共同愿景按

21、預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（）。正確答案是：定性預(yù)測(cè)，定量預(yù)測(cè)根據(jù)拉柯戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（）。正確答案是：主要目標(biāo)，并行目標(biāo)，次要目標(biāo)目標(biāo)建立過程中應(yīng)該注意下列事項(xiàng)：（）。正確答案是：盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)，期限適中新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。正確答案是：無關(guān)聯(lián)多元化，復(fù)合多元化為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是（）。正確答案是：戰(zhàn)術(shù)性決策，策略性決策現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。正確答案是：組織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)

22、的規(guī)定，職位的安排合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。正確答案是：因事?lián)袢耍耸聞?dòng)態(tài)平衡，量才使用，程序化、規(guī)范化當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。正確答案是：積極進(jìn)取的措施，消極防范的措施信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（）。正確答案是：信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息，通過一定的媒介傳遞信息，接受者接受信息并解碼，信息反饋按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。正確答案是：正式溝通，非正式溝通下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。正確答案是：銷售額，成本總額，工資總額單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。正確答案是：固定成本，可

23、變成本根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。正確答案是：剛性預(yù)算和彈性預(yù)算，收入預(yù)算和支出預(yù)算，總預(yù)算和部門預(yù)算下列選項(xiàng)中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。正確答案是：企業(yè)家角色，干擾應(yīng)對(duì)者角色，資源分配者角色，談判者角色企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中形成的。它由（）三個(gè)部分組成。正確答案是：精神文化，制度文化，物質(zhì)文化以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。正確答案是：收益，成本，期限，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐表明，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。正確答案是：管理效率提高了，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理，職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立，有效的監(jiān)督與控制密集型發(fā)展戰(zhàn)略的

24、優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（）。正確答案是：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。正確答案是：業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（）。正確答案是：按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位，定期更換管理人員，實(shí)行職工一專多能，多種用工制度從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（）。正確答案是：有知識(shí)的人，有能力的人，對(duì)組織忠誠(chéng)的人俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度：（）。正確答案是：關(guān)懷維度，定規(guī)維度下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。正確答案是：地位差異，目標(biāo)差異，缺乏正式溝通渠道，協(xié)

25、調(diào)不夠按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類型。正確答案是：全面控制，局部控制一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。正確答案是：質(zhì)量，成本，采購(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。正確答案是：M型結(jié)構(gòu)，多部門結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（）。正確答案是：有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。，有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。正確答案是：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效，部門績(jī)效，全面績(jī)效三、判斷正誤控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。處于不同管理層次上管理

26、者，其履行的管理職能也是不同的。對(duì)于同一管理職能，三、判斷正誤控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。對(duì)于同一管理職能，（對(duì)）（錯(cuò)）不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（錯(cuò)）原因是他們的行為模式不同。（對(duì)）錯(cuò)）也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。無論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，（對(duì)）著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，

27、企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（對(duì)）目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（錯(cuò)）（對(duì)（錯(cuò)只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（對(duì)）組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（錯(cuò)）決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（錯(cuò)）頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（對(duì)組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（錯(cuò)）考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（對(duì)）因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員

28、報(bào)酬大小的主要依據(jù)。管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，靜的處理好意外和突發(fā)事件。（對(duì)）領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。（錯(cuò)在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。（對(duì)）合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術(shù)的進(jìn)步。管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20%上。（對(duì)）人們常常會(huì)說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說明錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（對(duì)）千萬不能激在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有

29、效地解決沖突。發(fā)沖突。（錯(cuò)）溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息?？刂乒ぷ髦皇巧霞?jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（錯(cuò)）一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。（對(duì)）產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。（對(duì)）管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。（錯(cuò)）權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。（對(duì)）梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為

30、準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（錯(cuò)）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（對(duì)）決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（錯(cuò)）目標(biāo)實(shí)施過程中，管理者必須進(jìn)行控制。積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。（對(duì)）運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（錯(cuò)）貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（對(duì)）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。（錯(cuò)）采用輪盤式溝通模式時(shí)，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確度。（錯(cuò)）控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就

31、是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（錯(cuò)）現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（對(duì)）著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（錯(cuò)）實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（錯(cuò)）管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。（錯(cuò)）依其需要來進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很（對(duì)）以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要,大的極力作用。（對(duì)）非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不受等級(jí)結(jié)構(gòu)限制的溝通。采購(gòu)控制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品進(jìn)行

32、評(píng)價(jià)和挑選，穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。（錯(cuò)）為了提高控制的有效性，確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。（錯(cuò)）四、案例分析1銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的？（6分）隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難。通過調(diào)查分析，認(rèn)為必須引入先進(jìn)的管理理念，即企業(yè)文化。從機(jī)制方面，銀華公司建立和完善了考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、分配制度、人才選拔機(jī)制等。從教育方面，銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為；定期組織員工學(xué)習(xí)。等等。加強(qiáng)投入，包括人、財(cái)、物的投入。3怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用？（8分）企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其

33、物質(zhì)形態(tài)。它包括三個(gè)部分：精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外可以促進(jìn)形成獨(dú)特的企業(yè)形象定位，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，拓展市場(chǎng)和增加產(chǎn)品附加值；對(duì)內(nèi)則形成強(qiáng)大的凝聚力，起到學(xué)習(xí)、維系和激勵(lì)的功能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為，在較高程度上實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。1 決策包括哪些基本活動(dòng)過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？（8分）決策過程：識(shí)別問題-確定決策目標(biāo)-擬訂可行方案一分析評(píng)價(jià)方案-選擇方案-實(shí)施方案關(guān)鍵步驟是選擇方案。2 案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么？（6分）決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。3 科學(xué)決策需要注意哪些問題？（6分）科學(xué)性的決策，要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學(xué)的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。1. 孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對(duì)嗎？（4分）為什么？（