淺談工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、淺談工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 工程施工進(jìn)度規(guī)劃保證措施 一、施工進(jìn)度規(guī)劃 按本公司的實(shí)力，本工程實(shí)際控制總工期為-日歷天，工期規(guī)劃控制-日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同，按照詳細(xì)的開工時(shí)光舉行開工。 二、施工進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度規(guī)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度規(guī)劃要編排緊湊，盡量滿意建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍細(xì)心施工、互相協(xié)作，早日使本工程按期竣工。因此，我們特實(shí)行以下措施： （一）向管理要工期 1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 （1）公司上下務(wù)必完美各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外

2、最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 （2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題舉行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況，以確保不影響進(jìn)度。 （3）每周參與由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工協(xié)作。 （4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程供應(yīng)一個(gè)良好的施工環(huán)境，避開大的干擾。當(dāng)消失設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目

3、部應(yīng)以合同形式明確雙方配合協(xié)作要求，以免影響施工進(jìn)度。 （5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度規(guī)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度舉行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題準(zhǔn)時(shí)提出，準(zhǔn)時(shí)解決，使工程一直處于良性循環(huán)中。 （6）準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理和監(jiān)督工程中碰到的突發(fā)性大事，避開影響本工程正常進(jìn)度。 （7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面向工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手采取進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)舉行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。

4、2決定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)： （1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，務(wù)必分階段制定規(guī)劃，按規(guī)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避開窩工等奢侈；按工程進(jìn)度規(guī)劃，安頓各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安頓。 （2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃，編制周進(jìn)度規(guī)劃和周工程量報(bào)表，并仔細(xì)執(zhí)行按期完成。 （3）對(duì)各類生產(chǎn)班組舉行規(guī)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并仔細(xì)做好各種臺(tái)帳。 （4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安頓好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)務(wù)必繼續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安頓好加班人業(yè)。 （5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理

5、單位參與工程的各種隱檢。 3操作班組一級(jí)管理： （1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。 （2）本工程采取各種形式的承包責(zé)任制（詳細(xì)形式按照工種、進(jìn)度等協(xié)商決定），采取層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。 （3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大比賽及質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，以推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 （二）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 （1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，務(wù)必細(xì)心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做

6、到生產(chǎn)周有作業(yè)規(guī)劃，按照規(guī)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保所有到位。 （2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。 （3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短許多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。 （三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)迅速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 （1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 （2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。 （3）安裝施工前，按照總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度規(guī)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 （4）圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，