高級(jí)采購師考試模擬練習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 高級(jí)采購師考試練習(xí)題 采購師培訓(xùn)網(wǎng):一、 判斷題（正確為A，錯(cuò)誤為B，后同） 1采購供應(yīng)是一項(xiàng)超越組織邊界的跨職能團(tuán)隊(duì)工作。（ ） 2公共部門的規(guī)模和權(quán)力隨著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而不斷增大。（ ） 3大型跨國(guó)企業(yè)的采購供應(yīng)職能與SME 企業(yè)是相同的。（ ） 4大型跨國(guó)企業(yè)和SME 企業(yè)采購供應(yīng)面臨的優(yōu)劣勢(shì)是相反的。（ ） 5教育和普遍醫(yī)療服務(wù)是公共服務(wù)的產(chǎn)品。（ ） 6公共部門的職能是在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的條件下運(yùn)作的，但不具有壟斷特點(diǎn)。（ ） 7公共采購?fù)ǔＪ情_放競(jìng)爭(zhēng)的，但面向一些特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的公共采購，可以限制公開的 競(jìng)爭(zhēng)。（ ） 8個(gè)人在組織中的

2、職務(wù)賦予了其控制重要資源的權(quán)力。（ ） 9在任務(wù)文化中，領(lǐng)導(dǎo)人的力量處于首要的地位。（ ） 10 獨(dú)立文化中，個(gè)人的議價(jià)能力極強(qiáng)，難以管理。（ ） 11 角色文化中，工作任務(wù)安排趨于專業(yè)化分工。( ) 12 權(quán)力文化具有鮮明的個(gè)人主義的色彩，決策受到規(guī)則和程序的約束。（ ） 13 愿景表明了組織認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù)，比起使命概念來更為宏觀。（ ） 14 非營(yíng)利組織的使命是其核心價(jià)值觀和信仰決定的。（ ） 15 公共部門的使命應(yīng)當(dāng)建立在公眾的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上。（ ） 16 角色文化可能傾向于產(chǎn)生更有遠(yuǎn)大理想和擴(kuò)張性的目標(biāo)。（ ） 17 企業(yè)的核心能力是哪些是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素，這些因

3、素往往是難以復(fù)制的。（ ） 18 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐表明，高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同具有的一種核心能力。（ ） 19 購買產(chǎn)品/服務(wù)的便利程度是客戶響應(yīng)概念的一個(gè)重要方面（ ）。 20 如果客戶針對(duì)特定產(chǎn)品的需求特性具有廣泛的一致性時(shí)，就可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。（ ） 21 由于學(xué)習(xí)曲線的作用，通過直接銷售進(jìn)入市場(chǎng)的長(zhǎng)期成本并不會(huì)很低（ ）。 22 投資回報(bào)率和回收期指標(biāo)都屬于不考慮資金的動(dòng)態(tài)時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)分析指標(biāo)，。（ ） 23 NPV 法涉及的貼現(xiàn)率不考慮通貨膨脹的影響。（ ） 24 選擇產(chǎn)品-市場(chǎng)方案的依據(jù)是比較不同方案的盈利能力。（ ） 25 企業(yè)的各種項(xiàng)目來源于企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程，并以內(nèi)部

4、客戶為受益者。（ 26 關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點(diǎn)是區(qū)分出了關(guān)鍵與非關(guān)鍵路徑并給出了關(guān)于優(yōu)先的比較。（ ） 27 企業(yè)的核心能力影響了它的產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平，產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平則是確定供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。（ ） 28 產(chǎn)品屬性可能造成對(duì)利潤(rùn)的潛在損失越大，PIP 等級(jí)就越低。（ ） 29 職能是針對(duì)某一特定工作領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)的集成，而流程是相關(guān)活動(dòng)的連接，這些活動(dòng)是 不能被若干流程共同包含的。（ ） 30 組織的各個(gè)不同的流程最終均對(duì)外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應(yīng)鏈管理改善會(huì) 涉及企業(yè)所有的流程。（ ） 31 采購流程設(shè)計(jì)是由專門設(shè)立的跨職能小組來進(jìn)行的。（ ） 32 通過組織結(jié)構(gòu)可以將職能和流程環(huán)節(jié)的責(zé)任分配

5、到人。因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該優(yōu)先于相 關(guān)的流程（ ） 33 在矩陣結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，每個(gè)職能都過于關(guān)注內(nèi)部利益，而不是整體利益的優(yōu)化。（ ） 34 矩陣結(jié)構(gòu)的決策者是熟悉相關(guān)職能的專家。（ ） 35 星系結(jié)構(gòu)是建立在相互尊重和共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的。（ ） 36 大型企業(yè)采購供應(yīng)職能向事業(yè)部的分權(quán)雖然增加了各事業(yè)部自主管理的積極性，但可能會(huì) 由于降低了規(guī)模采購的機(jī)會(huì)而增大成本。（ ） 37 采購供應(yīng)職能的分權(quán)化可以充分享有專家管理采購活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。（ ） 38 具有多個(gè)運(yùn)作單元的組織更多地選擇集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式。（ ） 二、單選題 1、第一產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點(diǎn)是（ ）。 A、設(shè)備裝備

6、及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類服務(wù)產(chǎn)品 2、第二產(chǎn)業(yè)部門的通常的采購重點(diǎn)是（ ）。 A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類服務(wù)產(chǎn)品 3、任務(wù)文化適合于（ ）。 A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)期的企業(yè) C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè) 4、依靠制度和程序進(jìn)行決策與控制的企業(yè)文化類型是（ ） A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化 5、對(duì)于處在壽命周期曲線上（ ）位置的產(chǎn)品，采購供應(yīng)的關(guān)鍵問題表現(xiàn)為保證有效供應(yīng)以 適應(yīng)需求的快速增長(zhǎng)。 A、引入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 6、對(duì)

7、于處在壽命周期曲線上（ ）位置的產(chǎn)品，采購供應(yīng)的關(guān)鍵問題表現(xiàn)為成本的降低。 A、引入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 7、在市場(chǎng)份額上相對(duì)于所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有優(yōu)勢(shì)，并常常能夠利用這種市場(chǎng)地位帶來的商譽(yù)、 規(guī)模獲得利益的企業(yè)屬于（ ）。 A、市場(chǎng)跟隨者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C、市場(chǎng)壟斷者 D、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 8、如果需要快速進(jìn)入某一市場(chǎng)，同時(shí)不愿有較多的前期投資，適合的市場(chǎng)策略是（ ）。 A、代理人銷售 B、直接銷售 C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售 D、 特許經(jīng)營(yíng) 9、如果需要快速進(jìn)入某一市場(chǎng)，同時(shí)不愿遇到該細(xì)分市場(chǎng)上現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抵抗，適合的市場(chǎng)策 略是（ ）。 A、代理人銷售 B、兼并和收購 C、設(shè)立分支

8、機(jī)構(gòu)銷售 D、 特許經(jīng)營(yíng) 10、在產(chǎn)品線層次上，對(duì)不同產(chǎn)品組合進(jìn)行管理并設(shè)定優(yōu)先的基礎(chǔ)是（ ）。 A、銷售收入 B、成本 C、PIP D、 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 11、具有權(quán)力文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（ ）的性質(zhì)。 A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu) 12、具有角色文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（ ）的性質(zhì)。 A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu) 13、具有獨(dú)立文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（ ）的性質(zhì)。 A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu) 三、多選題 1中小企業(yè)SME 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性而導(dǎo)致采購供應(yīng)面臨的不利因素為（ ）。 A、偏小

9、的生產(chǎn)規(guī)模和細(xì)分市場(chǎng) B、信用等級(jí)不高 C、不能對(duì)供應(yīng)商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專業(yè)人員 2. 公共部門可以從以下渠道獲得資金（ ） A、收取稅款 B、發(fā)行公債 C、行政收費(fèi) D、社會(huì)捐贈(zèng) 3、對(duì)于公共部門的服務(wù)產(chǎn)品，通過引入競(jìng)爭(zhēng)提高其效率的方法是（ ）。 A、強(qiáng)制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) B、外包 C、私有化 D、內(nèi)部市場(chǎng)化 4、權(quán)利文化適合于（ ）。 A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)期的企業(yè) C、推崇核心人物的企業(yè) D、企業(yè)需要危機(jī)管理時(shí) 5、角色文化適合于（ ）。 A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)期的企業(yè) C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè) 6、具有集體主義特性的企業(yè)

10、文化類型是（ ）： A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化 7、以下哪些是屬于使命的描述（ ） A、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B、組織的性質(zhì) C、目標(biāo)市場(chǎng) D、對(duì)客戶的態(tài)度 8、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可以體現(xiàn)在（ ） A、環(huán)境保護(hù)意識(shí) B、道德規(guī)范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則 9、客戶選擇產(chǎn)品時(shí)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注具體表現(xiàn)為（ ）。 A、功能 B、供應(yīng)的持續(xù)性 C、耐用型 D、可靠性 E、 適應(yīng)性和靈活性 10、可獲得性的優(yōu)劣可以具體體現(xiàn)為（ ） A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長(zhǎng)短和變化 C、持續(xù)供應(yīng)的可能性 D、交付手段和成本 11、企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的方式受到（ ）的限制。 A、企業(yè)的市場(chǎng)地位

11、B、核心能力的性質(zhì) C、企業(yè)對(duì)特殊的市場(chǎng)知識(shí)的了解 D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 12、設(shè)立優(yōu)先的目的是（ ）。 A、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) B、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、保證組織運(yùn)作 D、構(gòu)建核心能力 13、以下屬于支持職能的指標(biāo)有（ ）。 A、研究與開發(fā) B、資產(chǎn)管理 C、銷售與分銷 D、質(zhì)量保證 14、合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的作用是 ( ). A. 提升流程的效率和效益 B. 為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ) C. 溝通相關(guān)職能的聯(lián)系 D. 建立角色文化的執(zhí)行平臺(tái) 15、集權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（ ） A. 調(diào)動(dòng)管理人員積極性 B. 利用杠桿機(jī)會(huì)的能力 C. 對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D. 地域文化差

12、異的適應(yīng)性 16、分權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（ ） A. 調(diào)動(dòng)管理人員積極性 B. 利用杠桿機(jī)會(huì)的能力 C. 對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D. 地域文化差異的適應(yīng)性 四、簡(jiǎn)述和論述題 1、外部環(huán)境是如何影響采購供應(yīng)職能的？ 2、私營(yíng)企業(yè)、公共部門和非營(yíng)利組織的采購職能有何不同？ 3、決定一個(gè)企業(yè)的文化特征的因素有哪些？ 4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？ 5、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。 6、用于評(píng)價(jià)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？ 7、如何衡量客戶在購買產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)所追求的利益？ 8、如何理解產(chǎn)品-市場(chǎng)策略矩陣，請(qǐng)分別舉例說明。 9、如何在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場(chǎng)的分析？

13、10、 如何確定一個(gè)產(chǎn)品-市場(chǎng)方案的獲利能力？ 11、 從采購的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？ 12、 企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購供應(yīng)職能目的的？ 13、 采購流程的流程所有者的作用是什么？ 14、 如何組建采購部門？ 15、 集權(quán)化和分權(quán)化采購供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？ 16、 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購組織方式下，采購核心團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么？ 17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點(diǎn)？ 練習(xí)題答案 一、判斷題： 1、A 2、B 3、B 4、A 5、A 6、B 7、A 8、B 9、B 10、A 11、A 12、B 13、B 14、A 15、A 16、B 17、A 1

14、8、A 19、B 20、B 21、A 22、A 23、B 24、B 25、A 26、A 27、A 28、B 29、B 30、A 31、A 32、B 33、B 34、B 35、A 36、A 37、B 38、A 二、單項(xiàng)選擇題 1、A 2、B 3、D 4、B 5、B 6、C 7、D 8、A 9、B 10、C 11、A 12、B 13、D 三、多項(xiàng)選擇題： 1、ABCDE 2、ABCD 3、AD 4、BCD 5、AC 6、BC 7、BCD 8、ABCD 9、ACDE 10、ABC 11、ABCD 12、ACD 13、AB 14、AC 15、BC 16、AD 四、簡(jiǎn)述和論述題 1、外部環(huán)境是如何影響采購供應(yīng)職能的？P5 2、私營(yíng)企業(yè)、公共部門和非營(yíng)利組織的采購職能有何不同？P21 3、決定一個(gè)企業(yè)的文化特征的因素有哪些？P26 4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？P42 5、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。P44 6、用于評(píng)價(jià)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？P45 7、如何衡量客戶在購買產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)所追求的利益？P52 8、如何理解產(chǎn)品-市場(chǎng)策略矩陣，請(qǐng)分別舉例說明。P60 9、如何在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場(chǎng)的分析？P63 10、如何確定一個(gè)產(chǎn)