2015年度工作計劃書

1、20152015 年度工作計劃書一般地講，年度工作計劃要落實公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實 到具體問題。年度計劃應(yīng)包括幾部分內(nèi)容， 1 1、年度總體目標(biāo) ; ; 2 2、年度重大工 作任務(wù); ; 3 3、年度一般常規(guī)任務(wù) ; ; 4 4、年度發(fā)展創(chuàng)新部分。每 一般地講，年度工作計劃要落實公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實到具體問題。年度計劃應(yīng)包括幾部分內(nèi)容，1 1、年度總體目標(biāo) ; ; 2 2、年度重大工作任務(wù); ; 3 3、年度一般常規(guī)任務(wù) ; ; 4 4、年度發(fā)展創(chuàng)新部分。每一部分內(nèi)容要有時間和進(jìn)度安排，并運用 5W1H5W1H 分析等方法， 最好能文表結(jié)合。年度工作計劃要全面，重點內(nèi)容要清晰，工

2、作安排合理，特別是 對資源的利用要多爭取。以下是 XXXX 工作計劃網(wǎng)為您推薦的一篇 20152015 年度工作計劃書范文。在今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的努力下，各項工作進(jìn)行了全面展開，中信花園品牌得到了社會的一致認(rèn)可。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進(jìn)行四個充實、著力五個推其工作計劃如下：以 XXXX 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) XXXX 項目，是省、市重點工程市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建 成，而不能搞砸 ; ;我們只能

3、前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃： （一） 確保一季度 XXXX 工程全面開工，力爭年內(nèi) 基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XXXX 第一期工程占地面積為 6060 畝，總投資 1.61.6 億元，建筑面積 12.612.6 萬平方米。建筑物為 XXXX 商業(yè)廣場裙樓、XXXX 大廈裙樓和一棟物流倉庫。1 1 、土地征拆工作。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。 元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的 拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體 土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體 操作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部

4、應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作 聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2 2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 ; ;確定監(jiān)理企業(yè) 并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。 另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、 各類資料的存檔管理， 分門別類、 有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3 3、報建工作。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。 元月份完成方案圖的設(shè)計 ; ;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。 在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建 拖延而影響工程開工。4 4、工程質(zhì)量。XXXX 項目是省、市重點工程，也是 XXX

5、X 品牌的形象工程。 因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì) 量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 XXXX 項目建成為省優(yōu)工程。5 5、預(yù)決算工作。 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。（二 ） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二005005 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 1.51.5 億元。 該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20

6、052005 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.51.5 億元，其中一季度 15001500 萬 元、二季度 45004500 萬元、三季度 45004500 萬元、四季度 45004500 萬元。按 XXXX 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù) 分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證 工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案， 努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2 2、合理運用廣告

7、形式， 塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在 20052005 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造 XXXX 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XXXX 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評 估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免 版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3 3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。 策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人 員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制

8、，在制度上確立營銷獎勵辦法，具 體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4 4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、 社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 XXXX 項目建設(shè)資金的及 時到位。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 XXXX 建成后 運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。 因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地 開展工作。1 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代 理公司所簽合同規(guī)定，XXXX 應(yīng)于去年出臺招商計劃書及招商手冊， 但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦