運營管理計算題期末考試輔導

1、運營管理計算題輔導目 錄(點擊相應(yīng)內(nèi)容可直接打開點擊相應(yīng)內(nèi)容可直接打開)說明：點擊本說明：點擊本PPT任意頁面右下角圖形任意頁面右下角圖形“ ”，即可返回目，即可返回目錄。錄。一、選址方案評估方法 1.因素評分法：是一種根據(jù)選址因素的重要程度分別賦予特定權(quán)重，并根據(jù)備選設(shè)施位置的實際情況予以評分，從而確定較好設(shè)施位置的方法。 一家連鎖超市欲建一個新分店，選址方案中有兩個備選位置，七種相關(guān)因素。運用因素加權(quán)評分法，位置2的加權(quán)總分值（79）較位置1的總分值（71）高，因此位置2較好。因素因素(1)權(quán)重權(quán)重(2)加權(quán)得分加權(quán)得分地點地點1(3)地點地點2(4)地點地點1(2)X(3)地點地點2(2

2、)X(4)交通條件交通條件0.15100700.15X100=150.15X70=10.5附近人口附近人口0.0580800.05X80=40.05X80=4租金租金0.3050900.30X50=150.30X90=27面積面積0.0540800.05X40=20.05X80=4社區(qū)繁華社區(qū)繁華0.2090600.20X90=180.20X60=12已有超市已有超市0.1580900.15X80=120.15X90=13.5停車場停車場0.1050800.10X50=50.10X80=8合計合計17179一、選址方案評估方法 2.重心法：確定一個與多個現(xiàn)有或已確定具體位置設(shè)施間運輸成本最小的

3、新設(shè)施位置的方法 一家大型超市要在A、B、C、D各個分店之間設(shè)立一個配送中心M，已知各分店的分布及其到配送中心的物流量（如表所示），M應(yīng)設(shè)在何處？位置位置各分店到配送中心的物流量各分店到配送中心的物流量A(200,40)A(200,40)10001000B(450,60)B(450,60)500500C(500,70)C(500,70)15001500D(600,50)D(600,50)20002000475200015005001000200060015005005004501000200XM解：解：5520001500500100020005015007050060100040YM8040

4、60600500400300200100A(200,40)B(450,60)C(500,70)D(600,50)M一、選址方案評估方法 3.盈虧平衡分析法：假定在備選設(shè)施位置面臨的產(chǎn)品市場基本相似的條件下，將影響設(shè)施選址的客觀因素分為可變成本和固定成本兩類，從備選方案中選出兩類成本之和和最小的方案作為設(shè)施位置的方法。 下表列出了具有四個備選設(shè)施位置的不變成本和可變成本。如果所選設(shè)施位置的年期望產(chǎn)出量是8000單位，則選擇哪個設(shè)施位置總成本最低？地址地址年固定成本年固定成本（元）（元）每單位變動每單位變動成本（元）成本（元）A A2500002500001111B B10000010000030

5、30C C1500001500002020D D2000002000003535 解：從圖中可以直觀看出，當所選設(shè)施位置的年期望產(chǎn)出量為8000單位時，設(shè)施位置C對應(yīng)的總成本最低，為最佳位置DC單位：千元單位：千個AB 600 500 400 300 2001002406812101416 700單位：千元單位：千個C居優(yōu)A居優(yōu)B居優(yōu) 600 500 400 300 2001002406812101416 700單位：千個一、選址方案評估方法 4.線性規(guī)劃法：即用線性規(guī)劃的特殊問題運輸問題的求解方法確定是總“運輸成本”最小的新設(shè)施位置的方法。 一家生產(chǎn)企業(yè)有A、B、C三個工廠，有P、Q兩個倉庫

6、，位于不同位置。每個倉庫每月需供應(yīng)市場2100噸產(chǎn)品。為更好地服務(wù)顧客，公司決定再新增一個倉庫，經(jīng)調(diào)查確定X和Y兩個點可建倉庫。根據(jù)以下資料，則X和Y哪點較好。工廠工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（噸（噸/ /月）月）到各倉庫單位運費到各倉庫單位運費P PQ QX XY YA A240024001515272748485151B B240024002727121224242727C C18001800454524249 91515 解: A工廠提供給P倉庫2100噸后產(chǎn)量尚有300噸生產(chǎn)能力；B工廠提供給Q倉庫2100噸產(chǎn)量后也尚有300噸生產(chǎn)能力。C工廠提供給X或Y倉庫1800噸產(chǎn)量，X倉庫或Y倉庫所處

7、市場存在300噸需求缺口，企業(yè)令B工廠生產(chǎn)300噸調(diào)度給X或Y倉庫，原因是相對于A的運費，B的運費相對低廉。于是： 選X的月總運輸費為：2100X15+2100X12+300X24+1800X9=80100元 選Y的月總運輸費為：2100X15+2100X12+300X27+1800X15=91800元 因此選擇X的月總運輸費較小，為較好選擇。二、設(shè)施布置支持方法 （一）從至（From-To）表法：分析各個經(jīng)濟活動單元之間物流的流向、流量、間距和費用的有效工具，是一種力求物料總運量最小的布置方案的方法。一般適用于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。 一家企業(yè)設(shè)有六個部門，這六個部門初始布置方案如圖所示，

8、部門之間每周搬運量和單位運輸成本如下表所示，請對當前布置進行改進。FEDCBA部門每周物料搬運量部門間單位運輸成本1212EF1E2D13C221B3121AFDCBA306018040EF0E80D00C00100B603010075AFDCBAF0E16030D01200C01800100B180803020075AFEDCBA部門間每周運輸成本 解：從表中可以看出，部門A與部門C、部門F運輸成本很高（分別為200元、180元）；另外部門B與部門E、部門D與部門F運輸成本也偏高。于是，布置時做以調(diào)整，將部門A與部門C、部門F相鄰布置；并保證部門B與部門E相鄰，部門D與部門F相鄰。新方案見下

9、圖所示：FACDEB練習題1、某高校五幢樓宇平面排列如下圖。其中辦公樓、學生宿舍位置已經(jīng)確定，請根據(jù)下屬條件運用From-To表法確定教學樓、實驗室、圖書館的位置。中央中央花壇花壇辦公樓辦公樓學生宿舍學生宿舍 已知每周各樓宇之間的人流量分別為： 辦公樓與教學樓之間是1200人次；辦公樓與學生宿舍之間是200人次，辦公樓與圖書館之間是800人次，辦公樓與實驗室是1000人次； 教學樓與學生宿舍之間是12000人次，教學樓與圖書館之間是800人次，教學樓與實驗室之間是5000人次。 學生宿舍與圖書館之間是9000人次，學生宿舍與實驗室之間是1000人次。 圖書館與實驗室之間是1000人次。 解：

10、作From-To表如下：實驗室實驗室1000圖書館圖書館10009000學生宿舍學生宿舍600080012000教學樓教學樓10008002001200辦公樓辦公樓實驗室實驗室圖書館圖書館學生宿舍學生宿舍教學樓教學樓辦公樓辦公樓從上表可以看出，應(yīng)優(yōu)先考慮位置挨在一起的是教從上表可以看出，應(yīng)優(yōu)先考慮位置挨在一起的是教學樓與學生宿舍、學生宿舍與圖書館、教學樓與實學樓與學生宿舍、學生宿舍與圖書館、教學樓與實驗室。根據(jù)這個原則，安排位置如下：驗室。根據(jù)這個原則，安排位置如下： 中央中央花壇花壇辦公樓辦公樓學生宿舍學生宿舍實驗室實驗室圖書館圖書館教學樓教學樓 練習題2:某企業(yè)建筑物平面排列如下圖。其中辦

11、公樓、加工車間位置已經(jīng)確定，請根據(jù)下列條件運用From-To表法確定裝配車間、成品庫、半成品庫、食堂、原材料倉庫的位置。大門辦公樓加工車間綠化帶車 庫邊 門 已知每周各部門之間的物流量與人流量合計分別為： 辦公樓與加工車間之間是500單位；辦公樓與裝配車間之間是500單位，辦公樓與食堂之間是1000單位， 辦公樓與原材料倉庫之間是50單位，辦公樓與半成品庫之間是50單位，辦公樓與成品庫之間是100單位； 加工車間與裝配車間之間是5000單位，加工車間與食堂之間是1500單位，加工車間與原材料倉庫之間是5000單位，加工車間與半成品庫之間是3000單位，加工車間與成品庫之間是0單位。 裝配車間與

12、食堂之間是1500單位，裝配車間與原材料倉庫之間是500單位，裝配車間與半成品庫之間是3000單位，裝配車間與成品庫之間是3000單位。 食堂與原材料倉庫之間是125單位，食堂與半成品庫之間是125單位，食堂與成品庫之間是200單位。 原材料倉庫與半成品庫之間是0單位，原材料倉庫與成品庫之間是0單位。 半成品庫與成品庫之間是0單位。 解：作From-To表如下：成品庫成品庫0半成品庫半成品庫00原材料庫原材料庫200125125食堂食堂300030005001500裝配車間裝配車間03000500015005000加工車間加工車間10050501000500500辦公樓辦公樓成品庫成品庫半成品

13、庫半成品庫原材料庫原材料庫食堂食堂裝配車間裝配車間加工車間加工車間辦公樓辦公樓從上表可以看出，應(yīng)優(yōu)先考慮位置挨在一起的是加工車間與從上表可以看出，應(yīng)優(yōu)先考慮位置挨在一起的是加工車間與裝配車間、加工車間與原材料庫、加工車間與半成品庫；裝裝配車間、加工車間與原材料庫、加工車間與半成品庫；裝配車間與半成品庫、裝配車間與成品庫。其次是食堂與加工配車間與半成品庫、裝配車間與成品庫。其次是食堂與加工車間、與裝配車間、與辦公樓。根據(jù)這個原則，安排位置如車間、與裝配車間、與辦公樓。根據(jù)這個原則，安排位置如下：下：大門辦公樓加工車間綠化帶車 庫邊 門食堂食堂成品庫成品庫原材料庫原材料庫半成品庫半成品庫裝配車間裝

14、配車間二、設(shè)施布置支持方法 （二）作業(yè)相關(guān)圖法：描述單元之間相對位置的重要性。 作業(yè)相關(guān)圖法代號含義：代號代號密切程度密切程度A絕對重要絕對重要E特別重要特別重要I重要重要O一般一般U不重要不重要X不予考慮不予考慮 一家快餐店準備進行生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置，該快餐店共分為6個部分，計劃布置在2X3的長方形區(qū)域內(nèi)，已知這六個部門間作業(yè)相關(guān)圖，如圖所示，請據(jù)此作出合理布置。部門部門6部門部門5部門部門4部門部門3部門部門2部門部門1AAAAAEIOOUUXXAX 解：根據(jù)作業(yè)相關(guān)圖，畫出A的關(guān)系圖樹 第二步：畫出X關(guān)系樹，目的是盡可能將關(guān)系不予考慮的部門分開布置。26154623(a)部門2的A關(guān)系樹

15、(b)所有部門的A關(guān)系樹3146 第三步：根據(jù)關(guān)系樹和其他已知條件安置所有部門126354三、經(jīng)濟訂貨批量模型 1、簡單條件下經(jīng)濟批量 設(shè)： 每次訂貨批量為Q； 每次訂購費用為K； 某貨物每年需要量為D； 單位貨物年庫存費用H；三、經(jīng)濟訂貨批量模型 簡單條件下的經(jīng)濟批量實際上就是一次訂購一次進貨，每次采購的物品一下子運輸?shù)狡髽I(yè)，進入倉庫。可以知道，全年的訂貨成本為：可以知道，全年的訂貨成本為：DQK而全年的平均庫存量應(yīng)是：而全年的平均庫存量應(yīng)是：Q2時間時間庫存庫存最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)12時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲

16、存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲

17、存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)時間時間庫存庫存12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)最高儲存量最高儲存量時間時間庫存庫存12時間時間庫存庫存平均儲存量平均儲存量12最高儲存量最高儲存量(采購批量采購批量)Q2HDQK+于是，全年的庫存成本為：于是，全年的庫存成本為：Q2H全年訂貨成本與庫存

18、成本之和為：全年訂貨成本與庫存成本之和為：=Q2HDQK+()2=Q2HDQK+Q2HDQK()2+4DKQQ2H當：當：Q2HDQK =上式有最小值：上式有最小值：時，時，4DKQQ2H2DKH=Q2HDQK()2+4DKQQ2H而由而由Q2HDQK =即可得：即可得：2DKHQ*=2DKHQ*=而所謂而所謂而所謂而所謂也即也即2全年需要量全年需要量每次訂購費用每次訂購費用單位物資年保管費單位物資年保管費Q*=2DKHQ*= 例題：某企業(yè)每年需要某種物質(zhì)8000噸，每次訂購需要訂購費300元。每噸物質(zhì)單價600元。物質(zhì)年儲存費率為5。求采購經(jīng)濟批量、全年的儲存費用、全年的訂貨費用。解：解：=

19、280003006005=400(噸噸)2全年需要量全年需要量每次訂購費用每次訂購費用單位物資年保管費單位物資年保管費Q*=全年保管費用全年保管費用=Q*2單位物資年保管費單位物資年保管費=40026005 =6000(元元)全年訂購費用全年訂購費用=全年需要量全年需要量每次訂每次訂購費用購費用8000400=300=6000(元元)Q*答：采購的經(jīng)濟批量為答：采購的經(jīng)濟批量為400噸，全年保管費用噸，全年保管費用為為6000元，訂購費用也是元，訂購費用也是6000元。元。解：解：=23000080012= 2000(件件)2全年需要量全年需要量每次訂購費用每次訂購費用單位物資年保管費單位物資

20、年保管費Q*=全年保管費用全年保管費用= Q*2單位物資年保管費單位物資年保管費=2000212 = 12000 (元元) 全年訂購費用全年訂購費用= 全年需要量全年需要量每次訂每次訂購費用購費用300002000=800 = 12000 (元元) Q*答：采購的經(jīng)濟批量為答：采購的經(jīng)濟批量為2000件，全年保管費用件，全年保管費用為為12000元，訂購費用也是元，訂購費用也是12000元。元。三、經(jīng)濟訂貨批量模型 2、一次訂購分批進貨 所謂一次訂購分批進貨，就是將一次訂購的數(shù)量分為連續(xù)幾天分批進貨，設(shè)進貨期為n天，每天平均到貨：d =Qn進貨期間企業(yè)對物資有正常消耗，所以就進貨期間企業(yè)對物資

21、有正常消耗，所以就形成一邊進貨一邊消耗的狀態(tài)。形成一邊進貨一邊消耗的狀態(tài)。因進貨期間逐日消耗，進貨期間的庫存量每因進貨期間逐日消耗，進貨期間的庫存量每天遞增量為：天遞增量為：每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量至一批訂購量的進貨期結(jié)束時，庫存量達到至一批訂購量的進貨期結(jié)束時，庫存量達到最高，為：最高，為：最高庫存最高庫存=n(每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量)最高庫存最高庫存=n(每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量)=n每日進貨量每日進貨量(1每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量)n每日進貨量每日進貨量=Q最高庫存最高庫存=Q(1每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量)

22、庫庫存存時間時間n天天12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗

23、用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n

24、n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )

25、庫庫存存時間時間12n n( (每日進貨量每日耗用量每日進貨量每日耗用量) )于是，平均庫存量就是于是，平均庫存量就是Q(1每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量)12全年訂購費用與保管費用之和為：全年訂購費用與保管費用之和為：DQK+Q2（1）H每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量Q2（1）H每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量全年的保管費用就是：全年的保管費用就是：全年訂購費用與一次訂購一次進貨相同，全年訂購費用與一次訂購一次進貨相同，仍為：仍為：DQK與簡單條件下經(jīng)濟批量的分析方法相同，當：與簡單條件下經(jīng)濟批量的分析方法相同，當：NQDQ2（1）H每日耗用量每日耗用量每日進貨量

26、每日進貨量=時總費用最省。時總費用最省。Q*=2全年需要量全年需要量每次訂購費用每次訂購費用單位物資年保管費單位物資年保管費每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量) )(1 1 例題：某企業(yè)全年需要某種材料1350噸，每次訂購費用1500元，每噸物資的年儲存費用為200元。一次訂購分批進貨，進貨期間每天平均到貨45噸，而企業(yè)每天的消耗量為27噸。試確定每次采購的經(jīng)濟批量。并計算全年庫存費用和全年的進貨費用。解：解：Q*=2全年需要量全年需要量每次訂購費用每次訂購費用單位物資年保管費單位物資年保管費每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量) )(1 1=2135015002002745)(1

27、1=225(噸噸)Q*2單位物資單位物資年保管費年保管費每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量全年保管費用全年保管費用=2252（12745）200=9000(元元)(1全年訂購費用全年訂購費用=全年需要量全年需要量每次訂每次訂購費用購費用1350225=1500=9000(元元)Q*答：采購的經(jīng)濟批量為答：采購的經(jīng)濟批量為225噸，全年保管噸，全年保管費用為費用為9000元，訂購費用也是元，訂購費用也是9000元。元。 練習題2：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃全年需要某種零件30000件，已知每次采購費用為800元，每件單價200元，產(chǎn)品年存儲費率為6，一次采購，分批進貨，每天進貨250件，而每天需

28、要消耗90件。求經(jīng)濟采購批量。并確定全年的采購費用和全年的存儲費用。解：解：Q*=2全年需要量全年需要量每次訂購費用每次訂購費用單位物資年保管費單位物資年保管費每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量) )(1 1=230000800200690250)(1 1= 2500(件件)Q*2單位物資單位物資年保管費年保管費 每日耗用量每日耗用量每日進貨量每日進貨量全年保管費用全年保管費用= 25002（190250）2006 = 9600(元元)(1全年訂購費用全年訂購費用= 全年需要量全年需要量每次訂每次訂購費用購費用300002500=800 = 9600 (元元) Q*答：采購的經(jīng)濟批量為答

29、：采購的經(jīng)濟批量為2500噸，全年保管費用噸，全年保管費用為為9600元，訂購費用也是元，訂購費用也是9600元。元。四、常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 1、排列圖 排列圖是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理而制做的。也就是將影響產(chǎn)品質(zhì)量的眾多影響因素按其對質(zhì)量影響程度的大小，用直方圖形順序排列，從而找出主要因素。四、常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 1、排列圖 其結(jié)構(gòu)是由兩個縱坐標和一個橫坐標，若干個直方形和一條折線構(gòu)成。左側(cè)縱坐標表示不合格品出現(xiàn)的頻數(shù)（出現(xiàn)次數(shù)或金額等），右側(cè)縱坐標表示不合格品出現(xiàn)的累計頻率（用百分比表示)，橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按影響大小順序排列，直方形高度表示相應(yīng)的因素的影響

30、程度（即出現(xiàn)頻率為多少），折線表示累計頻率（也稱帕累托曲線）。 四、常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 1、排列圖 通常累計百分比將影響因素分為三類：占0%80%為A類因素，也就是主要因素；80%90%之間為B類因素，是次要因素；90%100%為C類因素，即一般因素。由于A類因素占問題的80%，此類因素得到解決了，質(zhì)量問題大部分就得到了解決。 例題：某酒杯制造廠對某日生產(chǎn)中出現(xiàn)的120個次品進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計資料作數(shù)據(jù)表如下： 缺陷項目缺陷數(shù)百分比累計百分比劃痕7562.50062.500氣泡1411.66774.167缺口108.33382.500污痕75.83388.333雜質(zhì)32.50090.833

31、其他119.167100合計120100試根據(jù)上述條件運用排列圖找出試根據(jù)上述條件運用排列圖找出A A類因素。類因素。作排列圖如下：作排列圖如下： 由圖上可以看出：由圖上可以看出：A A類因素是劃痕和氣泡。類因素是劃痕和氣泡。劃痕劃痕氣泡氣泡缺口缺口污痕污痕其他其他雜質(zhì)雜質(zhì)100806040200120100806040200頻數(shù)頻率(%)751410731174.167%82.500%88.333%90.833%62.500%.四、常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法 2、分層法 將性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。 例題：某廠進行了鋼筋焊接質(zhì)量的調(diào)查分析，共檢查了100個焊

32、接點，其中不合格38個，不合格率為38%。存在嚴重的質(zhì)量問題。焊接中使用的原料來自甲、乙兩個廠家，操作工人為3人，試用分層法分析質(zhì)量問題的原因，具體數(shù)據(jù)如下所示。操作者操作者焊接焊接質(zhì)量質(zhì)量甲廠甲廠乙廠乙廠合計合計焊接點焊接點不合格不合格（%）焊接點焊接點不合格不合格（%）焊接點焊接點不合格不合格（%）A不合格不合格1275001232合格合格42226B不合格不合格00643625合格合格10818C不合格不合格63014782053合格合格14418 合計合計不合格不合格183920373838合格合格283462此表說明：操作工人是導致不合格的主要原因，而原材料對質(zhì)量的影響不大。其中，操

33、作者B的合格率最高，C的合格率最低；在使用甲廠的原材料時可以讓B來操作，使用乙廠的原材料時應(yīng)讓A來操作，則可解決焊接質(zhì)量問題。五、網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)計劃方法是指通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達計劃的安排，據(jù)此選擇最優(yōu)方案，組織協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)進度和生產(chǎn)費用，使其達到預(yù)定的目標的一種科學管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的基本原理是通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示計劃任務(wù)的進度安排，并反映各項活動之間的相互關(guān)系。五、網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)圖是由圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖，常用來表示一項工程或一項生產(chǎn)任務(wù)中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后關(guān)系和所需時間。網(wǎng)絡(luò)圖示例：網(wǎng)絡(luò)圖示例：ABCDEF32234212345 網(wǎng)絡(luò)圖要素： 工序（工作、活動

34、）： 結(jié)點（事件）： 路線（線路、路徑）：從整個工程的開工點開始，經(jīng)過一連串前后相連的工序，至工程的結(jié)束點所經(jīng)過的所有工序組成的路途。 關(guān)鍵路線：所有路線中時間最長，由沒有機動時間的工序所組成的路線。 1、畫圖： 為了正確畫出網(wǎng)絡(luò)圖，必須把握一個具體網(wǎng)絡(luò)圖各工序之間的相互關(guān)系，而分析網(wǎng)絡(luò)圖各工序的相互關(guān)系，可以采用以下口訣： 無緊前工序的工序是首道工序 不充當它工序緊前工序的工序是末道工序 有相同緊前工序的工序有共同的開工點 共同充當它工序緊前工序的工序有共同的完工點 畫圖的時候務(wù)必注意： 一個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個總的開工點，也只能有一個總的完工點。 所有的箭頭必須向右，就是箭頭要在箭尾的右方。

35、結(jié)點編號是從左到右，從上到下。 例題： 已知某項工程的工作明細表如下，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖：工作名稱ABCDEFGHI緊前工序-ABBCE CE DF GH工作名稱ABCDEFGHI緊前工序-ABBCE CE DF GH根據(jù)前面的口訣：根據(jù)前面的口訣：AB是首道工序；是首道工序；I是末道工序；是末道工序；DE有共同的開有共同的開工點；工點；FG有共同的開工點；有共同的開工點；CE、DF、GH分別有共分別有共同的完工點。同的完工點。工作名稱ABCDEFGHI緊前工序-ABBCE CE DF GHHFEGACDBI2134567 2、計算： 計算實際上就是計算網(wǎng)絡(luò)圖上所有路線的時間。從而找出時間最長的路線，也就是關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的時間也就是整個工程所需要的時間。但是計算網(wǎng)絡(luò)圖各路線時間很容易遺漏了網(wǎng)絡(luò)圖的路線。為防范路線遺漏，可以從上至下逐一尋找路線，在每一個分叉口也是從上至下逐一找出路線。遵循這一思路，可以采用如下口訣查找路線： 往上走，退到分叉口，繼續(xù)走，走過的不要走。 最后，路線時間就是路線上各工序時間之和。 例題： 以上述網(wǎng)絡(luò)圖為例，找出關(guān)鍵路線，同時指明該項目工程的總完工時間。各工序明細表如下：工作名稱ABCDEFG HI作業(yè)時間(天) 784563543工作名稱ABCDEFG HI作業(yè)時間