中南集團(tuán)問責(zé)管理制度

1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝!1頁問責(zé)管理制度（1 1）問責(zé)的方式分為：通報(bào)批評、警告、記過、降職、免職、辭退。其中，通報(bào)批評：要在公司內(nèi)部作書面檢討；警告：扣罰員年度獎金的10%10%年內(nèi)不得評先，且三次警告轉(zhuǎn)為一次記過；記過：扣罰員工年度獎金的 30-50%30-50%，年內(nèi)不得評先、不得晉升；連續(xù)三次記過或 存在重大過錯，給予降職；所犯錯誤情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予免職或辭退。（2 2） 問責(zé)的對象分為：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤、重大事項(xiàng) / /指標(biāo)未能完成、責(zé)任事故等。（何濤）（3 3）各條線的問責(zé)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)暫定如下：工程管理序號問責(zé)要點(diǎn)被問責(zé)人問責(zé)方式問責(zé)執(zhí)行人當(dāng)月或第一次連續(xù)兩個月或兩次連續(xù)三個月

2、或三次1月進(jìn)度計(jì)劃完項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理降職辭退項(xiàng)目公司工程副總2成率 50%以下項(xiàng)目公司工程副總記過降職辭退總公司工程管理中心工程副總3總公司工程管理中心部門經(jīng)理警告記過降職總公司工程管理中心工程總監(jiān)43 個以上項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率在 50%以下總公司工程管理中心工程總監(jiān)警告記過降職總公司工程管理中心工程副總總公司工程5管理中心工警告記過降職房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理程副總6月進(jìn)度計(jì)劃完項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理警告記過降職項(xiàng)目公司工程副總?cè)缬心阌袔椭堎徺I下載，謝謝!2頁7成率 50%-70%項(xiàng)目公司工程副總警告記過降職總公司工程管理中心工程副總?cè)缬心阌袔椭堎徺I下載，謝謝!3頁8總公司工程管理中心部門經(jīng)理

3、警告記過降職總公司工程管理中心工程總監(jiān)93 個以上項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃完成率 50%-70%總公司工程管理中心工程總監(jiān)通報(bào)批評警告記過總公司工程管理中心工程副總總公司工程10管理中心工通報(bào)批評警告記過房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理程副總11月進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率排名后三位項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理通報(bào)批評警告記過項(xiàng)目公司工程副總12項(xiàng)目公司工程副總通報(bào)批評警告總公司工程管理中心工程副總13項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理通報(bào)批評警告記過項(xiàng)目公司工程副總14月質(zhì)量排名后三位項(xiàng)目公司總工通報(bào)批評警告記過項(xiàng)目公司工程副總15項(xiàng)目公司工程副總通報(bào)批評警告總公司工程管理中心工程副總16岀現(xiàn)重大質(zhì)量項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理記過辭退/總公司工程管理中心工程副總

4、17事故的工程副總記過降職辭退總公司工程管理中心工程副總招標(biāo)管理序號問責(zé)要點(diǎn)被問責(zé)人問責(zé)方式問責(zé)執(zhí)行人如有你有幫助，請購買下載，謝謝!4頁1考察時(shí)弄虛作假、招到招標(biāo)部經(jīng)理記過及以上項(xiàng)目公司工程副總（總經(jīng)理）如有你有幫助，請購買下載，謝謝!5頁問題單位項(xiàng)目公司工程副總（總經(jīng)理）警告及以上工程管理中心工程副總工程管理中心工程副總警告及以上房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理成本核算序號問責(zé)要點(diǎn)被問責(zé)人問責(zé)方式問責(zé)執(zhí)行人當(dāng)月連續(xù)二個月連續(xù)三個月動態(tài)成本偏項(xiàng)目公司成總公司成本管理1差 10%以上本經(jīng)理通報(bào)批評警告記過中心總監(jiān)總公司成本總公司成本管理2三個以上項(xiàng)管理中心經(jīng)通報(bào)批評警告中心總監(jiān)目動態(tài)成本理偏差 10%以總公司成本房地產(chǎn)集團(tuán)3上管理中心總通報(bào)批評總經(jīng)理監(jiān)動態(tài)成本偏項(xiàng)目公司成總公司成本管理4差率排名后本經(jīng)理通報(bào)批評警告記過中心總監(jiān)三位設(shè)計(jì)序