TPM 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)

1、愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司http：/講師：邱杰講師：邱杰TPM自主保全 1階階段教教育2- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司01TPM基礎(chǔ)概念基礎(chǔ)概念3- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司TOTAL TOTAL 全公司的全公司的PRODUCTIVE PRODUCTIVE 生產(chǎn)生產(chǎn)MAINTENANCE MAINTENANCE 維護(hù)維護(hù)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng) 面向生產(chǎn)系統(tǒng)的面向生產(chǎn)系統(tǒng)的LIFE CYCLELIFE CYCLE整體整體 用用維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體的的理想狀態(tài)理想狀態(tài) 的活動(dòng)。的活動(dòng)。 意味著生產(chǎn)系統(tǒng)效率提到最高。意味著生

2、產(chǎn)系統(tǒng)效率提到最高。 綜合效率化，代表生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)綜合效率化，代表生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)LIFE LIFE CYCLECYCLE 的意思。的意思。TPM的定義的定義4- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司是全員參與的活動(dòng)，挑戰(zhàn)是全員參與的活動(dòng)，挑戰(zhàn)“故障故障0 0化、不良化、不良0 0化、事故化、事故0 0化化”追求設(shè)備綜追求設(shè)備綜合效率的極限在設(shè)備上確保品質(zhì)，高生產(chǎn)性的設(shè)備。培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)合效率的極限在設(shè)備上確保品質(zhì)，高生產(chǎn)性的設(shè)備。培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)的人才，使人發(fā)揮出最高的能力。構(gòu)筑有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人才，使人發(fā)揮出最高的能力。構(gòu)筑有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPMTPM的基本方針的基本方針TPM活動(dòng)定義的理

3、解活動(dòng)定義的理解5- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司“因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善”人人的體質(zhì)改善 適應(yīng)適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的復(fù)合型人才培養(yǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的復(fù)合型人才培養(yǎng) 自主保全能力（設(shè)備的使用者） 設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者） 生產(chǎn)技術(shù)者 : 不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力設(shè)備設(shè)備的體質(zhì)改善企企 業(yè)業(yè) 的的 體體 質(zhì)質(zhì) 改改 善善 現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善最大效率化體現(xiàn) 新設(shè)備的 生命周期成本設(shè)計(jì)和 MP活動(dòng)(初期流動(dòng)管理) TPM的活動(dòng)目的的活動(dòng)目的6- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司顧客滿意顧客滿意社會(huì)滿意社會(huì)滿意超一流企業(yè)超一流企業(yè)員工滿意員工滿

4、意生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量成本成本交期交期安全安全士氣士氣六大效果六大效果個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保全全專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)保保全全初初期期管管理理質(zhì)質(zhì)量量改改善善環(huán)環(huán)境境改改善善事事務(wù)務(wù)改改善善人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)八八大大支支柱柱兩大基石兩大基石徹底的徹底的5S5S活動(dòng)活動(dòng)崗位重復(fù)性的小組活動(dòng)崗位重復(fù)性的小組活動(dòng)向向方方進(jìn)進(jìn)推推TPM的活動(dòng)體系的活動(dòng)體系7- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司TPM的活動(dòng)步驟的活動(dòng)步驟8- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司02自主保全活動(dòng)的基礎(chǔ)理念自主保全活動(dòng)的基礎(chǔ)理念9- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司什么是自主保全活動(dòng)？什么是自主保全活動(dòng)？ 自主保全簡(jiǎn)單地講就是自

5、主保全簡(jiǎn)單地講就是“自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)”，通俗一點(diǎn)就，通俗一點(diǎn)就是要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行。是要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行。 業(yè)績(jī)無(wú)法提升換模換線調(diào)整損失！不良損失！成品率損失！故障損失！短暫停機(jī)損失！速度降低損失！工作場(chǎng)所不佳士氣不足作業(yè)方法不足全員參加日本式PM美國(guó)式的PM以保養(yǎng)部門(mén)為中心預(yù)防保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng) 小整備 異常處理 聯(lián)絡(luò) 清掃 給油 鎖緊 使用條件的檢查 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢防止劣化活動(dòng)劣化測(cè)定活動(dòng)將劣化做復(fù)原的活動(dòng)10- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司“設(shè)備的不良設(shè)備的不良70%70%以上來(lái)自潤(rùn)

6、滑與清掃的不良以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良”為什么進(jìn)行自主保全活動(dòng)？為什么進(jìn)行自主保全活動(dòng)？11- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司潛潛在在缺缺陷陷明顯缺陷明顯缺陷一次重大一次重大的的停機(jī)事故停機(jī)事故中缺陷中缺陷微缺陷微缺陷大缺陷大缺陷（2929個(gè)個(gè)）（300300個(gè)個(gè)）設(shè)備的微缺陷思想設(shè)備的微缺陷思想12- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 操作者操作者進(jìn)行的保全活動(dòng)進(jìn)行的保全活動(dòng)“全員參與的自主保全活動(dòng)全員參與的自主保全活動(dòng)”自己的設(shè)備自己保養(yǎng)、維護(hù)成為熟悉設(shè)備并能處理異常的操作者意意 義義員工能力的提升員工能力的提升自主保全活動(dòng)是自主保全活動(dòng)是TPM活動(dòng)的核心活動(dòng)的核心13- TPM

7、 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司STEPSTEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備本體為中心，徹底清除灰塵、污染不合理發(fā)現(xiàn)及復(fù)原制訂4種LIST樹(shù)立發(fā)生源對(duì)策實(shí)施非常防止對(duì)策改善清掃困難的地方，以此縮短時(shí)間進(jìn)行潤(rùn)滑技能教育，實(shí)施潤(rùn)滑總點(diǎn)檢自己制訂能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清掃、注油的基準(zhǔn)。制訂潤(rùn)滑管理體制。進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育并按階層別進(jìn)行總點(diǎn)檢改善點(diǎn)檢方法及設(shè)備制訂能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)點(diǎn)檢的基準(zhǔn)制訂自主保全基準(zhǔn)日歷，以此遵守以設(shè)備為對(duì)象的活動(dòng)基準(zhǔn)并進(jìn)行充實(shí)的日常保全。故障 “0”為目標(biāo)進(jìn)行“不流出不良”的活動(dòng)進(jìn)行“不產(chǎn)生不良”的活動(dòng)以工程設(shè)備保證品質(zhì)，以不良“0”為目標(biāo)維持現(xiàn)在的TPM 水準(zhǔn)改善現(xiàn)在的TPM 水準(zhǔn)繼承現(xiàn)在

8、的TPM 水準(zhǔn)1 STEP初期清掃2 STEP發(fā)生源困難處對(duì)策3 STEP清掃 注油 點(diǎn)檢制訂臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)4 STEP設(shè)備總點(diǎn)檢5 STEP自主點(diǎn)檢6 STEP工程品質(zhì)保證7 STEP自主管理自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)7階段階段14- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司學(xué)習(xí)點(diǎn)熟悉體系的知識(shí)熟悉體系的知識(shí)熟悉缺陷的知識(shí)熟悉缺陷的知識(shí)事故事故 “0”706050403020-頭腦手腳學(xué)習(xí)！行動(dòng)！維持學(xué)習(xí)！行動(dòng)！維持 ! !活動(dòng)周期304050607080-行動(dòng)形態(tài)技能的技能的( (質(zhì)的質(zhì)的) ) 缺陷缺陷外觀的外觀的( (量的量的) ) 缺陷缺陷對(duì)象不合理LOSS “0”不良不良 “0”“0”故障故

9、障 “0” “0”不需品不需品 “0” “0”尋找尋找LOSS”0”LOSS”0”活動(dòng)目標(biāo)生產(chǎn)體生產(chǎn)體系系品質(zhì)品質(zhì)設(shè)備設(shè)備環(huán)境環(huán)境 活動(dòng)對(duì)象0 STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP自主保全活動(dòng)各階段目的自主保全活動(dòng)各階段目的15- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司小組方式活動(dòng)STEP方式使用活動(dòng)現(xiàn)況板現(xiàn)況板內(nèi)容管理制定可實(shí)施的基準(zhǔn)傳達(dá)教育（OPL）實(shí)施活動(dòng)診斷自主保全活動(dòng)的特點(diǎn)自主保全活動(dòng)的特點(diǎn)16- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司03自主保全自主保全1階段：設(shè)備初期清掃階段：設(shè)備初期清掃17- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 通過(guò)日常

10、清掃和點(diǎn)檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)通過(guò)日常清掃和點(diǎn)檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物和各種極小的污染點(diǎn)都全部清的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物和各種極小的污染點(diǎn)都全部清掃干凈，同時(shí)要把設(shè)備在使用過(guò)程中老化的部件、因摩擦出掃干凈，同時(shí)要把設(shè)備在使用過(guò)程中老化的部件、因摩擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷點(diǎn)一一找出來(lái)?，F(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷點(diǎn)一一找出來(lái)。初期清掃的定義初期清掃的定義 18- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司區(qū)分區(qū)分對(duì)象對(duì)象重點(diǎn)重點(diǎn)不合理不合理原則原則“0”STEP0”STEP物品物品以環(huán)境為中心以環(huán)境為中心 明顯的缺陷（大，中缺陷）明顯的缺陷（大

11、，中缺陷） （僅限于肉眼能看得到的）（僅限于肉眼能看得到的） 3 3現(xiàn)主義現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 “1”STEP“1”STEP設(shè)備設(shè)備 以機(jī)能為中心以機(jī)能為中心 潛在缺陷顯現(xiàn)化潛在缺陷顯現(xiàn)化（只是簡(jiǎn)單的去除大缺陷、（只是簡(jiǎn)單的去除大缺陷、中缺陷，微缺陷不僅不會(huì)減中缺陷，微缺陷不僅不會(huì)減少，反而還會(huì)擴(kuò)大）少，反而還會(huì)擴(kuò)大）按照微缺陷按照微缺陷中缺陷中缺陷大缺大缺陷順序陷順序 3 3現(xiàn)主義現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 無(wú)論怎么去除大缺陷，缺陷還是在擴(kuò)大無(wú)論怎么去除大缺陷，缺陷還是在擴(kuò)大 原理原理: : 清掃就是點(diǎn)檢1 STEP 初期清掃初期清掃 19- TPM 1階段愛(ài)波瑞管

12、理咨詢(xún)有限公司初期清掃的目的初期清掃的目的 杜絕設(shè)備不作初期清掃可能帶來(lái)的以下問(wèn)題 清掃不足容易產(chǎn)生放電或短路 清掃不足容易造成產(chǎn)品品質(zhì)不良 清掃不足使設(shè)備老化，縮短設(shè)備使用壽命清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷將“清掃變?yōu)辄c(diǎn)檢”使設(shè)備狀態(tài)一目了然 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問(wèn)題，訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問(wèn)題，訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。20- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 清掃就是點(diǎn)檢 操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上 ，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)主設(shè)備的性能良好至關(guān)重要 設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量

13、全部拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行徹底的清掃，去除多年的積塵 清掃時(shí)須帶上相關(guān)的工具，如扳手等，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固 把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中 以“人須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想 設(shè)備需要不斷地清掃長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能保持干凈完好初期清掃的要點(diǎn)初期清掃的要點(diǎn) 21- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司1）要利用每個(gè)人的5感 查找不合理： 視、聽(tīng)、嗅、味、觸 （5感中用的最多的應(yīng)是：觸、視）2）用手查找不合理的方法。 a.搖動(dòng) b.敲 c.撓 d.壓 e.扒 f.擰 g.翻開(kāi) h.拉 i.擦 j.推3）用眼睛查找不合理的方法 a.動(dòng)靜 b.變形 c

14、.變色 d.正常 e.安全 f.移定g.疑問(wèn)點(diǎn)初期清掃不合理查找的要領(lǐng)初期清掃不合理查找的要領(lǐng) 22- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司建立TPM活動(dòng)看板了解正常設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能（編制OPL）對(duì)設(shè)備進(jìn)行攝影，通過(guò)分析對(duì)照了解現(xiàn)狀掃除灰塵并找出問(wèn)題點(diǎn)編制問(wèn)題清單（一覽表）制定改善前后狀況表編制設(shè)備草圖編制清掃作業(yè)一覽表編制清掃確認(rèn)表初期清掃的推進(jìn)方法初期清掃的推進(jìn)方法23- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司初期清掃的整體推進(jìn)思路初期清掃的整體推進(jìn)思路24- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司初期清掃的推進(jìn)步驟初期清掃的推進(jìn)步驟25- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司04設(shè)備初期清掃

15、活動(dòng)的工具介紹設(shè)備初期清掃活動(dòng)的工具介紹26- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司初期清掃的活動(dòng)板初期清掃的活動(dòng)板27- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司活動(dòng)區(qū)域（例）活動(dòng)區(qū)域（例）28- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)項(xiàng) 目目階階段段1月月2月月3月月4月月5月月6月月備注備注123412341234123412341234理解典型設(shè)備結(jié)構(gòu)理解典型設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能與性能理解設(shè)備各部位檢理解設(shè)備各部位檢查要點(diǎn)查要點(diǎn)設(shè)定典型設(shè)備區(qū)域設(shè)定典型設(shè)備區(qū)域擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)制定安全檢查單制定安全檢查單了解現(xiàn)況了解現(xiàn)況初期清掃的內(nèi)容及初期清掃的內(nèi)容及改善改善制定清掃一覽表制定清掃一覽表制定清掃檢查單及制

16、定清掃檢查單及檢查檢查STEP診斷診斷1 23456789自主保全自主保全1STEP活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)計(jì)劃表(例例)29- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能(O.P.L.) OPL(ONE POINT LESSON)十分鐘教育 OPL的目的提高OPERATOR,保全MAN的有關(guān)設(shè)備知識(shí),保全技能,品質(zhì),成本等方面的知識(shí)。以積累實(shí)際知識(shí)技術(shù)為目的。由自己構(gòu)思(主意)。并用自己的手來(lái)制作資料。自己成為老師,拿出來(lái)與大家一起進(jìn)行學(xué)習(xí)為基本思路。OPL的種類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用 在開(kāi)展日常的生產(chǎn)活動(dòng)或TPM活動(dòng)中,從“不知道就不行”的觀點(diǎn)出發(fā),并為補(bǔ)充知識(shí)上的不

17、足而進(jìn)行制作和教育。故障不良事例 把以實(shí)際發(fā)生故障,不良事例為基礎(chǔ),從反省知識(shí)技能上“哪一方面不足而聯(lián)結(jié)成為故障,不良的立場(chǎng)上(觀點(diǎn)上) ”為了防止再發(fā)生而教育別人。改善事例 對(duì)不良部位,樹(shù)立根本性對(duì)策觀點(diǎn)出發(fā),通過(guò)自立保全,個(gè)別改善活動(dòng)有效地橫向開(kāi)展相聯(lián)系的改善事例而對(duì)改善思維方式或?qū)Σ叩膬?nèi)容,成果進(jìn)行綜合。目的目的通過(guò)有效的活動(dòng)使自己對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能準(zhǔn)確理解。方法方法30- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 選定主題； 應(yīng)在1020分內(nèi)能夠?qū)懗觯?大且易讀的字體； 盡可能多使用圖表,漫畫(huà),相片(能夠在3分鐘內(nèi)結(jié)束教育)； 必須由當(dāng)事人記錄，不熟練則由組長(zhǎng)進(jìn)行幫助； 1張/日為最低目標(biāo)

18、； 記錄登記NO.來(lái)管理臺(tái)帳； 以登錄NO.順序裝訂并保管，放在任何人都能夠看得到的地方。理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能理解典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能(O.P.L.)步驟步驟31- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司分 類(lèi)設(shè)備機(jī)能活 動(dòng) 組制訂者決定主 題RAM設(shè)備概要設(shè)備概要講 師制訂日期目的是： 是具備把1000C的玻璃水以上部模具壓縮成型的性能的設(shè)備要點(diǎn)是：位于#11STATION,并以UP-DOWN CYLINDER與RAMADJUSTMENT,PLATE,等幾種附帶設(shè)備構(gòu)成,并靠油壓,UP DOWMN來(lái)壓制產(chǎn)品。簽 名簽 名備注事項(xiàng) 固定板 油缸 模具 導(dǎo)軌安全事項(xiàng)：1 - 注意夾具2 - 注

19、意壓力3 - 注意異物10 10 分鐘教育分鐘教育 機(jī)能（例）機(jī)能（例）32- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司分 類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例活 動(dòng) 組制作決定主 題對(duì)螺絲對(duì)螺絲,螺母部位禁止刷漆螺母部位禁止刷漆講 師制訂日期 作成作成OPL時(shí)時(shí),內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了,并盡量以圖解來(lái)標(biāo)示制作并盡量以圖解來(lái)標(biāo)示制作簽 名簽 名備注事項(xiàng)現(xiàn)象現(xiàn)象 設(shè)備異常設(shè)備異常,卸下時(shí)發(fā)生時(shí)間卸下時(shí)發(fā)生時(shí)間LOSS。 6角螺絲的情況角螺絲的情況,因放不進(jìn)板手而浪費(fèi)很多時(shí)間。因放不進(jìn)板手而浪費(fèi)很多時(shí)間。 工具因油漆而打滑成為安全事故發(fā)生的原因。工具因油漆而打滑成為安全事故發(fā)生的原因。對(duì)

20、策對(duì)策 涂油漆時(shí)涂油漆時(shí),禁止對(duì)螺絲禁止對(duì)螺絲,螺母部位刷漆螺母部位刷漆 現(xiàn)在除去涂在螺絲現(xiàn)在除去涂在螺絲,螺母上的油漆螺母上的油漆10 10 分鐘教育分鐘教育 一般（例）一般（例）33- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司三現(xiàn)不合理地圖（例）三現(xiàn)不合理地圖（例）34- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司NO.部部 位位污染現(xiàn)象污染現(xiàn)象污染種類(lèi)污染種類(lèi)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)Loss備注備注1機(jī)械過(guò)濾器設(shè)備泄漏泄漏設(shè)備故障2活性炭過(guò)濾器設(shè)備泄漏泄漏設(shè)備故障3高壓泵物料泄漏泄漏設(shè)備故障4高壓泵噪音大噪音設(shè)備故障5保安過(guò)濾器泄漏泄漏設(shè)備故障6反滲透裝置設(shè)備泄漏泄漏設(shè)備故障7反滲透裝置管道泄漏泄漏設(shè)備故障( 純

21、凈水純凈水 ) 設(shè)備設(shè)備 - 污染污染 - 品質(zhì)關(guān)聯(lián)表品質(zhì)關(guān)聯(lián)表設(shè)備設(shè)備 - 污染污染 - 品質(zhì)關(guān)聯(lián)表（例）品質(zhì)關(guān)聯(lián)表（例）35- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司安全檢查單安全檢查單安全：身心都很舒適的狀態(tài)。災(zāi)害：傷身或因有受傷的憂慮(隱患)而行動(dòng)或身心不安(不方便)的狀態(tài)。安全確?；顒?dòng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工廠災(zāi)害“0” ：挖掘所有的潛在災(zāi)害,毫無(wú)遺漏地去除。安全確?；顒?dòng)的最佳時(shí)機(jī)是自主保全各階段的準(zhǔn)備階段：即在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取正規(guī)行動(dòng)之前實(shí)施。在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)潛在災(zāi)害,應(yīng)立即實(shí)施改善。判斷有沒(méi)有確保安全：由各科長(zhǎng),專(zhuān)家確認(rèn)該(相關(guān))同心組的現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)策之后,判斷良好,及需不需要完善。此時(shí),

22、求得專(zhuān)業(yè)部門(mén)(例:安全環(huán)境)的確認(rèn)被判定為良好時(shí),才可以進(jìn)入各階段的現(xiàn)場(chǎng)(實(shí)際)活動(dòng)目的目的事前檢查活動(dòng)前的安全意識(shí)及行動(dòng)。手段手段制定檢查單(每次活動(dòng)時(shí)) 。安全概要安全概要比起到現(xiàn)今為止的任何活動(dòng)TPM是：人更為接近工廠,接近現(xiàn)場(chǎng)到0mm的行動(dòng)36- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司使災(zāi)害發(fā)生原理不能夠形成的。消除人的不安全意識(shí)例:安全教育訓(xùn)練,危險(xiǎn),預(yù)知訓(xùn)練(隊(duì)訓(xùn)練,個(gè)人訓(xùn)練)安全標(biāo)示安全可視化管理。消除人的不安全行動(dòng)例:設(shè)備停止摸擬基準(zhǔn)書(shū),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)摸擬基準(zhǔn)書(shū),檢查路徑。消除物品的不安全狀態(tài) 例:設(shè)備各種安全物(傻瓜對(duì)策,有故障安全裝置對(duì)策等)把人的行動(dòng)與物品狀態(tài)的沖突的大小控制在安

23、全值以?xún)?nèi)例:設(shè)置各種緩沖材料,著用各種保護(hù)用具.不安全的概念不安全的概念安全檢查單安全檢查單37- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司清掃作業(yè)檢查要點(diǎn)清掃作業(yè)檢查要點(diǎn)NO.檢 查 要 點(diǎn)1必須關(guān)閉操作電源和驅(qū)動(dòng)電源,等到設(shè)備停止之后再做清掃2因彎腰作業(yè),蹲姿作業(yè),不穩(wěn)定姿勢(shì)多,所以要確保踏板和安全領(lǐng)域3開(kāi)發(fā)清掃小工具來(lái)使用4因 作業(yè)多,所以要使用保護(hù)用具,并在5使用鋒利刀具的加工機(jī)械上要戴上罩子6規(guī)定有清掃作業(yè)順序(作成十分鐘教育資料)7地面已被整理 排管排線不通過(guò)地面 確定有包裝材料,產(chǎn)品的指定位置 切割屑中沒(méi)有CLANT的漏出對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行清掃時(shí)一定要確認(rèn)電氣油壓已關(guān)閉!NO.檢 查 要

24、 點(diǎn)1高度超過(guò)2M的情況,應(yīng)設(shè)置安全欄桿,應(yīng)設(shè)備90CM的欄桿,踏板的縫隙應(yīng)在3CM以?xún)?nèi),并且要具備充分的強(qiáng)度 2不能設(shè)置作業(yè)踏板時(shí),一定要穿戴SAFCTCAMET,安全帶,安全帽3移動(dòng)階梯的幅寬應(yīng)在30CM以上,支架以小于2535CM的間隔固定使用4應(yīng)設(shè)置有充分強(qiáng)度的踏板,有要子穿傷危險(xiǎn)的作業(yè),屋頂?shù)葓?chǎng)所5有物品墜落等危險(xiǎn)的情況,除相關(guān)人員以外禁止出入(做禁止出入標(biāo)示)6因作業(yè)會(huì)產(chǎn)生飛散危險(xiǎn)的情況,設(shè)置防護(hù)板(掐斷板) 高處的檢查要點(diǎn)高處的檢查要點(diǎn)梯子要有防滑措施!安全檢查單安全檢查單安全檢查要點(diǎn)安全檢查要點(diǎn)38- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司(運(yùn)轉(zhuǎn)中,停止中)清掃以前,必須確認(rèn)下列

25、事項(xiàng)后再實(shí)施 年 月 日(星期) 組長(zhǎng):NO.問(wèn)題點(diǎn)(現(xiàn)象)對(duì)策確認(rèn)備注格式作成要領(lǐng)格式作成要領(lǐng) I)把運(yùn)轉(zhuǎn)中與停止中區(qū)分開(kāi)來(lái)作成 II)挖掘?qū)ο蠊こ痰牟话踩蛩?問(wèn)題點(diǎn),現(xiàn)象)并記錄III)樹(shù)立為了確保安全的對(duì)策 IV)在TPM初期清掃活動(dòng)之前,由同心組長(zhǎng)確認(rèn)是否按對(duì)策實(shí)施 V)如果沒(méi)有形成對(duì)策,那么記錄在備注欄(完善不可以做活動(dòng))上再采取對(duì)策 VI)周期性地設(shè)定安全檢查【特記事項(xiàng)】安全檢查單格式安全檢查單格式安全檢查單安全檢查單39- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司NO問(wèn)題點(diǎn)(現(xiàn)象)對(duì)策確認(rèn)備注I) M/C周邊沒(méi)有指定有通道 地面設(shè)置通行線 自我解決II) 因M/C COVER為鐵板

26、,所以 以透明有機(jī)玻璃板來(lái) 調(diào)整時(shí)容易傷腳.發(fā) 進(jìn)行交替,來(lái)避免在檢 查或調(diào)整時(shí)落下 而傷腳III) 因OPEN/CLOSE閥門(mén)凸向 把閥門(mén)轉(zhuǎn)向設(shè)備方向 支援部門(mén) 通道側(cè),所以運(yùn)轉(zhuǎn)人員在 設(shè)置 依賴(lài)(保全) 移動(dòng)時(shí)容易掛腳被伴倒IV) 因地面有排管人行走時(shí) 把原來(lái)在地面的PIPE 支援部門(mén) 被拌倒 埋入地下去,防止被伴倒 (公務(wù))特記事項(xiàng)出入出入(運(yùn)轉(zhuǎn)中,停止中)清掃以前,必須確認(rèn)下列事項(xiàng)后再實(shí)施1996.5.10(星期三) 組長(zhǎng):TPM安全檢查單（例）安全檢查單（例）40- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司1.缺缺 陷：陷：引起故障，品質(zhì)浪費(fèi)的設(shè)備的原因。大缺陷：?jiǎn)为?dú)引起故障，品質(zhì)浪費(fèi)的

27、設(shè)備的原因。（發(fā)現(xiàn)程度）中缺陷：兩個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)相互作用，引起浪費(fèi)的設(shè)備原因。 微缺陷：現(xiàn)在對(duì)設(shè)備.故障.品質(zhì).不良等浪費(fèi)沒(méi)有影響，但將來(lái)能 夠發(fā)展成為大缺陷、中缺陷，引起的浪費(fèi)的設(shè)備的原因。2.發(fā)生源：發(fā)生源：向外部散發(fā)污染.灰塵等異物，影響設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè) 備的特定的部位。3.困難部位：困難部位：進(jìn)行清掃，注油時(shí)的困難危險(xiǎn)而且費(fèi)時(shí)間的設(shè)備的特 定部位。4.疑問(wèn)點(diǎn)：疑問(wèn)點(diǎn)：正常異常難區(qū)分的；完全不知道或沒(méi)法理解的不合理現(xiàn)象。 1階段初期清掃中的名詞解釋階段初期清掃中的名詞解釋41- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司區(qū)分區(qū)分不不 合合 理理詳詳 細(xì)細(xì) 事事 項(xiàng)項(xiàng)1.整理物品分類(lèi)不必要品無(wú)

28、法判斷物品的種類(lèi)及數(shù)量過(guò)期品、過(guò)量品、廢品2.整頓定品定位定量明確標(biāo)示指定具體的位置標(biāo)示出最大和最小量訂貨點(diǎn)3.微小缺陷臟 污疵 點(diǎn)振 蕩發(fā) 松異 常粘 著殘?jiān)?、灰塵、油、銹漬、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕皮帶 鏈條異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流堵塞、固化、積累、脫落4.基本條件潤(rùn) 滑給 油油量計(jì)油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄漏、油位標(biāo)示不良8項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn)手冊(cè)項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn)手冊(cè)八項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn)指南（在制作現(xiàn)況板及查找不合理時(shí)作為參考）八項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn)指南（在制作現(xiàn)況板及查找不合理時(shí)作為參考） 42- T

29、PM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司區(qū)分區(qū)分不不 合合 理理詳詳 細(xì)細(xì) 事事 項(xiàng)項(xiàng)5.發(fā)生源產(chǎn)品原料油氣體液體其它泄漏、流淌、溢流、飛散泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、液壓油、燃料油的漏油、流淌、溢流氮?dú)?、氧氣、壓縮空氣、氦氣、蒸汽泄漏，飛散水、溫水、冷卻水、廢水的泄漏、溢流包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車(chē)等待、空間不合理布局6.困難部位清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門(mén)類(lèi)、開(kāi)關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、真空表等的位置不良7.不安全 部

30、位圓盤(pán)裁斷照明旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)其他凹凸、損傷、破損、磨損急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、把手亮度不夠、位置不良、燈罩污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防爆不適合保護(hù)罩脫落、露出、安全裝置失效、緊急剎車(chē)吊車(chē)、起重機(jī)類(lèi)的鋼繩、掛構(gòu)、剎車(chē)等特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具8.其它業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序復(fù)雜、顧客不滿、顧客不便8項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn)手冊(cè)項(xiàng)不合理發(fā)現(xiàn)手冊(cè)43- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司不合理發(fā)現(xiàn)清單不合理發(fā)現(xiàn)清單44- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司清掃工具的開(kāi)發(fā)清掃工具的開(kāi)發(fā)45- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司清掃工具的開(kāi)發(fā)清掃工具的開(kāi)發(fā)46- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司清掃工具的開(kāi)發(fā)清掃工具的開(kāi)發(fā)47- TPM 1階段愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司小組主題改