建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012

1、建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012年建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某市公路局對當?shù)匾淮髽蛘薰こ踢M行招標，鴻宇公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu) B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部結(jié)構(gòu)2施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標，以及（ ）。A施工成本計劃 B施工完工計劃C施工進度計劃 D施工費用計劃3某公司針對一遷建工程項目制定的施工

2、組織設(shè)計屬于（ ）。A施工總規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計 D分部（分項）工程施工組織設(shè)計4在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表C工作流程圖 D工作任務(wù)分工表5對于采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（ ）。A變動總價合同 B固定總價合同C變動單價合同 D固定單價合同6建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建設(shè)項目總承包方自身的利益和（ ）。A業(yè)主的利益 B施工方的利益C項目的利益 D供貨方的利益7施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由（ ）主持編制的。A施工單位 B項目經(jīng)理C監(jiān)理

3、工程師 D工程設(shè)計師8單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計中不包括（ ）。A安全保證措施 B資源供應(yīng)保證措施C質(zhì)量保證措施 D環(huán)境保護措施9對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。A追究法律責任 B追究經(jīng)濟責任C追究社會責任 D吊銷建造師資格10某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（ ）。A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險C組織實現(xiàn)風(fēng)險 D經(jīng)濟與管理實施風(fēng)險11華東建筑公司與某建設(shè)單位以固定總價合同的形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。該合同中，如果材料價格上漲導(dǎo)致成本增

4、加的風(fēng)險屬于（ ）風(fēng)險。A工程環(huán)境 B組織C經(jīng)濟與管理 D技術(shù)12對于固定總價合同，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則這種風(fēng)險的等級應(yīng)該評為（ ）。A2級 B3級 C4級 D5級13施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（ ）。A12小時 B24小時C36小時 D48小時14工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償（ ）。A管理活動 B技術(shù)服務(wù)C經(jīng)營活動 D委托代理服務(wù)15監(jiān)理公司在實施監(jiān)理過程中，對于發(fā)現(xiàn)施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患的事件應(yīng)當（

5、 ）。A要求施工單位整改 B報告建設(shè)單位C要求施工單位停止施工 D向有關(guān)主管部門報告16對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，屬于建設(shè)工程項目實施的（ ）階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計 B施工招標 C工程施工 D施工準備17 根據(jù)規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（ ）組成。A直接工程費+措施費+利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金 C直接費+間接費+企業(yè)管理費+利潤+稅金 D直接工程費+間接費+利潤+稅金18某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為（ ）元/臺班。A320 B430 C450 D51019長城建筑施工

6、企業(yè)承接了某工程的施工任務(wù)，該工程的定額工期是16個月，與建設(shè)單位簽訂的合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施費為500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。該項目的安全施工費為（ ）萬元。A10 B20 C30 D4020我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，建設(shè)項目夜間施工增加費應(yīng)計入（ ）。A直接工程費 B規(guī)費 C企業(yè)管理費 D措施費21施工成本計劃的內(nèi)容包括（ ）。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃的指標C分部分項工程量清單 D措施項目清單22某項目施工過程中發(fā)生了成本偏差，需要進行糾偏，其首先要確定的是（ ）。A成本計劃的修正 B糾偏的主要對象

7、C糾偏的經(jīng)濟措施 D糾偏的組織措施23某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWS BBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP24某工程主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第2個月底，實際完成混凝土工程量1800 m3。運用贏得值法分析得到進度偏差SV為（ ）萬元。A-1.8 B1.8C-1

8、1 D1125. 根據(jù)上題的偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（ ）。A加快施工進度 B重新選擇混凝土供應(yīng)商C調(diào)整工程數(shù)量 D進行材料代用26某施工單位前兩個月實際完成的工程款65萬元，按施工合同約定，工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。由于第一個月實際完成的工程款不足25萬元，監(jiān)理工程師未簽發(fā)付款憑證。第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為（ ）。A50萬元 B25萬元C65萬元 D61.75萬元27. 某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算宜采用的方式是（ ）。A按月結(jié)算 B分部結(jié)算C分段結(jié)算 D竣工后一次結(jié)算

9、28. 2010年10月實際完成某工程，按2010年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按照調(diào)值公式法計算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。A1040萬元 B1050萬元C1080萬元 D1250萬元29在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A采取措施進行糾偏 B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標 D逐層分解工程進度目標30下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進度計劃之后進行的是（ ）。A資

10、源需求量計劃 B計算機主要技術(shù)經(jīng)濟指標C擬定施工方案 D施工總平面圖設(shè)計31業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）。A建設(shè)管理進度 B建設(shè)施工進度C前期工作進度 D實施階段進度32已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別為4天和6天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天，則該工作的總時差為（ ）。A3天 B3天 C4天 D6天33 某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商的進度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示。該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。A 鋼筋1和鋼筋2 B鋼筋1和模板1C模板

11、1和混凝土1 D混凝土1和模板234上題中，如果鋼筋2工作延誤4天，則會影響施工計劃工期（ ）天。A3 B4 C5 D635上題的工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當混凝土1工作的最早完成時間推遲天數(shù)已超過其自有時差時，將會影響（ ）。A 該工作的最遲完成時間 B該工作緊后工作的最早開始時間C該工作緊后工作的最遲完成時間 D該工作平行工作的最早開始時間36實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（ ）所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。A指導(dǎo)性施工進度計劃 B施工總進度規(guī)劃C控制性施工進度計劃 D施工總進度計劃37在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（ ）。A人的因素 B材

12、料的因素C機械的因素 D方法的因素38在材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量控制中，借助實驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能進行檢查的方法是（ ）。A 無損檢驗 B理化檢驗C外觀檢驗 D書面檢驗39在材料檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)（ ）。A全檢 B抽檢 C免檢 D抽檢、全檢相結(jié)合40計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目（ ）的一項重要基礎(chǔ)工作。A順利施工 B技術(shù)實施C開展質(zhì)量管理 D竣工驗收41在施工項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，試運轉(zhuǎn)主要是檢驗（ ）。A設(shè)備是否能保證施工正常進行 B設(shè)備是否會導(dǎo)致重大安全事故 C運營人員是否能夠正確使用項目設(shè)備 D設(shè)備是否達到設(shè)計要求的安全運行能力42

13、施工過程質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎(chǔ)和核心。A測量控制 B工序施工質(zhì)量控制C技術(shù)交底 D特殊過程控制43某項目當墻體砌筑到3層時發(fā)生踩塌事件，造成1人死亡，3人重傷的質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查，事故原因是進料抽檢不嚴，施工中使用了不合格的水泥。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，可判定該事故為（ ）。A技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故 D社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故44在施工質(zhì)量處理的過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標準，并結(jié)合實際測量、試驗和檢驗等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期目的，是否依然存在隱患,屬于（ ）。A施工防護措施 B事故處理C事故處理的鑒定驗收 D制定事故

14、處理方案45對發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（ ）處理意見。A臨時收繳資質(zhì)證書通知書 B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單 D停工整頓通知單46技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準后實施，其批準者是（ ）。A項目經(jīng)理 B項目技術(shù)負責人C質(zhì)量員 D企業(yè)總工程師47由A建筑公司作為施工總承包商承建的某住宅小區(qū)，包括兩棟12層的高層（1號和2號樓） 和4棟6層高的多層住宅樓（3號、4號、5號和6號樓）。每棟住宅樓可以作為一個（ ）進行質(zhì)量控制。A分部工程 B單位工程C單項工程 D分項工程48上題中，3號住宅樓的鋼筋工程可以作為一個（ ）進行質(zhì)量控制。A分部工程 B單位工程C檢驗批

15、D分項工程49在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準后方可實施。A項目經(jīng)理 B安全工程師C安全員 D監(jiān)理工程師50室外單位工程可劃分為（ ）。A室外土建工程和室外安裝工程 B室外建筑小品工程和室外安裝工程C室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程 D室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程51按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個（ ）。A分部工程 B子分部工程C分項工程 D子分項工程52項目部安全管理機構(gòu)的第一責任人是（ ）。A總工程師 B工程師C項目經(jīng)理 D技術(shù)負責人53建筑公司安全管理機構(gòu)的第一責任人是（ ）。A總工程師 B法人C項目經(jīng)理 D現(xiàn)場負責人54夜間作業(yè)時間不得超過（ ）。A20時

16、B21時C22時 D23時55施工安全管理體系的建立，必須適用于（ ）的安全管理和控制。A工程策劃過程 B工程設(shè)計過程C工程施工全過程 D工程決策階段56在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A必須及時變更 B可在施工中陸續(xù)變更 C無需變更 D可在施工后陸續(xù)變更57工程項目基礎(chǔ)工程的各種打樁機械晝間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過（ ）dB的限值。A70 B75 C80 D8558為了避免或減少污染物向外擴散，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍擋，其高度不得低于（ ）m。A1.5 B1.6 C1.8 D2.059根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，為了達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的，施工現(xiàn)場必須進行硬化

17、處理的是（ ）。A消防通道 B施工場地C主要運輸?shù)缆?D運輸和人行道路60對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小到（ ）以下。A1/12 B1/10 C1/8 D1/661. 下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是（ ）。A項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商很多B項目施工圖已全部出齊，項目建設(shè)工期較長C業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D業(yè)主希望管理風(fēng)險較小，管理成本較低62某工程業(yè)主采用“費率招標”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ ）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C

18、費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小63如果發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（ ）。A承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤B承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用C承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人的利潤損失D承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤64某項目發(fā)包人根據(jù)標準施工招標文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理人向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。

19、此外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料 D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料65實行工程預(yù)付款方式結(jié)算，發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回的這些約定，雙方應(yīng)當在（ ）內(nèi)約定。A一般條款 B合同附件C專用條款 D支付條款66根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以（ ）方式實施變更的零星工作。A計時工 B計日工 C鐘點工 D計件工67.某項目承包人在收到變更指示的8天后向監(jiān)理人提交變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更

20、報價書后的第20天，約請承包人商量確定了變更價格。在此事件中（ ）。A承包人提交變更報價書超過時效B總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效 C承包人提交變更報價書沒有時間要求D總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求68如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，建筑公司按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報告，該間隔一般為（ ）天。A7 B14 C21 D2869建筑公司提交一份最終索賠報告須是在干擾時間影響結(jié)束后的（ ）天內(nèi)。A14 B21 C28 D3070為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制（）。A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息管理手冊 D信息編碼表 二、

21、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1天宇建筑公司以總承包方式承攬了某重點項目的建設(shè)施工任務(wù)。為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等。上述組織工具中，反映相對靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作流程組織C管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表E物資流程組織2建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有（ ）。A項目設(shè)計圖紙 B項目合同文件C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營

22、方針和目標E項目管理規(guī)劃大綱3項目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（ ）。A各工作部門的組織關(guān)系 B各工作人員的組織關(guān)系C各工作單位的組織關(guān)系 D主管人員之間的組織關(guān)系E項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系4項目目標控制的主要措施類型是（ ）。A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施E結(jié)構(gòu)措施5在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B動態(tài)組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)6可供工程總承包企業(yè)選擇的常用風(fēng)險對策包括（ ）。A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險控制 C風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險減輕 E風(fēng)險自留7在工程項目的施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴格

23、執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料8風(fēng)險評估的主要工作是（ ）。A利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B分析各種風(fēng)險的損失率 C收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 D確定風(fēng)險因素 E根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級9某建筑公司在進行風(fēng)險管理時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當符合（ ）的要求。A有關(guān)法規(guī) B公共道德 C公眾利益 D人身安全 E環(huán)境保護10施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（ ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險協(xié)調(diào) C風(fēng)險評估 D風(fēng)險響應(yīng) E風(fēng)

24、險控制11建設(shè)項目的總進度綱要屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的 B實施性C施工方編制的 D控制性E設(shè)計方編制的12根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）。A關(guān)鍵部位 B關(guān)鍵工序C關(guān)鍵工藝 D關(guān)鍵崗位E關(guān)鍵方法13在基礎(chǔ)工程施工中，監(jiān)理公司旁站監(jiān)理人員李某發(fā)現(xiàn)施工單位的做法有可能危及工程質(zhì)量，李某應(yīng)向（ ）報告。A施工現(xiàn)場負責人 B項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師E有關(guān)政府部門14根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，其應(yīng)依照（ ）。A建設(shè)工程承包合同 B有

25、關(guān)的技術(shù)標準C法律、法規(guī) D設(shè)計文件E國家強制性標準15采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用 B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用 D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用16某施工項目的下列費用中，屬于建筑工程直接費中的人工費的有（ ）。A職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資 B現(xiàn)場施工人員的福利費C現(xiàn)場施工人員的醫(yī)療保險費 D現(xiàn)場施工人員的交通補貼E目標管理人員的基本工資 17某施工項目的下列費用中，屬于措施費的是（ ）。 A工程排污費 B二次搬運費C施工機械使用費 D腳手架費E臨時設(shè)施費18某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。A工程排污費 B

26、企業(yè)管理費C施工機械使用費 D危險作業(yè)意外傷害保險E臨時設(shè)施費19某建工集團要求材料供貨商必須對一些材料提供建材備案證明，這些材料應(yīng)包括（ ）。A水泥 B人造板C燒結(jié)磚、砌塊 D商品混凝土E混凝土外加劑20某工程采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價。該工程項目的含稅造價等于不含稅造價加上（ ）。A城市維護建設(shè)稅 B營業(yè)稅C土地使用稅 D增值稅E教育費附加21項目目標事前控制的內(nèi)容包括（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素B制定項目目標，收集目標的實際值C定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較D當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏E針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防

27、措施22針對出現(xiàn)的安全事故，可以追究該工程項目經(jīng)理法律責任的是（ ）。A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位C施工單位 D設(shè)計單位E政府主管部門23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ ）。A管理原因引發(fā)的事故 B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故 D指導(dǎo)責任事故E重大質(zhì)量事故24下面關(guān)于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（ ）。A施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工后編制B施工安全管理計劃須經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可實施C專業(yè)性強的項目應(yīng)編制專項安全施工措施D結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目須制定單