建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究模板

1、 網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 需要完整版請(qǐng)點(diǎn)擊右上“文檔貢獻(xiàn)者” 題 目： 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究 內(nèi)容摘要建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程項(xiàng)目成本的動(dòng)向，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文主要分為四個(gè)部分，第一部分為建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)成本的定義、原則、組織及責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行概述。第二部分為建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施，主要包含成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分

2、析、考核等方面的內(nèi)容。第三部分利用案例分析的形式對(duì)京臺(tái)高速成本管理實(shí)踐進(jìn)行研究，主要包含工程概況特點(diǎn)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算等方面的內(nèi)容。希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)槲覈?guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算帶來(lái)具有價(jià)值的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；成本管理；全過(guò)程控制目 錄內(nèi)容摘要1引 言錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的組織及責(zé)任錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的控制措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征錯(cuò)誤！未定義書(shū)

3、簽。1.6 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1 建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.2 建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3 建設(shè)項(xiàng)目成本核算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.4 建設(shè)項(xiàng)目成本控制錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.5 建設(shè)項(xiàng)目成本分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.6 建設(shè)項(xiàng)目成本考核錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.7建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3 京臺(tái)高速工程成本管理實(shí)踐錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.1 工程概況和特點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.2 工程成本預(yù)測(cè)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.3 工程成本計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.4 工程成本核算錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.5 工程成本控制錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.6 工程成本分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3.7 工程成本