建筑材料認質(zhì)認價流程

1、唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 項目管理部關(guān)于金古月國際綠色產(chǎn)品物流港工程關(guān)于乙方采購材料認質(zhì)認價程序 流程目的加強乙供材料認價管理，規(guī)范工作程序，明確各部門職責(zé)，確保乙供材料符合公司的品質(zhì)和預(yù)算成本要求適用范圍項目的乙供材料認價管理定義1.乙供材料認價：是指甲方對乙方購買的材料、設(shè)備進行范圍界定以及對品牌、價格等進行確認的過程，包括甲定乙供、乙供材料的認價過程等；2.甲方：建設(shè)單位，乙方：施工單位參與部門流程中承擔(dān)的職責(zé)施工單位1.負責(zé)提出材料認價申請；2.提供供應(yīng)商名單和相關(guān)資料項目管理公司1.對施工單位提報的乙供材料認價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格及使用部位進行初審，組織相關(guān)部門按流程完成

2、認價；2.審核乙供材料是否符合設(shè)計要求，施工單位的認價申請文件是否規(guī)范；3.必要時組織對供應(yīng)商進行考察監(jiān)理公司1.對施工單位提報的乙供材料認價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格、使用部位及是否符合設(shè)計要求進行核定；2.對管理公司提出需進行市場考察的乙供材料，提出品牌、市場價格行情、供應(yīng)商等參考意見；3.負責(zé)乙供材料的驗收和材料現(xiàn)場使用的監(jiān)督管理工作造價咨詢公司1.審核施工單位提報的乙供材料認價申請；2.最終確認乙供材料價格、品牌、數(shù)量等建設(shè)單位審批造價咨詢公司做出的認價決策注：對于一些大型的機械設(shè)備及特殊材料，由建設(shè)單位自行詢價購買相關(guān)單位及時提供參考意見。 唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 流程圖說明

3、辦理時間責(zé)任人造價咨詢公司最終確定項目管理公司進行初審施工單位報材料認價單監(jiān)理公司審核并提出參考意 建設(shè)單位最總決策l 1.負責(zé)提出材料認價申請；l 2.提供供應(yīng)商名單和相關(guān)資料。l 1.對施工單位提報的乙供材料認價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格及使用部位進行初審，組織相關(guān)部門按流程完成認價；l 2.審核乙供材料是否符合設(shè)計要求，施工單位的認價申請文件是否規(guī)范；l 3.必要時組織對供應(yīng)商進行考察。l 1.對施工單位提報的乙供材料認價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格、使用部位及是否符合設(shè)計要求進行核定；l 2.對管理公司提出需進行市場考察的乙供材料，提出品牌、市場價格行情、供應(yīng)商等參考意見；l 3.負責(zé)乙供材料的驗收

4、和材料現(xiàn)場使用的監(jiān)督管理工作。l 1.審核施工單位提報的乙供材料認價申請；l 2.最終確認乙供材料價格、品牌、數(shù)量等l 審批造價咨詢公司做出的認價決策。l 1天l 2天l 2天l 3天l 1天l 經(jīng)營科 l 工程科l 監(jiān)理辦l 合同預(yù)算l 甲方代表 項目管理部關(guān)于金古月國際綠色產(chǎn)品物流港工程關(guān)于乙方采購材料認質(zhì)認價流程圖唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 施工單位采購材料認質(zhì)認價程序 建設(shè)單位最總決策監(jiān)理公司審核并提出參考意見 造價咨詢公司最終確定 項目管理公司進行初審施工單位上報材料認價單 符合標(biāo)準否 符合標(biāo)準否 符合標(biāo)準否 符合標(biāo)準否唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 建設(shè)單位指定采購材料認質(zhì)認價程序建設(shè)單位與材料/設(shè)備供應(yīng)商洽談 符合標(biāo)準 建設(shè)單位最總決策監(jiān)理公司審