技術(shù)部分技術(shù)標(biāo)

1、技術(shù)部分 施工質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施 進(jìn)度控制計劃表 安全、生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施施工質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)?工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格，工程確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。2、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施2.1質(zhì)量管理體系針對本工程的特點抽調(diào)對類似工程施工有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目班子，實施項目法施工，對工程進(jìn)行全員、全方位、全過程的動態(tài)管理。在本工程施工中，建立一個由項目經(jīng)理、技術(shù)員，施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、材料員等各相關(guān)人員組成的項目部，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各項工作與現(xiàn)場管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織各項施工方案的落實及質(zhì)量的控制工作。項目技術(shù)員：

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。項目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程所需各分項工程的質(zhì)量檢驗、進(jìn)場各種材料產(chǎn)品的檢驗及質(zhì)量把關(guān)工作。項目安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及安全資料的收集。項目試驗員：負(fù)責(zé)工程所需各項材料的送檢、試塊的制作及各項質(zhì)量保證資料的收集整理項目材料員：負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場驗收及使用材料的管理工作2.2質(zhì)量保證措施開展全面質(zhì)量管理活動，對工程重要環(huán)節(jié)和部位設(shè)置質(zhì)量管理點，并針對主要施工項目成立質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格控制施工過程，對施工中存在的問題，及時提出防治措施。分項工程必須做到樣板引路，認(rèn)真做好“三檢一證”工作，確保合格工程目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工中一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行施

3、工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真聽取監(jiān)理及甲方對工程質(zhì)量提出的意見，充分發(fā)揮專職技術(shù)人員的作用，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，把責(zé)任層層分解，層層落實，落實各級人員崗位責(zé)任制，責(zé)任到班組和個人。現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收及材料報驗制度，對原材料、半成品及成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，并及時抽樣試驗，杜絕不合格的材料進(jìn)場，保證原材料合格率達(dá)100%。誠懇接受監(jiān)理工程師對本工程實行全過程，全方位、全天候的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得到有效全面的控制。材料是工程質(zhì)量的根本，工程施工必須使用合格的材料，對管材的外觀尺寸檢查，不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，材料員與質(zhì)檢員共同做

4、好材料進(jìn)場前驗收工作。每道工序開工前，技術(shù)員組織各相關(guān)人員到班組進(jìn)行技術(shù)交底，雙方簽字作為驗收憑據(jù)，技術(shù)員必須在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)交底，工序作業(yè)完成后驗收，并在工序交接記錄上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，工程質(zhì)量和工資含量掛鉤，認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定處理質(zhì)量事故，堅持重獎重罰，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明的原則。切實做好工程技術(shù)檔案資料工作，竣工圖，質(zhì)檢資料、施工記錄等技術(shù)資料，要求整理及時、齊全、清晰、正確。特種作業(yè)人員，如焊工機(jī)械操作工等必須持技術(shù)等級合格證方可上崗操作。進(jìn)度控制計劃表1、施工網(wǎng)絡(luò)計劃計劃2017年11月10日開工，2017年12月9日完工，總工期30個日歷天。2、

5、進(jìn)度控制圖（見附圖）。3、精心編寫施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃工程開前，將認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和單項工程實施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃展開平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確保總工期的按時完成。4、建立施工進(jìn)度計劃實施的組織系統(tǒng)項目部的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，項目工程師，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進(jìn)度計劃實

6、施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)責(zé)任，各專業(yè)隊伍遵循計劃的目標(biāo)去完成。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時性調(diào)整。同時，進(jìn)度計

7、劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。4.1 確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修：精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。4.2 實行工期目標(biāo)責(zé)任制：根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度計劃，編制月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激

8、發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實施。4.3 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，同時積極地與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中努力取得施工現(xiàn)場相鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行項目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。有必要時

9、，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎，不能按時完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。4.4 管理措施4.4.1 工期控制措施按工程實際情況，采用流水作業(yè)，合理調(diào)配機(jī)具、勞動力、物資等，使各工序緊湊有序，確保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.4.2 制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工計劃，有計劃、有目的地控制施工進(jìn)度。對工程工期實行目標(biāo)管理，根據(jù)進(jìn)度計劃，與各班組每旬或每星期簽訂工期合同，將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。項目部每半月平

10、衡一次計劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4.4.3 為本工程配備充足而完備的施工機(jī)械設(shè)備，提高現(xiàn)場人均機(jī)械占有率，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。4.4.4 為本工程配備足夠而高素質(zhì)的勞動力，節(jié)假日、雙休日照常施工，輪流休息。在需連續(xù)作業(yè)的重要部位，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，采用兩班或三班倒的方式組織施工。4.4.5 為本工程設(shè)立專用帳戶，保證該工程的資金專款專用，避免資金平調(diào)挪用。此外，公司還提供足夠的資金支持，以保證在甲方工程款暫不到位的情況下也不影響工程的正常施工。4.4.6 及時、認(rèn)真地做好自檢、互檢、交接檢，把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。4.4.7 與甲方、環(huán)保、質(zhì)量安全

11、監(jiān)督等相關(guān)部門或單位密切配合，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題，保證本工程緊張、有序地進(jìn)行以達(dá)到質(zhì)量、工期、安全的預(yù)期目標(biāo)。4.5施工進(jìn)度保證措施建立強(qiáng)有力的項目部機(jī)構(gòu)：項目部配備具有多年施工同類工程經(jīng)驗、技術(shù)基礎(chǔ)扎實，指揮經(jīng)驗豐富的同志為項目經(jīng)理，組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)管理人員，強(qiáng)化項目部的各項工作，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。優(yōu)化方案，合理安排?，F(xiàn)場建立碰頭會、例會制度。每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工隊長、班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，

12、由項目負(fù)責(zé)人召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。解決碰頭會解決不了的問題，影響施工進(jìn)度的需要協(xié)調(diào)的必須通過例會以解決的各種問題。4.5.3 充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應(yīng)。工程建設(shè)款?？顚Ｓ帽竟こ添椖拷?jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用。采用先進(jìn)筑路設(shè)備，提高機(jī)械效率，確保道路施工工期。各分項工程緊密銜接，每項工程由專人負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。4.5.4 嚴(yán)格施工過程中的控制。管道工程：合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬設(shè)施提供必要的施工周期。認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部

13、位的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。抓好材料籌備工作，該工程工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。施工中應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進(jìn)行。4.5.5 分段目標(biāo)控制在確保工期的前提下，將施工全過程劃分為幾個主要作業(yè)部

14、分進(jìn)行施工。在施工中采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ浞掷蒙弦皇┕げ襟E創(chuàng)造的工作面和施工條件，進(jìn)行穿插施工，形成流水作業(yè)，在施工全線保證施工的連續(xù)性和均衡性，減少停工、窩工，提高施工進(jìn)度，降低工程成本。4.5.6 施工任務(wù)的劃分和組織安排建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的項目部進(jìn)行施工項目管理的體制，明確項目部為該工程項目的組織、協(xié)調(diào)、控制管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐項目的各作業(yè)隊受項目部的統(tǒng)籌規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)。組織安排：建立以項目部為主體的各參建作業(yè)隊共同負(fù)責(zé)的責(zé)任制模式，其中各參建作業(yè)隊對各自所施工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，并接受項目部全過程的檢查和監(jiān)督，項目部對交底、檢查、監(jiān)督的過失有直接責(zé)任。4.5.7 進(jìn)度管理措施制

15、定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制旬控制計劃，周計劃依據(jù)旬計劃編制，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周，周保旬，旬?？偪赜媱澋墓芾矸绞剑焊鶕?jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次性合格率。促使加快工程施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。4.5.8 為確保合同工期，采取以下措施加強(qiáng)項目班子管理，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對項目進(jìn)行全方位，動態(tài)化管理，積極組織和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)重大問題的及時解決。挑選調(diào)集

16、技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊伍，配足勞動力，組織足夠數(shù)量性能良好的設(shè)備投入施工。4.5.9 降低成本措施在確保工期、質(zhì)量的前提下，首先應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部成本核算。管道安裝要采用新工藝、新方法，如螺旋埋弧焊管道，采用機(jī)械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工管理，限額領(lǐng)料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。開展安全管理，充分發(fā)揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費(fèi)有罰。加強(qiáng)機(jī)具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費(fèi)、租賃費(fèi)和能耗等。加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，限額領(lǐng)料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。加強(qiáng)節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣大工

17、人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費(fèi)或超出定額有罰。采購材料執(zhí)行“三比”，認(rèn)真做好施工機(jī)具、設(shè)備、儀器的管理、使用、維護(hù)。加強(qiáng)機(jī)具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費(fèi)、租賃費(fèi)等。加強(qiáng)質(zhì)檢工作，做好技術(shù)交底，保證一次成活，杜絕返工。浙能新狠阿克蘇紡織工業(yè)城熱電廠檢修綜合樓報告JT裝修工程網(wǎng)絡(luò)跡度計劃用制圖安全、生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施1、安全保證技術(shù)措施為嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針政策，切實加強(qiáng)管理，為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，我們要把安全生產(chǎn)宣傳教育、預(yù)防等工作做到橫向到邊，縱向到底，從部室到作業(yè)人員，使每個職工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和

18、必要性，從而增強(qiáng)職工的安全意識，提高企業(yè)整體素質(zhì)。把安全生產(chǎn)工作落到實處，就要全員參與、項目實施、部門監(jiān)督、定期檢查、持續(xù)改進(jìn)、消除隱患、預(yù)防為主的安全保證體系。建立以行政辦為首的政治思想工作保證體系把政治思想工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。1.1 安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo)原則：堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；堅持生產(chǎn)與安全必須同步實施的原則；生產(chǎn)于安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一原則；目標(biāo)：本工程有關(guān)活動在安全的方式下進(jìn)行，將施工中的傷害或損傷的風(fēng)險減至最小程度?？刂颇繕?biāo)：杜絕人生身死亡事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重傷事故。1.2 安全管理措施項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃、組織檢

19、查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。實行安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，嚴(yán)格

20、執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。配齊必要的勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全繩等，必須按規(guī)定配戴安全防護(hù)用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。工地內(nèi)設(shè)立安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。1.3 安全技術(shù)措施由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點和負(fù)荷量，根據(jù)施工進(jìn)度和用電設(shè)備，在各逐步形成時期的使用情況，編制臨時用電施工組織設(shè)計，并有專項的安全交底和技術(shù)驗收。施工入口處設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。一切工程施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近建筑物墻壁堆置。作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并

21、分類堆放。有關(guān)溶液及其稀釋對人體有危害的物質(zhì)，存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢定的合格證或符合安全規(guī)定的措施，并設(shè)專人維護(hù)保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的安全措施，如安全網(wǎng)、護(hù)欄等，必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動時，須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)安全措施，完工后立即恢復(fù)?，F(xiàn)場電工要每天對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定對接地電阻進(jìn)行定期測試。施工時搭設(shè)的溜槽支架必須牢固可靠，必要時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨措施，埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志。施工中，經(jīng)常檢查設(shè)備、施工架、欄桿、工作平臺、梯子等，電

22、動設(shè)備、照明等必須進(jìn)行檢查測試和保養(yǎng)，資料記載應(yīng)作保存?zhèn)洳?。凡不符合?guī)定的都將被更換和重新裝置。1.4 雨天施工措施做好物資、水泥的防潮及防浸工作，準(zhǔn)備足夠薄膜、彩條布；雨天停止露天焊接；注意施工現(xiàn)場的情況，防止塌方等事故的發(fā)生。并對危險地段用危險標(biāo)志警告牌，嚴(yán)重的派人進(jìn)行處理。施工中，要備有急用的遮雨材料。1.5 施工過程安全所有機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動部分必須安裝防護(hù)罩，防止人體接觸；所有臨時配電箱安裝接地保險，所有電氣設(shè)備均應(yīng)接地；特殊工種及設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電纜、電線，避免漏電傷人。施工過程安全記錄：現(xiàn)場安全記錄的內(nèi)容有：安全會議、安全檢查情況、事故及其處理、安全教育、

23、安全教育、安全知識考試等施工安全記錄，由安全員負(fù)責(zé)。1.6 安全教育及培訓(xùn)新工人包括民工上崗前進(jìn)行安全教育；特殊工作人員均經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)；施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并填寫記錄。1.7 安全檢查及審查項目經(jīng)理部的安全檢查依據(jù)是根據(jù)國家、地方政府以及我公司有關(guān)安全條例，結(jié)合現(xiàn)場情況，逐條檢查；除專職安全員每天例行檢查外，安全小組每月組織一次安全檢查；協(xié)助建設(shè)單位及政府部門對工程進(jìn)行安全檢查；配合安全人員做好檢查工作。1.8 崗位安全職責(zé)1.8.1 企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：企業(yè)經(jīng)理對本企業(yè)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本企業(yè)的第一責(zé)任人，其職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)、法律、

24、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系，制定各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，另由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行；定期研究解決安全生產(chǎn)中的主要問題，及時消除事故隱患；組織審批安全技術(shù)措施及年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計劃并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全生產(chǎn)文明工地競賽等活動；對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，落實責(zé)任制，并對責(zé)任人進(jìn)行處理。1.8.2 分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，不違章指揮；落實施工組織

25、設(shè)計中的各項安全技術(shù)要求；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出整改意見和措施。1.8.3 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其職責(zé)如下：在項目施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲加法；認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工項目安全交底制度和設(shè)施，設(shè)備交接驗收使用制度；組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析項目施工中存在的事故隱患，并加以解決；發(fā)生事故后保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。1.8.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、職責(zé)如下：在組織編制和審批施工組織設(shè)