教育培訓(xùn)需求分析

1、××發(fā)電廠××××年度教育培訓(xùn)需求分析我們在開展員工培訓(xùn)時(shí)，除了需要考慮培訓(xùn)的效果，還應(yīng)考慮培訓(xùn)的成本問題，而培訓(xùn)成本不僅體現(xiàn)在直接投入的資金上，也體現(xiàn)在員工接受培訓(xùn)時(shí)所占用的生產(chǎn)時(shí)間上。實(shí)施培訓(xùn)的最大成本，實(shí)際上是員工因參加培訓(xùn)而失去的生產(chǎn)工作時(shí)間，據(jù)統(tǒng)計(jì)，它和培訓(xùn)差旅費(fèi)合計(jì)約占總成本的80%。而培訓(xùn)措施本身的直接成本，包括課程設(shè)計(jì)開發(fā)的費(fèi)用，只占總成本的小部分。培訓(xùn)開始前對培訓(xùn)的投資回報(bào)率的估算，有利于使培訓(xùn)的成本效益達(dá)到最大化的水平。所以應(yīng)該認(rèn)為培訓(xùn)不是純成本消費(fèi)而是人力資源開發(fā)的有效投資手段，那么在投資之前自然需要做好投資前的

2、分析工作了。培訓(xùn)需求分析是對培訓(xùn)對象現(xiàn)狀與將要達(dá)到要求的系統(tǒng)分析與探索，是科學(xué)合理制定教育培訓(xùn)計(jì)劃的前提和關(guān)鍵，是保證培訓(xùn)工作成本效益最大化的有力工具，對整個(gè)培訓(xùn)工作的開展有著極為重要的意義。我們本著上述原則，在我廠發(fā)展實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)目的的不同和培訓(xùn)目標(biāo)的差異，通過績效考評，分析人員個(gè)體現(xiàn)在狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，確定需要培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)的內(nèi)容，廣泛征求了一線員工的意見，特作以下培訓(xùn)需求分析。一、要加強(qiáng)運(yùn)行人員的深化培訓(xùn)。一是充分利用機(jī)組大小的時(shí)機(jī)及時(shí)抽調(diào)運(yùn)行人員赴外參加集控仿真技術(shù)培訓(xùn)，使他們增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)在崗運(yùn)行人員的集中培訓(xùn)和嚴(yán)格的考試。二是利用多種形式，加強(qiáng)集控運(yùn)

3、行人員的深化培訓(xùn)（機(jī)組、脫硫、化學(xué)）及#1、2機(jī)組DCS改造的培訓(xùn)工作。從目前集控人員對機(jī)、電、爐三個(gè)專業(yè)的知識掌握及實(shí)際運(yùn)用、操作水平、異常及事故處理能力等都存在一定差距。因此，切實(shí)提高集控人員的綜合值班水平，真正熟練掌握全能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)、電、爐一體化仍是今年職工培訓(xùn)的重點(diǎn)。1、我廠運(yùn)行機(jī)組除#1、2機(jī)組尚未進(jìn)行DCS改造，至2005年11月份，我廠#3、4、5、6、7、8已實(shí)行全能值班，同時(shí)#7、8爐脫硫、化學(xué)也已實(shí)現(xiàn)集控值班。其中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)于今年11月6日實(shí)現(xiàn)了集控全能值班的#4機(jī)組人員的培訓(xùn)工作，制定進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)的計(jì)劃，重點(diǎn)是實(shí)際操作、事故處理等內(nèi)容。要抓好其它幾個(gè)集控機(jī)組全能值班

4、和脫硫、化學(xué)的集控培訓(xùn)工作。我廠計(jì)劃在××××年的2月至4月機(jī)組大修期間對我廠#2機(jī)組進(jìn)行DCS改造，因此要加強(qiáng)對這部分人員的前期培訓(xùn)，組織、參加集控模擬機(jī)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)實(shí)際設(shè)備構(gòu)造、異動(dòng)、機(jī)組DCS改造后傳動(dòng)措施、要求、設(shè)備特性及操作檢查規(guī)定。借鑒#3-8機(jī)組DCS改造培訓(xùn)成功的經(jīng)驗(yàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。2、繼續(xù)委托沈陽工程學(xué)院，本著起點(diǎn)高、實(shí)用性強(qiáng)的原則，分期分批對運(yùn)行集控人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。全能值班員的脫產(chǎn)培訓(xùn)做到理論知識與我廠的實(shí)際情況相結(jié)合，使學(xué)習(xí)人員能在較短的時(shí)間內(nèi)，掌握和理解更多的理論知識，學(xué)習(xí)人員回班后要把所學(xué)的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)

5、合，對理論進(jìn)一步加深理解，同時(shí)用理論知識對實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，使全能值班水平得以提高。在崗人員的培訓(xùn)工作要結(jié)合機(jī)組大小修和設(shè)備改造，結(jié)合全能值班深化培訓(xùn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，要突出一期人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。加強(qiáng)對技術(shù)培訓(xùn)管理和控制,在學(xué)習(xí)方法上要多樣化,要堅(jiān)持職工個(gè)人自學(xué)與互教互學(xué)相結(jié)合,問答調(diào)考與專題講課相結(jié)合,設(shè)備結(jié)構(gòu)原理與運(yùn)行異常處理相結(jié)合,設(shè)備的工作過程和系統(tǒng)運(yùn)行方式與使用調(diào)整操作相結(jié)合。通過扎實(shí)有效的培訓(xùn),使員工明白操作調(diào)整目的方法與技巧,明白設(shè)備工作過程,提高調(diào)整操作水平,特別要提高對異常故障應(yīng)變處理能力。二、要加強(qiáng)對檢修人員的多樣化培訓(xùn)。一是充分利用機(jī)組大小修的機(jī)會(huì)組織檢修單位進(jìn)行崗位練兵，達(dá)

6、到邊勞動(dòng)邊學(xué)習(xí)的目的。1、加強(qiáng)一工多藝、一專多能和“帶攤”人才的培訓(xùn)顯得非常急需。因此，不求高、不求強(qiáng)、但求知識技術(shù)全，把他人的技術(shù)學(xué)到手，把多工種的技術(shù)學(xué)到手。改善班組管理體制中分工過細(xì)、技能單一的局面，整合全廠檢修資源。 2、加強(qiáng)對設(shè)備改造后盡快掌握其性能的培訓(xùn)，采用專題講課、參加或舉辦培訓(xùn)班和參加廠家的設(shè)備組裝、調(diào)試、驗(yàn)收等方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。#2機(jī)組大修前對有關(guān)人員進(jìn)行DCS、微機(jī)保護(hù)和脫硫知識的培訓(xùn)，達(dá)到主要班組人人能在工程師站上進(jìn)行監(jiān)視、置數(shù)和修改參數(shù)；在#2機(jī)組大修前對微機(jī)保護(hù)原理進(jìn)行培訓(xùn)，提高繼電保護(hù)人員的操作水平，為#2機(jī)組繼電保護(hù)系統(tǒng)改造作好輔墊；在1-3月份對脫硫設(shè)備（以進(jìn)

7、口泵為主）的構(gòu)造進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，達(dá)到負(fù)責(zé)人能獨(dú)立解體、回裝設(shè)備。3、加強(qiáng)檢修工藝的現(xiàn)場培訓(xùn)。各檢修隊(duì)在設(shè)備解體的時(shí)候和檢修空隙要組織現(xiàn)場講課活動(dòng)，在現(xiàn)場講標(biāo)準(zhǔn)、講程序，發(fā)現(xiàn)一個(gè)難點(diǎn)和攻克一個(gè)難關(guān)就不失時(shí)機(jī)的解決了現(xiàn)場的一個(gè)實(shí)際問題。4、“兩票”是大、小修中最多、最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，在大小修中及時(shí)組織運(yùn)行、檢修上課，結(jié)合案例講在執(zhí)行工作票、操作票中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、講工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。二是以駐外廠維護(hù)項(xiàng)目部為跨崗位培訓(xùn)基地，對檢修人員輪流培訓(xùn)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)過硬、一專多能、具有綜合實(shí)力及較強(qiáng)市場競爭能力的職工隊(duì)伍。三是加強(qiáng)“拔高”培訓(xùn)。按工種、劃級別、分年

8、齡進(jìn)行業(yè)務(wù)拔高，培養(yǎng)一批合格的“攤兒長”，為檢修單位闖市場奠定技術(shù)基礎(chǔ)。因?yàn)閷z修單位來說，不論大小檢修項(xiàng)目，動(dòng)輒成群結(jié)隊(duì)地派出檢修隊(duì)伍。既影響了市場覆蓋率，也影響了檢修進(jìn)度、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才勢在必行。四是加強(qiáng)高壓焊工的培訓(xùn)工作，提高高壓焊工的素質(zhì)及技術(shù)水平。結(jié)合大唐公司高壓焊工的年度調(diào)考，組織高壓焊工定期培訓(xùn)、考試和技術(shù)比武，使高壓焊工的技術(shù)水平得到鞏固和提高，適應(yīng)廠內(nèi)檢修和外部施工要求。五是利用班組技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)講座、考問講解、技術(shù)問答等常規(guī)手段，圍繞全能檢修工培訓(xùn)，講解技術(shù)理論、技術(shù)難點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。舊設(shè)備拆裝演

9、練、量具量儀工具使用、設(shè)備間隙調(diào)整、圖紙分析與繪制、填寫作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備裝置等的實(shí)驗(yàn)與試驗(yàn)、動(dòng)靜平衡以及刮瓦研磨、電機(jī)及變壓器下線及電纜接頭制作、接點(diǎn)測點(diǎn)及表計(jì)檢修等。六是加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)，提高質(zhì)量控制能力，提高內(nèi)審員素質(zhì)和全體員工的質(zhì)量意識。七是加強(qiáng)企業(yè)安全管理“三類人員”（檢修單位主管生產(chǎn)及安全的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員）的培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過這些做法，達(dá)到培養(yǎng)人才，強(qiáng)化內(nèi)功的目的。三、加強(qiáng)點(diǎn)檢員的重點(diǎn)培訓(xùn)我廠試行點(diǎn)檢定修制近一年，暴露出了一些問題，例如，管理能力低、專業(yè)基礎(chǔ)知識欠缺，對管理工作缺乏過程控制，工作目的性不強(qiáng)，管理工作滯后等。為盡快適應(yīng)崗位需

10、要和點(diǎn)檢定修制逐步深化的需要，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，要繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備部點(diǎn)檢員和基層單位生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用自學(xué)與授課相結(jié)合的方式，所用專業(yè)課程教材選自××××電力大學(xué)，××××電力大學(xué)編制每門課程的自學(xué)計(jì)劃和自學(xué)作業(yè)，授課采用廠內(nèi)專家講課和××××電力大學(xué)教師講課相結(jié)合的方式進(jìn)行。每周組織一次廠內(nèi)專家講課，每季度進(jìn)行一次考試；依據(jù)每門課程的實(shí)際安排進(jìn)行，××××電力大學(xué)派教師進(jìn)行集中講課。通過培訓(xùn)，充實(shí)點(diǎn)檢員專

11、業(yè)基礎(chǔ)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際全面掌握設(shè)備狀況，提高分析、解決問題的能力；提高點(diǎn)檢員管理能力，充分發(fā)揮每位點(diǎn)檢員的作用，實(shí)現(xiàn)自主管理，為廠點(diǎn)檢定修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)班組長的班組管理培訓(xùn)。隨著人員的流動(dòng)，新的班長和班級技術(shù)員大多是從原來的專責(zé)工選拔上來的，他們沒接受過班組管理的的培訓(xùn)，因此，要采用外請專家和找具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使之際盡快進(jìn)入角色。五、加強(qiáng)員工持證上崗的培訓(xùn)加強(qiáng)我廠持證上崗的培訓(xùn)管理工作,規(guī)范人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，采用集團(tuán)公司系統(tǒng)和社會(huì)組織的專業(yè)培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員、國家規(guī)定實(shí)行“資格準(zhǔn)入”的專業(yè)和崗位人員以及特種作業(yè)人員持證上

12、崗的培訓(xùn)。六、加大對新設(shè)備、新工藝的培訓(xùn)力度，針對新投入設(shè)備系統(tǒng)，制定專門培訓(xùn)計(jì)劃，傳授專業(yè)知識、訓(xùn)練操作技能，提高受訓(xùn)者的理論、操作水平和解決實(shí)際問題的能力。七、定期組織階段性大賽，全面檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對參賽單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、考核。一個(gè)單位不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)工作才能有生機(jī)與活力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總之，教育培訓(xùn)沒有可有可無的選擇，必須納入企業(yè)管理的范疇，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的高速發(fā)展，致使我們時(shí)時(shí)處在變化不定的環(huán)境之中，我們要生存、要發(fā)展、要使我們的投資收到回報(bào)，就要正視和面對教育培訓(xùn)工作，要在實(shí)際的工作中不斷測量已經(jīng)應(yīng)

13、用在工作當(dāng)中的培訓(xùn)內(nèi)容的數(shù)量、頻率、難度等，再根據(jù)測量結(jié)果變更培訓(xùn)內(nèi)容，確確實(shí)實(shí)把教育培訓(xùn)工作擺在戰(zhàn)略的高度。大唐國際××發(fā)電廠××××年度教育教育計(jì)劃匯總表企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠達(dá)標(biāo)（持證）上崗全廠生產(chǎn)技能人員和集控值班員企業(yè)層面836（510到期鑒定，326集控值班員取證）外聘講授有關(guān)專業(yè)知識、考試集中11月份平均350元/人）本企業(yè)××發(fā)電廠達(dá)標(biāo)（持證）上崗除#4機(jī)組和水泵房值班

14、人員的全體運(yùn)行人員企業(yè)層面313外聘仿真模擬機(jī)集中24月份56340共1017250（培訓(xùn)費(fèi)150/人.天，材料費(fèi)100元/人，住宿60元/人.天）本企業(yè)不含旅費(fèi)××發(fā)電廠發(fā)展提高類#2機(jī)組值班員及巡操工企業(yè)層面45企業(yè)員工POC機(jī)集中24月份180036000本企業(yè)企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類#1、2機(jī)組運(yùn)行人員企業(yè)層面90企業(yè)員工要求#1、2機(jī)組運(yùn)行人員利用機(jī)組停備的機(jī)會(huì)到#3、4、5、6、7、8機(jī)組學(xué)習(xí)集中24月份54010800本企業(yè)××

15、發(fā)電廠發(fā)展提高類全廠集控運(yùn)行人員企業(yè)層面260外聘集控運(yùn)行崗位所必須的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識集中全年476600000本企業(yè)05年度預(yù)付400000元××發(fā)電廠達(dá)標(biāo)（持證）上崗特種作業(yè)和就業(yè)準(zhǔn)入人員企業(yè)層面860人（570人復(fù)試,30電梯； 260人）外聘講授有關(guān)專業(yè)知識、考試集中6-9月份39680（復(fù)試24學(xué)時(shí)，取證100學(xué)時(shí)）205000（復(fù)試：200元/人，取證：350元/人）本企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)或集團(tuán)公司企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類檢修公司主要負(fù)責(zé)人、檢修項(xiàng)目

16、經(jīng)理、專職安全員企業(yè)層面60外聘文件要求、相關(guān)管理知識及崗位技能常規(guī)6-9月份425000本企業(yè)××發(fā)電廠發(fā)展提高類檢修人員企業(yè)層面1200外聘電力安全事故分析。安規(guī)學(xué)習(xí)。違章行為事例分析。集中6-9427000本企業(yè)××發(fā)電廠發(fā)展提高類各車間（隊(duì)）高壓焊工企業(yè)層面60人企業(yè)員工按中國大唐集團(tuán)公司焊工調(diào)考技能操作考試項(xiàng)目要求集中每季度10天2404800本企業(yè)××發(fā)電廠發(fā)展提高類設(shè)備點(diǎn)檢員和檢修單位車間(隊(duì))技術(shù)員企業(yè)層面83外聘系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識、設(shè)備基礎(chǔ)知識，輔以廠內(nèi)規(guī)章制度、新設(shè)備、新技術(shù)集中全年628228600本企業(yè)企業(yè)名稱

17、培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類全廠人員企業(yè)層面140外聘請廠家或相關(guān)設(shè)計(jì)院專家講變頻器原理、微機(jī)保護(hù)、脫硫設(shè)備原理和DSC網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件組態(tài)知識集中全年378共160000元（××廠、檢修公司各80000元）本企業(yè)××發(fā)電廠發(fā)展提高類全廠班組長企業(yè)層面301外聘或企業(yè)員工班組管理知識、繪圖知識和D7I知識集中二、三季度4230000本企業(yè)××發(fā)電廠發(fā)展提高類全廠人員企業(yè)層面3234企業(yè)員工2、 消防知識、消防器材的使用2、觸電及外傷急

18、救知識集中一季度95000本企業(yè)企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類全廠管理人員企業(yè)層面530外聘或企業(yè)員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識培訓(xùn)、工程和企業(yè)管理知識和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng);用;工程監(jiān)理相關(guān)知識培訓(xùn)和項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)集中10月份127000本企業(yè)企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(元)培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類全體運(yùn)行人員企業(yè)層面366企業(yè)員工職業(yè)技能規(guī)范要求的內(nèi)容；崗位基礎(chǔ)理論，專業(yè)理論知識；設(shè)備系統(tǒng)、構(gòu)造及工作原理；安規(guī)、運(yùn)規(guī)等有

19、關(guān)規(guī)程；運(yùn)行操作調(diào)整,試驗(yàn)維護(hù)、運(yùn)行管理制度等；跨崗位培訓(xùn)常規(guī)全年2160本企業(yè)××發(fā)電廠發(fā)展提高類全體運(yùn)行人員企業(yè)層面366企業(yè)員工結(jié)合崗位現(xiàn)場實(shí)際或根據(jù)設(shè)備狀況天氣變化，設(shè)備運(yùn)行方式有針對性的演習(xí)常規(guī)全年120本企業(yè)企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類全體檢修人員企業(yè)層面1200企業(yè)員工崗位基礎(chǔ)理論，專業(yè)理論知識；設(shè)備系統(tǒng)、構(gòu)造及工作原理，檢修試驗(yàn)方法，新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新設(shè)備；安規(guī)、檢規(guī)等有關(guān)規(guī)程及制度；緊密結(jié)合機(jī)組大、小修及DCS改造進(jìn)行常規(guī)全年23640本企業(yè)企業(yè)名稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)師內(nèi)容形式計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)實(shí)施者備注××發(fā)電廠發(fā)展提高類全體檢修人員企業(yè)層