電力公司主管崗位通用標準

1、電力公司主管崗位通用標準主管崗位通用標準1范圍本標準規(guī)定了XX省電力公司（以下簡稱省公司）對主管崗位人員的一 般要求，包括職責、崗位人員基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核規(guī)則。本標準適用于對省公司主管崗位人員的檢查與考核。2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日 期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓 勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本適用于本標準。Q/XXX0017經(jīng)濟責任與考核規(guī)定Q/XXX3006-2003主管、專職、作業(yè)崗位工作人員通

2、用考核標準3職責3.1責任3.1.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家以及國家電網(wǎng)公司下達的方針、政策、指 令和指示。3.1.2熟悉與掌握本部門內主管的業(yè)務與職責范圍，努力完成部門負責 人授權的各項工作任務，并對部門負責人負責。3.1.3應根據(jù)上級要求、省公司的目標任務，在部門負責人主持或部門 負責人委托下開展本部門及省公司要求承擔的方針目標管理。3.1.4努力使主管范圍內的各項管理工作標準化和程序化，并保證建立 起正常的工作秩序。3.1.5做好部門負責人與專職之間的上下溝通的橋梁。3.1.6協(xié)助部門負責人對專職的工作進行指導、協(xié)調、檢查與考核。3.2權限3.2.1有權安排布置主管范圍內的工作。3.2.2有

3、對本主管范圍內的專職的工作進行指導、協(xié)調、檢查與考核的 權力。對存在的問題有提出批評和要求限期整改的權利。3.2.3根據(jù)崗位工作的需要，有權就主管范圍內專職崗位的設置與調整 向部門負責人提出建議。3.2.4對工作中反映出來的問題，有進行調查收集和向部門負責人反映 匯報的權利。3.2.5在本職工作范圍內，有權對基層單位的工作進行檢查、指導和考 評，對發(fā)現(xiàn)的問題有提出批評和建議的權利3.2.6在制定主管范圍內專職崗位工作標準時，有審查及補充修改的權 利。3.3與相關崗位的相互關系3.3.1在部門負責人的領導下，負責主管范圍內的各項工作，并就工作 中反映的有關問題或工作情況隨時向部門負責人匯報。3.

4、3.2在主管范圍內，領導、指導、協(xié)調、檢查、考核各專職的工作。4崗位人員基本技能4.1能正確理解黨和國家的有關方針、政策和法規(guī)，熟悉省公司的工作 目標及企業(yè)的發(fā)展方向。4.2具有必要的行為科學和心理學知識，能協(xié)調人際關系，善于調動專 職的工作積極性。Q/XXX3003-20031964.3懂得主管范圍內的必要的業(yè)務知識、工作的特點和基本規(guī)律。4.4為適應辦公自動化及提高工作效率之需要， 應具有必要的計算機知 識，能利用省公司的辦公自動化系統(tǒng)進行日常的收發(fā)文管理，同時還應具有必要的網(wǎng)絡瀏覽能力。4.5具有較強的語言文字表達能力。4.6身體健康或良好，能堅持正常工作。4.7具有較強的管理能力4.8

5、具有一定的組織協(xié)調能力，安排工作要主次分明。5工作內容要求與方法5.1工作內容要求5.1.1在貫徹執(zhí)行黨和國家以及國家電網(wǎng)公司下達的方針、政策、指令 和指示時，應按照部門負責人 的要求認真辦理。對于一些需長期貫徹執(zhí)行的方針、政策、指令或指 示，要結合本單位、本部門的具體 情況，協(xié)助部門負責人組織落實。有些內容要補充到有關規(guī)章制度、條例或各崗位工作標準中的，也應 及時協(xié)助部門負責人組織修改。5.1.2重視業(yè)務管理與業(yè)務建設。 熟練掌握主管范圍內的主要業(yè)務和工 作職責。建立必要的管理與工 作制度，必要的管理標準和各崗位工作標準。5.1.3在組織編制分管業(yè)務范圍內的中長期發(fā)展規(guī)劃或目標時，應考慮 并

6、體現(xiàn)省公司和本部門的中長 期規(guī)劃要求，注意吸收國內外的先進經(jīng)驗。編制規(guī)劃或目標，既要根 據(jù)省公司和本部門的實際情況，又要考慮到電力發(fā)展的前景。5.1.4為適應電力發(fā)展及科技進步的需要，不但自己要不斷學習，而且 應創(chuàng)造條件鼓勵和支持各位專職通過培訓、進修等形式不斷學習技術和業(yè)務知識，以提高他們的技術、 業(yè)務水平和履行崗位職責的工作能力。5.1.5應根據(jù)工作任務的性質、難易程度和工作量的大小，協(xié)助部門負 責人合理確定承擔人員；根據(jù) 工作需要，還有必要合理地對人員進行調配。5.1.6應經(jīng)常性地教育各專職崗位人員，既要搞好本職工作，又要緊密 配合搞好協(xié)作，共同完成工作任務。5.1.7如果承擔的工作需要

7、其他部門或其他部門的某些崗位進行協(xié)作， 作為主管還應做好必要的協(xié)作和協(xié)調工作。5.1.8主管在其主管范圍內，指導、協(xié)調各位專職的工作，并對他們的 工作進行檢查與考核。5.2工作方法5.2.1主管在部門負責人與專職之間起著上傳下達的溝通橋梁作用，因 此必須正確理解和領會部門負 責人的指示精神，以保證各項工作的順利開展。5.2.2主管應作風正派，秉公守法，嚴于律己，不以權謀私。5.2.3主管在工作時，應有民主作風，有事能商量，平等待人，善于團 結和依靠大家一起工作。5.2.4主管應有求實的工作作風，不浮夸、堅持實事求是，工作扎實， 講求實效。5.2.5主管應有創(chuàng)新精神，對工作中遇到的新情況、新問題、新矛盾，不上交、不推諉，應學習國內 外先進經(jīng)驗并充分運用現(xiàn)代科學技術手段，帶領有關人員去克服、去 創(chuàng)新。5.2.6要重視調查研究。經(jīng)調查研究認準了的事應果斷地去做。工作中 要學會抓住重點、難點，學會多謀善斷，隨時爭取主動。