杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革PPT課件

1、應對危機的戰(zhàn)略變革Page 2應對危機的戰(zhàn)略變革Page 3應對危機的戰(zhàn)略變革Page 4R1計劃預算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營/預算計劃，并層層分解到基層業(yè)務單元。經(jīng)營/預算計劃除財務指標外，還包括完成預算的關(guān)鍵措施、時間表、負責人。公司年度計劃（包括年度目標、生產(chǎn)/銷售平衡表，財務預算） 生產(chǎn)/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應收帳款余額、庫存量四部分） 完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 5R2崗位職責系統(tǒng):為業(yè)務崗位進行角色定位并設(shè)計績效目標 對業(yè)務工作崗位進行分析，劃清崗位權(quán)責；根據(jù)年度

2、經(jīng)營/預算計劃層層簽訂責任書。主要崗位工作職務權(quán)限 關(guān)鍵崗位標準部門崗位設(shè)置表 崗位職責說明書(每個職位的責任、匯報關(guān)系、可升遷的位置) 崗位業(yè)績考核指標經(jīng)營責任書應對危機的戰(zhàn)略變革Page 6R3業(yè)績跟蹤系統(tǒng):加快改進速度，進行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。業(yè)績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務分析表)。 周期性質(zhì)詢會(會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表) 行動改進系統(tǒng)(包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單) 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 7R4績效考核系統(tǒng):將個人利益與

3、業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營/預算的達成情況進行考核。主要業(yè)務指標制定方法 工作責任書制指標 人力資源業(yè)績矩陣 短期激勵體系 長期激勵體系 應對危機的戰(zhàn)略變革Page 8戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施應對危機的戰(zhàn)略變革Page 9戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施應對危機的戰(zhàn)略變革Page 10戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 11戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 12戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 13戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 14戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 15戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 16戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 17戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制應對危機的戰(zhàn)略變革Page 18創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流5應對危機的戰(zhàn)略變革Page 19創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流5應對危機的戰(zhàn)略變革Page 20創(chuàng)造消費潮流創(chuàng)造消費潮流應對危機的戰(zhàn)略變革Page 23應對危機的戰(zhàn)略變革Page 24應對危機的戰(zhàn)略變革P