中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)學(xué)習(xí)討論-財(cái)務(wù)管理-成本管理20160524

1、2016 年年 5月月 24日日 成本成本管理的主要管理的主要內(nèi)容內(nèi)容u 量本利分析與應(yīng)用量本利分析與應(yīng)用u 目目 錄錄 成本差異計(jì)算及分析成本差異計(jì)算及分析u 作業(yè)成本與責(zé)任成本作業(yè)成本與責(zé)任成本u 第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容p 成本管理的意義（一）通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件（二）通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（三）通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力p 成本管理的目標(biāo)總體目標(biāo)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略：在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。具體目標(biāo)成本成本計(jì)

2、算計(jì)算目標(biāo)目標(biāo)成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部：按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。內(nèi)部：通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)；通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制成本控制目標(biāo)目標(biāo)成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下

3、，降低產(chǎn)品全生命周期成本。第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容成本規(guī)劃成本考核成本分析成本控制成本核算成本規(guī)劃：進(jìn)行成本管理的第一步第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定成本核算：對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)成本控制：成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)成本分析：利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因成本考核：定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用

4、含義是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和業(yè)績(jī)考評(píng)提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法假設(shè)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系（單價(jià)不變）產(chǎn)銷(xiāo)平衡產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定概述第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用 基本關(guān)系式：利潤(rùn)銷(xiāo)售收入總成本銷(xiāo)售收入（變動(dòng)成本固定成本）銷(xiāo)售量單價(jià)銷(xiāo)售量單位變動(dòng)成本固定成本銷(xiāo)售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)

5、成本率=1 第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用【例】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，售價(jià)為60元/件，單位變動(dòng)成本24元，固定成本總額100000元，當(dāng)年產(chǎn)銷(xiāo)量20000件。試計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率及利潤(rùn)。正確答案單位邊際貢獻(xiàn)602436（元）邊際貢獻(xiàn)總額3620000720000（元）邊際貢獻(xiàn)率366060% 息稅前利潤(rùn)720000100000620000（元）保本分析保本分析，又稱(chēng)盈虧臨界分析，是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)量本利關(guān)系的一種定量分析方法，是量本利分析的核心內(nèi)容。1.保本點(diǎn)（1）又稱(chēng)盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或金額。（2）單一產(chǎn)品的保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：一種是以實(shí)物量

6、來(lái)表現(xiàn)，稱(chēng)為保本銷(xiāo)售量；另一種以貨幣單位表示，稱(chēng)為保本銷(xiāo)售額。（3）計(jì)算公式：保本銷(xiāo)售量固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)保本銷(xiāo)售額保本銷(xiāo)售量單價(jià)固定成本/邊際貢獻(xiàn)率降低保本點(diǎn)的途徑：一是降低固定成本總額（降低幅度相同）；二是降低單位變動(dòng)成本; 三是提高銷(xiāo)售單價(jià)（變動(dòng)幅度不一致）2.保本作業(yè)率保本作業(yè)率保本銷(xiāo)售量（額）/正常銷(xiāo)售量（額）100%第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用【例題】某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品6000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為130000元，假定該企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)條件下的銷(xiāo)售量為5000件。要求計(jì)算甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率、保本銷(xiāo)售量、保本銷(xiāo)售額以及保本作業(yè)率

7、。正確答案邊際貢獻(xiàn)率（10050）/10050%保本銷(xiāo)售量130000/（10050）2600（件）保本銷(xiāo)售額130000/50%260000（元）保本作業(yè)率2600/500052%第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用【例單選題】某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)單一產(chǎn)品，如果固定成本不變，單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升，則保本銷(xiāo)售量（）。A.上升B.下降C.不變D.三種情況都可能出現(xiàn)正確答案B答案解析保本銷(xiāo)售量固定成本/（單價(jià)單位變動(dòng)成本），單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升，如果單價(jià)和單位變動(dòng)成本都等比例上升，則分母變大，分式變小，即保本銷(xiāo)售量下降。第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用 量本利分析圖-基本1）橫軸表示銷(xiāo)售量，縱軸表示成本、收入和利潤(rùn)

8、金額；2）以原點(diǎn)為起點(diǎn)，以單價(jià)為斜率做總收入線；3）在縱軸上找出固定成本總額的數(shù)值，以該點(diǎn)為起點(diǎn)，做平行于橫軸的水平直線，即固定成本線；4）以點(diǎn)（0，固定成本值）為起點(diǎn)，以單位變動(dòng)成本為斜率，做總成本線。第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用 量本利分析圖-邊際貢獻(xiàn)式1）以原點(diǎn)為起點(diǎn)，以單位變動(dòng)成本為斜率做變動(dòng)成本線；2）以點(diǎn)（0，固定成本值）為起點(diǎn)，做變動(dòng)成本線的平行線，即總成本線；3）能直觀反映邊際貢獻(xiàn)。第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用 安全邊際分析安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量保本點(diǎn)銷(xiāo)售量安全邊際額實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額保本點(diǎn)銷(xiāo)售額安全邊際量單價(jià)安全邊際率安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量安全邊際額/實(shí)際或

9、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額【提示】安全邊際或安全邊際率越大，反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小西方國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全邊際率40%以上3040%2030%1020%10%以下安全程度很安全安全較安全值得注意危險(xiǎn)保本銷(xiāo)售量安全邊際量正常銷(xiāo)售量保本作業(yè)率安全邊際率1 多種產(chǎn)品量本利分析第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用主要產(chǎn)品法順序法分算法聯(lián)合單位法加權(quán)平均法量本利分析基本假設(shè)第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用 目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量固定成本第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用 利潤(rùn)敏感性分析含義：表明各因素單獨(dú)變動(dòng)所引起的利潤(rùn)變動(dòng)幅度，相當(dāng)于該因素變動(dòng)幅度的倍數(shù)。公式：敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百

10、分比/因素變動(dòng)百分比注意：敏感系數(shù)的正負(fù)號(hào)表明利潤(rùn)變動(dòng)與該因素變動(dòng)的方向是否一致，不代表敏感程度大小。思考題敏感性系數(shù)越大，敏感程度越大敏感性系數(shù)越小，敏感程度越小第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇利潤(rùn)最大化，成本最小化 量本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析概念標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本類(lèi)型理想標(biāo)準(zhǔn)成本在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)正常標(biāo)準(zhǔn)成本指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)【提示】考慮生產(chǎn)中不可避免的損失、故障和偏差等【提示】通常來(lái)說(shuō)

11、，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以，正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用 相關(guān)概念 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析成本項(xiàng)目用量?jī)r(jià)格直接材料單位產(chǎn)品材料用量原材料單價(jià)直接人工單位產(chǎn)品工時(shí)用量小時(shí)工資率制造費(fèi)用單位產(chǎn)品工時(shí)用量小時(shí)制造費(fèi)用分配率注意：制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)按照變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用分別制定第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析 成本差異的計(jì)算與分析-變動(dòng)成本成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異數(shù)量差異直接材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量數(shù)量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接人工工資率差異（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí)效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量

12、下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí)效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率用量差異（實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量總差異=用量差異+價(jià)格差異 =實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析 成本差異的計(jì)算與分析-變動(dòng)成本責(zé)任歸屬項(xiàng)目用量差異價(jià)格差異材料用量差異人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異材料價(jià)格差異人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異責(zé)任部門(mén)主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任采購(gòu)部門(mén)人事勞動(dòng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)注意以上的責(zé)任歸屬僅指一般情況，實(shí)際中會(huì)存在例外情況。如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門(mén)責(zé)任。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本

13、控制與分析【例計(jì)算題】（2014）乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23 400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84 240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7 500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15 000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57 000元。要求：（1）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。（2）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。（3）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。（4）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。（5）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。正確答案（1）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率84240/234003.6（元/小時(shí)）（2）M產(chǎn)品的變動(dòng)

14、制造費(fèi)用實(shí)際分配率57000/150003.8（元/小時(shí)）（3）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異5700075002.23.62400（元）（4）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（1500075002.2）3.65400（元）（5）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（3.83.6）150003000（元） 成本差異的計(jì)算與分析-固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用在一定的范圍內(nèi)是固定的，由于生產(chǎn)量的不足，會(huì)造成生產(chǎn)能力的“浪費(fèi)”，所以在分析的時(shí)候需要考慮實(shí)際產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的差距問(wèn)題。實(shí)際分配率=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)/實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)/預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)兩差異法三差異法耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算

15、產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 能量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析【例計(jì)算題】A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件。假定A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元。要求計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并分別采用兩差異和三差異分析法計(jì)算相關(guān)各項(xiàng)成本差異。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與

16、分析正確答案固定制造費(fèi)用成本差異19000080001.51246000（元）190000（元）104001.512187200（元）1000012120000（元）80001.512144000（元） 兩差異分析耗費(fèi)差異190000104001.5122800（元）（超支）能量差異104001.51280001.51243200（元）（超支）三差異分析耗費(fèi)差異190000104001.5122800（元）（超支）產(chǎn)量差異104001.512100001267200（元）（超支）效率差異100001280001.51224000（元）（節(jié)約）第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本 作業(yè)成本管理總體思路：在對(duì)

17、直接費(fèi)用的分配上，兩者無(wú)區(qū)別；在對(duì)間接費(fèi)用（主要是制造費(fèi)用）的分配上，兩者存在不同。傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)，會(huì)低估生產(chǎn)量小而技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品的成本，高估生產(chǎn)量大而技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本。間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確成本信息失真品種結(jié)構(gòu)不合理。第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本資源企業(yè)作業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財(cái)力都屬于資源。作業(yè)含義在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源動(dòng)作。類(lèi)型單位作業(yè)指使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比，如加工零件、對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)等。批次作業(yè)指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比，如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等

18、作業(yè)活動(dòng)。產(chǎn)品作業(yè)指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)，如產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等。支持作業(yè)指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系，如廠房維修、管理作業(yè)等。成本動(dòng)因亦稱(chēng)成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)類(lèi)型資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。如廠房的折舊。根據(jù)資源動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。比如檢驗(yàn)成本的分配。根據(jù)作業(yè)動(dòng)

19、因可以將作業(yè)成本分配給有關(guān)產(chǎn)品。作業(yè)中心又稱(chēng)成本庫(kù)，是指構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合，用來(lái)匯集業(yè)務(wù)過(guò)程及其產(chǎn)出的成本。作業(yè)消耗資源（資源動(dòng)因），產(chǎn)品消耗作業(yè)（作業(yè)動(dòng)因）第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本作業(yè)消除 消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。作業(yè)選擇 對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選擇其中最佳的方案。作業(yè)減少 以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間。作業(yè)共享 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)成本成本高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)低效率產(chǎn)生的成本1.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；2.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成；3.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。增值成本非增

20、值成本成本節(jié)約途徑 責(zé)任成本管理第四節(jié)作業(yè)成本與責(zé)任成本成本中心l含義含義是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。l特點(diǎn)特點(diǎn)1.不考核收益，只考核成本。首要特點(diǎn)2.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。【提示】可控成本三個(gè)條件：（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；（2）該成本是成本中心可以計(jì)量的；（3）該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。3.責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。【提示】成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。考核指標(biāo)預(yù)算成本節(jié)約額實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成本預(yù)算成本節(jié)約率預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本利潤(rùn)中心 責(zé)任成本管理l含義既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位?！咎崾尽坷麧?rùn)中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大，它不僅要降低絕對(duì)成本，還要尋求收入的增長(zhǎng)使之超過(guò)成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。l分類(lèi)1.自然形成的，直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。2.人為設(shè)定的，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷(xiāo)售收入的責(zé)任中心。考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額