人力資源師認證論述或?qū)嵅兕}

1、新安人才網(wǎng) 人力資源師認證論述或?qū)嵅兕}（論述題）一、 試論述勞動法的作用？ 1、 保護勞動者的合法權(quán)益，調(diào)動勞動者的積極性。勞動法作為勞動者保護法，對勞動者的就業(yè)、獲得勞動報酬、安全健康等予以全面保護。2、 建立和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。勞動關(guān)系的穩(wěn)定和諧，關(guān)系到社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，對于生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，意義及其深遠。勞動法就是調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系有密切聯(lián)系的其他社會關(guān)系的規(guī)范。3、 為培育和發(fā)展勞動力市場創(chuàng)造條件。建立按照市場規(guī)律對勞動力資源進行配置和調(diào)節(jié)機制的勞動力市場，涉及勞動者從求職、就業(yè)、失業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)，直至退休的全過程。二、 試述人力資源管理的原理？1、

2、 同素異構(gòu)原理。指同樣數(shù)量的人采用不同的組織結(jié)構(gòu)，可以取得不同的效果。2、 能級層序原理。指具有不同能力的人，應(yīng)配置在組織中的不同職位上。3、 要素有用原理。指在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素者是有用的。4、 互補增值原理。將各種差異的的群體，通過個體間取長補短而形成整體優(yōu)勢。5、 動態(tài)適應(yīng)原理。指伴隨著時間的推移，員工個人狀況、組織機構(gòu)、外部環(huán)境等的變化，人力資源管理要適時予以調(diào)整，以適應(yīng)各種變化。6、 激勵強化原理。人力資源的開發(fā)與管理，應(yīng)注意對人的動機的激發(fā)。7、 公平競爭原理。指競爭條件、規(guī)則的同一性原則。8、 信息催化原理。指人們通過獲得自然、社會、人類自身的信息，能動地認識客觀世界

3、并改造世界的思想。9、 組織文化凝聚原理。指以價值觀、理念等文化因素把員工凝聚在一起的原理。三、 試述人力資源管理的發(fā)展趨勢？P441、 知識管理將成為人力資源管理的重要內(nèi)容。它要求人力資源管理者重視組織和雇員學習能力的提高。2、 跨文化管理是人力資源必將涉及的新領(lǐng)域。因經(jīng)濟全球化的影響，未來人力資源管理的一項重要職責就是克服組織內(nèi)由文化差異引起的文化沖突，跨文化培訓和管理已成為人力資源發(fā)展的重心所在。3、 人力資源管理將更具柔性。未來的人力資源管理將趨向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，因之更具柔性。四、 試述內(nèi)招部聘的優(yōu)缺點？P611、 更好地激勵員工，提高員工對組織的忠誠度。2、 可以節(jié)約大量的費用，如

4、廣告費、差旅費等。3、 簡化了招聘程序，為組織節(jié)約了相關(guān)的間接和機會成本。4、 招聘風險小，離職率和流失率可能性低。五、 試述工作結(jié)果評價法？P72工作結(jié)果評價法的焦點集中在一項工作或者工作小組的工作成果上，這些結(jié)果具有客觀性和可衡量性。目標管理法是一種最具代表性的工作結(jié)果評價法。它還包含三個步驟：1、 設(shè)定目標。把組織戰(zhàn)略目標層層分解，直到每個員工。2、 制定實現(xiàn)目標的計劃。計劃內(nèi)容包括為了實現(xiàn)績效目標，員工及主管共同識別完成目標過程中可能出現(xiàn)的障礙；主管如何為員工提供完成目標的支持等。3、 績效考評。在最終的績效考評時，以預(yù)先的計劃目標作為評價員工績效的標準。六、 試述培訓和開發(fā)對組織的意

5、義體現(xiàn)在什么方面？P741、 提高員工能力；2、增強組織對優(yōu)秀人才的吸引；3、加強組織內(nèi)部交流、培養(yǎng)學習型的組織；4、營造優(yōu)秀的組織文化。案例分析題：一、如出現(xiàn)考核方法的問題，則應(yīng)該為圖解法，這是一種廣泛采用的考核方法。技能操作題部分：一、 擬一份培訓經(jīng)費預(yù)算表。進行培訓費用預(yù)算（P134P135表格）某公司培訓預(yù)算表類別費用 預(yù)算 實際開支 差額教師酬金 6000元 6000元 0元場租費 2500元 2000元 500元就餐費 5000元 4000元 1000元交通費 4500元 3500元 1000元總計 18,000元 15,500元 2500元某企業(yè)員工培訓費用計算公式直接費用1、

6、設(shè)計費用1×設(shè)計小時×每小時設(shè)計費用×培訓兩次重復(fù)使用次數(shù)2、師資費用1×課時×每課時講課酬金×培訓周次3、機會成本學員數(shù)×培訓小時×學員每小時工資×培訓周次4、在崗培訓費學員人數(shù)×每周工作時數(shù)×學員每小時平均工資×培訓周次重點是第三項機會成本的計算方法。二、擬一份員工入職培訓程序入職教育程序（或是新員工崗前培訓程序）一、 致歡迎詞.公司領(lǐng)導(dǎo)二、 企業(yè)介紹. 公司領(lǐng)導(dǎo)1、 公司的目的使命、經(jīng)營方針、企業(yè)精神. 公司領(lǐng)導(dǎo)2、 本年度公司的經(jīng)營方向和重點公司領(lǐng)導(dǎo)3、 公司的組織管理制度人力資源部三、 人力資源管理制度人力資源部1、 薪酬制度2、 工作績效考評制度3、 公司培訓條例4、 勞動保險制度和有關(guān)稅收政策5、 公司考勤制度介紹1） 工作時間2） 就餐時間3） 私人電話6、 公司福利介紹1） 員工宿舍及供樓按揭條例2） 交通路線、設(shè)施3） 帶薪假期和其他待遇四