建立高效團(tuán)隊(duì)

1、建立高速成長(zhǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心概念 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的力量 團(tuán)隊(duì)成員的合作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心概念 零售幫你衣食無(wú)憂，團(tuán)隊(duì)才能榮華富貴 團(tuán)隊(duì)力就是競(jìng)爭(zhēng)力， 幫助沒條件的人成功 建立大團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)的條件金1、對(duì)金日事業(yè)沒有做到100%的相信2、不愿意改變3、沒有目標(biāo)（沒有一個(gè)二至五年的事業(yè)計(jì)劃，特別是一年的行動(dòng)計(jì)劃）你的團(tuán)隊(duì)是怎么來(lái)的？ 1。自己不停地推薦 2。幾個(gè)骨干不停地推薦 3。大家一起不停地推薦團(tuán)隊(duì)高效成長(zhǎng)的秘訣就是：“讓推薦不停的繼續(xù)下去”建立龐大團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)的要素 做環(huán)境 做團(tuán)隊(duì) 做系統(tǒng) 做文化建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 第一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)形成的基本要素：，一群人渠道營(yíng)銷關(guān)鍵：人對(duì)了，一切就對(duì)了人才發(fā)

2、展三個(gè)階段：進(jìn)人、留人、育人組織形成：點(diǎn)線面建立高效團(tuán)隊(duì)的要素 共同的目標(biāo)和共識(shí) ，團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景與使命 ，團(tuán)隊(duì)的變化原則：魅力型學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)型 ，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益建立高效團(tuán)隊(duì)的要素 功能，招商條件，系統(tǒng)模式，角色（人才：誰(shuí)能培養(yǎng)越多獨(dú)當(dāng)一面的人才，誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)越強(qiáng)），磁場(chǎng)，運(yùn)作機(jī)制，市場(chǎng)戰(zhàn)略建立高效團(tuán)隊(duì)的要素 績(jī)效，經(jīng)營(yíng)人數(shù)（新增經(jīng)營(yíng)者和原有經(jīng)營(yíng)者），單位產(chǎn)值（經(jīng)營(yíng)者個(gè)人業(yè)績(jī)），會(huì)場(chǎng)數(shù)（單次會(huì)場(chǎng)新人數(shù)），角色數(shù)量，晉級(jí)挑戰(zhàn)與晉升數(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步驟與技巧 構(gòu)建核心小組的意義：，從點(diǎn)到線布局向心力小組，發(fā)揮團(tuán)體支持作用，小組作戰(zhàn)，倍增時(shí)間，為構(gòu)建龐大組織團(tuán)隊(duì)打下基礎(chǔ)核心小組建立的步驟 明確領(lǐng)導(dǎo)中心 小組

3、成員強(qiáng)大的共同認(rèn)知 舉辦小組定期聚會(huì)（每周） 制定小組戰(zhàn)略與執(zhí)行步驟 回報(bào)、檢查、再行動(dòng)定期小組聚會(huì)，小組領(lǐng)導(dǎo)開場(chǎng)激勵(lì)好消息分享（公司、團(tuán)隊(duì)），成功分享（新晉升伙伴、表現(xiàn)好的對(duì)象），上階段戰(zhàn)略與目標(biāo)執(zhí)行檢討，個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況.，特案或心得分享.，反饋4，本月小組制定目標(biāo)與執(zhí)行本月小組制定目標(biāo)與執(zhí)行 公司項(xiàng)目的配合 團(tuán)隊(duì)制定工作的重點(diǎn)：，邀約量與會(huì)場(chǎng)人數(shù)，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)），上級(jí)別人員選定與溝通，套裝組合產(chǎn)品推廣，合作協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步驟與技巧 執(zhí)行計(jì)劃的討論一，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的戰(zhàn)略與資源二，具體執(zhí)行的方式和能力行動(dòng)步驟的確認(rèn)一，領(lǐng)導(dǎo)人具體規(guī)劃二，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)度表掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)建立初

4、期 ，大量進(jìn)人。 ，善于借力與配合。 ，營(yíng)造磁場(chǎng) ，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。 ，塑造成功案例掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段 快速成長(zhǎng)期 ，發(fā)展系統(tǒng)模式 ，培養(yǎng)角色與核心干部 ，建構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)教材二，團(tuán)隊(duì)講師團(tuán)，嚴(yán)守游戲規(guī)則與紀(jì)律掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段 穩(wěn)定發(fā)展期 ，系統(tǒng)模式的完整化 ，領(lǐng)導(dǎo)人持續(xù)擴(kuò)張市場(chǎng) ，計(jì)劃性培養(yǎng)二代領(lǐng)導(dǎo)人避免團(tuán)隊(duì)失敗的地雷 缺乏團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與工作重點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)人太早停止市場(chǎng)開發(fā) 沒有績(jī)效策略 系統(tǒng)混亂未整合 沒有遵守規(guī)則 復(fù)雜的關(guān)系與八卦文化 進(jìn)人量大幅下降避免團(tuán)隊(duì)失敗的地雷 彼此情緒干擾 未能培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)者，斷層與老化 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不明確，人人想自立門戶如何把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做大做穩(wěn) 明確的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)方向 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo) 打造團(tuán)隊(duì)中核心文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高度的向心力和高度的團(tuán)隊(duì)士氣 功能性的策略與運(yùn)作機(jī)制 完整的系統(tǒng)運(yùn)作模式如何把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做大做穩(wěn) ，新人數(shù)量