高德拉特《目標(biāo)》讀后感PPT——六七個(gè)馬小分隊(duì)最終版

1、目標(biāo)NO.1 NO.1 六七個(gè)馬小分隊(duì)TheGola 不斷積壓的訂單 低生產(chǎn)效率 成堆積壓的在制品庫(kù) 癱瘓的機(jī)器工廠關(guān)閉危機(jī)機(jī)器人提高了生產(chǎn)力？生產(chǎn)力是把一家公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)每個(gè)能讓公司更接近目標(biāo)的行動(dòng)都是有生產(chǎn)力的行動(dòng)工廠的目標(biāo)賺錢高質(zhì)量產(chǎn)品？技術(shù)領(lǐng)先？采購(gòu)和銷售？NO衡量指標(biāo)衡量指標(biāo) 有效產(chǎn)出:整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷售而獲得金錢的速度 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：系統(tǒng)為了把庫(kù)存轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出而花的錢 庫(kù)存：整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢而采購(gòu)的是工廠打算賣出去的東西眼光放在整個(gè)組織上，而不是只談制造部門，或是一個(gè)工廠，或是工廠里的一個(gè)部門。不要著眼于局部效益。凈利潤(rùn)現(xiàn)金流投資回報(bào)率&遠(yuǎn)足活動(dòng) 火柴游戲 依存關(guān)

2、系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的意義，每一個(gè)工序的速度都要完全取決于前面的工序的速度，同時(shí)不同的速度不能相互抵消，而是形成統(tǒng)計(jì)波動(dòng)的累計(jì)，每?jī)蓚€(gè)人之間的距離就是庫(kù)存，所有人消耗的精力就是營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。走的最慢的人總是決定了有效產(chǎn)出的多寡即有效產(chǎn)出的最大限制。依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng) 根據(jù)游戲積分表他意識(shí)到雖然這是個(gè)平衡系統(tǒng)，但有效產(chǎn)出卻下降，庫(kù)存上升營(yíng)運(yùn)費(fèi)用增加。因?yàn)閹?kù)存不是有規(guī)律地在系統(tǒng)中流動(dòng)而是一波波洶涌而至，接著又累計(jì)了另一波庫(kù)存，結(jié)果整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)度越來(lái)越落后。工廠里的“彼得”瓶頸資源瓶頸的流量= 市場(chǎng)需求平衡流動(dòng)而不是產(chǎn)能 絕對(duì)不可以浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間零件到達(dá)瓶頸之前應(yīng)先對(duì)零件進(jìn)行質(zhì)量管理，事先淘汰不良的零件 減輕瓶頸的

3、負(fù)擔(dān)把部分工作移交給非瓶頸資源從Input到Output的時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間資源為處理零件做各種準(zhǔn)備處理時(shí)間把零件變成更有價(jià)值的東西排隊(duì)時(shí)間當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí)等候時(shí)間等待其他零件裝配成成品所消耗的等待的時(shí)間1234通過(guò)瓶頸的零件排隊(duì)浪費(fèi)了時(shí)間通過(guò)非瓶頸的零件等候浪費(fèi)了時(shí)間瓶頸控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出瓶頸決定了什么？解決問題的流程步驟一 找出系統(tǒng)的瓶頸步驟二 決定如何挖盡瓶頸的潛能步驟三 其他一切遷就上述約定步驟四 給瓶頸松綁步驟五 假如步驟四打破了原有瓶頸，就回到步驟一當(dāng)自己的鐘納應(yīng)該改變那些事情？ 要朝什么方向改變? 要如何改變？要做到能回答下面三個(gè)問題的能力：感想與啟示 找到正確的目標(biāo) 組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 關(guān)注來(lái)自生活的