公司財務(wù)部門的個人年終工作總結(jié)

1、公司財務(wù)部門的個人年終工作總結(jié)今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一 份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我 更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng) 導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要 責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)， 唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重 整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕 腳重沒能全方位地進(jìn)行管理

2、；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角 色；四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績 效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部 門與個人存在的最主要的問題根源， 財務(wù)部門作為單位的一個主 要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們 負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到提高！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立

3、足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實 現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱 苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永 不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的 工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如 何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)， 完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中 去，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將

4、近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地 方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的 要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同， 組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力 協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強 培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一 直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位 管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序 的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做 到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕

5、熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理 水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于 進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能 熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理 水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管 理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真 正做到獎罰分明。三、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù) 管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工 作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員 解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、

6、超先 進(jìn)。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職 能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù) 加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支， 在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞 好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財 務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并 將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向 書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策 者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持；以上工作是我財務(wù)部門下 一期的主要工作， “查找不足趕先進(jìn)， 立足根本爭先進(jìn)”，這不 是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集 思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在 實施成本控制上