企業(yè)安全管理總經理開工致辭[新].doc

1、企業(yè)安全管理總經理開工致辭公司狠抓安全管理，確保安全生產。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實日常的安全責任工作。以下是WTT給大家?guī)淼膸灼髽I(yè)安全管理總經理開工致辭，供大家參考借鑒。企業(yè)安全管理總經理開工致辭1公司的全體員工：大家新年好!我們走過了山山水水，腳下總是高高低，經歷了風風雨雨，還要尋尋覓覓，生活忙忙碌碌，獲得了多多少少，失去了點點滴滴，重要的是開開心心。朋友們，祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個大家庭來，祝;各位同事家庭幸福，萬事勝意、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個喜慶的節(jié)日里，我們告別了20XX，迎來了充滿希望的20X

2、X，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學識?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ?，面臨著市場競爭激烈、經濟大環(huán)境惡化等困難，我們有困難，也有險阻，但這一年里，因為有全體員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進步!在20XX年經濟大環(huán)境極度惡劣情況下，公司領導英明決策，投進大筆資金進行改造，開發(fā)新產品，提高產品的竟爭力，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20XX年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標奮進的關鍵一年。在新的一年里，公司將加強崗位的管理，同時加強薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩(wěn)健的具有社會競爭力

3、的薪酬水平，并強化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅實的基石!在此同時，公司狠抓安全管理，確保安全生產。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實日常的安全責任工作。并加強日常的操練，進一步加大員工的培訓力度，確保每個工作月和工作日的目標驗收完成。在優(yōu)質高效的同時，公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式，不斷轉換經營思路，加強對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時，公司也重點把自己的產品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強落實公司理念：“致力于將外部的優(yōu)秀科技，管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強員工的職業(yè)生涯規(guī)

4、劃和培訓，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時得到更多的知識，和公司同步發(fā)展!梅在風中俏，金龍春來早。20XX年已成為昨天的歷史!2022年正翹首祈盼這新的一頁!展望2022年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。讓我們在新的一年里，團結一心，同心同德，勇于開拓，奮發(fā)有為，共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇，共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!企業(yè)安全管理總經理開工致辭2公司的全體員工：大家新年好!“送騰龍碩果豐收，迎金蛇再展宏圖”。我們滿懷豐收的喜悅和奮進的豪情走過20X

5、X年，迎來了充滿生機和希望的2022年。在這歡樂吉祥、辭舊迎新之際，我謹代表分公司黨委、經營班子向一年來關心、支持和推動公司發(fā)展進步的廣大員工、離退休老同志致以親切的問候和新春的祝福!衷心祝愿大家新年快樂、闔家幸福、萬事如意!“邁大步追趕跨越創(chuàng)佳績，超常規(guī)提速發(fā)展爭上游”。20XX年，是公司發(fā)展進程中具有里程碑意義的一年，在上級的正確領導下，公司上下團結一心，頑強拼搏，埋頭苦干，攻堅克難，各項工作取得了喜人的成績：全年實現(xiàn)工業(yè)總產值萬元，銷售收入萬元，利潤總額萬元，主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成年度生產任務。歷經年的艱苦建設，項目順利竣工投產，為公司轉型發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎，也為行

6、業(yè)樹立了新標桿?科研生產有序開展，發(fā)展平臺初步形成，發(fā)展空間進一步拓展。全年安全生產實現(xiàn)平穩(wěn)運行，質量安全水平進一步提高;新技術新工藝全面啟用，新產品推廣應用工作取得新成效;企業(yè)工作生活環(huán)境得到美化，職工收入穩(wěn)步提高，幸福指數(shù)進一步攀升;企業(yè)文化建設邁上新臺階，公司特色文化氛圍逐步顯現(xiàn)。這些成績的取得，離不開上級的正確領導，更離不開廣大員工的辛勤付出，是你們的齊心協(xié)力，才創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，使公司大步向前發(fā)展。在此，我代表分公司黨委、經營班子真誠地向大家說一聲：“你們辛苦了，感謝你們!”也是公司鞏固發(fā)展成果，實現(xiàn)再跨越的重要一年。今年，我們依然面臨十分繁重的工作任務，下達的生產任務是：盡管公司生

7、產線經過整體技改后，本質安全、產品質量、生產能力都有大幅的提升，但是新設備、新工藝的全面應用，新產品的研制開發(fā)，生產模式的調整運行，以及核定產能的發(fā)揮釋放，將給安全管理、產品質量、交通運輸?shù)裙ぷ鲙砹诵碌娘L險和挑戰(zhàn)。因此，我們一定要明確任務目標，充分認清形勢，積極面對未來，匯集公司發(fā)展的正能量，穩(wěn)步推進各項工作，努力完成上級下達的年度目標任務。在度過了一個歡樂、祥和、長時間的春節(jié)假期后，我們重回到工作崗位，請大家盡快收心歸位。生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，要再接再厲，降消耗，保安全，穩(wěn)質量，提產量，謀發(fā)展，為完成新一年的各

8、項工作開好頭、起好步!“只爭朝夕不停步，和合致遠更發(fā)展”。員工同志們!新的一年、新的希冀、新的耕耘。讓我們站在新的起點上，攜手并肩，在正確領導下繼往開來，創(chuàng)造更加優(yōu)異成績，實現(xiàn)公司發(fā)展再跨越，為公司明天的輝煌而努力奮斗!。最后，衷心祝愿公司業(yè)興人和，歲歲平安!祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!企業(yè)安全管理總經理開工致辭3公司的全體員工：大家新年好!時間過的很快，一轉眼春節(jié)就過去了，20XX年已經過去，公司馬上就要開工，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在是鼠年里事業(yè)蓬

9、勃發(fā)展，蒸蒸日上，業(yè)績飛奔猛進!祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，馬年發(fā)財，萬事如意，希望你們一如既往的支持公司的各項工作!20XX，我們遇到了來自各方面的諸多困難!也突破了許多的挑戰(zhàn)!回首20XX，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望2022，新的一年，有新的困難;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也許更加困難，但我們目標堅定，全體萬福人員在公司堅強領導下，將披荊斬棘，柳暗花明，迎來新的曙光，迎來新的發(fā)展機緣!在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

10、以更大的熱情更強的斗志迎接工作，迎接各種挑戰(zhàn)，新年我只有一個愿望：就是希望各位都以積極的心態(tài)去面對自己的工作!最后，公司期待與您共同走向輝煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快樂相隨。謝謝大家!企業(yè)安全管理總經理開工致辭4各位老師、同學們：大家好!在全校師生的共同關注與努力下，我校秋季運動會勝利開幕了!在此，我代表學校對本次運動會的召開表示熱烈的祝賀!對精心籌備本屆運動會的組委會工作人員表示誠摯的謝意，向全體裁判員、運動員致以親切的問候和崇高的敬意!本次運動會是我校的一件重大體育盛事，是廣大師生展示風采、促進交流的舞臺，對于加強校園精神文明建設，提升校園文化品位具有重要意義。本次運動會既是對學

11、校體育水平的一次集中檢驗，也是學校素質教育、陽光體育活動的一次展示;既是對我校體育工作、師生精神風貌的一次檢閱，也是對學生身體素質、競技水平、心理承受力等綜合素質的考驗，更是各參賽班級集體意識、競爭意識、頑強拼搏精神的綜合體現(xiàn)。老師們，同學們!國家要求中小學開展陽光體育活動，就是要讓我們牢固樹立終身鍛煉的體育健康理念，走進陽光，走進操場，走進自然，實現(xiàn)“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的美好愿望，讓“更高、更快、更強”的奧林匹克精神，奏響我們生命的最強音。本著這種精神和理念，我們傾全校之力組織了這次規(guī)模空前的秋季運動會，本次運動會陣容龐大，共有全校44個班、800多名運動員參賽

12、，為我校建校以來規(guī)模最大的一次，在此，我提出以下希望：一是希望全體運動員能以高昂的斗志和頑強的精神，積極參賽，賽出風格、賽出成績，為班級爭光;二是比賽時要嚴守紀律，遵守規(guī)則和賽程規(guī)定，同時注意過程安全;三是希望全體裁判員老師，嚴格按規(guī)程操作，做到公平、公正，以我們細致的工作為運動會做好服務，維護賽場紀律，保證賽場安全，讓賽場成為師生情感互通的一個場所，讓賽場成為別樣的和諧的教室。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，同學們，盡情在運動場上展現(xiàn)你們閃亮的青春吧，弘揚奧運精神，團結拼博，爭創(chuàng)佳績，爭取競賽成績和精神文明的雙豐收，在學校體育發(fā)展的扉頁上寫好你們輝煌的篇章。讓我們共同努力，把本屆運動會開成一個和

13、諧、安全、文明、團結、奮進的大會，并借助這樣一個體育盛會，祝愿我們共同的家園市中學各項事業(yè)取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌!最后，預祝我校秋季運動會圓滿成功!謝謝大家!企業(yè)安全管理總經理開工致辭5各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20年，迎來了充滿希望的20年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。20年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任

14、務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產量做到43多萬件的生產規(guī)模。2022年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了

15、我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93、5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持

16、，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產流程，實行生產現(xiàn)場管理

17、;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為16條生產線，員工總人數(shù)450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

18、首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等