產(chǎn)品質(zhì)量問題論文產(chǎn)品質(zhì)量論文

1、-權(quán)威論文發(fā)養(yǎng)平臺-中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問題論文產(chǎn)品質(zhì)量論文對日本產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的淺析及借鑒意義摘要年初隨著豐田召回事件的愈演愈烈，很多國人開始懷疑 甚至提出摒棄豐田生產(chǎn)方式，我認(rèn)為這種處世態(tài)度不可取。一向以嚴(yán) 謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)著稱的日本企業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題是其內(nèi)部和外部因素共 同作用的結(jié)果。原價企畫是日本企業(yè)的一種成本管理模式， 本文首先 從原價企畫產(chǎn)生的內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)越性方面對其進(jìn)行分析，并提出該生產(chǎn)方式并不是十全十美的，也存在缺陷；其次，闡述日本產(chǎn)品的質(zhì) 量出現(xiàn)問題的原因， 其中明確指出原價企畫模式的若干缺陷造成了產(chǎn) 品質(zhì)量出現(xiàn)問題；最后，面對 召回事件”的發(fā)生，提出中國企業(yè)應(yīng)該 持有的態(tài)

2、度及其借鑒意義。關(guān)鍵詞原價企畫目標(biāo)成本終身雇傭制產(chǎn)品生命周期上個世紀(jì) 8080 年代，許多國人都認(rèn)為擁有一臺 日立”索尼”或佳 能”目機(jī)及其他日產(chǎn)家用電器而自豪，其重要原因就在于日貨質(zhì)量好。但由于豐田汽車召回事件的發(fā)生，中國企業(yè)一直崇拜日本制造及豐田 的生產(chǎn)方式，如今的 汽車召回”事件令其光環(huán)突然間消失，一向以嚴(yán) 謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)著稱的日本企業(yè)為什么會出現(xiàn)這樣的問題，令人深思。其中 有不少人認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)過時，對產(chǎn)品成本、質(zhì)量已經(jīng)無法保 證，應(yīng)該摒棄。我認(rèn)為這種看法不合適， 看待問題不能跟著媒體的報(bào) 道走， 不能被表象所迷惑。、原價企畫 產(chǎn)生的內(nèi)外部環(huán)境因素-權(quán)威論文發(fā)養(yǎng)平臺-中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)1.

3、1.原價企畫產(chǎn)生的外部環(huán)境原價企畫最早萌芽于 2020 世紀(jì) 6060 年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。但它真正成為一種確保目標(biāo)利潤的手段還是 19731973 年第一次石油危機(jī)之后的事。石油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國 家受到重創(chuàng)，而日本卻借此機(jī)會擴(kuò)大了國際市場份額， 其成功的秘訣 主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的原價企畫。它從改變設(shè)計(jì)入 手解決了當(dāng)時傳統(tǒng)成本管理無法解決的汽車成本上升的問題，之后， 以汽車業(yè)為中心，原價企畫在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣。2.2.原價企畫產(chǎn)生的內(nèi)部條件 企業(yè)組織管理體制日本的組織管理體制具有綜合性戰(zhàn)略管理體制的特征， 它由工作 團(tuán)隊(duì)精神、可視性

4、管理、多功能化、全員質(zhì)量管理、定期信息傳導(dǎo)系 統(tǒng)等構(gòu)成。本文從以下兩個方面進(jìn)行闡述：(1 1)組織管理體制運(yùn)作的基礎(chǔ) 一群體文化眾所周知，日本文化在世界文化區(qū)域概念上屬于東方文化。 東方 文化廣義上泛指歐洲以東的文化，狹義上是指中國文化和印度文化。 而日本文化的顯著特征可以用四個字來概括：群體文化”它強(qiáng)調(diào)群體意識，群體功能，個體歸屬群體，注重群體和諧。從某種程度可以 理解為人與生俱來的就歸屬于某個組織，脫離開了組織個人便舉步維 艱。(2(2)組織管理體制運(yùn)作的形態(tài)特征 一水平管理-權(quán)威論文發(fā)養(yǎng)平臺-中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)日本戰(zhàn)后為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，引進(jìn)了縱向現(xiàn)狀的歐美式組織管理體 制，這種體制與歐美社會的

5、個人主義相吻合， 而與崇尚集體主義的日 本社會卻格格不入。到了 2020 世紀(jì) 7070 年代，集體主義社會與個人主 義色彩盛濃的管理體制產(chǎn)生的矛盾和摩擦日益突出， 以致不能應(yīng)付日 本企業(yè)在國際市場崛起而帶來的戰(zhàn)略問題， 因此進(jìn)行組織管理體制的 變革提到了歷史日程。日本企業(yè)借此建立起交互橫向的水平管理體 制。水平管理不再是經(jīng)營者的縱向控制和信息傳遞，而是經(jīng)營者與生 產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷售人員等協(xié)力的相互交流，依靠廣泛的決策參與 使得影響整個生產(chǎn)循環(huán)的問題得以解決。由此可以看出，水平管理有利于疏導(dǎo)集體主義所內(nèi)含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互 式傳遞和運(yùn)用，從而能夠形成個人以組織為中心的協(xié)作局面。二、原價企畫的優(yōu)越性1.1.充分考慮外部市場和顧客的需求這一優(yōu)越性主要體現(xiàn)在成本企畫的實(shí)施程序中。（參照下圖）首先確定目標(biāo)價格。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，企業(yè)可通過市場調(diào)研，識別和 認(rèn)定顧客的需求，進(jìn)行可行性研究，參考產(chǎn)品的特定性能、品質(zhì)和特 點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)銷售戰(zhàn)略等來制定預(yù)期目標(biāo)價格。其次，設(shè)定目標(biāo)成 本。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，企業(yè)在確定目標(biāo)價格之后，然后扣除企業(yè)必 須賺取