物流公司數(shù)字化運(yùn)營(yíng)BI系統(tǒng)建設(shè)案例_第1頁(yè)
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一、背景與目標(biāo)· 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散，大量數(shù)據(jù)散落在excel表格中；· 部分環(huán)節(jié)脫離系統(tǒng)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)滯后；· 部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、部分部門沒(méi)有系統(tǒng)支持，數(shù)據(jù)多靠excel、郵箱傳遞；· 經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)反應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況不真實(shí)。通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)BI系統(tǒng)的建立，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，增加部門之間的數(shù)據(jù)共享，減少部門之間因數(shù)據(jù)不一致的溝通。支持經(jīng)營(yíng)分析與決策，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，保證各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時(shí)性。二、架構(gòu)設(shè)計(jì)僅考慮運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)分析兩部分內(nèi)容，約有187項(xiàng)指標(biāo)，按照下圖中8個(gè)維度計(jì)算，若僅按照一個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)則需約187*8=1496個(gè)報(bào)表（指標(biāo)值默認(rèn)為默認(rèn)維度），由于頂層維度不同，下鉆后結(jié)果便會(huì)不同，不同維度組合，便會(huì)有187*8！ 754萬(wàn)份報(bào)表組合。因而考慮篩選重要指標(biāo)先行，無(wú)用指標(biāo)剔除的方式，實(shí)現(xiàn)BI報(bào)表的呈現(xiàn)有價(jià)值數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)OLAP聯(lián)機(jī)分析處理功能，個(gè)性定制指標(biāo)維度。三、指標(biāo)體系梳理根據(jù)對(duì)運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵的指標(biāo)主要從成本、時(shí)效、質(zhì)量、服務(wù)四個(gè)方面。得出如下四個(gè)方面的指標(biāo)：將指標(biāo)進(jìn)行梳理，再加上需要分析的維度。從實(shí)際發(fā)生和預(yù)算兩個(gè)方面整理出指標(biāo)約150個(gè)：四、

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