XX集團(tuán)公司：組織講解：學(xué)習(xí)經(jīng)典

1、XX集團(tuán)公司：組織講解：學(xué)習(xí)經(jīng)典1. 高層次的組織和管理l高層次的組織和管理l組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)不斷變革的引擎新的組織結(jié)構(gòu)是給公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)不斷變革的引擎n一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任n一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用n一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中n一個(gè)在

2、成本上有效率的公司總部職能部門可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行n只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施變革的動(dòng)力重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官運(yùn)營總監(jiān)（COO）n監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)n監(jiān)督高層管理者的行為n提議召開臨時(shí)股東大會(huì) n負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向n主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)n監(jiān)管組織的績效n工作直接匯報(bào)給董事長，對(duì)董事長負(fù)責(zé)，執(zhí)行委員會(huì)主席n就公司日常生產(chǎn)經(jīng)營向CEO負(fù)責(zé)n主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理n董事會(huì)成員和執(zhí)行委員會(huì)成員執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)董事會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)n包括C

3、EO、COO、CFO、研發(fā)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)和CHOn建議/制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策n管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)n負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、管理、控制和經(jīng)營績效n就業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展策略、經(jīng)營計(jì)劃和收入預(yù)算提出建議n完成執(zhí)行委員會(huì)制定的業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)n采取行動(dòng)提高績效和解決問題股權(quán)改造后公司高層領(lǐng)導(dǎo)股權(quán)改造后公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)n包括公司高層管理人員及董事長n擁有對(duì)關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)n確定對(duì)管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)(CTO)人力總監(jiān)(CHO)在組織結(jié)構(gòu)中，公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官在組織結(jié)構(gòu)中，公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官( (CE

4、O)CEO)、首席運(yùn)營官首席運(yùn)營官 ( (COO)COO)、研發(fā)研發(fā)總監(jiān)（總監(jiān)（CTOCTO）、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)( (CFO)CFO)和人力資源總監(jiān)（和人力資源總監(jiān)（CHOCHO）組成）組成組織管理基本框架財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)集中管理的組織結(jié)構(gòu)集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的要求，公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層根據(jù)公司業(yè)務(wù)的要求，公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層n董事會(huì)將擁有對(duì)預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)n執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交建議和執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示

5、n在符合董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)的公司政策的條件下，首席運(yùn)營官將擁有對(duì)公司運(yùn)營和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)n有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心（研發(fā)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部）決定后由下屬各單位執(zhí)行n將嚴(yán)格限制違反政策的行為n各級(jí)別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息、技術(shù)等)將主要對(duì)總部的相關(guān)職能部門而不是向相關(guān)的業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)n在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對(duì)所在分支機(jī)構(gòu)的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織管理基本框架重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理公司的經(jīng)營和績效執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理公司的經(jīng)營和績效執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)首席執(zhí)行官(C

6、EO)首席運(yùn)營官(COO)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)人力資源總監(jiān)（CHO）研發(fā)總監(jiān)(CTO)各自在上市公司內(nèi)部的作用各自在上市公司內(nèi)部的作用執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)n執(zhí)行董事會(huì)的指示n制定公司的策略方向n管理關(guān)鍵的外部關(guān)系n擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席n執(zhí)行公司策略n管理運(yùn)營，包括生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理n解決生產(chǎn)工廠之間的沖突和協(xié)調(diào)n制定產(chǎn)品研發(fā)、工藝策略n管理日常研發(fā)工作，包括設(shè)計(jì)部門、 項(xiàng)目開發(fā)和板房n解決研發(fā)各部之間的沖突和協(xié)調(diào)n制定人力資源策略n管理日常人力資源各模塊工作n為決策層提供人力資源工作支持n做好部門之間的協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展提供足夠的人力資源n建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督n為決策層定提供支

7、持n為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金n調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況n制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略n審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括業(yè)務(wù)部門之間資本的分配n審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標(biāo)n監(jiān)控經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效，并在績效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施n確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員n制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對(duì)業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)n制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績效提供所需決策信息n制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績效n解決日常的經(jīng)營問題n建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力n建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營控制n對(duì)于如下事項(xiàng)，為制定公司

8、策略提出建議和方法：l環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)l政府法規(guī)和稅收制度n管理事業(yè)部的日常運(yùn)營并解決它們之間的沖突營銷總監(jiān)/營銷事業(yè)部n制定營銷策略n管理日常營銷運(yùn)營n解決各業(yè)務(wù)部之間包括市場部、渠道部、大客戶部等所有業(yè)務(wù)部門的沖突組織管理基本框架重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部董事長董事長首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官副總裁副總裁市場部副總裁副總裁板房下圖所示是根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職責(zé)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)下圖所示是根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職責(zé)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)辦公用品采購/前臺(tái)固定資產(chǎn)/司機(jī)/辦公環(huán)境股東關(guān)系/法律顧問人力資源人力資源總監(jiān)總監(jiān)薪金福利招聘/培訓(xùn) 人事助理董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總副總裁裁

9、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)出納 資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)一部（摩托、諾基亞）業(yè)務(wù)二部索愛、國內(nèi)客戶 業(yè)務(wù)三組韓國業(yè)務(wù)組 渠道部天津工廠橋頭工廠品質(zhì)部資源部營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)組織管理基本框架 虎門工廠重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)目目 錄錄1. 高層次的組織和管理l高層次的組織和管理l公司總部和事業(yè)部架構(gòu)l組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃3. 討論重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)在設(shè)計(jì)公司總部職能在設(shè)計(jì)公司總部職能部門部門時(shí)，考慮了短期條件和長期需要時(shí)，考慮了短期條件和長期需要高層的組織結(jié)構(gòu)高層的組織結(jié)構(gòu) 公司總部職能公司總部職能部門部門的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)n現(xiàn)有的公司總部職

10、能部門對(duì)生產(chǎn)管理和其他子公司的管理十分松散n整個(gè)公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)進(jìn)行管理n盡管在工廠內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作n研究和開發(fā)的職能將總部n在公司總部職能部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作n第二章包括了對(duì)每個(gè)公司總部職能部門職責(zé)的闡述n在6-12個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，公司總部職能部門將完全承擔(dān)支持服務(wù)功能n在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能部門的許多職能將在業(yè)務(wù)部門或子公司實(shí)施(并具有相對(duì)更多的自治權(quán)) n對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)是至關(guān)重要的n應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別

11、短期考慮短期考慮-轉(zhuǎn)型計(jì)劃轉(zhuǎn)型計(jì)劃長期期望長期期望-將來的狀況將來的狀況n公司總部職能部門將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo)n公司總部職能部門將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)n最后，公司總部職能部門的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心公司總部職能中心集團(tuán)副總裁董事會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官研發(fā)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)公司總部公司總部職能職能部門部門營銷總監(jiān)首席首席執(zhí)行執(zhí)行官官財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)固定資產(chǎn)/司機(jī)/辦公環(huán)境股東關(guān)系/法律顧問辦公用品采購/前臺(tái)資金績效管理內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)稅務(wù)招聘/培訓(xùn)薪金福

12、利人事助理規(guī)劃預(yù)算總部職能中心及事業(yè)部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)描述描述n業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ，然后向所在的業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 n業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能部門業(yè)績的重要參考n公司總部的職能部門將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)n業(yè)務(wù)部將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行n對(duì)業(yè)務(wù)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)n職能部門的關(guān)系必須集中以便：l實(shí)現(xiàn)公司對(duì)資源和經(jīng)營的有效控制l制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行l(wèi)明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率l為給業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)l制定良好

13、的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會(huì)理由理由n為了有效地集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能部門必須：l確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求l建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能l建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件前提條件報(bào)告關(guān)系報(bào)告關(guān)系 運(yùn)營研發(fā)業(yè)務(wù)單元總部職能部門總部職能部門運(yùn)營單元總部職能總部職能總部職能部門營銷為了保證公司政策在上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對(duì)各總部職能進(jìn)行直接控制。為了保證公司政策在上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對(duì)各總部職能進(jìn)行直接控制。潛在風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)n由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于業(yè)務(wù)部的層面，業(yè)務(wù)部（

14、工廠）會(huì)抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對(duì)應(yīng)這種抵觸n如管理不當(dāng)，這些總部職能部門可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致業(yè)務(wù)部會(huì)重新試圖建立自己的職能體系n如果總部職能部門只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響n考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向不是以數(shù)據(jù)管理的部門，需要大量的事實(shí)和效果作為依據(jù)總部職能中心總部職能中心 1 2總部職能部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)營運(yùn)部門的主要活動(dòng)營運(yùn)部門的主要活動(dòng)運(yùn)營部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組運(yùn)營部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)高層的組織結(jié)構(gòu)營運(yùn)部門的組織結(jié)構(gòu)營運(yùn)部門的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營部門運(yùn)營部門天津/虎門/橋頭工

15、廠外協(xié)加工廠供應(yīng)鏈/品質(zhì)部門生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地運(yùn)營管理部門n獲得產(chǎn)品生產(chǎn)加工權(quán)n負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理n開發(fā)生產(chǎn)加工用相關(guān)設(shè)施和原材料、產(chǎn)成品供給，包括采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)萵對(duì)生產(chǎn)資產(chǎn)和資源的組合進(jìn)行管理n對(duì)生產(chǎn)支持保障活動(dòng)進(jìn)行管理 營運(yùn)部門營運(yùn)部門生產(chǎn)部門資源部虎門工廠天津工廠品質(zhì)部門物流部門采購部門橋頭工廠營運(yùn)總監(jiān)（副總裁營運(yùn)總監(jiān)（副總裁) )業(yè)務(wù)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)部總經(jīng)理供應(yīng)商管理公司總部公司總部職能部門職能部門運(yùn)營部門運(yùn)營部門支持服務(wù)建立營運(yùn)部的目的是負(fù)責(zé)合格、按期交貨的產(chǎn)品及保證生產(chǎn)效率建立營運(yùn)部的目的是負(fù)責(zé)合格、按期交貨的產(chǎn)品及保證生產(chǎn)效率董事會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官研發(fā)部門運(yùn)

16、營部門公司總部公司總部職能職能部門部門營銷部門總部職能部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)組織改革目標(biāo)組織改革目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)n采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)：l促進(jìn)以客戶/市場為中心l能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場的多樣化l能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略l運(yùn)用國際行業(yè)的最佳實(shí)踐l實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化l適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢l與公司以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容l實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)，為上市準(zhǔn)備l能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù)各業(yè)務(wù)單元及分公司的組織策略各業(yè)務(wù)單元及分公司的組織策略各分公司或業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上公司改革的需要和實(shí)現(xiàn)它的績效目標(biāo)各分公司或業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿

17、足上公司改革的需要和實(shí)現(xiàn)它的績效目標(biāo)n成為以市場為基礎(chǔ)的國際產(chǎn)品公司n采用成功的跨國產(chǎn)品公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式n實(shí)現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮公司的競爭優(yōu)勢n開發(fā)更大的潛力，同跨國產(chǎn)品公司進(jìn)行競爭n實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式n采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐總部職能部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)實(shí)施將運(yùn)營實(shí)施將運(yùn)營/ /營銷和研發(fā)分為不同業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問題營銷和研發(fā)分為不同業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問題n生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián) l一些共同的支持服務(wù)(比如設(shè)備維修，基本設(shè)施建設(shè))一直是共享的l在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將?/p>

18、這些服務(wù)仍然可以共享n生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)l必須建立一套方法來解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突l必須制定公平合理的、以市場為基礎(chǔ)的對(duì)各種產(chǎn)品在生產(chǎn)加工廠之間轉(zhuǎn)移的定價(jià)l建立共享的原材料供應(yīng)機(jī)制n管理流程和技能l必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能l各業(yè)務(wù)部門必須在近期內(nèi)建立起解決問題的管理流程n銷售隊(duì)伍建設(shè)l針對(duì)不同的客戶群體建立銷售隊(duì)伍，所有的銷售人員必須具有良好的綜合素質(zhì)需要考慮的問題需要考慮的問題總部職能部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)營銷部門的主要活動(dòng)營銷部門的主要活動(dòng)事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組營銷部門的組織結(jié)構(gòu)營銷部門的組織結(jié)構(gòu)營銷部門營銷部門渠道部門營銷業(yè)務(wù)部經(jīng)銷商、批發(fā)商n為公司業(yè)務(wù)

19、制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃n獲取用于生產(chǎn)的訂單和設(shè)計(jì)方案n將產(chǎn)品提煉為具有附加價(jià)值的一體化解決方案n開發(fā)并優(yōu)化客戶網(wǎng)絡(luò)和分銷網(wǎng)絡(luò)n將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、賣場和零售客戶n開發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)n管理支持活動(dòng)(收費(fèi)、信用、收款、存貨管理、價(jià)格管理等)營銷部門營銷部門建立營銷部門的目的是生產(chǎn)，并在大客戶、直銷、批發(fā)、和零售市場上進(jìn)行分銷和銷售產(chǎn)建立營銷部門的目的是生產(chǎn)，并在大客戶、直銷、批發(fā)、和零售市場上進(jìn)行分銷和銷售產(chǎn)品品大客戶（世界移動(dòng)巨頭）賣場、零售客戶直銷經(jīng)銷商管理營銷營銷部門部門渠道部業(yè)務(wù)拓展部公司副總裁公司副總裁 業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)索愛組其他韓國業(yè)務(wù)組批發(fā)商管理市場部公司總部公司總部職能部門職

20、能部門支持服務(wù)摩托、諾基亞組高層的組織結(jié)構(gòu)高層的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官研發(fā)部門運(yùn)營部門公司總部公司總部職能職能部門部門營銷部門市場部門總部職能中心及事業(yè)部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)營銷部門大客戶部 渠道部摩托、諾基亞客戶組索愛、國內(nèi)客戶組韓國業(yè)務(wù)組其他客戶組 批發(fā)及經(jīng)銷商零售禮品總部職能總部職能部門部門公司副總裁公司副總裁業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)營銷部門營銷部門 (目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu))大賣場A大賣場B大賣場C市場部營銷部將包含由主要功能部門支持的四個(gè)業(yè)務(wù)部門包含大客戶銷售、直銷、渠道和市場部營銷部將包含由主要功能部門支持的四個(gè)業(yè)務(wù)部門包含大客戶銷售、直銷、渠道和市場部門門支持服務(wù)部門直銷部

21、市場分析與預(yù)測 媒介品牌策劃總部職能中心及事業(yè)部制重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)研發(fā)部的主要活動(dòng)研發(fā)部的主要活動(dòng)n為公司業(yè)務(wù)發(fā)展制定公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)n獲取用于研發(fā)的市場報(bào)告和項(xiàng)目物料n研發(fā)產(chǎn)品以滿足市場需要n維護(hù)并開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備n開發(fā)并優(yōu)化產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)參數(shù)n研究、開發(fā)或者購買新產(chǎn)品和新的加工技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)部門研發(fā)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組研發(fā)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組研發(fā)部門研發(fā)部門設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目開發(fā)研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部板房副總裁副總裁部門總監(jiān)部門總監(jiān)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目組A產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組B設(shè)計(jì)前期公司總部公司總部職能部門職能部門支持服務(wù)板房公司的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，包括前期的平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)

22、理念的解釋將設(shè)計(jì)理念和圖紙按照客戶或者項(xiàng)目的需要轉(zhuǎn)換為實(shí)際可行的項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目的要求，將圖紙上的效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，并為生產(chǎn)提供工藝和各種參數(shù)設(shè)計(jì)部建立研發(fā)部門的目的是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)建立研發(fā)部門的目的是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)總部職能中心及事業(yè)部制高層的組織結(jié)構(gòu)高層的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官研發(fā)部門運(yùn)營部門公司總部公司總部職能職能部門部門營銷部門重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)n以前，研發(fā)項(xiàng)目、板房業(yè)務(wù)是和工廠管理集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi)n在新的結(jié)構(gòu)中，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部以及板房同時(shí)向研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)工作n設(shè)計(jì)部門將負(fù)責(zé)提高公司整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力n板

23、房負(fù)責(zé)將圖紙產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)單位提供工藝和生產(chǎn)參數(shù)n研發(fā)部門負(fù)責(zé)與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的所有課題，同事為產(chǎn)品工藝改進(jìn)提供方案n通過建立產(chǎn)品線或項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)施改革n在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立定員編制、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng)n建立研發(fā)部門與運(yùn)營部門銜接的管理流程n建立以研發(fā)為中心的公司內(nèi)力提升機(jī)制n可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享部分支持部門的職能與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮短期考慮-轉(zhuǎn)型計(jì)劃轉(zhuǎn)型計(jì)劃長期期望長期期望-將來的狀況將來的狀況n一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級(jí)為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享n如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立

24、新的研發(fā)產(chǎn)品線n同主要的國際競爭者建立聯(lián)系，關(guān)注對(duì)方研發(fā)動(dòng)態(tài)，搶占時(shí)機(jī)，以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營銷合作或者技術(shù)的共同開發(fā)研發(fā)部門研發(fā)部門在設(shè)計(jì)研發(fā)部門時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長期需要在設(shè)計(jì)研發(fā)部門時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長期需要總部職能中心及事業(yè)部制高層的組織結(jié)構(gòu)高層的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官研發(fā)部門運(yùn)營部門公司總部公司總部職能職能部門部門營銷部門研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部板房副總裁副總裁部門總監(jiān)部門總監(jiān)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目組A產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組B設(shè)計(jì)前期公司總部公司總部職能部門職能部門支持服務(wù)設(shè)計(jì)部重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)目目 錄錄1.高層次的組織和管理l高層次的組織和管

25、理l公司總部和事業(yè)部架構(gòu)l組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)1、在新的組織結(jié)構(gòu)里，公司的各級(jí)組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色在新的組織結(jié)構(gòu)里，公司的各級(jí)組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色n確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)n分配資源 n制定公司經(jīng)營政策n提供專業(yè)化的管理職能n幫助各業(yè)務(wù)單元改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力n創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀n建立協(xié)調(diào)機(jī)制 n建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部/ /運(yùn)營單位運(yùn)營單位各業(yè)務(wù)單元各業(yè)務(wù)單元最高管理層和總部職能最高管理層和總部職能部門部門職責(zé)職責(zé)各級(jí)組織各級(jí)組織n制定業(yè)務(wù)單元策略 n獲取和分配資源n協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部和

26、運(yùn)營單位之間的活動(dòng)n發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 n對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)n建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施n實(shí)施業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)n控制資源的使用n編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程n最大限度地增加資本收益各級(jí)組織的分工各級(jí)組織的分工最大限度增加企業(yè)價(jià)值增加銷售收入優(yōu)化資產(chǎn)使用有效配置資源績效考核績效考核增加投資回報(bào)控制運(yùn)營成本組織關(guān)系及主要管理流程2 2、新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷的整合、新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷的整合重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)目目 錄錄1.高層次的組織和管理l高層次的組織和管理l公司總部和事業(yè)部架構(gòu)l組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論重慶人才網(wǎng)重慶人才網(wǎng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)n任命業(yè)務(wù)單元和公司總部職能部門副總裁n詳細(xì)設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)和管理流程n配置各業(yè)務(wù)部門的工作人員n集中決策和控制風(fēng)險(xiǎn)n建立績效管理報(bào)告制度n建立績效報(bào)告系統(tǒng)模擬，建立各業(yè)務(wù)單元的匯報(bào)關(guān)系n 在實(shí)施ERP的同時(shí)，開始總部職能 中 心共享服務(wù)的集中化n 按照需要進(jìn)行調(diào)整實(shí)施階段組織的主要活動(dòng)實(shí)施階段組織的主要活動(dòng)首席運(yùn)營官首席運(yùn)營官運(yùn)營副總裁運(yùn)營副總裁營銷副總裁營銷副總裁研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁運(yùn)營部門運(yùn)營部門營銷部門營銷部門生產(chǎn)工廠資源部門營銷部門渠道部門設(shè)計(jì)部門研發(fā)部門.在實(shí)施初期，對(duì)各業(yè)務(wù)