精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善

1、ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)1生產(chǎn)性向上精密解碼 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)2引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)：市場(chǎng)第一，忽視現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)：市場(chǎng)第一，忽視現(xiàn)場(chǎng)。 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。秘笈。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)4業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSM PDCA管理方法：管理方法： SDCA現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素：大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境

2、和測(cè)量系統(tǒng)）（人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)）現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量6大要素，大要素，運(yùn)用運(yùn)用PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)5基本技能要求基本技能要求實(shí)施實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃的能的能力力發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題能力能力創(chuàng)造創(chuàng)造能力能力評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)能力能力提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成課形成課題能力題能力提提升升能能力力方方法法學(xué)習(xí)掌

3、握分析手法；學(xué)習(xí)掌握分析手法；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)；貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；的問(wèn)題；站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)6引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)72.1 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化現(xiàn)場(chǎng)管理

4、三大工具之二：目視化2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)81有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反應(yīng)物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。要 點(diǎn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨

5、詢(xún)9提高工作效率提高工作效率確定性確定性精度精度增增值值標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本，達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好且可確保安全的最好 作業(yè)方法作業(yè)方法3.稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)到可操作到可操作水平水平 2.4.不僅是新人不僅是新人老手也必須老手也必須遵守作業(yè)方法遵守作業(yè)方法 A.B班共同班共同的作業(yè)方法的作業(yè)方法目前，最合理目前，最合理的作業(yè)方法的作業(yè)方法1.ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)10什么是絕招什么是絕招固化員工良好的行為習(xí)慣！什么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單.什么叫不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事

6、情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易反復(fù)抓 抓反復(fù)簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)11沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本訓(xùn)練! 訓(xùn)練! 再訓(xùn)練!“高度復(fù)合型人才高度復(fù)合型人才” -“有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”-“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)” ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)12標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底，改善點(diǎn)就越容易被發(fā)現(xiàn)出來(lái)！改善改善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)徹底徹底執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題追查追查要因要因?qū)嶋H的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。業(yè)使全員徹底執(zhí)行。仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和作業(yè)標(biāo)

7、準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。訓(xùn)導(dǎo)。如果有無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因如果有無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項(xiàng)對(duì)策。立項(xiàng)對(duì)策。如果作業(yè)條件有所變更，或找如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)適時(shí)出更好的作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)適時(shí)修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐出真知實(shí)踐出真知PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實(shí)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)13管理看板管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化透明化、顯現(xiàn)化、立即化ACTION

8、 POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)14標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)化視覺(jué)化透明化透明化3原則原則ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)15目視管理的理念目視管理的理念 哲學(xué)哲學(xué)促進(jìn)走動(dòng)管理的效果 目的目的塑造一目了然的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行走動(dòng)管理之際，可借助目視管理的工具，以發(fā)揮認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力四種能力 管理對(duì)象管理對(duì)象透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Tim

9、e DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)16對(duì)客戶(hù)的影響 提高客戶(hù)收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 感受企業(yè)良好形象與卓越管理對(duì)企業(yè)的影響 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對(duì)員工的影響 提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 促進(jìn)改善促進(jìn)改善 為目標(biāo)管理為目標(biāo)管理

10、提供支持提供支持ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)17統(tǒng)一目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象象簡(jiǎn)約各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然鮮明各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清都能看得見(jiàn)、看得清實(shí)用不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明有錯(cuò)必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)18目視管理快速換線色標(biāo)

11、系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況5S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布5S 檢查結(jié)果解決問(wèn)題利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)19 目視管理效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目

12、不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666目視管理評(píng)價(jià)目視管理評(píng)價(jià)目視管理要符合以下要求：目視管理要符合以下要求：-無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞；無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞；-能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；-判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)20人員方面（作業(yè)員）人員方面（作業(yè)員） 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做你如何知道生產(chǎn)線上，今天

13、誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成成“目視目視”。 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)21機(jī)器方面機(jī)器方面你如何知道機(jī)器

14、正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ 潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類(lèi)別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類(lèi)別，都要必須標(biāo)示出

15、來(lái)。 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)22材料方面材料方面 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可

16、使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。可以用不同顏物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。例如供料短缺。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)23方法方法 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)作站上

17、就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)24測(cè)量測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的

18、設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？ * 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。以及工業(yè)意外事故的降低。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)25 通過(guò)徹底通過(guò)徹底5S的實(shí)施的實(shí)施安全、舒適的工作環(huán)境，安全、舒適的工作環(huán)境，ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)26 管理方向管理方向ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)27 有效防止有效防止“人的失誤人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少的產(chǎn)生，從而減

19、少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向管理方向ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)28管理目標(biāo)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)29對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品進(jìn)行管理。完成品等物品進(jìn)行管理?！笆裁次锲贰⒃谀睦?、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出、放入地取出、放入”。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)30ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)311.1. 確定目視控制需求確定目視控制需求2.2. 識(shí)別每一個(gè)

20、控制的需求種類(lèi)識(shí)別每一個(gè)控制的需求種類(lèi)3.3. 確定控制裝置的位置確定控制裝置的位置4.4. 確定控制裝置確定控制裝置5.5. 同其它人一起回顧計(jì)劃同其它人一起回顧計(jì)劃目視法解決系統(tǒng)問(wèn)題案例目視法解決系統(tǒng)問(wèn)題案例ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)321.1. 確定誰(shuí)將要做什么確定誰(shuí)將要做什么2.2. 使之目視控制使之目視控制3.3. 在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)331.1. 在流程中自己進(jìn)行檢查控制在流程中自己進(jìn)行檢查控制2.2. 邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制3.3. 邀請(qǐng)參與各方審計(jì)控制設(shè)備邀請(qǐng)參與各方審計(jì)

21、控制設(shè)備4.4. 按要求休整目視控制設(shè)備按要求休整目視控制設(shè)備ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)34ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)35ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)36ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)37看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何確定?2圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)3ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)38 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明

22、化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板現(xiàn)況板/圖表圖表/電子屏等把文件上、腦子里或電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。施應(yīng)對(duì)措施。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)391、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 ；2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍；3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段；4、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于、明確管理

23、狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)工作的推進(jìn)；5、樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶(hù)或其他人員由衷地、樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）贊嘆公司的管理水平）；6、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。巧。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)402.1 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)ACTION POWER

24、行動(dòng)力咨詢(xún)41國(guó)內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫 的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法，的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法， 對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。5S5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工具具ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)42 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的3大工具大工具 5S是活用是活用3大工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法大工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法目視管理目視管理管理看板管理看板基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加

25、精度作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)43（整備職場(chǎng)環(huán)境，提升安全、質(zhì)量、生產(chǎn)性）(PART2)整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品，在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只擺放必需物品。不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只擺放必需物品。整頓：將必需物品加以定置放置，并且保持在將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為0 0）清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好(PART1)(PAR

26、T3)n通路一臟，就有通路一臟，就有要要改善改善的了！的了！u廁所有異味，廁所有異味，群體工作氛圍是群體工作氛圍是不會(huì)高漲的！不會(huì)高漲的！u臟污的工衣是臟污的工衣是無(wú)法做出無(wú)法做出好好的產(chǎn)的產(chǎn)品的品的! !快速著眼點(diǎn) 教養(yǎng)：規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行，規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣并且成為一種習(xí)慣 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化制度化管理差士氣低產(chǎn)品劣5S無(wú)法持續(xù)問(wèn)責(zé)形式化形式化行事化行事化習(xí)慣化習(xí)慣化 習(xí)慣：形成良好習(xí)慣。形成良好習(xí)慣。OR + OR + 安全ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)4

27、4精益絕不是、也不能一蹴而就精益絕不是、也不能一蹴而就5S活動(dòng)的一級(jí)水平：職場(chǎng)活性化 “管理現(xiàn)狀顯在化管理現(xiàn)狀顯在化”的手段的手段清潔化活動(dòng)與環(huán)境的清潔化活動(dòng)與環(huán)境的“感官改善感官改善”“清潔化清潔化”心態(tài)、意識(shí)的樹(shù)立心態(tài)、意識(shí)的樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守”5S活動(dòng)的二級(jí)水平：生產(chǎn)性改善IEIE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率TMPTMP活動(dòng)活動(dòng)庫(kù)存低減活動(dòng)庫(kù)存低減活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)5S活動(dòng)的三級(jí)水平：經(jīng)營(yíng)與事業(yè)改革生產(chǎn)方式改革生產(chǎn)方式改革JITJIT綠色企業(yè)綠色企業(yè)習(xí)慣化習(xí)慣化企業(yè)文化的

28、營(yíng)造企業(yè)文化的營(yíng)造ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)45 你愿意買(mǎi)那家造的產(chǎn)品？你愿意買(mǎi)那家造的產(chǎn)品？ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)46 從通路開(kāi)始，想致富先修路！從通路開(kāi)始，想致富先修路！ 搜搜4張圖片張圖片ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)47ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)48 通過(guò)通過(guò)5S，為員工創(chuàng)造一個(gè)，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔化、人性化清潔化、人性化 的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。提升員工素質(zhì)。 通過(guò)通過(guò)5S實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常

29、，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到常和異常，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到 透明化、顯現(xiàn)化、立即化透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界。的境界。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)49引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)50可動(dòng)率1001 設(shè)備保全1 設(shè)備保全1 設(shè)備保全可動(dòng)率可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間（有效產(chǎn)出）的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間（有效產(chǎn)出）時(shí)間

30、可動(dòng)率越高越好，理想為可動(dòng)率越高越好，理想為100%ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)51開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備的損失開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備的損失 設(shè)備故障的損失設(shè)備故障的損失 轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失 瞬間停機(jī)的損失瞬間停機(jī)的損失 不良返工的損失不良返工的損失 速度低下的損失速度低下的損失自主保全從認(rèn)識(shí)并撲滅設(shè)備損失自主保全從認(rèn)識(shí)并撲滅設(shè)備損失ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)52“設(shè)備的不良設(shè)備的不良70%70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良”ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)53設(shè)備設(shè)備6大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系設(shè)備設(shè)備6大損失大損失負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間稼

31、動(dòng)時(shí)間停止損失停止損失性能損失性能損失凈稼動(dòng)時(shí)間凈稼動(dòng)時(shí)間不良損失不良損失價(jià)值價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間（1）設(shè)備故障）設(shè)備故障（2）轉(zhuǎn)換切換）轉(zhuǎn)換切換（3）開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備）開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備（4）瞬時(shí)停機(jī)）瞬時(shí)停機(jī)（5）速度低下）速度低下（6）不良返工）不良返工設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理指標(biāo)作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間計(jì)劃維持計(jì)劃維持設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率時(shí)間稼動(dòng)率X性能稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率X合格率合格率X100%時(shí)時(shí) 間間 加加 動(dòng)動(dòng) 率率 100性能加動(dòng)率性能加動(dòng)率 100良良 品品 率率 100稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間理論理論C/T 生產(chǎn)量生產(chǎn)量稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間良品數(shù)量良品數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量ACTION

32、POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)54 操作者操作者進(jìn)行的保全活動(dòng)進(jìn)行的保全活動(dòng)“全員參與的自主保全活動(dòng)全員參與的自主保全活動(dòng)”自己的設(shè)備自己保養(yǎng)、維護(hù)成為熟悉設(shè)備并能處理異常的操作者意意 義義員工能力的提升員工能力的提升ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)553 設(shè)備能力3 設(shè)備能力3 設(shè)備能力 看板的看板的3大作用：作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具大作用：作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具5自?xún)P化1.1.生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示看板記載的信息包括：生產(chǎn)品名、品號(hào)、量、時(shí)間、方法、順看板記載的信息包括：生產(chǎn)品名、品號(hào)、量、時(shí)間、方法、順 序、置場(chǎng)、容器等；序、置場(chǎng)、容器等；2.2.搬運(yùn)指示搬運(yùn)指示看板記載的信息包括：看板

33、記載的信息包括：（工序間、工廠間）品名、品號(hào)、時(shí)間、（工序間、工廠間）品名、品號(hào)、時(shí)間、 置場(chǎng)所、搬運(yùn)地址、容器等；置場(chǎng)所、搬運(yùn)地址、容器等；看板是自動(dòng)指示裝置看板是自動(dòng)指示裝置看板的張數(shù)限制看板的張數(shù)限制 - = - = 多余的生產(chǎn)和搬運(yùn)多余的生產(chǎn)和搬運(yùn)看板回轉(zhuǎn)順序看板回轉(zhuǎn)順序 - = - = 決定生產(chǎn)、搬運(yùn)的優(yōu)先順序決定生產(chǎn)、搬運(yùn)的優(yōu)先順序根據(jù)客戶(hù)（后工序）的生產(chǎn)變動(dòng)根據(jù)客戶(hù)（后工序）的生產(chǎn)變動(dòng) - = - = 微調(diào)整的手段微調(diào)整的手段作業(yè)指示5自?xún)P化所有物品都附有看板，一起流動(dòng)，使物流和信息流一體化，容易管理所有物品都附有看板，一起流動(dòng)，使物流和信息流一體化，容易管理物品必須添付看板物品

34、必須添付看板在固定的置場(chǎng)放置在固定的置場(chǎng)放置-=-=易取，利于流動(dòng)；易取，利于流動(dòng)；后工序的緊急度（優(yōu)先順序）明確后工序的緊急度（優(yōu)先順序）明確-=-=欠品防止、預(yù)知對(duì)策欠品防止、預(yù)知對(duì)策現(xiàn)品管理5自?xún)P化在現(xiàn)場(chǎng)用目視管理，易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善在現(xiàn)場(chǎng)用目視管理，易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（生產(chǎn)、搬運(yùn)）的實(shí)施狀況的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（生產(chǎn)、搬運(yùn)）的實(shí)施狀況的確認(rèn)-=-=作業(yè)改善作業(yè)改善自工序作業(yè)量（負(fù)荷）的把握自工序作業(yè)量（負(fù)荷）的把握-=-=工序時(shí)間短縮、能力提高工序時(shí)間短縮、能力提高自工序在庫(kù)狀況已知自工序在庫(kù)狀況已知-=-=減少在制品減少在制品自工序人員配置的適合化自工序人員配置的適合化-=

35、-=少人化少人化夠工序的進(jìn)度狀況及緊急度夠工序的進(jìn)度狀況及緊急度-=-=防止過(guò)量、小批化防止過(guò)量、小批化改善工具ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)56引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)57改善改善創(chuàng)意功夫創(chuàng)意功夫（個(gè)人）（個(gè)人）主題：安全、品質(zhì)、成本等主題：安全、品質(zhì)、成本等QCQC（集體）（集體） 主題：品質(zhì)主題：品質(zhì)TPSTPS（整體）（整體）主題：徹底杜絕浪費(fèi)主題：徹底杜絕浪費(fèi) 最終：生產(chǎn)方式的變革最終：生產(chǎn)方式的變革人才育成人才育成變革文化變革文化ACTION POWER 行動(dòng)

36、力咨詢(xún)58 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) =不必要的移動(dòng)，無(wú)附加價(jià)不必要的移動(dòng)，無(wú)附加價(jià) 值的移動(dòng)，延誤的移動(dòng)值的移動(dòng)，延誤的移動(dòng) 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) =材料等待等，即使想推進(jìn)材料等待等，即使想推進(jìn) 工作也無(wú)法如愿的狀態(tài)，工作也無(wú)法如愿的狀態(tài)， 也含監(jiān)視作業(yè)也含監(jiān)視作業(yè) 加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi) =在認(rèn)為最佳、正在做的事在認(rèn)為最佳、正在做的事 情之中，含有浪費(fèi)的狀態(tài)情之中，含有浪費(fèi)的狀態(tài) 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) =物品的移動(dòng)、擺放、處理物品的移動(dòng)、擺放、處理 等等 庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi) =材料、配件等成為停止保材料、配件等成為停止保 管的狀態(tài)管的狀態(tài) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) =在不必要的時(shí)間

37、生產(chǎn)過(guò)多在不必要的時(shí)間生產(chǎn)過(guò)多 的物品的物品 不良品浪費(fèi)不良品浪費(fèi) =導(dǎo)致返工返修的勞務(wù)費(fèi)、導(dǎo)致返工返修的勞務(wù)費(fèi)、 不良品的材料費(fèi)、抱怨處不良品的材料費(fèi)、抱怨處 理的勞務(wù)費(fèi)理的勞務(wù)費(fèi)浪費(fèi)與說(shuō)明浪費(fèi)與說(shuō)明l教育訓(xùn)練不足教育訓(xùn)練不足l標(biāo)準(zhǔn)化欠缺標(biāo)準(zhǔn)化欠缺l動(dòng)作原則不徹底動(dòng)作原則不徹底l計(jì)劃不良計(jì)劃不良l設(shè)備配置差設(shè)備配置差l能力的不平衡能力的不平衡l設(shè)計(jì)圖、作業(yè)內(nèi)容的檢討不足設(shè)計(jì)圖、作業(yè)內(nèi)容的檢討不足l使用狀態(tài)的把握不足使用狀態(tài)的把握不足l不必要的工程卻認(rèn)為必要不必要的工程卻認(rèn)為必要l設(shè)備配置不良設(shè)備配置不良l批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)l活性指數(shù)低活性指數(shù)低l設(shè)備配置不良設(shè)備配置不良l大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)l

38、先行生產(chǎn)先行生產(chǎn)l大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)l過(guò)剩人員、過(guò)剩設(shè)備過(guò)剩人員、過(guò)剩設(shè)備l不斷制造的體系不斷制造的體系l單件流動(dòng)單件流動(dòng)l標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化l連續(xù)化生產(chǎn)連續(xù)化生產(chǎn)l平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)lU字字LINEl防呆裝置防呆裝置l自自?xún)P働化化l看板切換看板切換l擁有多工程擁有多工程l動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則l活性指數(shù)的提高活性指數(shù)的提高l設(shè)計(jì)圖的重新評(píng)估設(shè)計(jì)圖的重新評(píng)估l作業(yè)內(nèi)容的重新評(píng)估作業(yè)內(nèi)容的重新評(píng)估l價(jià)值工程、價(jià)值工程、DFA/Ml全數(shù)檢查全數(shù)檢查l品質(zhì)保證體制品質(zhì)保證體制l多能工化多能工化l后工序檢查體系后工序檢查體系l即時(shí)發(fā)生不良、亦不易發(fā)覺(jué)的體系即時(shí)發(fā)生不良、亦不易發(fā)覺(jué)的體系l標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化

39、作業(yè)的欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的欠缺改善對(duì)策改善對(duì)策主要原因主要原因IEACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)59五現(xiàn)主義五現(xiàn)主義-現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)物現(xiàn)物原則原則原理原理現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)遵循科學(xué)規(guī)律遵循科學(xué)規(guī)律活用活用3 3大技術(shù)分析問(wèn)題成因大技術(shù)分析問(wèn)題成因- -工藝技術(shù)工藝技術(shù)- -產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)- -管理技術(shù)管理技術(shù)直面事實(shí)直面事實(shí)不掩耳盜鈴，自欺欺人不掩耳盜鈴，自欺欺人做事情講原則、講方法做事情講原則、講方法避免歪門(mén)邪道避免歪門(mén)邪道l確認(rèn)實(shí)物確認(rèn)實(shí)物l眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛 5G 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，分析問(wèn)題在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，分析問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)

40、，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)60現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則1.1.拋棄固有的傳統(tǒng)觀念拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2.2.思考如何做思考如何做, ,而不是為何不能做而不是為何不能做3.3.不找借口不找借口, ,從否定現(xiàn)有的做法開(kāi)始從否定現(xiàn)有的做法開(kāi)始4.4.不求完美不求完美, ,馬上去做馬上去做5.5.立即改正錯(cuò)誤立即改正錯(cuò)誤6.6.從不花錢(qián)的項(xiàng)目開(kāi)始改善從不花錢(qián)的項(xiàng)目開(kāi)始改善7.7.遇難而進(jìn)遇難而進(jìn), ,凡事總有辦法凡事總有辦法8.8.問(wèn)問(wèn)5 5次次”為什么為什么?”,?”,找出根本原因找出根本原因9.9.眾人拾柴火焰高眾人拾柴火焰高10.10.多多

41、鼓勵(lì)提建議，絕不批評(píng)和打擊多多鼓勵(lì)提建議，絕不批評(píng)和打擊孫子兵法兵勢(shì)篇孫子兵法兵勢(shì)篇: :故善戰(zhàn)者故善戰(zhàn)者, ,求之于勢(shì)求之于勢(shì), ,不貴于人不貴于人, ,故能擇故能擇人任勢(shì)人任勢(shì). .營(yíng)造企業(yè)文化營(yíng)造企業(yè)文化, ,塑造全塑造全員改善的意識(shí)員改善的意識(shí), ,連連老天都會(huì)幫你老天都會(huì)幫你. .ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)61第一階段：作業(yè)分解第一階段：作業(yè)分解 - -全部操作項(xiàng)目明細(xì)化全部操作項(xiàng)目明細(xì)化 搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項(xiàng)目明細(xì)化搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項(xiàng)目明細(xì)化 動(dòng)作及其項(xiàng)目盡可能細(xì)化，動(dòng)作及其項(xiàng)目盡可能細(xì)化， 明細(xì)要具體、簡(jiǎn)潔的書(shū)寫(xiě)明細(xì)要具體、簡(jiǎn)潔的書(shū)寫(xiě) 摘要難易

42、輕重摘要難易輕重改善的基礎(chǔ)改善的基礎(chǔ)(3S) 1).單純化單純化(simplification) 將復(fù)雜的方法簡(jiǎn)單化將復(fù)雜的方法簡(jiǎn)單化,將數(shù)量減少將數(shù)量減少.2).標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化(standardization) 將規(guī)格將規(guī)格,尺寸標(biāo)準(zhǔn)化尺寸標(biāo)準(zhǔn)化3).專(zhuān)門(mén)化專(zhuān)門(mén)化(specialization) 將種類(lèi)將種類(lèi),工作等專(zhuān)門(mén)化工作等專(zhuān)門(mén)化.ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)62 5W1H 問(wèn)題問(wèn)題 改善方向改善方向 1.Why 目的是什么? 去除不必要及目的不明確的工作 2.Where 在什么地方執(zhí)行? 有無(wú)其它更合適的位置和布局 3.When 什么時(shí)候做此事? 有無(wú)其它更合適的時(shí)間與順序 4.Who 由誰(shuí)來(lái)做? 有無(wú)其它更合適的人 5.What 做什么? 可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容 6.How 如何做? 有無(wú)其它更好的方法 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢(xún)63 使上司理解新方法；使上司理解新方法； 使部下理解新方法；使部下理解新方法； 要征