企業(yè)管理如何管理連鎖店ppt課件

1、如何管理連鎖店 營銷技巧 目 錄一、引言二、連鎖管理的兩個方面 三、市場拓展思緒與方法要點 如何管理連鎖店一、引言連鎖零售關(guān)鍵在于連鎖的共性東西，就是消費者對于連鎖產(chǎn)品的信任，以及完善的效力體系 。管理應(yīng)堅持圍繞市場，效力市場的原那么 如何管理連鎖店從市場角度來看，連鎖有管理在于兩個方面： 二、連鎖管理的兩個方面 管理的規(guī)范化建立 管理的可繼續(xù)開展的標本建立 如何管理連鎖店1、管理的規(guī)范化建立 連鎖管理的規(guī)范化建立第一步驟，分兩個方面： 如何管理連鎖店兩項管理從根本上要處理管理中人與人之間的問題，只需規(guī)范一致，執(zhí)行就有規(guī)矩，檢查就有根據(jù)。A、規(guī)范化建立力求簡約，與國際接軌，重點在于一致， 一致

2、便于管理，一致便于品牌建立。B、規(guī)范化建立要點在于體系，建立可繼續(xù)開展的商業(yè) 方式，可復(fù)制的運營方式，可裂變的團隊方式。C、規(guī)范化管理是過程，落腳在隊伍建立。 如何管理連鎖店2、管理的可繼續(xù)開展的標本建立 (1) 效力的專業(yè)化、科普化、傻瓜化建立u 傻瓜化代表可執(zhí)行的體系三者在一致上有一個獨特的視角，就是互為牽制的作用，強化在這個領(lǐng)域的進退，是可繼續(xù)開展的一個比較有效方式。u 科普化代表產(chǎn)品消化程度u 專業(yè)化代表質(zhì)量如何管理連鎖店(2) 數(shù)據(jù)庫反復(fù)運用建立 建立企業(yè)可運用的消費者數(shù)據(jù)庫是目前一切在執(zhí)行連鎖管理的必需保證，但在消費數(shù)據(jù)庫建立同時，需求強化消費心思的需求、預(yù)警分析。連鎖的目的就是需

3、求在一定的時間內(nèi)進展快速復(fù)制，因此要將科普的東西商品化，商品的東西傻瓜化，人人可以運用與處理。 如何管理連鎖店三、市場拓展思緒與方法要點零售連鎖的開展，除了傳統(tǒng)運營方式外，還有品牌道路轉(zhuǎn)向店內(nèi)外消費互動結(jié)合的店鋪式直銷。店鋪式直銷實現(xiàn)快速復(fù)制需求留意：目的方式 要點 留意如何管理連鎖店1、目的 (1) 定向消費： 也就是必需消費者，其中心的處理渠道作為主要依托，應(yīng)該是前提。(2) 潛在消費： 經(jīng)過協(xié)作單位、協(xié)作企業(yè)所產(chǎn)生的定向消費者，依托本身營銷處理。 (3) 新生消費： 新生消費需求依托傳播的作用，以及具有品牌影響力的作用浸透在行業(yè)里面。如何管理連鎖店2、方式 (1) 經(jīng)過以店為單位進展商業(yè)推行,當?shù)陜?nèi)的作用最大化。 (2) 經(jīng)過數(shù)據(jù)庫的積累進展商業(yè)推行,讓消費的反復(fù)方式 有較大的作用。 (3) 經(jīng)過電子商務(wù)結(jié)合進展推行銷售,關(guān)注新商業(yè)的必然 渠道，商務(wù)運轉(zhuǎn)的良好效益。 (4) 做好目錄式銷售與發(fā)動,全程跟蹤與效力產(chǎn)生終身會員 制銷售體系,大量的VIP，才可以發(fā)揚整體協(xié)調(diào)銷售。 如何管理連鎖店3、要點 物流體系建立產(chǎn)品體系建立 人脈關(guān)系建立 電子商務(wù)建立 要點如何管理連鎖店(1) 物流體系建立： 要做好本錢物流的最正確運作評價。 (2) 產(chǎn)品體系建立： 連鎖的重要品牌道路的支撐作用。 (3) 人脈關(guān)系建立： 一切連鎖周圍商業(yè)規(guī)劃的聯(lián)絡(luò)與消費聯(lián)絡(luò)要協(xié)調(diào)。