夕風(fēng)烈-時(shí)光養(yǎng)老中心

1、Loading（1）Background背景分析Time Old-age Care CentreBackground步入老齡化社會(huì)the society is entering agingBackground15.3%60歲以上人口比例0.7%老齡人口年增長(zhǎng)率以沈陽(yáng)市為例Background延遲退休postponed retirementBackground政府延遲退休政策的逐漸落實(shí)社區(qū)養(yǎng)老機(jī)制的不斷完善（2）服務(wù)介紹ServiceTime Old-age Care Centre核心運(yùn)營(yíng)模式Core Mode時(shí)間=貨幣時(shí)間=商品時(shí)間=折扣時(shí)間=服務(wù) Service Mode服務(wù)者服務(wù)對(duì)象提出服

2、務(wù)需求告知服務(wù)人員及時(shí)間聯(lián)系通知安排提供服務(wù)簽認(rèn)服務(wù)回訪確認(rèn)服務(wù)反饋信息Service Mode支付對(duì)象服務(wù)者其他服務(wù)者聯(lián)系安排提供服務(wù)確認(rèn)服務(wù)提出支取申請(qǐng)聯(lián)系其他福利便利憑儲(chǔ)蓄資格享受會(huì)員等級(jí)資質(zhì)確認(rèn)Service ModeTime Old-age Care Centre時(shí)間=？身體護(hù)理Body Care培訓(xùn) Training心理護(hù)理Psychological CareCore ServiceCore ServiceInterest 興趣培訓(xùn) Service 服務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn) Training身體護(hù)理Body CareCore Service藥品出售醫(yī)療器械出售和體驗(yàn)身體理療心理護(hù)理Psych

3、ological CareCore ServiceCommunicationConsultation身體護(hù)理Body Care服務(wù)培訓(xùn) Training心理護(hù)理Psychological Care+信息化管理Core Service中心輻射整體Core to WholeCore Service= To be continuedTime Old-age Care Centre（3）公司結(jié)構(gòu)StructureTime Old-age Care Centre董事會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部信息技術(shù)部銷售部Board of DirectorsManagement Structure組織結(jié)構(gòu)圖 （4）推廣方

4、案Time Old-age Care CentrePromotionPromotionSpecial Promotion 特色推廣方案Traditional Promotion傳統(tǒng)推廣方案Time Old-age Care Centre特色推廣方案Special Promotion祖孫風(fēng)箏放飛行動(dòng)Time Old-age Care Centre3.Outline Promotion線下推廣線上推廣Online Promotion傳統(tǒng)推廣方案Traditional Promotion（5）SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析Time Old-age Care CentreSWOT優(yōu)勢(shì)StrengthsS威脅Thre

5、atsT機(jī)遇OpportunityO劣勢(shì) WeaknessW1.時(shí)間銀行的“創(chuàng)意”2.老人服務(wù)老人的“堅(jiān)持”3.社區(qū)服務(wù)式的“便捷”1.低齡老人的招聘與選擇2.說(shuō)服老人進(jìn)行消費(fèi)觀念的“轉(zhuǎn)變”3.消費(fèi)價(jià)位“門檻”偏高1.中國(guó)養(yǎng)老亟待市場(chǎng)化規(guī)范化2.中國(guó)家庭收入增加3.低齡老人的潛在“勞動(dòng)價(jià)值”1.各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)2.老人的“流動(dòng)性”問(wèn)題威脅ThreatsT劣勢(shì) WeaknessW1.低齡老人的招聘與選擇2.說(shuō)服老人進(jìn)行消費(fèi)觀念的“轉(zhuǎn)變”3.消費(fèi)價(jià)位“門檻”偏高1.各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)2.老人的“流動(dòng)性”問(wèn)題（6）Finance財(cái)務(wù)分析Time Old-age Care CentreCapital

6、 & Cost 資本 & 成本Capital資本Variable cost變動(dòng)成本Fixed cost固定成本Management cost 管理成本Procurement of commodity 商品采購(gòu)Location rental 場(chǎng)地租金Hardware purchase 基礎(chǔ)硬件采購(gòu) Store decorations 店面裝修Bank loan 銀行貸款 100wself-funded 自籌資金 100wPublicity cost 宣傳成本Finance時(shí)間銀行會(huì)員卡辦理專家心理咨詢收費(fèi)醫(yī)療藥品，器械出售身體護(hù)理收費(fèi)Profit Point 贏利點(diǎn) To be continuedTime Old-age Care CentreProfit statement 利潤(rùn)表 13.4033.2741.74單位：萬(wàn)（元）Time Old-age Care Centre1.6（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債短期償債能力流動(dòng)/速動(dòng)比率1.3流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債Time Old-age Care Centre60.69%長(zhǎng)期償債能力154%資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益7.1%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率Main Business Profit MarginsTime Old-ag