成本管理在水利工程施工的應用

1、成本管理在水利工程施工的應用 文章從成本管理在水利工程施工當中存在的問題舉行分析，探討其詳細的應用策略。 1水利工程施工成本管理存在的問題 1.1施工管理制度不完美影響成本管理。在我國新建的水利工程當中，常常會消失一些質量問題，在后來的返工過程當中就增強了施工成本，對于施工單位與政府而言都造成了一定的損失，而消失質量問題的主要緣由就是施工管理制度不完美以及成本管理制度不完美。因為水利工程一般工程量比較大，工期比較長，而施工材料都是在正式施工之前選購完成的，然而在長時光的施工過程當中，常常涉及到一些施工材料的保存問題。有些施工單位對于材料的保存不夠重視，將施工材料任意的堆放在施工場地上，倘若消失

2、一些惡劣天氣，會導致施工材料的損壞變質等，倘若舉行材料的更換則會增強施工成本，倘若不舉行更換就會影響工程質量，這是目前施工成本管理當中一個比較普遍的問題。對于施工材料的奢侈現(xiàn)象比較嚴峻，在施工的過程當中許多材料并沒實用完就被丟棄，而又沒有舉行后期的有效處理，造成施工資源的奢侈與流失。根據(jù)常理來說，水利工程的施工務必交由專業(yè)的施工團隊完成，對其中涉及的施工技術要求比較高。許多施工單位在承包水利工程之后，常常會將一些比較基礎的施工承包給其他建造單位，從中謀取利益，兩種不同的施工方式結合在一起，導致施工成本管理的難度增強。 1.2成本管理控制依據(jù)不明確。在水利工程舉行施工之前，通常需要將工程施工當中

3、全部的施工材料、施工設備、施工人員、施工環(huán)境舉行分析，然后作出最后的成本預算，這就是成本管理最有效的作用，但是水利工程的施工受許多方面的條件制約。比如氣候因素、環(huán)境因素、人員因素。所以在舉行成本管理預算的時候應該按照不同的環(huán)境舉行多層次的分析，而目前許多施工單位舉行成本管理的控制依據(jù)就是根據(jù)以往的水利工程施工閱歷來舉行施工成本的管理，沒有對實際的施工場地與施工環(huán)境做出分析，導致成本預算數(shù)據(jù)不精確，最后影響施工的質量與施工的進度。對于施工成本也有著比較大的影響。 1.3成本管理方法的問題。成本管理實際上就是對施工成本的一種控制，這種控制是建立在工程質量的前提下，對于施工成本的控制有著比較多的方法

4、，就目前最有用的一種方法就是通過施工技術的長進加快施工效率，從而縮短施工預期，實現(xiàn)有效的成本控制，這種方法雖然可以對成本舉行有效的控制，但是并沒有舉行全面的考慮，成本的控制不僅僅是對施工技術而言的，還有施工人員、施工材料等，惟獨對施工成本舉行全面的控制，才干在保證工程質量的前提下控制施工成本，實現(xiàn)有效的成本管理。 2水利工程施工目標成本管理的措施 2.1強化直接成本管理。對水利工程施工舉行目標成本管理的終于目的就是對工程的質量舉行控制，水利工程的工程質量不僅關系到經(jīng)濟效益與社會效益，而是對人民的生命財產(chǎn)平安有著重要的聯(lián)系。所以，在舉行目標成本管理時，一定要將工程質量放在首位。首先對要強化直接成

5、本的管理，在材料選購、材料質量審核、施工團隊的整體素養(yǎng)、施工單位的技術程度等方面上舉行嚴格的審核。在材料選用上面舉行嚴格的準入制度，嚴禁不合格材料的使用，對于施工材料的管理一定要有著完美的管理制度，做到平凡材料不奢侈、施工材料不亂用、合格材料再審核、多于材料妥當回收管理等。將目標成本管理與施工管理制度相融合，做到保證工程質量，提高工程效率、縮小施工成本。真正發(fā)揮目標成本管理的作用。 2.2施工成本計劃。水利工程的施工不同于其他平凡工程，對于工程的施工影響因素比較多，在施工的過程當中還涉及到許多不決定因素，對于施工成本的控制存在著一些困難，所以在舉行施工成本計劃的過程中，要綜合水利工程施工各方面

6、條件舉行考慮。并且與相關部門舉行親密的交流，舉行具體的施工成本計劃。比如與當?shù)氐臍庀蟛块T舉行交流，把握施工過程具體的氣候資料，決定合適的施工日期，避開因為天氣的緣由導致施工暫停，延伸工期，加大施工成本。然后與當?shù)氐牡刭|部門舉行交流，對施工場地的自然環(huán)境，地質因素舉行分析，避開因為地質環(huán)境的影響對施工造成妨礙，形成不須要的成本流失。對于施工團隊而言，要對其施工技術舉行審核，水利工程的施工對于施工技術有著比較高的要求，有可能涉及到水下作業(yè)或者是水面作業(yè)等，所以施工需要一定的施工技術。另外對于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)舉行審核，避開因為施工人員不規(guī)范的施工操作導致工程質量消失問題，從而加大返修施工成本。施工人員一定要有著相關的專業(yè)資歷，并且對其舉行施工培訓，通過考核才干舉行施工。不僅要計算施工過程當中的施工成本，對于施工完成后的保養(yǎng)維護也要加入施工成本管理當中，保證水利工程施工完成后，可以發(fā)揮其正常效益。 2.3構建目標成本管理系統(tǒng)。對于水利工程施工目標成本管理而言，務必要有一套比較完本的成本管理系統(tǒng)，嚴格根據(jù)國家政策對于水利建設相關的規(guī)定舉行施工成本的管理，對于施工人員、施工材料、施工設施、施工技術、施工預期以及可能影響施工的制約因素舉行分析，制定一套完備的施