企業(yè)資產(chǎn)管理公司方案

1、資產(chǎn)管理公司方案一、概述資產(chǎn)管理可以定義為機構(gòu)投資者所收集的資產(chǎn)被投資于資本市場的實際過程。資產(chǎn)管理可以是機構(gòu)自己的內(nèi)部事務(wù)，也可以是外部的。資產(chǎn)管理既可以優(yōu)化整合公司內(nèi)部資產(chǎn)，采用多種形式對資產(chǎn)加以利用，盤活資產(chǎn)，從中尋找盈利點；又可以作為受托人對委托人資產(chǎn)進行代理管理。資產(chǎn)管理可利用資產(chǎn)進行投資，獲取收益；也可轉(zhuǎn)賣（包括建成項目后整體轉(zhuǎn)賣）、租賃、或以實物出資的方式與其他合作方共同開發(fā)。通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障資產(chǎn)的保值和增值，維護資產(chǎn)使用單位的合法權(quán)益，鞏固和發(fā)展全民所有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，推動市場經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展。二、公司成立的必要性為適應(yīng)現(xiàn)行市場同步發(fā)展，擴大集團與品牌在同領(lǐng)域市場絕對

2、影響力。促進公司建設(shè)，利于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)行市場競爭；旅游集團大力發(fā)展旅游業(yè)，在濱海區(qū)享有政策優(yōu)勢；同時，為合理利用公司現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、避免資產(chǎn)閑置，降低資產(chǎn)使用成本，在資產(chǎn)運作管理過程中盈利，特以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，盤活運營資產(chǎn)實現(xiàn)盈利為長期規(guī)劃目標(biāo)，圍繞現(xiàn)有條件和市場環(huán)境，做大做強，不斷的建立客戶群體，有效的占有市場。同時，通過資產(chǎn)管理可在集團內(nèi)有效避稅、降低企業(yè)稅負；在合理配置資源、運營資源過程中通過轉(zhuǎn)賣、租賃、合作開發(fā)共同運營等形式帶來盈利，故需成立資產(chǎn)管理公司。三、資產(chǎn)管理情況資產(chǎn)來源1.對濱海區(qū)土地及海域戰(zhàn)略儲備。資源戰(zhàn)略儲備成為公司資產(chǎn)的主要來源。根據(jù)濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃，為加

3、快濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)，保障國有資產(chǎn)保值增值，擴大旅游公司資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合我公司長期戰(zhàn)略發(fā)展情況，集團依靠本地豐富的資源優(yōu)勢，按照循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。2.國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，是指企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)在政府機構(gòu)、事業(yè)單位、國有獨資企業(yè)、國有獨資公司之間的無償轉(zhuǎn)移。根據(jù)區(qū)管委會指導(dǎo)意見，將濱海區(qū)現(xiàn)有旅游相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至我公司，由我公司負責(zé)投資、運營及維護。3.資產(chǎn)購入，根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊需要，進行股權(quán)收購，指向目標(biāo)公司的股東購買股份，進而獲取目標(biāo)公司的全部或部分股份，取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)或參股權(quán)。4.銀行抵押的不良資產(chǎn)，包括不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)收購重組的資產(chǎn)。5.外部

4、委托代理，包括不良資產(chǎn)受托經(jīng)營、管理與處置業(yè)務(wù)，企業(yè)托管業(yè)務(wù)和企業(yè)清算與重整業(yè)務(wù)的資產(chǎn)。四、資產(chǎn)管理運營分析（一）資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的核心主業(yè)，是利用資產(chǎn)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢在實踐中逐漸形成為企業(yè)解困、解圍的業(yè)務(wù)。1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、整合、配置我集團實行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略管理，使集團能夠在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代集團制度，優(yōu)化集團在產(chǎn)權(quán)清晰基礎(chǔ)上形成的集團治理結(jié)構(gòu)。在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中,建立一種能使約束與激勵機制均能夠有效發(fā)揮作用的合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進行重新組合、調(diào)整、配置的過程或?qū)υO(shè)在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利

5、進行重新配置的過程?？梢詢?yōu)化整合公司內(nèi)部資產(chǎn)，采用多種形式對資產(chǎn)加以利用，盤活資產(chǎn)。利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在市場上取得更強競爭力及選擇權(quán)，降低融資成本，減小融資阻力，形成規(guī)模競爭優(yōu)勢。2.資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓是改善經(jīng)營，提高整體資產(chǎn)產(chǎn)出能力的客觀需要。在商品經(jīng)濟條件下，資產(chǎn)產(chǎn)出能力不僅取決于對資產(chǎn)的合理利用，而且取決于資產(chǎn)的優(yōu)化配置。通過市場組織，適時地調(diào)劑和處理陳舊、老化和報廢的資產(chǎn)以及閑置不需用的資產(chǎn)，可以減少資產(chǎn)損失，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而提高資產(chǎn)的總體產(chǎn)出效益。從宏觀經(jīng)濟管理的角度積極推進資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓活動的開展，也有利于調(diào)整社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推動資產(chǎn)存量在流動中實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而

6、形成社會資產(chǎn)總量的集約化經(jīng)營效益。通過市場組織，按照濱海區(qū)發(fā)展需要，適時地調(diào)劑和轉(zhuǎn)讓公司現(xiàn)有儲備類資產(chǎn)（包括建成項目后整體轉(zhuǎn)讓），改善經(jīng)營，提高整體資產(chǎn)產(chǎn)出能力，可以增加收益，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而提高資產(chǎn)的總體產(chǎn)出效益。3.租賃資產(chǎn)租賃是指在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的情況下，由資產(chǎn)所有者與承租者訂立契約，在一定時期內(nèi)，對資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)實行有償出租和承租者自主經(jīng)營的一種經(jīng)營方式。經(jīng)過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，利用集團公司在濱海區(qū)的優(yōu)勢，可將閑置或暫時不開發(fā)、不利用資產(chǎn)與其他企業(yè)開展資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，獲得租金。同時，當(dāng)承租人與出租人同屬于一個大的利潤集團時，租賃可以使他們之間直接公開地將資產(chǎn)由一個企業(yè)

7、轉(zhuǎn)給另一個企業(yè)。全面統(tǒng)籌，合理分配利用資產(chǎn)，在集團內(nèi)部單獨核算的公司間形成適當(dāng)租賃關(guān)系，從而在整個集團層面上有效降低稅金繳納，減小稅務(wù)負擔(dān)。4.實物出資將集團資產(chǎn)以公平的方法評估折價，換算為現(xiàn)金作為出資與其他合作方共同開發(fā)項目，占據(jù)相應(yīng)股份。項目完成后可轉(zhuǎn)讓、可共同運營并從中分得利潤。5.不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)主要包括不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)收購重組業(yè)務(wù)。通過對資產(chǎn)進行分類管理、經(jīng)營和處置，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值；或通過債務(wù)重組、資產(chǎn)整合、問題企業(yè)重組等手段，實現(xiàn)資產(chǎn)收益的業(yè)務(wù)。 6.委托代理業(yè)務(wù)主要包括不良資產(chǎn)受托經(jīng)營、管理與處置業(yè)務(wù)，企業(yè)托管業(yè)務(wù)和企業(yè)清算與重整業(yè)務(wù)。接受委托人的委托

8、，按雙方約定，代理委托人對其有權(quán)委托的資產(chǎn)、負債進行經(jīng)營、管理、處置、清算，或為委托人提供與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的代理、顧問等服務(wù)。（二）資產(chǎn)管理運營策略1.經(jīng)營策略企業(yè)集團資產(chǎn)經(jīng)營一般有兩條途徑。一是集團內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營策略，即通過改善經(jīng)營管理，提高集團資源配置的有效性來增強企業(yè)在市場中的競爭能力。二是集團外部的資產(chǎn)經(jīng)營策略，即通過資本市場處理劣質(zhì)資產(chǎn)，尋求企業(yè)重組和擴張，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為集團發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（1）集團內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營策略集團內(nèi)部的資產(chǎn)經(jīng)營策略，主要盤活集團內(nèi)部存量資產(chǎn)。集團公司擁有大量的存量資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，建立“企業(yè)系”模式，提高其經(jīng)營效率，是集團進行內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營的首要任務(wù)。建立企業(yè)

9、系其優(yōu)點體現(xiàn)在：其一，可使集團對現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次優(yōu)化組合，使同類業(yè)務(wù)向同一個企業(yè)集中，形成若干具有鮮明主營方向的下屬子公司，使之具有規(guī)模競爭優(yōu)勢。其二，可使集團充分理順集團內(nèi)部的行政管理機構(gòu)，使各層次管理者明確自己的職責(zé)與權(quán)限，提高行政管理效率。其三，通過企業(yè)系模式，可讓集團盤活一大筆存量資產(chǎn)，獲得寶貴的發(fā)展資金。最后，建立企業(yè)系模式，集團可以通過子公司這一層面，迅速地膨脹資產(chǎn)。（2）集團外部的資產(chǎn)經(jīng)營策略集團與外部的資產(chǎn)交易主要出發(fā)點：其一，提高集團原有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場競爭力；其二，尋求培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；其三，利用集團資產(chǎn)作為實物出資與其他企業(yè)共同合作開發(fā)運營；其四，通過轉(zhuǎn)讓、租賃等形式直接獲

10、取利潤；其五，處理企業(yè)集團的不良資產(chǎn)。2.運營策略通過資產(chǎn)整合后的資產(chǎn)變賣、資產(chǎn)租賃、合作投資、投資項目后增值出讓等方式創(chuàng)造盈利點。通過企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營活動。通過流動、收購、兼并、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、租賃經(jīng)營、托管經(jīng)營、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓等各種途徑優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)運營效率和效益，以實現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的經(jīng)營方式。3.管理策略（1）資產(chǎn)運營管理策略的風(fēng)格化:要想取得杰出的業(yè)績，就應(yīng)該特行獨立，與大多數(shù)人的資產(chǎn)運營管理策略不同，否則就很難脫穎而出；（2）資產(chǎn)利用策略的多元化:每一種策略都有對其有利或不利的市場環(huán)境

11、，當(dāng)市場對某一策略不利時，單一策略面臨較大的市場風(fēng)險。（3）資產(chǎn)運營策略的靈活性:策略的風(fēng)格化與多元化之間存在一定的矛盾,為協(xié)調(diào)矛盾，集團可根據(jù)自己的需要轉(zhuǎn)換資產(chǎn)利用類型，能夠在不增加成本的情況下找到盡可能多的資本利用方式、保證利益最大化。（4）資產(chǎn)管理策略的創(chuàng)新性:因充分發(fā)掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，時刻追蹤市場，轉(zhuǎn)變管理思路，在資產(chǎn)管理方式、利用方式方面展開創(chuàng)新。五、資產(chǎn)管理風(fēng)險（一）資產(chǎn)管理優(yōu)勢1.分散風(fēng)險，通過資產(chǎn)整合，對公司資產(chǎn)進行有效管理運營，減少資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和資產(chǎn)閑置造成的損失。2.形成規(guī)?；Y產(chǎn)優(yōu)勢，通過有效的資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)質(zhì)、強力資產(chǎn)，在市場上獲得更強的競爭力及選擇權(quán)。3.通過有效的資產(chǎn)管理，找到盈利點，通過資產(chǎn)運作，創(chuàng)造盈利。4.管理實力強，通過整合，有利于公司資產(chǎn)管理運營，管理程序化、系統(tǒng)化。5.流動性好，持有資產(chǎn)多，能夠把握更多的投資機會，資產(chǎn)盈利能力增強。（二）資產(chǎn)管理劣勢1.市場風(fēng)險，資源搭配不協(xié)調(diào)，資源周轉(zhuǎn)存在重疊，部門資源無法發(fā)揮其作用。2.法律風(fēng)險，不