企業(yè)經(jīng)營概論試題

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論2013年上半年河南工業(yè)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科助學(xué)考試試卷一1.( )是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。 （ ）A. 市場開拓 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場滲透 D. 多角化經(jīng)營 2.在企業(yè)戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于（ ）。 （） A. 總體戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C. 發(fā)展戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 3.隨著企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)力的變化，企業(yè)將從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。這一決策主要解決（ ） （） A. 企業(yè)經(jīng)營范圍 B. 企業(yè)成長方向 C. 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 D. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 4.( )是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域

2、組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。 （） A. 市場開拓 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場滲透 D. 多角化經(jīng)營 5對(duì)于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。 （） A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 緊縮型戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D. 合作型戰(zhàn)略 6按照國際上有權(quán)威的區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)或世界上主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的國家標(biāo)準(zhǔn)和通行的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、開展?fàn)I銷的戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A. 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B. 國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 C. 國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D. 競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 7.中小型企業(yè)實(shí)力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營領(lǐng)域。這種思想體現(xiàn)的是

3、（ ）。 （） A. 集中經(jīng)營思想 B. 靈活經(jīng)營思想 C. 補(bǔ)缺經(jīng)營思想 D. 特色經(jīng)營思想 8.某些企業(yè)將其廠房、機(jī)器設(shè)備等折價(jià)作為投資，與外商進(jìn)行合資經(jīng)營。按投資形式劃分，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A. 有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 B. 兼并經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 合并經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 9.當(dāng)企業(yè)同時(shí)選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實(shí)力和很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。 （） A. 小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C. 大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 超大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案10. 市場上對(duì)某種產(chǎn)品的需求，不僅

4、當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級(jí)經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（ ）。 （） A. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C. 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 11. 競爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領(lǐng)域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（ ）。 （） A. 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 12 .企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的一種方式屬于（ ）。 （） A. 指令型方

5、式 B. 合作型方式 C. 增長型方式 D. 變革型方式 13 .通過市場采購企業(yè)所需物力資源的戰(zhàn)略是() （） A. 采購物力資源戰(zhàn)略 B. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 C. 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D. 租賃政策戰(zhàn)略 14. 經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（） （） A. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 B. 市場組合戰(zhàn)略 C. 企業(yè)職能戰(zhàn)略 D. 企業(yè)總體戰(zhàn)略 15. 根據(jù)我國城鎮(zhèn)一般消費(fèi)水平，要實(shí)現(xiàn)汽車進(jìn)入家庭，質(zhì)量與價(jià)格必須進(jìn)行組合，適宜采用的戰(zhàn)略是（ ）。 （） A. 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)戰(zhàn)略 B. 優(yōu)質(zhì)中價(jià)戰(zhàn)略 C. 中質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 D. 優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略 16. 產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完成規(guī)定工作任務(wù)的能力大小

6、或可能性，這一特性屬于產(chǎn)品的（ ）。 （） A. 性能 B. 壽命 C. 可靠性 D. 安全性 17. 技術(shù)進(jìn)步的核心是（ ） （） A. 追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 B. 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)變革 C. 提高產(chǎn)品技術(shù)含量 D. 引進(jìn)技術(shù)人才 18. 根據(jù)四象限評(píng)價(jià)法，銷售增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品，屬于（ ） （） A. 厚禮產(chǎn)品 B. 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 C. 名牌產(chǎn)品 D. 失敗衰退產(chǎn)品 19. 企業(yè)家主要擔(dān)負(fù)什么職責(zé)（ ）。 （） A. 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和策略的運(yùn)用B. 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和正確執(zhí)行 C. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略實(shí)施 D. 生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定和落實(shí) 20. 建立企業(yè)家的識(shí)別、選擇、任用、培

7、養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（ ）。 （）A. 企業(yè)家制度 B. 企業(yè)家評(píng)價(jià)制度 C. 企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)制度 D. 企業(yè)家成長制度 21.價(jià)格與質(zhì)量相結(jié)合，有以下戰(zhàn)略可供選擇（    ）。 （） A. 優(yōu)質(zhì)高價(jià)高檔化戰(zhàn)略 B.優(yōu)質(zhì)中價(jià)滲透化戰(zhàn)略 C. 中質(zhì)中價(jià)中檔化戰(zhàn)略 D.中質(zhì)低價(jià)擴(kuò)大化戰(zhàn)略 E. 低質(zhì)低價(jià)低檔化戰(zhàn)略22.需求導(dǎo)向定價(jià)法，具體有以下幾種方法（    ）。 （） A. 需求價(jià)格確定法 B.理解價(jià)值定價(jià)法 C. 需求差異定價(jià)法 D.競爭價(jià)格定價(jià)法 E. 臨界收益定價(jià)法 23.企業(yè)所需人才類型有（ &#

8、160;  ）。 （） A. 技術(shù)型人才 B.經(jīng)營管理型人才 C. 政工型人才 D.行政管理人才 E. 人事干部 24.企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價(jià)值觀外，還包括（     ）。 （） A. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) B.企業(yè)精神 C. 道德規(guī)范 D.企業(yè)制度 E. 文化傳統(tǒng) 25.企業(yè)文化的作用有（   ）。 （） A.導(dǎo)向作用 B.凝聚作用 C.規(guī)范作用 D.榜樣作用 E. 形象作用 26.企業(yè)文化的特點(diǎn)除動(dòng)態(tài)性外，還有（    ） （） A.隱形性 B.科學(xué)性 C.系統(tǒng)性 D.時(shí)代性 E.具體性 27.按企

9、業(yè)經(jīng)營對(duì)象和經(jīng)營領(lǐng)域不同劃分，有（  ）方式。 （） A.單一化經(jīng)營方式 B.多樣化經(jīng)營方式 C.粗放型經(jīng)營方式 D.集約化經(jīng)營方式 28.按投資項(xiàng)目來劃分投資戰(zhàn)略類型有（    ）。 （） A.產(chǎn)品投資戰(zhàn)略 B.工藝投資戰(zhàn)略 C.設(shè)備投資戰(zhàn)略 D.節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略 E. 生產(chǎn)環(huán)境改造29.企業(yè)家責(zé)任重大的具體體現(xiàn)是（  ）。 （） A.企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家 B.企業(yè)家是戰(zhàn)略家 C.企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家 D.企業(yè)家是創(chuàng)新家 E.企業(yè)家是改革家 30.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（   ）。 （） A.縱向一體化 B.雙向一體化 C.

10、斜向一體化 D.橫向一體化 E.多角化 120 CBBAA BAADC DDAAD CBBAA21-30 ACE,AB,ABCD,ABCDE,ABC,ABCDE,AB,ABCDE,ABCDE,AD31.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略正確答案：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。32.企業(yè)文化戰(zhàn)略正確答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的

11、長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。33.企業(yè)使命正確答案：企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對(duì)象、經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)34.人才正確答案：.人力資源中，那些通過各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人35.綠色營銷 正確答案：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。3

12、6.簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確答案：（1）企業(yè)成長目標(biāo)。（2）企業(yè)市場目標(biāo)。（3）企業(yè)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。（5）企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。（6）企業(yè)長壽目標(biāo)37.選擇市場戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循哪些要求？ 正確答案：第一，要有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)第一，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著關(guān)鍵性的作用。第二，要有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，即要能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兩個(gè)重要經(jīng)營目標(biāo)，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力，后者體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力。第三，不同的細(xì)分市場應(yīng)提出不同的市場目標(biāo)和選擇不同的市場戰(zhàn)略，如細(xì)分市場需求量大，

13、則目標(biāo)可制定高一些，選擇成長型市場戰(zhàn)略；反之，目標(biāo)應(yīng)制定低一些，選擇維持型市場戰(zhàn)略或撤退型市場戰(zhàn)略。38.什么是聯(lián)合經(jīng)營?正確答案：兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式39.簡述什么是國際化經(jīng)營。正確答案：就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程40.簡述確立企業(yè)使命的重要性。正確答案：（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，即企業(yè)的行業(yè)定位和市場定位，這就明確規(guī)定了企

14、業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路。（2）企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。只有明確地規(guī)定企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。（4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。41.分析不同壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略?！耙孕骂I(lǐng)先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國際或國內(nèi)市場搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝?！靶缕吠晟啤睉?zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更加符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，傳遞新晶獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促

15、使購買，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)就擴(kuò)大規(guī)模，追加投資，提高生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，適應(yīng)日益增長的市場需求。新產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略。即在提高新產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品的覆蓋率，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，使之逐步由地區(qū)名牌產(chǎn)品發(fā)展成全國名牌產(chǎn)品，再進(jìn)一步爭取成國際名牌產(chǎn)品。(3)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略。老產(chǎn)品相對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的新產(chǎn)品而言，在某些方面已經(jīng)落后，因而需要對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改革、改善，提高產(chǎn)品性能，擴(kuò)大用途，從而開辟新的市場，延長老產(chǎn)品的壽命周期。優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略。進(jìn)入成熟期，競爭激烈，

16、企業(yè)這是應(yīng)該在提高質(zhì)量和降低成本上下功夫。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。針對(duì)成熟階段競爭激烈的特點(diǎn)，努力改變企業(yè)產(chǎn)品單一化的狀況，努力開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品，發(fā)展品種，是企業(yè)產(chǎn)品具有特色并與競爭對(duì)手相區(qū)別。42.如何對(duì)企業(yè)家進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)？考核和評(píng)價(jià)企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動(dòng)的績效主要從四個(gè)方面入手 1. 企業(yè)成產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度，2. 使企業(yè)資產(chǎn)保值、增值3. 上繳稅金為國家提供積累的情況4. 為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況5. 為企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)，可以通過一系列指標(biāo)的完成情況進(jìn)行衡量 如 銷售利潤率，總資產(chǎn)報(bào)酬率，資本收益率，資本保值增值率，流動(dòng)比率等指標(biāo)，對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的

17、內(nèi)容 激勵(lì)方式是多種多樣的，概括起來，主要有 1事業(yè)激勵(lì) 是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中采取切實(shí)有效的措施和可行的方法調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、進(jìn)取性 2.利益激勵(lì) 根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)及調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)回報(bào)，使企業(yè)家成為有吸引力的、高收入的職業(yè)3.精神和榮譽(yù)激勵(lì) 精神激勵(lì)即對(duì)企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳其經(jīng)營業(yè)績，使他們受人們的尊敬和贊賞，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大 榮譽(yù)激勵(lì)即根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所作出的重大貢獻(xiàn)分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)方式是多

18、種多樣的，概括起來有以下幾個(gè)方面：（1）事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實(shí)有效的措施和可行的方法，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵(lì)。所謂利益激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報(bào)，以調(diào)動(dòng)企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強(qiáng)大的物質(zhì)動(dòng)力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽(yù)激勵(lì)。所謂精神激勵(lì)，就是對(duì)企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚(yáng)，從而鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)光大。所謂榮譽(yù)激勵(lì)，就是根據(jù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的

19、重大貢獻(xiàn)，分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。試卷二1.將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） （） A.企業(yè)所處的態(tài)勢不同 B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同 C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同 D.企業(yè)資源配置和增長方式不同 2.經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（ ） （） A.市場組合戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略 C.企業(yè)職能戰(zhàn)略 D.企業(yè)總體戰(zhàn)略 3.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（ ）（） A.生產(chǎn)管理 B.市場營銷管理 C.戰(zhàn)略管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理 4.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展的（ ） （） A.主觀環(huán)境 B.宏觀環(huán)境 C.中觀環(huán)

20、境 D.微觀環(huán)境 5.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A.向前一體化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 6.某水泥廠最高領(lǐng)導(dǎo)層決策，決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預(yù)制購件直接供應(yīng)建筑施工企業(yè)，該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B.向后一體化戰(zhàn)略 C.同心多樣化戰(zhàn)略 D.向前一體化戰(zhàn)略 7.在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要正確合理地確定其銷售收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)。這類目標(biāo)屬于（ ）。 （） A.市場目標(biāo) B.財(cái)務(wù)目標(biāo) C.成長目標(biāo) D.貢獻(xiàn)目標(biāo) 8.市場是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企

21、業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ） （） A.經(jīng)營規(guī)模 B.技術(shù)水平 C.市場規(guī)模 D.質(zhì)量高低 9.穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（ ）。 （） A.前期戰(zhàn)略 B.當(dāng)期戰(zhàn)略 C.后期戰(zhàn)略 D.有效戰(zhàn)略 10.從眾多的細(xì)分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （） A.租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C.縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 11.實(shí)施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和（ ）。 （） A.優(yōu)勢企業(yè)B.中位企業(yè) C.低位企業(yè) D.劣勢企業(yè) 12.低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（ ）。 （

22、） A.首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 B.優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 C.中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D.低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 13.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（ ）。 （） A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略計(jì)劃 C.戰(zhàn)略方案 D.戰(zhàn)略步驟 14.管理人員采用自動(dòng)化、電子化的一些先進(jìn)手段對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場進(jìn)行控制屬于（ ） （） A.間接控制 B.電子控制 C.直接控制D.兼顧型控制 15.在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。 （） A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.戰(zhàn)略危機(jī) C.控制危機(jī) D.秩序危機(jī) 16.戰(zhàn)略決策組織應(yīng)具備的基本特征是（ ）。 （） A.以柔為主 B.以剛為主 C.剛?cè)峒鎮(zhèn)?D.或柔或剛 17.企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征

23、是（ ）。 （） A.企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家 B.企業(yè)家應(yīng)該是指揮家 C.企業(yè)家應(yīng)該是交際家 D.企業(yè)家應(yīng)該是資本家 18.企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。 （） A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略 19.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進(jìn)的產(chǎn)品向新的市場擴(kuò)展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（ ）（） A.市場開發(fā)型戰(zhàn)略 B.市場滲透型戰(zhàn)略 C.市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略 D.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 20.市場是企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ）。 （） A.經(jīng)營規(guī)模

24、B.技術(shù)水平 C.市場規(guī)模 D.質(zhì)量高低21.按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（    ）。 （） A.選擇性收縮 B.廣泛收縮 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略 E.放棄戰(zhàn)略 22.可供企業(yè)籌資戰(zhàn)略有以下幾種方案（  ）。 （） A.資本積聚戰(zhàn)略 B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 E.“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略 23.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則是（   ）。 （） A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則 B.精干、高效的原則 C.合作和諧的原則 D.優(yōu)化組合的原則 E.目標(biāo)統(tǒng)一的原則 24.營業(yè)推廣具有以下特點(diǎn)（ 

25、;  ）。 （） A.非規(guī)則性、非周期性 B.靈活多樣性 C.效益的短期性 D.及時(shí)性 E.針對(duì)性 25.按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（   ）。 （） A.無增戰(zhàn)略 B.微增戰(zhàn)略 C.發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略 E.擴(kuò)張戰(zhàn)略 26.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（  ）。（） A.企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 C.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 E.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 27.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有（    ）。 （） A.財(cái)務(wù)

26、決策 B.資產(chǎn)管理 C.利潤管理 D.財(cái)務(wù)計(jì)劃 E.投資選擇 28.企業(yè)物力資源自主開發(fā)決策的內(nèi)容主要有（ ）。 （） A.企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造所需機(jī)器、機(jī)床、機(jī)械的自 主設(shè)計(jì)和制造決策 B.企業(yè)所需主要原材料的開發(fā) C.企業(yè)所需燃料和動(dòng)力的自主開發(fā) D.企業(yè)所需燃料和動(dòng)力的自主開發(fā) E.企業(yè)所需物資自主開發(fā)程度決策 29.戰(zhàn)略控制的方式有（   ）。 （） A.自上而下的控制 B.反饋控制 C.自我監(jiān)控 D.相互監(jiān)控 E.抓住重點(diǎn)30.人員推銷的特點(diǎn)是（  ）。 （） A.推銷的直接性 B.感情的交融化，或叫感情化 C.成交的及時(shí)性 D.尋找顧客的針

27、對(duì)性 E.人員推銷其成本費(fèi)用高1-20 DBDDB DBCAC ACAAB AACAC21-30 AC,ABCDE,ABCD,ABC,AB,ABCDE,ABCD,ABCD,ABCD,ABC31.名牌戰(zhàn)略正確答案：企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。32.技術(shù)進(jìn)步正確答案：人們在生產(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。技術(shù)進(jìn)步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素。33.

28、緊縮型戰(zhàn)略正確答案：企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營謀劃與方略34.國際化企業(yè)正確答案：以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標(biāo)市場并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動(dòng)的企業(yè)35.集團(tuán)化經(jīng)營正確答案：集團(tuán)化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過程36.簡述確立企業(yè)使命的重要性。正確答案：（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，即企業(yè)的行業(yè)定位和市場定位，這就明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路。（2）企業(yè)使命是確

29、定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。只有明確地規(guī)定企業(yè)的使命，才能正確地制定企業(yè)合理而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。（4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。37.什么是文化戰(zhàn)略正確答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。38.簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。正確答案：（1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子。（3）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍39.簡述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。正確答案：（1）根據(jù)企

30、業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。（3）提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。40.簡述實(shí)施低速發(fā)展戰(zhàn)略的原因。正確答案：（1）企業(yè)較長時(shí)期以較高速度增長，企業(yè)基數(shù)比較大，每增長1%的含金量大，持續(xù)多年高速增長甚至中速增長很不容易。（2）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，壽命周期已較長，其需求在逐年下降，滿足市場新需求的產(chǎn)品開發(fā)難度大，

31、一時(shí)推不出來。（3）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其所需資源正在逐漸，資源的替代已跟不41.分析大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 （1）規(guī)?；?jīng)營思想。所謂規(guī)?；?jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。樹立規(guī)模化經(jīng)營思想，首先要使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模超過盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量，使之處于有益的產(chǎn)銷量區(qū)域內(nèi)；其次在盈利區(qū)的產(chǎn)銷量范圍中尋求盈利最大的產(chǎn)銷界限量，這就是通常所說的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（2）集約化經(jīng)營思想。實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工采用新的增長方式，確立以科技進(jìn)步求發(fā)展，向科學(xué)管理要效益，走內(nèi)涵式擴(kuò)大的觀念。（3）集團(tuán)化經(jīng)營思想。實(shí)質(zhì)上是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)

32、為核心，優(yōu)化企業(yè)之間組織結(jié)構(gòu)來擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的效應(yīng)，以增強(qiáng)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力。（4）主力軍經(jīng)營思想。就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對(duì)廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng)作用，對(duì)所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想。就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。（6）綜合化經(jīng)營思想。使企業(yè)憑借能開發(fā)多種產(chǎn)品、綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（7）國際化經(jīng)營思想。實(shí)質(zhì)上是謀求在國際上尋求發(fā)展的空間，爭取更大的優(yōu)勢

33、和實(shí)現(xiàn)更理想的效益。42.試述企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容。（1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費(fèi)者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個(gè)方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實(shí)需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場現(xiàn)實(shí)的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用，也準(zhǔn)備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細(xì)分市場需求

34、的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細(xì)分為若干個(gè)差別市場，調(diào)查了解各個(gè)細(xì)分市場的需求特點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費(fèi)者群的不同需要。進(jìn)行市場細(xì)分，不僅有利于掌握不同用戶或消費(fèi)者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標(biāo)市場。（3）用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個(gè)方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費(fèi)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)廠家主動(dòng)開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。試卷三1.經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料，屬于企業(yè)的() （） A.主要原材料 B.主要

35、勞動(dòng)手段 C.主要產(chǎn)品價(jià)值 D.輔助材料 2.狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（ ）為依據(jù)劃分的。 （） A.銷售增長率 B.利潤增長率 C.資產(chǎn)增長率 D.產(chǎn)值增長率 3.某公司通過對(duì)外直接投資，在多國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事科技開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、融資等多種經(jīng)營活動(dòng)，形成跨國企業(yè)組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （） A.商品出口戰(zhàn)略 B.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.跨國公司戰(zhàn)略 4.對(duì)于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。 （） A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B.趕超型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 5.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（ ）。 （） A.采取進(jìn)

36、攻的競爭態(tài)勢 B.采取防御的競爭態(tài)勢 C.采取不變的競爭態(tài)勢 D.采取多變的競爭態(tài)勢 6.從眾多的細(xì)分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細(xì)分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實(shí)施這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （） A.租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C.縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 7.企業(yè)戰(zhàn)略決策的最終選擇權(quán)屬于（ ）。 （） A.直接指揮系統(tǒng) B.直線指揮系統(tǒng) C.職能參謀系統(tǒng) D.參謀指揮系統(tǒng) 8.以下關(guān)于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說法中不正確的是（ ）。 （） A.戰(zhàn)略型企業(yè)家應(yīng)當(dāng)富有韜略 B.戰(zhàn)略型企業(yè)家不是一個(gè)人，而是一個(gè)群體 C.戰(zhàn)略型企業(yè)家不是后天培養(yǎng)的，而是先天具有某種特質(zhì) D.戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就

37、需要企業(yè)家自身的努力 9.天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。 （） A.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 10.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是()（） A.人力資源 B.財(cái)力資源 C.技術(shù)資源 D.物力資源 11.如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢，二級(jí)經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（）（） A.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B.產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略方案 C.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案 D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案 12. 國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇

38、的戰(zhàn)略是() （） A.商品出口戰(zhàn)略 B.技術(shù)出口戰(zhàn)略 C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略 13.市場上對(duì)某些產(chǎn)品的需求，不僅當(dāng)前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級(jí)經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）（） A.多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B.中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C.專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D.多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 14.出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略是() （） A.國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B.目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 C.競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 15.通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測算與效

39、益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)和選擇的方法是()（） A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法 B.風(fēng)險(xiǎn)估算法 C.風(fēng)險(xiǎn)分析法 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測法 16.如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢，二級(jí)經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（ ）。 （） A.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B.產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C.產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 17.某些產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。 （） A.規(guī)模擴(kuò)大化戰(zhàn)略 B.集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略 C.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 D.縱向多樣化戰(zhàn)略 18.下

40、列屬于大型企業(yè)的特點(diǎn)的是（）。 （） A.專業(yè)人員比率低 B.分權(quán)程度高 C.管理層次的數(shù)目少 D.部門和職務(wù)的數(shù)量少 19.戰(zhàn)略一詞由來已久，在辭海上解釋為()（） A.對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo) B.對(duì)一場戰(zhàn)斗打法的安排 C.軍事指揮員的指揮藝術(shù) D.官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式 20.企業(yè)實(shí)施競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于() （） A.了解顧客要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.隨時(shí)掌握市場變動(dòng)情況 C.掌握好對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量優(yōu)勢所在 D.正確地進(jìn)行市場細(xì)分，掌握不同細(xì)分市場的購買力水平21.可供選擇的人員推銷策略有（  ）。 （） A.專職營銷人員推銷策略 B.技術(shù)人員推銷策略 C.生產(chǎn)人員

41、推銷策略 D.全員推銷策略 E.代理商推銷策略 22.成本導(dǎo)向定價(jià)法，具體有以下幾種方法（  ）。 （） A.成本加額法 B.目標(biāo)利潤定價(jià)法 C.盈虧平衡定價(jià)法 D.臨界收益定價(jià)法 E.競爭價(jià)格定價(jià)法 23.大型企業(yè)的特點(diǎn)除市場開拓能力強(qiáng)外，尚包括（ ）。 （） A.設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強(qiáng) B.在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位 C.對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng) D.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng) E.企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著 的環(huán)境適應(yīng)性差 24.企業(yè)細(xì)分市場的目的包括（ ） （） A.便于使用集中市場策略 B.可掌握細(xì)分市場的差異性 C.有利于確定企

42、業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場 D.便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙 E.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā) 25.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，它包括（ ） （） A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層 C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品潛在層 E.產(chǎn)品設(shè)計(jì)層 26.企業(yè)進(jìn)入市場的空間策略有（ ）。 （） A.先近后遠(yuǎn)策略 B.先遠(yuǎn)后近策略 C.齊頭并進(jìn)策略 D.提前進(jìn)入策略 E.適時(shí)進(jìn)入策略 27.一般地說，顧客對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性的要求主要包括（ ）方面。 （） A.產(chǎn)品性能 B.產(chǎn)品壽命 C.產(chǎn)品可靠性 D.產(chǎn)品美觀性 E.產(chǎn)品安全性 28.提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（ ） （） A.產(chǎn)品質(zhì)量可

43、靠 B.價(jià)格合理 C.品種對(duì)路 D.符合目標(biāo)市場顧客的需要 E.提供較好的服務(wù) 29.經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（ ） （） A.競爭戰(zhàn)略理論 B.戰(zhàn)略再造理論 C.企業(yè)核心能力理論 D.戰(zhàn)略同盟理論 E.知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論 30.人才的發(fā)現(xiàn)需重視以下環(huán)節(jié)（  ）。（） A.樹立愛才之心 B.提高識(shí)才之能 C.具備護(hù)才之膽 D.掌握選才之法 E.結(jié)交人才之技 1-20 AADBD CBCDA AACCA AABAC21-30 ABC,ABCD,ABCDE,CDE,ABC,ABC,ABCE,ABCDE,BCDE,ABCDE31.產(chǎn)品壽命周期正確答案：產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始

44、，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程.32.綠色營銷正確答案：綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略33.科技戰(zhàn)略正確答案：科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略34.聯(lián)合經(jīng)營正確答案：兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從

45、事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。35.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略正確答案：經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。36.簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。正確答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略

46、決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，促進(jìn)產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高37.簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。正確答案：（1）投入大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。（2）這種戰(zhàn)略不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而且更強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)。（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。研究表明，奉行發(fā)展型戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多38.試述大型企業(yè)如何進(jìn)行總體戰(zhàn)略決策。正確答案：首先要充分認(rèn)識(shí)大型企業(yè)及其戰(zhàn)略決策的極端重要性

47、。大型企業(yè)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的骨干力量，它們在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子，是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。大企業(yè)能否正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，不僅對(duì)大企業(yè)本身，而且對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量都有著十分重大的影響。因此大企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，正確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策。其二，擬定多種可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。一般至少有五種戰(zhàn)略方案可供大型企業(yè)選擇：（1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略；（4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析從中做出選擇。其三，如何做出大企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策呢，一般應(yīng)考慮以下重要因素來做出決策：（1）考

48、慮國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的要求；（2）正確把握國內(nèi)外市場的需求趨勢；（3）認(rèn)真分析國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展趨勢；（4）把握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向；（5）分析大企業(yè)取得資源和籌資狀況；（6）研究自身的優(yōu)勢和劣勢狀況?？傊?，通過上述因素的綜合分析，最終選擇出一個(gè)能揚(yáng)長避短的總體戰(zhàn)略。39.簡述大型企業(yè)可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。正確答案：（1）規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略；（4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略40.企業(yè)使命包括哪些基本內(nèi)容？正確答案：【企業(yè)使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨。由于企業(yè)使命帶有綜合性，確定難度大，需要考慮諸多因素，

49、具體展開分析，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：（1）企業(yè)的經(jīng)營范圍；（2）企業(yè)成長方向；（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和水平；（4）企業(yè)經(jīng)營目的；（5）企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)；（6）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。41.分析企業(yè)與SBA內(nèi)各種競爭力量的戰(zhàn)略關(guān)系。（1）企業(yè)與消費(fèi)市場的戰(zhàn)略關(guān)系分析。企業(yè)與消費(fèi)市場的基本關(guān)系是賣者與買者的關(guān)系（2）與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。凡為企業(yè)提供投入要素的組織和個(gè)人統(tǒng)稱為供應(yīng)者（包括人、財(cái)、物、信息資源市場和供應(yīng)渠道各環(huán)節(jié)）。企業(yè)與供應(yīng)者的基本關(guān)系是買者與賣者的關(guān)系。（3）與競爭者的戰(zhàn)略關(guān)系。競爭者指所有滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個(gè)人。企業(yè)與競爭者的基本關(guān)系是消費(fèi)市場上賣者與賣者，供應(yīng)市場上買者與買

50、者的關(guān)系。（4）與政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系。政策制定部門的干預(yù)有強(qiáng)、弱之分，相關(guān)部門（主要指執(zhí)法部門）的監(jiān)控有寬嚴(yán)之分，可分為寬松與嚴(yán)緊兩類。而企業(yè)在與主管部門發(fā)生關(guān)系時(shí)，有位勢高低、影響力大小之分。綜上所述，企業(yè)在SBA中的戰(zhàn)略關(guān)系是與上述四種競爭力量戰(zhàn)略關(guān)系的總和。42.企業(yè)如何進(jìn)行市場戰(zhàn)略決策？ 市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進(jìn)入并占領(lǐng)目標(biāo)市場，擴(kuò)大市場份額所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)市場戰(zhàn)略決策根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，在眾多可供選擇的市場戰(zhàn)略方案中選擇出最佳的一個(gè)，并努力予以實(shí)施。為了正確地進(jìn)行市場戰(zhàn)略決策，首先，必須明確市場戰(zhàn)略選擇的要求。主要包

51、括：（1）有利于貫徹企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，它必須同企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略相匹配并服從總體戰(zhàn)略的要求。（2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。通過市場戰(zhàn)略的實(shí)施，提高企業(yè)的市場占有率和資金利潤率，前者體現(xiàn)產(chǎn)品的競爭力，后者體現(xiàn)產(chǎn)品獲利能力。（3）對(duì)不同細(xì)分市場提出不同的市場目標(biāo)和選擇不同的市場戰(zhàn)略。其次，闡明在進(jìn)行市場戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的各種因素。（1）國家長遠(yuǎn)規(guī)劃；（2）市場的遠(yuǎn)景需求；（3）細(xì)分市場；（4）企業(yè)細(xì)分市場等因素。最后，要熟悉和了解各種市場戰(zhàn)略的特點(diǎn)、優(yōu)勢和不足，尤其是適用情況。試卷四1在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動(dòng)是（ ）的具體體現(xiàn)。 （

52、） A.初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B.中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C.高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D.最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 2.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域稱為（ ） （） A.明星SBA B.難點(diǎn)SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（ ） （） A.技術(shù)優(yōu)勢 B.資金優(yōu)勢 C.品牌優(yōu)勢 D.人才優(yōu)勢 4.在一般情況下，造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是（ ） （） A.經(jīng)濟(jì)規(guī)模 B.原料資源 C.生產(chǎn)技術(shù) D.銷售網(wǎng)絡(luò) 5.美國可口可樂公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域所屬的基本類型是（ ） （） A.集中化類型

53、 B.相對(duì)集中化類型 C.相關(guān)多角化類型 D.無關(guān)多角化類型 6.環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度與企業(yè)適應(yīng)度基本相適應(yīng)的結(jié)果所形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的態(tài)勢是（ ） （） A.發(fā)展型態(tài)勢 B.穩(wěn)定型態(tài)勢 C.緊縮型態(tài)勢 D.集中型態(tài)勢 7.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求，這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的（ ） （） A.利潤目標(biāo) B.市場目標(biāo) C.產(chǎn)品目標(biāo) D.競爭目標(biāo) 8.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略在經(jīng)營戰(zhàn)略方案中屬于（ ）的內(nèi)容。 （） A.戰(zhàn)略重點(diǎn) B.戰(zhàn)略方針 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略對(duì)策 9.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位因經(jīng)營實(shí)力弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下，短期內(nèi)無還

54、手之力，準(zhǔn)備退出某種市場以固定最后一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)市場所做出的謀劃與方略稱為（ ）。 （） A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B.趕超型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 10.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機(jī)是（ ）。 （）A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.戰(zhàn)略危機(jī) C.控制危機(jī) D.專制危機(jī) 11.企業(yè)細(xì)分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)占領(lǐng)并達(dá)到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（ ） （） A.市場特性的可衡量性 B.市場開發(fā)的效益性 C.進(jìn)入市場的可行性 D.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性 12.（ ）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 （） A.銷售戰(zhàn)略

55、B.價(jià)格戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.廣告戰(zhàn)略 13.企業(yè)的目的、責(zé)任及其發(fā)展方向是（ ） （） A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略重點(diǎn) 14.企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（ ） （） A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.技術(shù)環(huán)境 C.宏觀環(huán)境 D.行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 15.國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）（） A.規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略 16.下列選項(xiàng)中，不屬于錢德勒戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)的是（） （） A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的 B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的

56、關(guān)系 D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 17.由于中小型企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風(fēng)暴雨的沖擊，所以，中小型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走()（） A.兼并之路 B.擴(kuò)充之路 C.聯(lián)合之路 D.前進(jìn)之路 18.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是（）（） A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 C.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案 19.低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是（）（） A.首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 B.優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 C.中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 D.低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案 20.對(duì)企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度及管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分析屬于（）（） A.企業(yè)資源供應(yīng)分析 B.企業(yè)發(fā)展情況分析 C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 D.企業(yè)營銷情況分析21.美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度的不同，將環(huán)境劃分為（ ） （） A.穩(wěn)定的環(huán)境 B.活躍的環(huán)境 C.可測的環(huán)境 D.可探索的環(huán)境 E.極動(dòng)蕩的環(huán)境 22.美國戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的競爭力量包括（ ） （） A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 B.新加入的競爭者 C.原材料供應(yīng)者 D.替代品生產(chǎn)者 E.企業(yè)產(chǎn)品的購買者 23.市場的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（ ）。 （） A.提供者