工程部管理制度全

1、成都怡和鹿城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度第一條：管理工作范圍、目標、依據(jù)。第一節(jié)：工作范圍。管理工作范圍為公司開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計，方案設(shè)計、勘察和施工圖設(shè)計以及建筑安裝施工、竣工驗收等階段性工作。第二節(jié)：工作目標。工程管理工作目標主要是加強工程質(zhì)量管理和安全管理。控制工期和工程造價，提高投資效益。1、投資控制目標：除施工內(nèi)容及數(shù)量變化外，控制在合同總價范圍內(nèi)。2、工期控制目標：按公司與施工承包單位簽訂合同規(guī)定的工期按期完成。3、質(zhì)量控制目標：符合規(guī)范及驗收標準的要求。4、安全控制目標：無重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第三節(jié)：管理依據(jù)。1、國家省市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件和批示。2、本工程施工及

2、監(jiān)理合同。3、勘察和設(shè)計提供的有關(guān)工程的地堪報告、施工圖及設(shè)計文件。4、公司提出的有關(guān)工程批示和函件。5、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、定額。6、確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。7、本工程簽訂的分包合同、材料設(shè)備供貨合同等各種合同文件。第二條：工程部組織機構(gòu)及人員配備。第一節(jié)：工程部組織機構(gòu)及人員配備。第二節(jié)：工程部組織措施跟據(jù)項目的管理范圍和管理任務(wù)，滿足工程管理工作的基本要求，精干、高效的原則設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu)和配備管理人員。第三節(jié)：各級專業(yè)工程師職責和權(quán)限。1、工程部任何成員都必須遵守部門內(nèi)的管理人員守則和各自的崗位責任，嚴格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、省、市公司的規(guī)范和規(guī)定

3、。2、不允許在本管理工程的施工單位、材料供應(yīng)單位或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。3、認真履行自身的義務(wù)和承擔同公司所約定的責任。4、堅持公平與公正、獨立與自主立場處理各方爭議，維護公司的合法權(quán)益。5、不允許泄漏本部門及公司所需保密的事項。6、不參與施工單位及材料供應(yīng)部門的贏利分成，或收取不合理的費用，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公道的高尚情操。7、堅持認真學習，不斷進取的精神，熟悉和掌握項目有關(guān)合同文件，嚴格按照合同辦事。8、嚴格執(zhí)行“嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則從事工程管理活動。9、堅持科學的態(tài)度，具備綜合分析能力。一

4、切從實際出發(fā)，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當然”和“差不多”草率從事。10、認真遵守工程部制定的各項規(guī)章制度，履行管理崗位責任制。一、工程部經(jīng)理職責1、工程部經(jīng)理是公司履行工程建設(shè)合同的全權(quán)代表，對工程項目的管理工作全面負責。2、組織工程項目管理部的各專業(yè)工程師的業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時解決工程管理中的重大問題。3、組織編寫管理規(guī)劃、管理實施細則并貫徹實施。4、審核、簽發(fā)工程師指令、管理月報、價款結(jié)算單、備忘錄等各種形式的往來文書。5、負責與公司、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、勘測、設(shè)計質(zhì)監(jiān)、消防、檢測以及其他參與人的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。6、記錄部門全體人員、包括公司人員、臨時聘用人員前往管理項目工作

5、的時間和業(yè)績。填報酬金發(fā)放表，做好項目部費用的開支記錄。7、負責認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、專業(yè)工程師職責1、熟悉施工圖紙、設(shè)計文件和有關(guān)的施工及驗收規(guī)范。2、明確工程的控制要點。采取正確手段，參加施工工藝過程的質(zhì)量控制。3、正確劃分分項、分部工程，參加工序交接檢查，簽署質(zhì)量意見。4、負責處理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。5、負責主持各項隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收。6、主持各分部分項工程的質(zhì)量檢查、評定，保證其檢驗項目和實測項目的資料必須齊備。7、參加單位工程竣工驗收和觀感質(zhì)量評定。8、參加工程質(zhì)量事故、責任事故和安全事故的處理。9、及時審核施工單位月報中形象進度，并提供

6、質(zhì)量檢驗意見。10、負責工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督，合理掌握工程進度。如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要配合施工單位，采取相應(yīng)措施（包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施）。11、根據(jù)工程進度、檢查現(xiàn)場材料、設(shè)備等供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位發(fā)出書面通知。12、檢查施工安全措施，督促施工單位執(zhí)行安全操作規(guī)程。13、參加項目竣工驗收并負責提供相關(guān)資料。14、填寫現(xiàn)場檢查日志，逐日記載工程形象進度和實物工程量以及影響進度的各種因素和氣象記錄，停電、停水的實際時間等。15、主持分項現(xiàn)場工作。16、公司安排的其他工作。三、內(nèi)業(yè)工程師職責。1、負責工程資料、文件的分類保管。需用有關(guān)資料時應(yīng)及時準確的查找出

7、來。2、參加現(xiàn)場例會，負責會議記錄，并整理成文，發(fā)送有關(guān)單位。3、負責往來文件的收發(fā)，并登記成冊。4、負責工程資料、文件的打印、復(fù)印和分發(fā)工作。5、負責采購工程需用的書籍、規(guī)范、標準圖及其他用品。6、負責由工程部籌備的現(xiàn)場各類會議的后勤安排。7、負責每月人員考勤并將結(jié)果報送行政部。8、負責工程部的日常內(nèi)務(wù)。9、公司安排的其他工作。第三條：工程部工作內(nèi)容。第一節(jié)：工程質(zhì)量控制。一、施工準備階段。1、對施工設(shè)計文件進行復(fù)查、核對。檢查規(guī)模、技術(shù)標準是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求；組織圖紙會審，熟悉甲、乙方的施工合同相應(yīng)條款。2、對包含有施工組織設(shè)計文件的分部工程開工報告進行審查，并提出優(yōu)化改

8、進意見等。二、施工階段。1、督促施工單位嚴格按照設(shè)計文件、施工及驗收標準、施工工藝組織施工。2、簽認、檢查隱蔽工程和重要工序的質(zhì)量；參與工程質(zhì)量事故的分析、處理方案的評審，并督促施工單位執(zhí)行；3、審核施工過程中的一般設(shè)計變更，參與重大設(shè)計變更的初審；第二節(jié)：工程進度控制。1、對施工單位提供的年、季、月、周進度進行審查，并做出科學分析，既要符合合同工期的要求，又要實際可行，提出合理優(yōu)化建議供施工單位參考。2、對施工單位的實際進度統(tǒng)計分析，及時提醒施工單位對工期有影響的風險可能性，尤其是找到影響進度的關(guān)鍵工序，必要時要求施工單位增加投入。第三節(jié)：工程投資控制。1、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施

9、工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見，有效降低施工成本。2、督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同，減少不必要的合同糾紛。檢查施工進度和質(zhì)量簽署中間計量及付款憑證。3、審查工程結(jié)算及竣工驗收報告，審查變更方案，提出合理化建議。4、認真做好管理日志、審查施工記錄，防止不正當施工索賠第四節(jié)：安全文明施工控制。施工安全控制包括完全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三方面。安全檢查法規(guī)是對施工單位“勞動者”的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生是對施工單位“環(huán)境”的管理，以形成良好的施工條件。安全控制中的重點是控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”并消滅其于萌芽狀態(tài)，防患于未然。1、協(xié)助施工單位從立法和組織上加

10、強安全生產(chǎn)的科學管理，督促擬定安全施工管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全文明生產(chǎn)制度。如安全生產(chǎn)責任制。檢查教育制度，例會制度，統(tǒng)計分析與報告制度等。3、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施中有無安全文明施工技術(shù)措況!力'tk°4、在現(xiàn)場管理中，發(fā)現(xiàn)有不安全因素的隱患，要求施工單位限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，要求立即停止。5、對施工中的不安全因素，與施工單位研究并采取有效的安全措施。第五節(jié)：施工協(xié)調(diào)管理。1、工程施工進度控制中，為達到預(yù)期目的，需解決好各方面均衡配置問題，抓好計劃是首要環(huán)節(jié)，要注意合理調(diào)整好工期，保證計劃如期完成，要求材料的規(guī)格

11、數(shù)量準確。質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，專業(yè)工程師要注意計劃的嚴肅性和發(fā)揮其指導(dǎo)作用。2、影響進度方面，質(zhì)量方面五大要素“人、機、料、法、環(huán)”。如果某一方面卡脖子出現(xiàn)情況，都會阻礙全局的進展，所以在整個施工過程中抓住影響全局的主要矛盾并解決矛盾，為建設(shè)項目均衡持續(xù)穩(wěn)定進行創(chuàng)造條件。第六節(jié)：材料設(shè)備管理。1、現(xiàn)場各專業(yè)工程師須掌握采、供、管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好工程材料設(shè)備關(guān)。2、在保證質(zhì)量的前提下，嚴格市場價格控制，多家擇優(yōu)對比，積累每一規(guī)格多家價格并形成書面資料報部門經(jīng)理決策。3、根據(jù)工程進度要求，嚴格按供貨合同控制，供貨質(zhì)量、價格數(shù)量和到貨時問等都必須符合合同所規(guī)定，凡發(fā)生違背合同原則的情況，及時反饋部

12、門經(jīng)理。4、把好進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，包括施工單位自購材料設(shè)備。凡進場材料設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)工程師、施工和供貨三方會簽確實供貨質(zhì)量和數(shù)量。第四條：管理工作程序。第一節(jié)：質(zhì)量管理程序。1、施工過程質(zhì)量控制；施工過程質(zhì)量控制是對形成工程實物量進行的跟蹤控制，是建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制的目標，是達到全部分項工程質(zhì)量控制的前提。2、審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的技術(shù)指標、凡質(zhì)量檢驗評定標準中各保證項目多涉及的上述技術(shù)指標均屬審查范圍。材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)檢的，還需提供福建合格報告，嚴格按照見證制度抽樣送檢。3、強化對關(guān)鍵

13、性施工工序的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)提前通知管理人員會同檢查，一般情況下應(yīng)先行自檢合格后（通知的同時提供自檢記錄）方通知會同檢查。4、認真做好隱蔽工程驗收質(zhì)量把關(guān)、施工單位應(yīng)提前準備好相關(guān)質(zhì)量保證資料，提交工程部核查后作現(xiàn)場檢查驗收，對不合格經(jīng)整改后仍為達到標準要求的，不辦理簽字手續(xù)，不得強行隱蔽，否則引起工期、經(jīng)濟等損失，概由施工單位負責。5、工序及隱蔽工程驗收程序為：施工單位每完成一道工序或隱蔽工程，先行組織自檢、自評、合格后，填表申報工程部，經(jīng)復(fù)檢合格，專業(yè)工程師簽字，進行下一道工序。參與各分項工程質(zhì)量檢查驗收，分項工程質(zhì)量驗收時工程質(zhì)量與工程驗收的基礎(chǔ)，按質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定由施工單位自

14、檢評定合格后，方可組織驗收。6、審查會簽設(shè)計修改及技術(shù)變更；設(shè)計變更需經(jīng)設(shè)計代表研究后由設(shè)計單位提出修改通知，重要的技術(shù)變更（核定及材料代換）需經(jīng)設(shè)計專業(yè)人員簽認。7、處理工程質(zhì)量事故，負責組織有關(guān)承包單位分析原因，研究處理方案，責成事故方及時寫出事故原因及處理報告，會同設(shè)計、監(jiān)理單位對處理方案提出審查意見報政府質(zhì)檢部門備案，并監(jiān)督其實施，處理完畢后復(fù)查質(zhì)量情況。8、督促施工單位按建委要求，與工程進度同步整理收集技術(shù)管理和質(zhì)量保證檔案等檔案資料。第二節(jié)：進度監(jiān)理程序1、審查施工單位組織設(shè)計（施工方案）中施工現(xiàn)場平面布置圖，總進度計劃及其技術(shù)組織措施的可行性和合理性，以確保合同工期的實現(xiàn)。2、工

15、程部協(xié)助工程總包單位編制工程綜合進度計劃，作為指導(dǎo)各施工單位的進度基礎(chǔ)。3、每月25日核查工程實物量完成情況并對施工進度差異分析原因，協(xié)助施工單位采取調(diào)整措施，與此同時，審查下月施工計劃，必要時返回施工單位再作修改調(diào)整。4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每周一次）協(xié)調(diào)各方面的施工進度及配合施工問題。第三節(jié)：投資管理程序。1、熟悉施工圖紙及工程項目，明確設(shè)計意圖，分析預(yù)算定額構(gòu)成，控制工程費用最容易突破的項目和環(huán)節(jié)。2、認真審查道路工程項目和排水工程施工組織設(shè)計，施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，選定經(jīng)濟、合理方案和作出相應(yīng)的技術(shù)措施。3、施工組織設(shè)計中需著重研究影響造價的至關(guān)主要問題及文明施工安全防護措施等

16、。第四節(jié)：合同管理程序。合同管理主要是對施工過程中，檢查和分析業(yè)主和施工單位對承包合同的執(zhí)行情況，有效的合同管理才能達到上述三大控制的要求，它是實現(xiàn)管理目標的工具和手段。合同管理的重點：合同管理是管理的主要工作之一，其中大量的合同管理工作是設(shè)計變更和索賠。合同管理時注意收齊合同，包括施工總承包合同及補充協(xié)議，分保合同和有關(guān)材料設(shè)備采購合同。了解掌握合同內(nèi)容，分析合同中容易引發(fā)爭議之處，及時提出進行明確。抓好三大控制目標監(jiān)控。重點抓好工期、質(zhì)量、投資三大目標的監(jiān)控。收集洽商簽證。要及時收集各種簽證、會議記錄、洽商紀要和與合同執(zhí)行有關(guān)的文書、資料、單據(jù)，并進行分析，發(fā)現(xiàn)與合同不符之處及時提請有關(guān)單

17、位商議決定，監(jiān)督執(zhí)行。第五條：管理措施第一節(jié)：五項手段。1、旁站：這是專業(yè)工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。注意發(fā)現(xiàn)苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好管理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供重要依據(jù)。2、測量是管理人員對幾何尺寸控制的重要手段，尤其是專業(yè)工程師要對施工放樣、導(dǎo)線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查、測量，不合格不準進入后期工序施工。驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸、標高進行測量。3、試驗是專業(yè)工程師確認各種材料和完成工作量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話，試驗是管理工作必不可少的手段，更是專業(yè)工程師的職責范圍。每道工序，包括材料的重要性，及配合比，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律

18、不予計量，更不予驗收。4、指令文件也是管理的一個手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在管理過程中，專業(yè)工程師的種種指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料存檔。5、支付權(quán)利：計量支付權(quán)利的把握是管理最為重要的手段，承包商就是商人，承包工程的主要目的就在于得到工程款的支付，在授權(quán)范圍內(nèi)用好計量支付的認可權(quán)。第六條：管理工作制度第一節(jié)：工程部對外工作制度。一、檔案資料管理制度：為了使工作順利開展和工作的方便，必須嚴格檔案管理工作，實現(xiàn)管理工作的科學化。系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求。1、管理檔案資料包括：各種規(guī)章制度等指導(dǎo)管理工作，約束管理人員的指導(dǎo)

19、性和執(zhí)行性文件；管理日志；會議紀要；管理通知或?qū)I(yè)工程師指令等；工程質(zhì)量事故記錄、處理報告；合同文本，設(shè)計變更、索賠及業(yè)主與承包商發(fā)生的合同糾紛等；有關(guān)計量與支付的所有文字資料；各類來往函件。2、檔案資料統(tǒng)一管理，并指定內(nèi)業(yè)工程師具體負責檔案管理工作，檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和管理內(nèi)部文件登記，登記內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方，編目類別、歸檔日期以及必要的備注欄目。3、檔案資料一般不外借，工程部全體人員均有保密義務(wù)和責任，如因工作需要外借或復(fù)印外出時，必須事先取得工程部經(jīng)理同意。4、檔案的銷毀與移交：本管理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何資料。在工程合同執(zhí)行終止一

20、個月內(nèi)，按公司要求，做必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。二、收文收電處理辦法。1、設(shè)計文件、圖紙審查制度。專業(yè)工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)會同公司相關(guān)人員、施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、交底制度。專業(yè)工程師要協(xié)助工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）。三、資質(zhì)、資格審查制度。資質(zhì)審查包括對分包單位的資質(zhì)審查認可；對主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家資質(zhì)的審查認可。審查內(nèi)容包括對承包商施工隊伍的技能水平審查。四、會議制度會議的主要內(nèi)容為：1、為充分發(fā)揮工程部的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標的動態(tài)跟蹤管理，由工程部經(jīng)理定期組織工地例會。2、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，就某方面的具體問題?？捎晒こ滩拷?jīng)理召開協(xié)調(diào)會議，及時解決存在的問題，會后形成紀要，各方簽字后形成正式文件。3、現(xiàn)場例會制度。施工過程中，一定要堅持例會，以便協(xié)商重大問題。施工前期準備工作期間和收尾竣工驗收階段，例會開會時間可以間隔一些，但在施工階段，要力爭每周一次例會。每次例會都要認真做好記錄。